한 회사의 조직 관리 경험. 인적 자원 관리.
기업의 정상적인 발전과 각 업무의 원활한 진행을 보장하기 위해 기업 각 부서에 적합한 인적자원을 할당하기 위해서는 인력 선발, 관리, 승진, 훈련이 매우 중요하다. 따라서 인적 자원에는 직원 교육, 관리 방법, 성과 평가, 복리후생 대우 및 직원 관계가 포함됩니다.
1, 직원 교육
직원들이 기업의 발전에 더 잘 적응할 수 있도록, 일자리에 더 빠르게 적응하고, 일자리를 이해하고, 직원을 교육하고, 전문성을 보완하고, 능력을 발전시키고, 관념을 바꾸고, 정보를 교환해야 한다.
2. 인사 관리
인사 관리는 기업의 발전과 밀접한 관련이 있으며, 직원들의 일상적인 관리는 기업 발전의 필수 과정이다. 기업제도는 직원에 대한 관리와 기업의 정상적인 운영에 유리하다. 직원의 일상적인 관리를 통해 직원의 개인적 능력을 발휘하고, 직원의 심리상태를 이해하고, 관리 방식을 제때에 바꾸고, 관리 모델을 개선할 수 있다.
3. 성능 할당
성과 평가는 기업 의사결정을 위한 근거를 제공합니다. 직원들이 자신과 타인에 대한 업무 능력을 평가하고, 자신의 업무 능력을 이해하고, 자신의 능력과 기업에 대한 기여도를 결합하고, 보상 근거를 제공하고, 직원의 잠재력을 발견하고, 관련 인력을 적시에 동원하는 것입니다.
4. 직원 복리 후생
직원 복지와 급여는 직원 기업 가치의 구현이며 직원 업무의 보장이다. 적절한 복지와 보수가 없다면 직원들은 전심전력으로 기업에 기여하지 않을 것이며, 오랫동안 기업에 머물지도 않을 것이다.
이번 학기 인적 자원 학습을 통해 자신에 대한 요구가 높아졌다. 개인으로서, 기업 발전의 인재가 되기 위해서, 현재로서는, 나는 어쩔 수 없이 각종 기술의 학습을 강화하고, 자신의 전문 능력을 향상시켜야 한다. 좋은 개인 능력이 없으면 좋은 발전이 없을 것이며, 전문 기술과 전문 지식의 향상이 필수적이다. 지금의 나에게 인적자원 관리는 다른 사람을 돌보는 것보다 내 자신의 계획과 관리, 그리고 미래에 대한 기대라고 할 수 있다.
인적 자원 관리는 기업 관리의 중요한 구성 요소로서 줄곧 기업 관리의 우선 순위였다. 많은 기업들이 부도가 난 것은 좋은 인적자원체계가 없어 기업 발전을 위한 예비력을 제공하고, 기술자가 적시에 전문지식을 보충하지 못하고, 관리자들이 적시에 전문지식을 보충하지 않아 관리 모델이 뒤처지고, 급여 수준과 회사 효과와 관련된 기업 인원이 유실되기 때문이다.
둘째, 기업 문화의 보급과 착지에서
기업의 발전과 함께 기업문화의 기업내 주도적 지위가 점차 두드러지고 있으며, 기업경영관리의 본질적 특징을 가장 잘 반영하는 기업문화의 보급도 점점 더 중요해지고 있다. 기업 문화를 파악하는 것은 한 기업의 발전에서 특히 중요하다. 뿌리 깊은 기업 문화를 강화하기 위해서는 먼저 기업 문화의 내포를 깊이 이해해야 한다. 기업문화는 기업이 장기 생산경영에서 육성, 통합, 결속하여 만든 독특한 형태이며, 기업의 지속적이고 안정적인 발전을 촉진하는 외적인 형태이다. 여기에는 기업 정신, 가치, 기업 이미지, 경영 이념, 기업 목표, 윤리, 규제, 기업 풍조 등이 포함됩니다. 기업 문화는 한 기업의 영혼이다. 통일된 기업 가치를 홍보하여 직원들을 단결시키고, 그들의 생활방식, 행동, 가치관에 영향을 미치며, 그들이 적극적으로 기업에 가치를 창출하도록 유도한다. 이에 대해 이번 교육을 통해 나는 다음과 같은 여러 방면에서 기업 문화가 회사에서 보급되고 착지되는 것을 알게 되었다.
