기업지배구조는 주주, 이사회, 사장층을 포함한 많은 이해 관계자 간의 관계로 기업의 발전 방향과 성과를 결정한다. 기업 지배 구조에서 논의되는 기본 문제는 기업 관리자가 자본 공급자가 제공하는 자산을 최대한 활용하면서 자본 공급자에게 책임을 지도록 하는 방법입니다. 기업지배구조의 구조와 메커니즘을 이용하여 서로 다른 기업 이해 관계자의 권리, 책임 및 영향을 명확하게 정의하고, 의뢰인과 대리인의 인센티브와 호환되는 제도적 안배를 세우는 것은 기업의 전략적 의사결정능력을 높이고 투자자를 위한 가치 관리를 창출하기 위한 전제 조건이다. 기업지배구조는 기업전략과 마찬가지로 중국 기업 관리자들이 보편적으로 무시하는 두 가지 중요한 측면이다.

기업지배구조 모델은 영미 모델, 일덕 모델, 가족 모델의 세 가지 주요 모델이 있다.

첫째, 영미 모델

영미 회사의 내부 지배 구조의 기본 특징으로, 회사 내부의 권력 분배는 회사의 여러 기관의 권리를 제한하고 회사의 기본 헌장을 통해 그 관계를 규제합니다. 각국 현대기업의 지배 구조는 기본적으로 의사 결정, 집행, 감독 3 권 분리의 틀을 따르지만 구체적인 설정과 권리 분배에는 차이가 있다. 1. 이론적으로 주주대회는 회사의 최고 권력기관이다. 영미회사의 주주들은 매우 분산되어 있으며, 상당수 주주는 소량의 주식만 있는 주주로, 지배권을 실시하는 데 드는 비용이 매우 높다. 따라서 주주 총회를 회사의 상설기구로 사용하거나 회사 발전의 중대한 문제에 대해 자주 주주 대표회의를 열어 관련 결정을 내리는 것은 불가능하다. 이 경우 주주 총회는 이사회를 구성하는 대주주나 권위자들에게 의사결정권을 위임했다. 주주총회와 이사회의 관계는 사실상 위탁대리 관계이다. 주주는 회사의 일상적인 의사 결정권을 이사회에 위임하고 이사회는 주주에게 회사를 건강하게 운영하고 만족스러운 이윤을 거둘 것을 약속했다. 이사회는 주주 총회의 영구 기관입니다. 이사회의 권력은 주주총회에서 부여한다. 이사회의 수, 권한, 역할에 대해 각국 회사법에는 명확한 규정이 있으며 영미도 예외는 아니다. 회사법의 관련 규정 외에 각 회사는 회사 헌장에서 이사회 관련 사항을 설명했다. 이사회의 구성은 회사의 성격에 따라 다르다. 기업지배구조에 대해 말하자면, 왕왕 다른 회사를 근거로 분석한다. 직권을 더 잘 이행하기 위해 이사회는 인원 구성 외에 이사회의 내부 관리를 중시해야 한다. 영미 회사의 이사회는 내부 관리에 두 가지 뚜렷한 특징이 있다. 하나는 이사회 내부에 서로 다른 위원회를 설립하여 이사회가 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것이다. 일반적으로 영미회사의 이사회는 대부분 집행위원회, 임면위원회, 보상위원회, 감사위원회 등에 부속된다. 이들 위원회는 일반적으로 회장이 직접 이끌고, 어떤 위원회는 이사회의 의사결정 기능 대부분을 실질적으로 올려놓는다. 어떤 회사 이사들이 너무 많아 정상적인 절차에 따라 급변하는 시장 환경에 대처하기가 어렵기 때문이다. 의사결정권자가 너무 많은 사람들이 자신의 의사결정권을 공유하기를 원하지 않을 수도 있다. 그는 회장이자 제 1 대 주주로 회사 업무에 큰 영향을 미치기 때문이다. 이 경우 이사회는 주주총회의 상설기구이며 집행위원회는 이사회의 상설기구가 된다. 이러한 명확한 관리 의사 결정 기능을 갖춘 위원회 외에도 일부 회사에는 감사위원회와 같은 보조위원회가 있습니다. 감사위원회는 이사회가 관련 법률 및 회사 내부 감사에 대한 이해를 강화할 수 있도록 지원합니다. 이사회의 비상임 이사가 재무 통제 및 기존 문제에 집중할 수 있도록 합니다. 재무 관리가 실제로 메커니즘 역할을 하도록 하고 재무 보고 및 선택적 회계 원칙에 대한 이사회의 이해를 높입니다. 보상위원회는 주로 회사의 고위 인재의 보수를 결정합니다. 회장 직속 위원회는 회장이 수시로 소집한 위원회로, 전문 문제를 논의하고, 이사회에 회의록과 건의를 제출한다. 직속 회장은 있지만 회장의 의도에 따라 행동하는 것이 아니라 전체 이사회에 대해 항상 책임을 진다. 최근 몇 년 동안 미국의 일부 회사들은 특수한 기업 지배 구조 문제를 해결하기 위해 기업 지배 구조 위원회를 설립했다. 