일부 관리자는 "이런 직원들이 마음에 들지 않는 것이 있으면 직접 해고하고, 팀은 게으른 사람을 키우지 않고, 회사도 한가한 사람을 키우지 않는다" 고 말했다.
일부 관리자는 "그의 잉여 가치를 계산하면 회사에 긍정적인 이윤을 가져다 줄 수 있다면 그대로 두어라" 고 말했다. 이미 회사의 부담이 되었다면, 배상이 아무리 많아도 과감하게 그를 해고하는 것이 가장 좋은 방법이다. 남아서 회사를 수시로 더 많이 만들 수 있을 뿐이다. "
남아서 그의 잠재력을 개발하고 그를 훌륭한 직원으로 만들 수는 없을까?
혼합 일 직원에 대해 어떻게 해야 한다고 생각하십니까?
하나
한번은 몇 명의 사장과 이야기를 나누었다.
한 사장이 이런 질문을 한 적이 있다. "당신은 평소에 잘 지내는 직원을 어떻게 대하십니까? 우리 회사에는 직원이 있는데, 90 이 지나면 집이 현지에 있다. 그는 집을 다투지 않아도 되고, 집에도 차가 한 대 이상이다. 그는 매일 차를 몰고 출근한다. 일은 조금도 적극적이지 않다. 네가 원하는 대로 해라, 조금도 서두르지 마라. 마지막 임무 기한이 되어서야 그는 너의 임무를 제출할 것이다. 임무를 완수해도 일의 질은 보통과 합격수준밖에 말할 수 없다. 만약 네가 그를 더 좋게 만들고 싶다면, 그는 여전히 말을 진작시킨다. 그의 주관에 따르면, 한번은 그가 이렇게 말한 적이 있는데, 이 돈은 이번에 일을 잘 하면 이미 회사가 준 임금에 떳떳할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). "
이런 직원들은 정말 우습다.
불, 능력은 그런대로 괜찮다, 적어도 내가 너에게 업무 결과를 준 것은 만족스럽지 못하다. 그것은 너의 일이고, 그것은 그의 수준이다. 하찮아, 네가 나를 해고해라! 사람들은 네가 해고하는 것을 두려워하지 않고, 너를 대수롭지 않게 여기지 않는다. 많은 관리자들은 모두 쓸모가 없다. 만약 네가 해고된다면, 너는 그보다 더 적합한 사람을 찾지 못할 것이다.
보관하세요. 닭갈비 직원은 회사에 아무런 공헌도 없고, 팀에 얼마나 많은 양의 에너지를 가져다 줄 수 없고, 회사도 그에게서 많은 이익을 얻을 수 없고, 단지 그럭저럭 할 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
이것은 정말 번거로운 문제이다. 어떻게 해야 한다고 생각하세요?
둘；이；2
새 한 마리가 건전한 날개를 가지고 있지만, 날지 못한다. 그것은 Haohan 새라고합니다. 여름에는 가지각색의 깃털을 걸치고 사람을 만날 때 자랑스럽게 노래한다. "봉황은 나보다 못하다! 봉황이 나보다 못하다! " 하루 종일 자신의 깃털을 자랑하지만 일을 하지 않는다.
겨울이 되자 그들의 아름다운 깃털이 떨어지기 시작했고, 찬바람에 무력하게 신음할 수밖에 없었다. "잘 지내라!" " 지나치다! ""
우리 팀의 이 빈둥빈둥 빈둥거리는 직원들은 마치 이 호한새와 같다. 그들은 어떤 특징을 가지고 있습니까?
그들은 일에 대한 열정이 없고, 출근해도 무엇을 해야 할지 모른다. 그들은 단지 지도자가 그에게 임무를 안배해 주기를 기다리고 있는 것 같다.
사장님: "왕씨, 거기 앉아서 뭐 하세요? 클릭합니다
샤오왕: "괜찮아요. 너는 나에게 나의 임무를 알려주었다. 나는 이미 완성했다. "
사장님: "그럼 나한테 말하지 마, 내 쪽은 바빠서, 많은 일이 있어!" ""
샤오왕: "응, 내가 말하려던 참이었는데 ..."
귀신을 말하려던 참이었는데 왕군의 임무는 이틀 앞당겨 완수되었다.
