상건강에는 많은 특색 있는' 라벨' 이 있다. 7 년 전, 그는 소득이 천만 명인 대변호사에서 중국 최초의 변호사 중 선발된 고위 판사가 되었다. 7 년 동안 그는 훌륭한 판사로 사건 1000 여 건을 처리하고 법원 시스템에 개인 1 등공을 세웠다. 지난 3 월 상해정법대 부교수로 변신해 전도수업의 의혹을 푸는 학자가 되었다. 그의 모든 탈바꿈은 법률직업의 극한의 경지에 이르렀는데, 이런 단호하고 냉정한 기질은 호기심과 감탄을 자아낸다. 이제 다시 한 번' 인기' 를 한 상건강은 자신의 웨이보에' 법률 직업능력 훈련' 내용을 자주 밀어넣는다. 그의 말에 따르면, 법률직업능력 양성 프로그램은 학교와 직장을 연결하는 다리이며, 학생이 직업을 찾는 문제를 해결해야 한다. 그는 어떤 법칙을 파악해서' 도' 와' 술' 사이를 자유롭게 전환할 수 있을까? 지난 7 월 13 일 상하이 정치법대 부교수, 법학회 법률브랜드 운영지고 전문가 상건강 () 이 법학회 창업자 겸 CEO 왕봉매 () 와 함께 법학회' V 제품 계획-법률브랜드 운영 50 강의' 를 열었다. 대화에서 상건은 23 년 동안' 법률인 경력 계획과 브랜드 건설' 을 중심으로 법적' 개인디자인' 을 만들어온 경험을 공유했고 변호사 판사 교수의 관점에서 브랜드 기준과 법학 교육 계획에 대한 사고를 공유했다. 법학회' V 제품 계획-법률 브랜드 운영 50 강의' 시리즈 생방송 가위를 위해 이와 함께 법률브랜드 운영을 상해정법대의' 법률직업능력 양성' 에 녹일 것을 제안했다. * * * 업계를 위해 더 많은 법률운영 실전형 인재를 양성하는 방법을 검토했다. ▲ 법학회 창립자 겸 CEO 왕봉매 대화 상해정법대 부교수, 법학회 법률브랜드 운영지고 전문가 상건강. 0 1 직업 선택과' 성공' 의 정의. 법학회 설립자이자 CEO 왕봉메이는 신문그룹 법치 언론 기자로 20 15 에서 상건강을 심도 있게 인터뷰했다. 당시 상건은 변호사에서 법관으로 전근한 지 얼마 되지 않아 왕봉매에게 "판사가 되는 것은 내가 직업법률인이 되는 단계적 목표이다" 고 말했다. 나의 궁극적인 이상은 대학에서 가르치고 선교사가 되는 것이다. " 인터뷰가 끝난 후 그들의 생활은 크게 달라졌다. 하나는 체제 안으로 전입하여 사건 처리에 몰두한다. 하나는 체제 밖의 기업가 법률 협회이다. 이 7 년 동안 청춘은 잠시 사라지고, 두 사람 모두 더 풍부한 인생 경험을 쌓았다. 인생의 선택과 계획에 대해 다시 한 번 이야기할 때, 그들은 감사시대와 순세에 대한 새로운 해석을 했다. 왕봉매: 처음 판사로 변신했을 때, 앞으로 가르치겠다고 하셨는데, 지금 가르치고 있어요. 당신은 인생 계획의 성공을 어떻게 생각합니까? 상건강: 역사의 거대한 서사에서 개인의 선택은 분명히 참여할 것이지만 사회 전체의 발전 추세를 간과해서는 안 된다. 20 15 상해시에서 우수 변호사 법학자 중에서' 엘리트 판사 검사' 를 선발한 국가사법개혁조치에 감사드리며 대학에서' 법관꿈' 을 실현할 수 있는 기회를 주었습니다. 7 년 후 교육부와 중앙정법위가' 로스쿨과 법률 실무부의 양방향 소통 메커니즘' 을 추진한 계기로 상해 정법대로 전환하여 법관으로 법학교육에 종사할 수 있게 됐다. 나의 직업 선택은 수많은 법률인의 인생 선택 중 하나일 뿐, 이 선택은 시대 발전과 밀접한 관련이 있다. 국가의 대세가 없다면 개인은 직업 이상을 실현할 수 없다. 이 기회는 내 것이 아니라 모든 사람의 것이다. 내가 왜 이런 기회를 잡을까? 아마도 내가 추구하는' 성공' 이 다른 의미의' 성공' 이 아니기 때문일 것이다. 사회가 다양화됨에 따라 사람들은' 성공' 에 대해 더 다른 정의를 가지고 있다. 