둘째, 회사 이사는 내부 이사와 외부 이사로 나뉜다. 내부 이사란 회사의 현직 직원과 한때 회사 직원이었지만 여전히 회사와 중요한 업무 관계를 유지하고 있는 사람을 말한다. 외부 이사에는 회사와 밀접한 업무와 개인적 연락이 있는 외부 인사인 세 가지 사람이 포함됩니다. 둘째, 회사가 고용한 외부 인원; 세 번째는 다른 회사의 관리자입니다. 외부 이사는 일반적으로 회사 이사회에서 다수를 차지하지만 일반적으로 회사에서 근무하지 않습니다. 내부 이사는 일반적으로 회사에서 중요한 직무를 담당하며 회사 경영진의 핵심 구성원이다. 미국의 대다수 회사에는 세 명의 내부 이사가 있는데, 다섯 명이 넘는 것은 거의 없다. 일부 사외 이사들은 주식시장에서 주식을 매입하여 회사의 대주주가 되었지만, 종종 회사의 구체적인 업무를 알지 못하는 경우가 많다. 대부분의 외부 이사는 다른 회사의 대표로 회사 이사회에 입사하는데, 이들 회사는 왕왕 법인 주주이다. 1970 년대 이후 영미회사 중외이사의 비율이 줄곧 상승세를 보이고 있다. 논리적으로, 외부 이사의 비율 증가는 경영자에 대한 이사회의 감독과 통제를 강화할 것이다. 그러나 영미 대기업에서 회사 CEO 가 회장을 겸임하는 것은 보편적인 현상이다. 이런 이중신분은 실제로 이사회의 독립성을 상실하게 되었으며, 그 결과 이사회는 감독 역할을 하기 어려웠다. 3. CEO (CEO) 이론적으로 이사회는 일부 경영관리권을 대리인에게 넘겨 집행할 권리가 있다. 이 대리는 회사 정책 집행 기관의 최고 책임자이다. 이 사람은 일반적으로 CEO, 즉 CEO 라고 불린다. 대부분의 경우 CEO 도 이사회 의장이다. 회장이 겸직이 아니더라도, 이 직무를 맡은 사람은 거의 회사의 전무 이사이자 회사 회장의 후임자임이 분명하다. 하지만 회사의 경영관리가 점점 복잡해지고 관리자의 기능이 점점 전문화되면서 대부분의 회사는 CEO 아래에 회사의 일상적인 업무를 담당하는 조수가 있습니다. 이 조수는 COO (CEO) 입니다. 대부분의 회사에서 이 직위는 일반적으로 CEO 에 이어 두 번째 CEO 인 회사 회장이 맡고 있습니다. 일부 회사에서는 회장도 회사의 CEO 와 총재를 겸임하고 있다. 또한 회장과 CEO 를 돕기 위해 CEO 를 임명했습니다. 게다가, 회사에는 CFO 와 같은 다른 행정직이 있다. 영미회사의 행정서열 중 CEO 의 직위가 가장 높았고, 그 다음은 회사 사장, CEO, CFO 가 뒤를 이었다. 사장 이하에서는 경영진과 수석 부사장을 포함하여 특정 업무를 담당하는 부사장이 여러 명 있는 경우가 많습니다. 이들 부사장은 일반적으로 회사의 중요한 업무 부서 또는 회사 회장 및 CEO 의 대표로서 중요한 자회사의 회장 및 CEO 를 맡고 있습니다. CEO 가 회사 이사회의 대리인으로 만들어졌기 때문에 그에게 어떤 권리, 얼마나 많은 권리, 어떤 경우에 수여할 것인지는 각 회사의 이사회에 의해 결정된다. CEO 의 설립은 회사 경영권의 진일보한 집중을 반영한다. 4. 외부 감사제도의 도입은 영미회사에 감사회가 없고, 회사가 전문 감사사무소를 고용하여 회사의 재무상황에 대한 연간 감사보고를 담당한다는 점에 유의해야 한다. 회사 이사회 내부에도 감사위원회가 설치되었지만 이사회나 본사가 자회사의 재정 상황과 투자 상황을 감독하는 역할을 했을 뿐이다. 영미 등 국가 주식시장이 발달하면서 주식거래는 회사의 재무상황에 크게 의존하고 있기 때문에, 회사가 설립한 감사기관은 정보 발표의 적시성과 진실성에 편차가 있을 수밖에 없다. 이에 따라 독립회계사가 맡은 감사사무소는 영미 등 국가에서 이미 출현해 관련 기업이 영입하고, 독립감사회사의 경영상황을 영입하고, 감사보고서를 발행하여 공평함을 나타냈다. 영미 국가회사의 연간 재무 보고서에는 감사사무소 주임 감사관이 발행한 감사 보고서가 첨부되어 있다. 정부 감사기관도 정기적으로 또는 비정기적으로 회사의 경영 상황을 감사하고 매년 감사사무소의 자질을 심사한다. 이런 독립적인 감사제도는 회사의 탈세 탈세 행위를 근절할 뿐만 아니라 회사의 재무상황 정보의 진실된 공개를 크게 보장하고 회사의 준법 경영에 도움이 된다.