◎ 스웨이드? 나는 생각하기 귀찮다. 첫 번째 단계를 마치면, 나는 반드시 너에게 물어볼 것이다, 보스, 첫 번째 단계는 무엇을 하는가? 네가 반복해서 너에게 말해도 그는 반드시 기억하지 못할 것이다.
◎ 스웨이드? 그들은 여태껏 일을 서두르지 않았다. 회사 전체의 최저 임금을 받더라도 그들은 천천히 하고 있다.
사장님: "샤오왕, 지난번 그 보고서는 내가 너에게 쓰라고 했어. 끝났어. 오늘은 목요일이고 다음주 월요일에 만료됩니다. 얼마나 썼어? 클릭합니다
왕왕: "오, 사장님 안심하세요. 제가 절반을 썼어요. 아이디어가 다 있어요!" ""
사장님: "왜 이렇게 느리죠? 월요일에 줄 수 있어요? 클릭합니다
샤오왕: "사장님 안심하세요, 저는 속도가 아니라 품질을 보장하기 위해서입니다. 만약 내가 자세히 조사한다면, 나는 네가 문제를 고르지 못할 것이라고 확신한다. 월요일에 꼭 줄게. 만약 완성할 수 없다면, 주말에는 스스로 야근을 한다. 안심하세요! "
결국 월요일에 사장이 받은 보고서는 보통이라 잘 어울리지 않는다.
◎ 스웨이드? 그는 일을 보고하는 것을 좋아하지 않는다. 만약 그가 직장에서 문제가 생긴다면, 그는 그것을 한쪽에 둘 것이다. 사장이 기억하거나 정해진 시간에 그에게 물었을 때, 그는 핑계를 대고 책망할 것이다.
직원: "영업부는 나에게 이 보고서를 줘야 하는데, 그들은 나에게 주지 않는다. 어떻게 해야 할까요? "
보스: "너 스스로 그들을 찾지 않니? 클릭합니다
직원: "저는 당신이 매우 주도면밀하게 생각하고 그들에게 말했다고 생각합니다."
하하, 이건 네 책임이야 ...
◎ 스웨이드? 집행력이 떨어지자 지도자는 일을 안배하고, 모두 그들에게 어떻게 하는지 알려주었다. 오랫동안 생각하다. 네가 그에게 묻자, 그는 내가 더 좋은 방법이 있는지 생각해 보고 싶다고 말했다. 어떻게 생각하세요? 결국 너는 지도자의 말대로 하지 않았다. 너는 충분한 경험이 없다. 너는 여전히 새로운 방법을 원한다. 너는 왜 천국에 가지 않니?
◎ 스웨이드? 의존성이 강하고, 어떤 일도 동료와 함께 하거나, 스스로 할 수 없고, 혼자 할 수 없고, 혼자 책임지고 싶지 않다.
◎ 스웨이드? 나는 공부하는 것을 좋아하지 않고, 진보하는 것을 좋아하지 않는다. 출근 시간에 기회가 있을 때마다 꼭 인터넷 채팅을 해서 뉴스 브러시 위챗 웨이보를 봐야 한다. 퇴근할 때 나는 반드시 제일 먼저 뛰어야 한다.
셋；삼；3
당신 팀에 직원들이 이렇게 빈둥거리고 있습니까?
그전에 우리 회사에는 종업원이 있었는데, 낮이 거의 뒤섞인 날이었다. 그가 주동적으로 무언가를 하지 않으면, 너는 돌진해야 한다.
그러나 그녀의 능력은 그런대로 괜찮다.
나중에 HR 이 그녀와 이야기하도록 안배했다. 그 후 일은 정말 좋았고 효율성이 많이 향상되었습니다.
하지만 시간이 지나자 예전과 별 차이가 없었다.
사장은 무심코 다른 동료들이 이야기를 나누는 것을 듣고서야 이 직원이 퇴근하고 아르바이트를 한다는 것을 알게 되었다. 수입은 회사와 비슷해야 한다. 어쩐지 그가 출근이 적극적이지 않아서 퇴근하고 떠났고, 돈을 벌 일도 있었다.
