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어떤 상황에서 입찰을 채택해야 합니까? 어떤 경우에 비입찰 구매를 채택해야 합니까? ERP 시스템에서 입찰 구매와 비입찰 구매를 어떻게 실현할 수 있습니까?
다음 세 가지 경우에 입찰 구매를 해야 합니다: 1. 대규모 인프라, 공공 시설 및 기타 관련 기관. 국유 자금 투자 또는 자금 조달을 사용하는 프로젝트의 전부 또는 일부; 국제기구나 외국 정부 대출이나 원조 자금을 사용하는 프로젝트.

비입찰 조달:' 건설공사 입찰 입찰 방법' 제 12 조 규정에 따라 시공입찰을 진행해야 하는 건설공사로, 다음 상황 중 하나가 있어 시공입찰을 하지 않을 수 있다. (1) 국가안전, 국가비밀, 긴급 구제 또는 빈곤구제 자금 사용으로 공대구제, 농민공 사용 등 특수한 상황을 실시하여 입찰해서는 안 된다. (2) 주요 시공 기술은 대체불가의 특허 또는 독점 기술을 채택한다. (3) 입찰을 통해 선정된 프랜차이즈 프로젝트 투자자는 법에 따라 자체 프로젝트를 건설할 수 있다. (4) 구매자는 법에 따라 스스로 건설할 수 있다. (5) 원래 낙찰자는 건설공사에 증설된 부속 소형 공사나 주체 가층 공사에 대해 여전히 청부 능력을 가지고 있으며, 다른 사람들은 시공이나 기능 배합에 영향을 줄 것을 요구하고 있다. (6) 국가가 규정한 기타 상황. 공공 및 공공 안전에 도움이되는 프로젝트; ERP 시스템에서는 구매 관리의 견적 요청 및 협상 기능이 단일화되어 견적 요청 및 협상과 관련된 많은 관리 기능이 ERP 시스템에 반영되지 않았습니다.

다음 중 하나를 수행합니다.

입찰 구매란 구매자가 입찰자로서 사전에 구매를 위한 조건과 요구를 제시하고 여러 기업을 입찰에 초대한 후 구매자가 규정된 절차와 기준에 따라 한 번에 거래 대상을 선정하고 가장 유리한 조건을 제시한 입찰자와 계약을 체결하는 과정을 말합니다. 전체 과정은 공개, 공정성, 우수를 요구한다. 입찰 구매는 가장 일반적인 정부 조달 방법 중 하나입니다. 입찰 구매는 경쟁 구매와 제한적인 입찰 구매로 나눌 수 있다. 그들의 기본 관행은 거의 동일하며, 주요 차이점은 입찰 범위가 다르다는 것이다. 하나는 전 사회에 입찰을 공개하는 것이고, 다른 하나는 선별된 공급자 중에서 입찰하는 것이다. 또한, 다른 원리는 동일합니다. 완벽한 경쟁 입찰 조달 프로세스에는 공급업체 조사 및 선택, 입찰, 입찰 개설, 입찰 평가, 수여 및 수여 계약이 포함됩니다.

입찰법' 제 3 조는 공사 조사, 설계, 시공, 감독, 공사 건설과 관련된 중요한 설비, 자재 조달 등 다음과 같은 공사 건설 사업을 중화인민공화국에서 진행해야 한다고 규정하고 있다.

건설공사 입찰 범위와 규모에 대한 표준규정 (원국가계위 2000 년 3 호 명령) 제 7 조는 입찰을 해야 하는 기준을 제시했다. 본 규정 제 2 조 ~ 제 6 조 규정 범위 내 각종 공사 건설 프로젝트 (공사 조사, 설계, 시공, 감독 및 공사 건설과 관련된 중요한 설비, 재료 조달 포함) 는 다음 기준 중 하나에 부합하는 입찰을 진행해야 합니다: 1 건설 단일 계약 견적 가격은 200 만 위안 이상이다. 2. 중요 장비, 재료 등 물품 구매에 대한 단일 계약 추정치는 654.38+0 만원 이상입니다. 3. 조사, 설계, 감독 등 서비스 조달, 단일 계약 견적가는 50 만 위안 이상이다. 4. 단일 계약 견적가격은 1, 2, 3 항에 규정된 기준보다 낮지만, 프로젝트 총 투자는 3 천만 위안 이상이다.

비입찰 조달: 비입찰 구매는 공개 입찰 및 초청 입찰 이외의 방식으로 상품, 엔지니어링 및 서비스를 획득하는 조달 방법입니다. 일정 금액 이상의 구매 품목에 도달하는 데는 일반적으로 입찰이 필요하지만, 긴급 구매나 구매원 단일과 같은 경우에는 입찰이 가장 경제적이지 않아 입찰 이외의 구매 방식이 필요한 경우도 있습니다.

ERP 시스템에서 ERP 는 견적 요청 및 견적을 통해 입찰 및 비입찰 구매를 실현하여 결국 구매 주문서를 형성합니다. 견적 요청란 기업에서 처음에 견적을 제공하도록 선택한 공급자에게 발송한 문서입니다. 이 문서에는 구매할 자료의 이름, 수량, 기술 성능 요구 사항, 도착 날짜 등의 정보가 자세히 나와 있습니다. 견적은 공급자가 견적 요청을 받은 후 제공한 자재 공급 가격, 기술 성능 특성 등의 정보입니다. 구매 관리자는 견적에 대한 상세한 검토, 비교 및 분석을 수행하고 경영진의 구체적인 요구 사항에 따라 자료를 제공하는 공급업체를 결정해야 합니다. 최종 결과는 ZRP 시스템의 구현 프로세스인 구매 주문서입니다.