둘째, 덕일 모델

덕일통치모델은 은행통제지향이라고 불리며 본질적인 특징은 1 입니다. 상업은행은 회사의 주요 주주이다. 현재 독일과 일본의 은행은 기업 지배 구조에서 핵심 위치에 있다. 경제 발전 과정에서 은행은 계열사의 업무에 깊이 개입하여 각기 다른 특색을 지닌 주은행 체계를 형성하였다. 주은행이란 기업 중 최초로 대출을 받는 은행으로, 기업의 주은행이라고 하며, 주은행이 제공하는 대출을 시리즈 대출이라고 하며, 장기 대출과 단기 대출을 포함한다. 일본의 주은행 제도는 다면체로, 주로 은기업 관계, 즉 기업과 주은행이 융자, 주식 보유, 정보 교환, 관리 등의 관계를 포함한다. 둘째, 은행 간 관계는 기업 간 관계에 기반한 은행 간 관계를 말합니다. 셋째, 정부와 은행의 관계, 즉 정부 규제 부서와 은행업의 관계. 이 3 층 관계는 서로 얽혀 있고, 서로 제약하며, 함께 유기적 전체를 형성하거나, 은행을 중심으로 기업이 서로 주식을 보유하는 네트워크를 형성한다. 독일에서, 정부는 일찍이 은행이 경제 성장을 촉진하는 데 있어서의 역할을 인식했다. 처음에는 은행이 회사의 채권자일 뿐 기업에 대출을 제공하는 데만 종사했다. 그러나 은행 대출 회사가 은행 대출을 체납하면 은행은 회사의 대주주가 되고 은행은 한 회사에 얼마나 많은 주식을 가질 수 있습니까? 독일에는 법적 제한이 없지만 금액은 은행 자본의 65,438+05% 를 초과해서는 안 된다. 일반적으로 독일 은행이 보유한 주식은 한 회사 총주식의 10% 이하이다. 게다가 독일의 은행도 간접적으로 주식을 보유하고 있는데, 이는 개인 주주가 보유한 주식의 위탁자이기도 하다. 독일의 대부분의 개인 주주들은 대개 자신이 신뢰하는 은행에 주식을 맡기고, 주주는 투표권을 은행에 양도하여 행사할 수 있다. 이런 양도는 스토리지 협의에 위임장만 서명하면 되며, 주주와 은행 간의 이익 분배는 일반적으로 미리 정해져 있다. 이렇게 함으로써 은행은 예금자를 대표하여 주식의 투표권을 행사할 수 있는 대량의 위탁 투표권을 얻었다. 1988 까지 독일 은행에 예치된 주식은 4 1 15 억 마크로 당시 국내 주식시장의 총 가치의 약 40% 를 차지했다. 게다가 은행이 소유한 주식 (약 9%) 을 더하면 은행이 직접 간접적으로 관리하는 주식이 독일 상장주식의 약 50% 를 차지한다. 상업은행은 독일과 일본 회사의 최대 주주로, 회사 지분이 상대적으로 집중되는 특징을 보여 주지만, 둘 사이에는 어느 정도 차이가 있다. 일본 기업그룹에서 은행은 그룹의 핵심이며, 일반적으로 그룹 내 기업의 대량의 주식을 보유하고 있으며, 이들 기업의 외부 자금 조달의 주요 채널을 통제하고 있다. 독일 회사는 대주주의 직접적인 통제에 더 의존하고 있다. 대기업의 지분이 집중돼 대주주들이 관리자를 감독할 수 있는 충분한 동력을 갖게 되었기 때문이다. 또한 독일 기업들이 내부 융자에 더 의존하고 있기 때문에 독일 은행은 일본 은행처럼 외부 자금원을 통제함으로써 기업에 효과적인 영향을 미칠 수 없습니다. 2. 기업 주식 보유 또는 기업 상호 주식, 특히 기업이 상호 주식을 보유하는 것은 덕일 회사의 지분 구조의 기본 특징으로, 일기업에서 특히 두드러진다. 제 2 차 세계대전 이후 소유권의 다양성과 주주 수의 급속한 성장은 일본 기업의 소유권 구조 분산화의 중요한 표현이다. 그러나 다양한 소유권 구조에서 소유권은 개인에게 집중되는 것이 아니라 법인에게 집중되고 있어 일본 기업의 법인 소유권 현상이 형성되어 법인 소유권의 큰 특징을 이루고 있다. 