사장은 이 사실을 알고 HR 이직을 직접 요구했다. 그녀의 아르바이트도 그녀의 동료가 맡았기 때문이다. 그래서 사장은 배상을 단호히 거절하고, 그녀에게 자발적으로 이직을 요구했다. 그렇지 않으면 이직 증명서의 이유는' 아르바이트가 그녀의 정상적인 업무에 영향을 주어서 해고됐다' 는 것이다. "
흥청망청
따라서, 합격한 직원이 반드시 능력이 떨어지는 직원은 아니다. 어떤 직원들은 적극적이지 않고 진취심이 없다. 우리는 여전히 이 직원들을 차별해야 한다. 심지어, 일부 혼합 된 직원들은 특히 회사에 머물기를 좋아합니다. 그들은 당신이 하고 싶은 모든 일을 할 것이고, 제대로 인도하면, 그들은 심지어 회사의 훌륭한 직원이 될 수도 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
우리는 이 네 가지 방면에서 잘 지낼 수 있는 직원을 대할 수 있다.
첫째, 완벽한 심사 체계를 확립하여 그들에게 빈틈을 뚫을 기회를 주었다.
많은 팀 관리자들은 "왜 그들은 쓸데없이 소란을 피우는가?" 라고 이해하지 못한다. " 내가 말하고 싶은 것은 너의 기업 제도가 이미 그에게 환경과 조건을 제공했다는 것이다, 특히 심사에서.
그래서 심사에서 그들에게 더 많은 임무를 주고, 상금의 보급을 늘리고, 그들을 격려해야 한다. 유능하지만 과분한 직원들에게 자신을 보여줄 수 있는 기회를 주는 것이고, 상금의 자극은 그들을 이 심사체계와 사랑에 빠지게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 그들은 이런 평가에 적응하지 못하고, 당연히 자발적으로 이직할 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)
특히 상여금을 늘리면 직원들이 일을 잘하지 못하는 것을 막을 수 있고, 퇴근 후 아르바이트를 열심히 하고, 수입을 늘리면 많은 사람들이 아르바이트를 하는 것을 막을 수 있다. 왜냐하면 그들은 그 작은 돈 두 푼에 정력을 쓸 가치가 없다고 생각하기 때문이다. ,
둘째, 직원들과 많이 소통하고, 가능한 한 바꿀 수 있는 생각을 바꾸자.
모든 빈둥빈둥 노는 사람들이 모두 평범한 것은 아니다. 관리자들은 직원들과 더 많이 소통하고, 그들의 생각을 이해하고, 그들의 일이 적극적이지 않은 이유를 이해하고, 4 대 이상을 열심히 하고, 많이 격려하고, 많이 소통하고, 많이 칭찬하고, 격려하고, 능력을 향상시키고, 작업 방법을 개선하고, 근로 수입을 늘리고, 지속적인 발전을 촉구해야 한다.
셋째, 자신의 능력과 특징에 따라 더 적합한 직위를 배정한다.
많은 직원들은 자신의 일자리가 자신에게 적합하지 않다고 느낄지 모르지만, 가고 싶어도 결심을 내리지 못한다. 따라서 관리자는 팀 구성원의 특징을 이해하고, 그들의 특성에 따라 다른 직위를 배정하고, 그들의 장점을 발휘해야 한다. 그들은 성취감이 있어서 얻은 마음가짐도 점차 사라질 것이다. 사람은 단지 돈을 위해 일하는 것이 아니라 성취감이 더 필요하다.
넷째, 구제할 수 없는 일부 직원의 경우 해고를 제안한다.
이것은 내가 가장 하고 싶지 않은 말이다. 사실 이런 직원은 매우 적지만, 만약 당신이 정말로 그들을 만나고 싶다면, 보수를 아까워하지 말고, 해고를 하면 됩니다. 모두가 모이면 곧 가면 안심할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 돈을 주고 사면 된다.
나날을 보내는 직원들에 대해 또 다른 제안이 있습니까?
다섯；오；5
요컨대, 과도하게 해고할 수 있는 직원을 해고하지 마라, 그렇지 않으면 너는 아무도 쓰지 않을 수도 있고, 모두들 게으르다.
우선, 우리가 통과 할 수있는 이유를 살펴 보겠습니다. 원인에 따라 기업의 제도와 심사 방식을 최적화하고, 직원들의 빈틈을 피하고, 전도를 끊고, 인센티브를 늘려야 한다. 당연히, 혼합 생활을하는 직원은 더 적을 것입니다.
모두가 게으르고 게으르다. 따라서 관리자는 직원을 보자마자 해고를 생각하지 않는다. 결국 해고는 아마도 가장 무능한 관리 도구일 것이다.
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