1, 처음으로 작업을 완료합니다. 이는 효율적이고 신속한 조직 대응 능력에 대한 회사의 추구를 반영하는 실행 요구 사항입니다. 하이얼의 빠른 반응과 유사하게 즉각 행동하다.
2. 주동적으로 일을 전개하다. 이것은 또한 임원의 요구이지만, 우리 직원들의 업무 중의 심리적 문제를 강조한다. 적극성과 목표로 볼 때, 직원들의 개인 능력의 충분한 전시도 강조한다.
3. 디테일에 주의하세요. 디테일이 성패를 결정하다. 디테일에 대한 관심은 우수하고 뛰어난 분수령이다. 이런 세부적인 요구와 관심은 인지적 차원뿐 아니라 구체적인 일부터 시작하여 일을 철저히 하고 문제를 철저히 해결해 줄 것을 요구한다. 더 중요한 것은 결과 의식의 요구다.
4. 지속적인 혁신. 혁신은 기업 발전의 엔진이자 영혼이다. 혁신의 중요성, 특히 세밀한 관리가 필요한 기업에게는 특히 중요합니다. 시장경제의 사상 핵심은 자유경쟁 정신이다. 글로벌 통합의 큰 구도에서 우리 직원들은 끊임없이 공부하고, 다른 사람의 장점을 배우고, 다른 사람의 단점을 포용할 것을 요구한다. 경험과 교훈에서 배우고 진보하다. 혁신 정신의 고조 보급은 우리 직원 자체의 저조한 업무에 기반을 두고 있다.
5. 용감하게 책임을 지다. 책임의 귀속은 상세하고 정확한 직무 책임과 기타 관련 관리 수단과 제도를 필요로 한다. 하지만 이런 용기는 우리 직원들이 스스로 부담해야 한다. 전심전력으로 자신의 일을 잘 하고, 지도자와 동료에게 폐를 끼치지 마라. 회사에는 핑계를 대고 있지만, 우리의 좋은 관리 제도 외에, 더욱 근본적으로는 직원 자신의 좋은 직업질에 의지해야 한다.
6. 팀 목표를 자신의 책임으로 삼다. 이 시대에, 단독으로 싸우는 개인 영웅주의 정서는 이미 버려졌다. 이것은 팀의 승리를 중시하는 시대이다. 한 사람의 힘은 한계가 있지만, 한 팀의 힘은 확실히 크다. 개인의 득실은 대팀 목표에 두어야 하고, 대팀 의식의 학습은 모든 직원들이 파악해야 할 행동 규범이다.
7. 가치 창출을 극대화한다. 비용 인식! 우리는 최소한의 비용과 자원으로 일을 전개하는 것을 배워야 한다. 동시에 자원과 정보를 공유하고 팀 조직 내에서 좋은 학습, 교류 및 협력 분위기를 조성하기 위해 노력해야 합니다.
8. 회사 일은 제 일이에요. 회사의 모든 직원은 주인 정신이 있어야 한다. 회사는 직원들에게 세심하고 편리한 서비스를 제공하고, 급급한 직원은 급하다. 그리고 직원들은 적극적으로 회사를 배려하고, 항상 긴박감을 유지하고, 자신의 업무 수준을 지속적으로 향상시키고, 항상 회사 관리의 진척에 관심을 가져야 한다.
셋째, 재무 관리의 비재무 관리자
양립국 선생님은 간단하고 이해하기 쉬운 멋진 수업으로 비재무관리자의 재무관리에 대한 명확한 인식을 갖게 되었다. 다음은 나의 학습 경험이다.
1, 진입점을 정확히 찾아 세밀한 재테크를 실시하다.
재무 관리를 구체화하는 것은 회사의 모든 측면을 포괄하는 종합적이고 포괄적인 경제 관리 활동으로, 비용을 통제하고 효율성을 높이는 목적을 달성해야 합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 각 부서가 기업의 이익 목표를 중심으로 함께 노력하여 회사 경영진의 유연성과 전력을 높여야 한다. 이를 위해서는 자금, 비용, 인력 등 자원 배분의 핵심을 중심으로 재무 관리를 구체화해야 합니다.
2. 전체 예산 관리를 실시하여 기업의 제한된 자원 구성을 최적화합니다.