일본은 1949 에서 1984 까지 개인주주 지분 비율이 69. 1% 에서 26.3% 로 떨어졌고 법인주주는/Kloc-0 으로 떨어졌다 독일과 일본은 법인의 상호 보유에 대한 법적 제한이 없기 때문에 독일과 일본 회사가 서로 주식을 보유하는 경우가 흔하다. 법인이 서로 주식을 보유하는 두 가지 형태가 있는데, 하나는 도요타, 스미토모 등과 같은 수직지주이며, 모자회사 관계 구축을 통해 생산, 기술, 유통, 서비스가 긴밀하게 협력하는 목적을 달성한다. 또 다른 하나는 미쓰비시 상사와 제 1 은행그룹과 같은 순환지주로, 서로 안정적인 자산과 업무관계를 구축하기 위한 것이다. 결론적으로, 회사의 상호 지분은 관련 기업 간의 연계를 강화하여 기업의 상호 의존성, 상호 침투, 상호 제약을 어느 정도' 운명 * * * 체' 를 형성하였다. 3. 엄격한 주주 감독 메커니즘 독일과 일본 회사의 주주 감독 메커니즘은' 주동적인' 또는' 열정' 모델이다. 즉, 회사 주주는 주로 신뢰할 수 있는 중개 기관이나 주주에서 주주 권력을 행사하는 사람 또는 조직 (일반적으로 은행) 을 통해 회사 관리자의 행동을 통제하고 감독함으로써 회사 통제 및 감독에 참여하는 목적을 달성한다. 주주들이 회사 사장에 만족하지 않는다면, 그들은 영미회사처럼' 발로 투표' 하는 것이 아니라 직설적이다. 그러나, 독일과 일본 회사의 감독 메커니즘의 특징은 다르다. 4. 독일 회사 감독 메커니즘의 특징 독일 회사의 감독 메커니즘에는 두 가지 특징이 있다. 첫째, 독일 회사의 업무 집행 기능과 감독 기능은 분리되어 있으며, 두 개의 해당 관리 기관인 집행 이사회와 감사회, 즉 통상적으로 말하는 쌍판이다. 법에 따르면, 주식회사는 반드시 이층 이사회를 세워야 한다. 감사회는 회사의 주주와 직원의 이익을 대표하는 기관과 감독 기관이다. 독일 회사법에 따르면, 이사회를 감독하는 주된 임무는 집행 이사의 임면, 집행 이사가 회사 헌장에 따라 운영되는지 여부를 감독하는 것이다. 두 번째는 과도한 대출로 인한 회사 자본의 증가 또는 감소와 같은 회사의 중요한 경영 문제에 대한 결정을 내리는 것입니다. 셋째, 회사 장부를 검토하고, 회사 자산을 조사하고, 필요한 경우 주주 총회를 소집하는 것이다. 독일 회사 감사회 회원들은 일반적으로 전문 특기가 두드러지고 관리 경험이 풍부하다고 요구한다. 감사회 의장은 감사회 위원들이 선출하며, 반드시 3 분의 2 이상의 회원의 찬성표를 거쳐야 확정할 수 있다. 감사회 의장은 표결할 때 두 표가 있다. 이러한 관점에서 볼 때, 독일 회사의 감사회는 주주들이 통제와 감독권을 행사하는 진정한 기관이다. 이는 회사 관리자와 기타 고위 경영진을 임면할 권리가 있기 때문이다. 이렇게 하면 조직적으로든 부여된 권력에서든 주주들이 진정으로 적절한 통제와 감독 기능을 발휘할 수 있도록 보장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 은행 자체가 대량의 투표권과 주식대리권을 쥐고 있기 때문에 회사 감사회 선거에서 주동권을 장악해야 한다. 독일 1976- 1977 의 한 보고서에 따르면 독일 최대 85 개 회사 감사회 중 75 개 감사회에서 자리를 차지하고 35 개 회사의 감사회 의장을 맡고 있다. 회사 관리자와 고위 경영진의 관리가 부실할 경우 감사회에서 본 은행의 대표는 다른 대표와 함께 집행이사회를 재편하고 주요 임원을 교체할 것을 요구할 것이다. 독일은 감사회 구성원의 선거와 감사회 기능의 확정에서 주주가 통제와 감독을 행사할 수 있는 가능성을 제공하는 반면, 은행이 회사 주식을 직접 보유하면 주주가 효과적으로 권력을 행사할 수 있게 된다. 둘째, 독일 감독 메커니즘은 다른 나라와 다른 중요한 특징은 직원들이 의사결정에 참여하는 것이다. 독일은 역사상 유토피아 사회주의와 노동자 운동이 매우 활발한 나라였기 때문에, 일찍이 200 여 년 전에 초기 사회주의자들은 노동자 민주적 관리 이론을 제시했다. 1848 년 프랑크푸르트 국민의회는 상법을 논의할 때 기업에 노동위원회를 의사결정 기관으로 설립할 것을 제안했다. 189 1 개정된 상법은 처음으로 공위원회를 법적으로 인정했다. 민국시대 독일 바이마가 제정한 유명한 바이마 헌법은 노동자와 직원들이 임금과 근로 조건을 결정하는 데 기업가와 평등해야 한다고 규정하고 있으며, 근로자와 직원은 기업에 법정 대표자가 있어야 하며, 그들을 통해 자신의 사회와 경제적 이익을 보호해야 한다고 규정하고 있다. 특히 제 2 차 세계대전 이후 자본소유권과 경영권이 분리됨에 따라 독일 근로자의 참여의식이 더욱 높아지면서 독일은 참여결정에 관한 일련의 법규를 반포했다. 현재 독일에서 직원 참여제를 시행하고 있는 기업은 1860 만 직원으로 전체 직원 수의 85% 를 차지하고 있다. 독일에서는 직원 참여가 세 가지 형태로 나눌 수 있다. 하나는 2000 명 이상의 주식회사, 합자회사, 유한책임회사입니다. 이런 참여 모델의 법적 근거는 1976 이 통과한 참여 결정법이다. 주로 감사회 후보자를 포함한다. 감사회의 수는 기업의 규모에 달려 있다. 2000 명 이상 1000 명 이상의 기업감사회 회원 20 명. 감사회의 직원 대표 중 직원과 고위 직원은 비례적으로 선출되지만 각 그룹에는 적어도 한 명의 대표가 있다. 둘째, 주식유한회사, 유한책임회사 등 65,438+0,000 명 이상의 회사의 참여 결정은 이사회 감사회와 관련이 있다. 노동 관리자에게 이사회 회의에 참석하도록 요구하다. 감독자 수는 1 1 으로 설정되고, 좌석 배정 과정은 노사가 각각 4 명의 대표와 1' 기타 회원' 을 제시하고 1 쌍방이 받아들일 수 있는' 중립' 을 제시하는 것이다. 이 중' 기타 인원' 은 노사에 대한 의존도를 허용하지 않으며, 본 기업과 이해관계가 있는 기업으로부터 올 수도 없다. 셋째, 500 명 이상의 주식회사와 합자회사다. 직원 대표가 감사회의 1/3 을 차지하도록 규정하고 있다. 감사회 좌석 수가 1 을 초과할 경우 최소한 1 직원 대표, 1 직원 대표가 있어야 합니다. 직공 대표는 직공 위원회가 지명한 후 직공이 직접 선출한다. 이런 식으로 직원들은 감사회에 자신의 대표를 파견하여 회사의 중대한 경영 의사결정, 즉 소위 감사회가 의사결정에 참여함으로써 기업의 의사결정을 더욱 공개화하고, 회사 경영에 대한 감독을 유리하게 할 수 있으며, 회사의 안정과 지속 가능한 발전에 도움이 될 수 있다. 직원들이 감사회에서 일정 자리를 차지하기 때문에 회사가 합병될 가능성이 어느 정도 낮아졌다. 이는 독일 기업이 외국인 투자자들의 위협을 거의 받지 않는 주요 원인 중 하나로 관리자들의 장기 투자 적극성을 보호하고 있다. 5. 일본 회사 감독 메커니즘의 특징 일본 은행의 이중 신분은 감독 권력의 고정 행사에서 주도적 역할을 해야 한다는 것을 결정한다. 일본 은행과 법인 주주들은 적극적으로 상업 정보를 입수함으로써 회사 이사들을 면밀히 감독한다. 