예산 관리는 기업 전략과 전략 구현을 연결하는 관리 도구이며 회사 경영 계획과 재무 예산의 통합입니다. 회사의 효율적인 관리에는 예산 관리의 정보화가 더 필요하다. 종합 예산 관리 프로세스는 본질적으로 기업 자원 최적화 구성 프로세스입니다. 종합 예산 관리는 예산 통제뿐만 아니라 산업 관리, 물류 및 인사 부서의 예산 통제도 포함합니다. 계획, 조정, 통제, 인센티브 및 평가 기능을 갖춘 전략적 운영 메커니즘으로, 새롭고 포괄적인 현대 기업 관리 모델입니다.
3. 사람 중심의 재무관리를 실시하고, 전원 참여하며, 자질을 높이다.
사람 중심의 재테크 이념을 세우다. 우리는 직원을 이해하고 존중하며 그들의 주동성과 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 회사의 모든 활동은 직원에 의해 시작, 운영 및 제어되며, 그 효과는 주로 직원의 지식, 지혜 및 노력에 달려 있습니다. 따라서 사람 중심의 재무 이념을 관철하는 것은 인적 자원 투자를 늘리고 기업 리더십과 직원의 자질을 높이는 것이다. 둘째, 재무 등급 관리 및 전체 재무 관리 구현, 민주적 참여 재무 관리 구현, 직원의 재무 참여 의식 향상 셋째, 소프트 자원 투입을 늘려 기업 문화와 양호한 인간관계를 육성하기 위한 좋은 환경을 조성한다.
네 가지 기교가 회사의 조직 관리를 잘 하도록 가르쳐 준다: 첫째, 회사 전략이 중요하다.
하버드 경영대학원의 평생 교수인 마이클 포터는 전략이 기업의 성패의 관건이라고 말했다. 중국의 경제와 사회 발전 사업은 복잡하지만 경제와 사회 발전 전략에 기반을 두고 있다. 이 전략을 통해 중장기 계획, 연간 계획, 각종 정책 조치도 뒤따를 것이다. 기업 지도자들이 국가 지도자들이 어떻게 경제사회 발전을 파악하는지 살펴보면, 그로부터 몇 가지 이치를 알 수 있다.
둘째, 전략 연구를 강화해야 한다.
기업 전략 연구를 강화해야 하는 이유는 우리가 이 기초가 심각하게 부족하기 때문이다. 국유기업은 계획경제 시절 경영자주권이 없어 기업 전략 연구를 의제에 넣을 수 없다. 현재, 많은 국유기업은 단기적인 관리사상이 우세하기 때문에 기업 전략 연구를 중요한 의사일정에 올려놓지 않았다. 집단기업과 공기업도 비슷한 상황이 있다. 민영기업은 경영자주권 문제는 없지만 시작이 늦어서 관념과 지식이 제한되어 전략 수준이 높지 않다. 새로운 시대는 전략적 승리의 시대이다. 이런 시대에 기업 전략 수준이 낮으면 종종 맞고 심지어 죽을 수도 있다. 그래서 가능한 한 빨리 이 방면의 수업을 보충해야 한다.
셋째, 전략 수준을 높이기 위해서는 관념, 의식, 사고, 지식을 새롭게 해야 한다.
기업 전략의 학습을 강화하는 것은 기업 지도자의 종합적인 자질에 대한 큰 시험이다. 관념, 의식, 사고, 지식 등 어떤 낙후도 기업의 전략 수준 향상을 방해할 수 있다. 관념은 경신해야 한다. 기업 지도자는 일반적으로 자신의 기업의 경영 내용, 모델, 수단, 포지셔닝, 통치 체계에 대해 모두 생각을 가지고 있다. 의식은 업데이트가 필요하다. 현대 기업들은 과학의식, 환경보호의식, 브랜드의식, 홍보의식, 인재의식, 지식의식 등과 같은 상업의식을 점점 더 갖고 있다. 기업 지도자가 가능한 한 빨리 이러한 현대의식을 확립하지 않으면 생산량, 규모, 비용, 품질 등 전통의식에 만족할 뿐이다. 좋은 기업 전략을 연구하는 것은 불가능하다. 창조적으로 생각하다. 사고 혁신은 종종 기술, 통치, 제도 등 많은 혁신의 기초이다. 기업 지도자의 사고방식이 굳어지면, 직관적이고 직관적이지 않고, 분석이 안 되고, Lenovo 가 연상되지 않고, 종합이 종합되지 않으면 좋은 전략을 세우기가 쉽지 않다.
넷째, 사회 전체가 기업 전략에 관심을 가져야 한다.
기업 전략을 강화하는 연구는 기업의 일이지만, 전적으로 기업의 일은 아니다.
각급 정부는 기업, 특히 국유기업이 전략 연구를 강화할 책임이 있다. 많은 기업들이 전략에 소홀한 만큼 정부는 각종 기회를 이용해 그 중요성을 강조할 필요가 있다. 국유기업이 아직 충분한 경영자주권을 얻지 못했기 때문에 정부는 관련 부서에 기업과 함께 기업전략을 연구하고 제정하도록 지시해야 한다. 국유 기업의 단기 경영 행위를 줄이기 위해 정부는 국유 기업과 그 주관 부문의 성과를 평가할 때 기업 전략을 중요한 내용으로 진지하게 연구해야 한다. 정부는 국유기업의 전략 연구와 국민경제와 국유경제의 전략 조정을 유기적으로 결합해 중점 국유기업의 전략 연구에 필요한 지원을 해야 한다.
기업 조직 관리 방법 및 경험 공유: 첫째, 학습 능력 중시, 혁신 능력 향상, 학습형 기업 구축
당대 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이며, 인재 학습 능력의 경쟁이다. 학습 능력이란 한 사람, 한 기업 또는 조직 학습의 동력, 끈기, 능력을 종합적으로 표현한 것이다. 학습 능력이 기업 관리의 전 과정을 관통하는 것은 기업의 생존과 발전의 기본 조건이다. 우리는 학습 능력 향상의 세 가지 요소를 중심으로 업무의 중점과 어려움에 따라 혁신 능력을 향상시키고, 조직보장, 조치 이행, 전달체 혁신 등에서 학습형 기업 건설을 잘 수행하고, 기업을 위해 더 크고 강하게 기초를 다진다.
1. 인식 제고, 인센티브 메커니즘 개선, 직원 학습 동기 활성화.
우리는 일의 압력을 학습의 동력으로 삼아 간부 직원들에게 새로운 학습 이념을 확립하고, 학습이 혁신을 이끌고, 혁신이 기업 발전을 촉진하도록 요구한다. 시장의 제품 경쟁, 가격 경쟁, 서비스 경쟁에 대한 홍보 보도를 통해 모든 직원들은 점점 더 치열한 경쟁에 직면하여 시장의 요구에 적응하는 법을 배워야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 학습의 원동력은 학습 목표의 확립에서 비롯된다. 사상각오의 향상으로 직원들은 자영업뿐 아니라 팀 학습의 전반적인 동력을 얻게 되었고, 내부 인센티브 메커니즘의 보완은 자영업의 내적 동력을 촉진시켰다. 첫 번째는 급여 인센티브입니다. 학력에 따라 다른 기본 급여 제도를 제공한다. 두 번째는 상벌이다. 경영 혁신, 과학 기술 연구, 제품 혁신 등에서 성적을 낸 사람들에게 제때에 상을 주다. 셋째, 목표 인센티브. 다양한 교육 목표를 세우고, 학습 단계와 계획을 명확히 하고, 평가를 정량화한다.
2. 비전을 세우고, 조직을 세우고, 직원들의 학습 의지를 강화한다.
학습 기업을 만드는 것은 장기적인 시스템 공학이다. 견고하고, 깊고, 오래 지속되려면 직원들의 학습 항심을 유지해야 한다. 즉, 학습을 견지하고, 효과적으로 공부해야 한다. 학습형 기업 지도팀을 조직하고, 조직보장을 제공하고, 감독조치를 실시하고, 목표추적을 규정하는 구체적인 조치를 마련해야 한다. 학습 비전 계획을 수립하고 다양한 수준의 구현 조치를 개발합니다. 상벌 구속 메커니즘을 확립하여 직원들의 학습 적극성을 보장하다.
3, 캐리어를 확장, 응용 프로그램을 배우고, 직원의 학습 능력을 향상시킵니다.
기업의 기존 인원의 자질에 근거하여 실제에서 출발하여 서로 다른 수준과 업무 요구에 맞는 각종 수단을 세워야 한다. 조직 형식에서는 외출 훈련, 내부 훈련, 합동훈련, 정기 수업 등을 취하고, 활동 형식에서는 집중 훈련, 시찰학습, 경험교류, 일자리목표학습 등을 채택해야 한다. 비교 학습을 이용하여 다양한 학교 내외 학습 교류 활동을 전개하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 선진 경험의 보급과 활용을 촉진하다.
둘째, 집행을 시작하여 응집력을 형성하고 독특한 경쟁력을 구축한다.