한편, 은행은 회사의 주요 주주로서 수익성이 좋은 상황에서' 조용한 비즈니스 파트너' 로 존재한다. 한편, 회사의 이윤이 떨어지기 시작하면, 주은행은 특수한 지위 때문에 일찍이 업무 왕래계좌, 단기 신용, 회사 고위 관리 업무 파트너와의 장기 개인 접촉 등을 통해 정보를 얻을 수 있으며, 제때에 문제를 발견할 수 있다. 상황이 계속 악화되면 주은행은 주주총회나 이사회를 열어 회사의 최고 지도부를 바꿀 수 있다. 일본의 이사회는 미국과 매우 유사하며 기본적으로 업무 집행 기관과 의사결정기구 통합을 실시한다. 그러나 일본에서는 이사회의 주주 대표가 매우 적다. 전반적으로 이 중 9.4% 만이 주주 (5.7% 는 대주주, 3.7% 는 주주 대표) 인 반면 상장회사, 특히 대기업에서는 3.9% 만이 주주이고 나머지는 내부 고위 경영진이다. 이사회 구성에서 볼 수 있듯이 이사회는 주주가 진정으로 감독권을 행사하는 기관이 아니다. 게다가, 표면적으로 보면 일본 회사의 이사회에는 은행 대표가 없다. 사실 그렇지 않습니다. 일본 회사의 이사회에서 한 명 이상의 이사가 회사의 주요 은행의 전 책임자인 경우가 많은데, 이는 일본 상업은행의 보편적인 관행이다. 전 주관은 실제로 주은행의 정보를 수집하여 회사의 주관을 면밀히 감시하는 것이다. 그가 회사 감독자의 성과에 불만을 품고 있을 때, 그는 주주총회를 이용하여 이 사장들을 해임할 수 있다. 일본 회사는 또한 정기적인' 경영인 클럽' 회의를 통해 회사 임원들에게 영향을 미친다. 매니저 클럽 회의는 비공식적인 기업 지배 구조이지만 실제로 은행과 다른 주요 회사 주주들이 실제로 권력을 행사하는 곳이다. "매니저 클럽" 회의에서 은행 및 회사 주주를 포함한 책임자는 회사 관리자와 회사의 투자 프로젝트, 관리자 선발 및 회사의 주요 정책에 대해 논의합니다.

셋째, 가족 모델

국정과 기업 성장 발전 환경의 차이로 한국과 동남아의 가족지배모델은 유사점과 차이점이 있다. 한국과 동남아시아의 가족지배모델의 특징 중 일부는 형식과 내용이 모두 같고, 일부는 형식은 같지만 내용은 다르다. 연구를 용이하게 하기 위해 이 글은 형식상의 동일한 특징을 한국과 동남아시아 가족지배모델의 * * * 성격으로 귀결했고, 내용상의 차이는 관련 특징을 설명할 때 구분됐다. 한편 동남아의 가족지배모델에만 존재하는 특징도 있고 한국의 가족지배모델에만 존재하는 특징도 있다. 이 글은 이러한 특징들을 한국과 동남아시아 가족지배모델의 특징적 차이 탓으로 돌리고 있다. 다음은 한국과 동남아시아의 가족지배모델의 특징을 두 가지 측면에서 설명한다. * * 와 차이. 1. 기업 소유권 또는 지분은 주로 가족 구성원이 통제한다. 한국과 동남아의 가족기업 중 가족구성원이 기업의 소유권이나 지분을 통제하는 경우는 다섯 가지다. 첫 번째 경우, 기업의 초기 소유권은 한 기업가에 속한다. 기업가가 은퇴할 때, 기업의 소유권은 그의 자녀에게 전달되고, 그들은 공동으로 기업을 소유한다. 두 번째 경우, 기업의 최초 소유권은 참여 기업의 형제자매나 사촌 남매가 소유한다. 기업이 2 세대 기업가가 경영할 때 기업의 소유권은 기업가의 형제자매나 사촌 동생의 자녀가 소유한다. 세 번째 경우, 기업의 소유권은 혈연, 결혼, 친족관계가 있는 가족 구성원들이 공동으로 통제한 다음 기업가의 2 세대 또는 3 세대 가족 구성원에게 전달해 공동으로 통제한다. 네 번째 경우, 가족기업가나 가족기업이 가족 이외의 다른 기업가나 기업과 합자기업을 설립할 때 가족기업가나 가족기업이 통제하고, 기업지분이 가족 2 세대 또는 3 세대로 이전되면 가족구성원이 공동으로 통제하는 국면이 형성된다. 다섯 번째 경우 일부 폐쇄된 가족기업은 개방이나 사회화의 압력으로 일부 주식을 가족 이외의 다른 사람이나 기업에 양도하거나 기업을 개조하고 공개적으로 상장하여 가족기업 재산권의 다양화 구도를 형성하고 있지만, 이러한 지분 다양성의 가족기업의 소유권은 여전히 가족구성원이 지배한다. 이 다섯 가지 경우 모두 한국과 동남아시아의 수많은 가족기업에 존재하며, 이 다섯 가지 경우 모두 한국과 동남아시아 가족기업의 소유권이나 지분이 가족구성원이 통제하는 기본 상황을 포함하고 있다. 2. 기업의 주요 경영권은 가족 구성원의 손에 달려 있다. 한국과 동남아의 가족기업은 크게 두 가지로 나뉜다. 한 가지 경우, 기업의 경영권은 주로 혈연관계가 있는 가족 구성원에 의해 통제되고, 또 다른 경우, 기업의 경영권은 주로 혈연관계가 있는 가족 구성원과 인척관계가 있는 가족 구성원에 의해 통제된다. 3. 유교 윤리의 영향으로 한국과 동남아시아의 가족기업에서 기업 의사결정이 가족 내 서열에 포함됐다. 새로운 기업 개설, 새로운 사업 개발, 인사 임면 결정, 기업 승계 결정 등 기업의 중대한 결정은 모두 부모 측이 내린 것이고, 부모 쪽도 가정의 창시자이며, 가족의 다른 구성원들이 내린 결정도 부모의 동의를 받아야 한다. 이들 부모가 이미 기업관리의 일선에서 물러났음에도 불구하고 그들은 가족의 2 세대 멤버로 구성되어 있다. 가족 기업의 리더십이 2 세대 또는 3 세대로 넘어갈 때, 이전 세대의 부모의 의사결정권도 2 세대 또는 3 세대 후계자에게 넘겨졌으며, 그들이 내린 결정은 일반적으로 이전 세대의 다른 가족 구성원의 복종이나 복종을 받아야 한다. 그러나 2 세대 또는 3 세대 가족부모의 절대적 의사결정 권한이 이전 세대 가족부모보다 낮아진 것도 2 세대 또는 3 세대 가족기업이 갈등이나 갈등을 일으키는 근본 원인이다. 4. 경영자에 대한 이중 인센티브와 제약은 한국과 동남아의 가족기업에서 경영자는 가족이익과 가족유대의 이중 인센티브와 제약을 받는다. 1 세대 가족 기업가들에게 그들의 경영 행위는 종종 조상을 공경하거나 가족을 더 잘 살리고 후손을 위한 산업을 남기기 위한 것이다. 2 세대 가족기업경영자에게 아버지 세대가 남긴 사업을 계승하고, 기업 주주 가족 구성원의 자산가치를 보존하고, 가족 구성원의 애정을 유지하는 것은 경영 행위를 장려하고 억제하는 주요 메커니즘이다. 따라서 가족기업이 아닌 경영자보다 가족기업 경영자가 도덕적 위험과 이기적인 개인주의를 더 잘 드러내지 않기 때문에 규범적인 제도로 경영자를 감독하고 구속하는 것은 불필요하다. 하지만 이런 가족이익과 혈연 관계에 기반한 인센티브는 가족기업 경영자들에게 더 큰 압력을 가하고 가족기업 해체에 숨겨진 위험을 남겼다. 5. 기업직원의 가족화 관리 한국과 동남아의 가족기업은 유가의' 합' 과' 겸애' 사상을 가족구성원의 단결에 적용할 뿐만 아니라 직원의 관리에 적용해 기업내에서 가족 같은 분위기를 조성하고 키워 직원들에게 소속감과 성취감을 느끼게 한다. 예를 들어 말레이시아의 금사자 그룹은 경기 침체에도 직원을 해고하지 않는다. 직원들의 성과가 좋지 않으면 회사는 즉각 사퇴하지 않고 직원들과 속마음을 나누는 형식으로 문제를 분석하고 해결한다. 이런 가족식 관리 분위기는 회사에 큰 힘을 불어넣었다. 