뿌리 이론은 학습형 기업이 지속적인 발전을 추구하고, 자아를 초월하며, 충분한 자원을 확보할 수 있는 새로운 관리 플랫폼을 제공한다. 많은 기업들이 경영 전략, 인적 자원 관리, 운영 관리 등 다양한 새로운 경제 이론으로부터 많은 방법과 기교를 배웠지만, 그것들 사이의 상호 연결과 결합에는 거의 신경을 쓰지 않는다. 인력, 전략, 운영의 세 가지 프로세스를 결합하는 것이 실행력의 본질이다. 집행 요구는 행동이 빠르고 간결하며 명쾌하다. 빠른 발전과 변화의 세계에서 속도가 주도적인 역할을 했다. 속도는 모든 것이고, 속도는 성패를 결정한다. 이를 위해 학습형 기업을 만드는 동시에 집행력 향상으로 기업의 독특한 경쟁력을 만들어 기업의 장기 생존과 성공의 관건을 파악한다.
1, 명확한 목표, 꾸준한 노력, 집행력의 문화를 이끌어갑니다.
지식경제가 발전함에 따라 기업 문화는 이미 강력한 힘이 되었다. 2 1 세기 기업 간 경쟁, 가장 근본적인 것은 문화 경쟁이다. 임원 문화의 형성을 이끌고 회사의 정책과 리더십을 관통하다.
우선, 우리는 회사가 반포한 방침, 정책 및 관리 제도를 일관되게 고수해 왔습니다. 예를 들어, 회사의 방침, 목표 및 관리 체계에 대한 조치를 실시할 때, 우리는 품질 관리 체계의 내부 감사 작업을 결합하여 조치의 이행과 시스템 구현의 유효성을 검사합니다. 존재의 부족을 겨냥하여 시정 요구를 제기하고 개선 방안을 내놓고 업무 관리의 성과 평가에 포함시키다. 동시에, 각종 정책 조치를 실행하다. 품질 사고 조사는 분관 지도부부터 시작한다. 사장이 참여하는 곳에서 지도자는 시범과 본보기를 세우는 데 앞장서고 있다.
2, 현실에 직면하고, 작풍이 엄격하고, 집행력의 문화를 유지한다.
기업의 각종 행동을 규범화하고 지도하는 것은 집행력 문화를 유지하는 중요한 수단이다. 따라서, 우리가 새로운 관리제도나 새로운 관리체계를 도입하고 새로운 관리방법을 실시할 때, 우선 엄밀한 태도와 실제 분석의 타당성을 결합한 다음, 그 합리성과 규범성을 측정하여, 날렵한 올가미로 인한 수토불복을 경계해야 한다. 진지한 논증을 거쳐 실시를 발행하다. 9000 시스템의 방법에 따라 먼저 시험해 보고 고치고 고정시켜 주세요. 시범 과정에서 정책의 상대적 안정을 유지해야 하며, 시간에 따라 변해서는 안 되며, 시범 기간 동안 정책의 권위를 유지해야 한다. 둘째, 찬반 양론부터 시작해야 한다. 첫째, 첫 번째 악, 비판, 닭을 죽이고 원숭이를 공경해야 한다. 두 번째는 찬반 전형을 세워 표창상을 하는 것이다. 수행자의 의식을 바꾸다.
3. 공부에 의지하여 정확한 방법을 찾아 집행력 수준을 높인다.
집행력의 높낮이는 주로 집행하는 사람, 그들의 머리 속에 있는 모든 생각과 그들의 공동 작업 능력에 달려 있다. 집행 효율을 높이기 위해서는 정보 관리 분야의 선진 관리 이론을 도입하고 과학적' 프로세스 리엔지니어링' 을 실시하여 생산성을 높여야 한다. 둘째, 집행의 정확성을 높이기 위해서는 방향이 속도와 거리보다 더 중요하다는 것을 인식해야 한다. 자신의 학습 능력을 향상시키는 동시에, 각 새로운 제도가 시행되기 전에 관련 집행인의 학습 이해 요구 사항을 조직하고, 관련 부서는 실시 방향을 지도하고, 구체적인 설명을 하여 보증해야 한다고 명확하게 규정하고 있다.
4, 감독 구현, 평가 개선, 원활한 실행 프로세스.
구현된 세 가지 핵심 프로세스는 정교한 관리 시스템과 유연하고 다양한 평가 시스템을 통해 긴밀하게 연결되어 기업의 전략적 목표를 달성합니다. 각종 규칙과 제도의 정확한 시행을 보장하기 위해서는 각 제도를 제정할 때 목적, 책임 부서, 적용 범위 및 운영 방식을 명확히 하고 목표 감독 부서와 심사 방법을 규정해야 한다.