인도네시아 임소양이 주최한 중앙아시아재단은 25 년 이상 복무한 고령 직원에 대해 전급 퇴직 제도를 실시하여 회사에 대한 충성도를 높였다. 또 다른 예로, 한국의 가족기업은 기숙사, 식당, 통근버스, 직원병원, 욕조, 탁아소, 직원의 심학 조건과 같은 다양한 복지 시설을 직원들에게 제공한다. 한국과 동남아 가족기업의 직원에 대한 가족식 관리는 기업에 대한 직원들의 충성심을 높이고, 기업 관리자와 직원 간의 친화력과 응집력을 높이며, 직원과 기업 간의 마찰과 갈등을 줄이고 약화시켜 기업의 원활한 발전을 보장합니다. 6. 동남아 은행의 외부 규제가 약해 많은 가족기업이 은행업에 발을 들여놓는다. 이 가운데 일부 가족기업은 은행으로 시작한 뒤 업무 영역을 다른 업종으로 확대했다. 또 다른 가족업체들은 최초 창업이 비은행 분야의 다른 업종에서 시작되었지만 기업이 어느 정도 발전함에 따라 점차 업무 영역을 은행업으로 확대했다. 은행은 가족 계열 기업 중 하나로 다른 가족 계열 기업과 마찬가지로 가족의 이익을 실현하는 도구이다. 따라서 은행은 가족의 전반적인 이익에 복종하고 다른 가족 계열 기업에 봉사해야 한다. 따라서 가족에 속한 은행은 기본적으로 같은 가족에 속한 일련의 기업에 대한 소프트 제약이다. 은행업에 관여하지 않은 많은 가족업체들은 일반적으로 산하 계열 기업들 간의 상호 담보를 통해 은행에 융자를 함으로써 가족기업에 대한 은행의 규제를 약화시킨다. 한국에서는 은행이 정부가 통제하는 것이 정부가 경제활동에 개입하는 중요한 수단이다. 기업의 생산 경영 활동은 정부의 거시경제정책과 산업정책의 요구에 부합해야 은행에서 대량의 우대대출을 받을 수 있다. 그렇지 않으면 은행에서 대출을 받기가 어렵다. 이에 따라 한국 가족기업은 생존과 발전을 위해 정부의 거시경제와 산업정책을 둘러싸고 기업 창업과 경영활동에 종사한다. 이런 상황으로 인해 한국 가족기업은 은행의 제한을 받지 않고 끊임없는 대출을 받을 수 있게 되었다. 은행은 자금 조달 기능 외에도 한국에서 대출을 발행하는 도구일 뿐, 대출이 어느 기업으로 흘러가는지, 대출을 받는 기업의 재정이 건강한지 거의 관심을 기울이지 않아 한국 가족기업이 은행의 규제와 제약을 덜 받게 된다. 정부는 기업 발전에 큰 제약을 받고 있다. 한국과 동남아의 가족기업은 발전 과정에서 정부의 제약을 받는다. 동남아 국가에서는 가족기업이 중국인들 사이에서 보편적으로 존재하며, 중국인들은 이 나라 (싱가포르 제외) 에서 모두 소수민족으로, 국가의 경제 명맥을 장악하고 있다. 중국 경제와 현지 본토 경제 사이에는 큰 차이가 있다. 이에 따라 중국의 가족기업은 정부가 설치한 각종 장애물에 제한을 받는 경우가 많다. 기업의 발전을 위해 중국의 가족기업은 정부 및 정부 소유 기업과의 협력, 정부 소유 기업과의 합자, 퇴직한 정부 관료와 정부 관료의 친족을 기업에 배치하여 정부와의 관계를 개선할 수밖에 없었다. 한국에서는 가족기업에 대한 정부의 규제가 주로 기업 발전에 대한 정부의 지도와 지원에 나타난다. 가족 기업의 경영 활동이 국가 거시경제정책과 산업정책의 요구에 부합할 경우 정부는 재정, 금융, 세금 방면에서 각종 우대정책 지도와 지원을 제공하고, 반대로 정부는 재정, 금융, 세금 방면에 제한을 가할 것이다. 이에 따라 한국과 동남아에서는 가족기업의 발전이 정부의 제한을 받지만 동남아에서는 가족기업에 대한 정부의 주요 조치가 제한이고 한국에서는 가족기업에 대한 정부의 주요 조치가 지도와 지원이다.