이 과정의 학습을 통해, 나는 기업이든 개인이든, 좋은, 완벽한 계획이 반드시 우리가 더 빠르고 효과적으로 행동 방향을 결정하여 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있도록 도울 것이라고 생각한다.
콘텐츠 확장: 기업 조직 관리의 FAQ
1. 다른 사람을 위한 직책 설정
현재 국내 일부 기업은 조직 구조 설계에 사람 때문에, 사람 때문에 세워진 현상이 있다. 가장 전형적인 것은 부서 부직의 설정이다. 예를 들어, 일부 기업의 일부 관리자들은 여러 해 동안 경영에 종사해 왔으며, 창업 열정이 떨어지고, 업무 기술이 떨어졌다. 그래서 부서는 최적화나 내부 경쟁 때 원래 자리를 잃기 쉽다. 하지만 그들은 공로도, 고생도, 고생도, 원망도 없는 경우가 많다. 그래서 기업들은 그들을 돌보기 위해, 그들을 원직에서 다른 부서로 옮겨 부직을 했다.
그 이유는 대부분의 기업이 목표에 따라 가지 않았기 때문인가요? 임무의 원칙. 이 현상을 어떻게 해결할 것인가? 사실, 구체적인 방법은 다음과 같습니다. 첫째, 각 직책은 자신의 일상 업무 내용을 설명하고, 비용 부서의 업무 내용 집합을 요약한 다음, 해당 부서의 책임을 검토하는 것입니다. 어떤 것을 해야 하는지, 어떤 것이 잘 되지 않는가? 이 부서의 직책은 무엇입니까? 우리는 어떤 책임을 강화해야 합니까? 마지막으로 요약된 책임은 부서의 책임이며, 합병을 최적화하여 각 직위로 나누는 것이다.
2. 두 개 이상의 직접 리더십을 받아들입니다.
현재의 기업 관리에서는 한 사람이 이 지도자와 그 지도자가 동시에 관리하는 경우가 종종 있다. 두 개 이상의 주문을 동시에 받는 사람은 모두 어찌할 바를 모른다. 기업 지휘자가 통일되지 않고 질서가 혼란스러운 근본 원인이다. 따라서 어떤 부하 직원도 한 명 이상의 사람이 직접 이끌어서는 안 된다.
그럼 어떻게 이런 일을 피할 수 있을까요? 우리는 조직 구조를 상향식으로 검사해야 한다. 우선, 가장 밑바닥의 관리자들이 기층의 관리직을 차지하고 있으며, 기업의 모든 업적은 그들의 업적에 기반을 두고 있다는 것을 깨달아야 한다. 그래서 다른 더 높은 수준의 관리직은 모두 그들이 파생된 것이기 때문에, 일은 단순한 감독이 아니라 협조를 목적으로 해야 한다. 이 원리에 따르면 지도자는 부하 직원으로부터 파생되었으므로 두 개 이상의 지도자가 파생되어서는 안 된다.
3. 불평등한 권력과 책임
한 기업에서, 어떤 중요한 직책은 항상 부서장 때문에 매우 중요해진다. 바쁘세요? 부하 직원이 부서 책임자의 권리가 없기 때문에 업무가 조율하기 어렵고 업무 효과가 떨어지지만 부하 직원은 책임을 지는 경우가 많습니다. 또한 일부 기업의 순수 기능 관리 부서도 있으며, 업무 책임을 감독하는 사람이나 부서는 거의 없습니다. 이 두 가지 현상처럼, 기업관리에는 모두 하나의 통병이 있다: 책임 권리가 같지 않다.
권리가 있지만 책임이 없는 것은 권력을 남용하는 것이다. 만약 네가 책임이 있지만 권력이 없다면, 책임을 다하기가 어렵다. 따라서 부서와 개인은 기업의 각 직위의 권리가 맡은 책임에 걸맞게 엄격하게 보장해야 한다. 중책을 맡는 자는 반드시 중권으로, 작은 자를 책망하는 자는 반드시 권력을 깎을 것이다. 너는 기업의 어떤 부문도 기업을 위해 어떤 목표를 달성할 권리가 있다는 것을 알아야 한다. 다른 말로 하자면, 당신이 기업을 위해 어떤 목표를 달성하고 싶어하기 때문에, 기업은 당신에게 상응하는 권리를 부여합니다.