소위' 만권서 읽기, 만리길' 이라고 하는데, 지금 모두가 나를 감상하고 나를 인정하는 것은 아마도 내가 비교적 풍부한 인생 경험을 가지고 있기 때문일 것이다. 그러나 나는 나의 직업길이 성공의 기준이라고 생각하지 않는다. 성공' 을 유일한 기준으로 정의하면' 내권화' 를 가져올 수밖에 없다. 기회는 한계가 있기 때문이다. 왕봉매: 변호사, 판사, 교수의 세 가지 신분 이후 세 가지 직업의' 차이' 와' * * * 연락' 에 대해 어떻게 생각하세요? 상건강: 요즘 학술 논리를 보고 있어요. 마찬가지로 법률의 집행이다. 변호사, 판사, 교수가 본 법이 다르다. 변호사는' 행동법칙' 을 준수한다. 즉, 어떤 법칙이 업무법칙이고, 어떤 법칙이' 유효법칙' 이다. 판사는' 실재법' 을 따른다. 즉 법에는 규정이 있지만 사법해석에서는 이에 대한 이해가 다르다. 교수는' 법의 응당' 을 중시한다. 즉, 그가 중시하는 것은 법의 응연이며, 만약 어떤 법률이 불합리하다면, 그는 의견을 제시할 것이다. 좋은 변호사는 고객에게 좋은 서비스를 제공할 수 있는 경험이 있는 변호사여야 한다. 이를 위해서는 대량의 사례, 장기적인 경험 축적, 과정에서 끊임없이 요약하고 보완해야 한다. 한 율소의 관점에서 볼 때, 나는 변호사의 기준을 중시해야 한다고 생각한다. 즉, 첫 번째 집단은 전문성에 초점을 맞추고, 두 번째 집단은 소득 창출에 초점을 맞추고, 더 높은 집단은 인품에 초점을 맞추어야 한다. 고위 파트너 단계에 이르면 변호사가 리더십이 있는지 없는지, 사무소를 한 단계 끌어올릴 수 있는지 보자. 좋은 법관은 그가 법률의 인용을 충분히 이해할 수 있는지, 더 중요한 것은 그가 법률 관계가 무엇인지, 어떤 법률이 적용되는지 알고 있다는 것이다. 좋은 교수에 관해서는, 사실 교수가 너무 고생해서, 그는 휴가도 없고 주말도 없다. (웃음) 교수는 지식을 생산할 책임이 있다. 인간은 그렇게 많은 정해진 지식을 가지고 있지만, 교수에게 이런 지식을 익히는 것은 소용이 없다. 이것은 변호사의 일이다. 교수는 지식 기반에 없는 지식을 찾아내서 생산해야 한다. 인간의 지식 기반은 많은 브랜드와 SKU 를 포함하는 쇼핑몰과 같다. 교수가 해야 할 일은 신상품과 새로운 SKU 를 만드는 것이다. 교수는 지식의 생산자이고, 변호사는 서비스의 제공자이며, 판사는 법률의 선택자이다. 새로운 업종에 진입할 때마다 각종 적응이 안 된다. 어떤 업종이든 서로 다른 KPI 를 가지고 있기 때문이다. 이 KPI 들 중 일부는 네가 노력해서 달성해야 할 좋은 지표이고, 어떤 것은 너를' 뒹굴게' 하는 지표이다. 따라서 우리는 더 높은 사상 모델로 우리의 사고를 지도하고,' 주요 갈등' 과' 갈등의 주요 측면' 을 파악하고, 그것을 실현하는 핵심 지표 체계를 찾아내야 한다. 그렇지 않으면 우리는 항상 지쳐서 직업 요구의 변화에 적응하기 어려울 것이다. 다른 각도에서 보면' 법률직업 * * * 동형',' 법률직업 * * * 동형' 이라는 개념은 이미 여러 해 동안 논의되었다. "법률 직업" 이 어떻게 구축되는지에 대해 사람들은 항상 다른 견해를 가지고 있다. 특히 어떤 사건에 부딪히면 오해와 충돌이 있을 수 있다. "법률 직업 동체" 의 깊은 의미를 어떻게 이해할 수 있습니까? 그것의 사명과 임무는 무엇입니까? 왕봉매: 세 가지 다른 법률직업을 시도한 후에' 법률직업 * * *' 이라는 단어에 대해 어떤 새로운 이해가 있습니까? 상건강:' 동형' 이라는 단어는 현대 사회학의 창시자인 토엔니스가 최초로 제기한 것이다. 그는 * * * 동체는 "인류가 함께 사는 지속적이고 진실한 형식" 이라고 말했다. 예를 들어, 고대 마을은 * * * 동체입니다. 미국 인류학자 레드필드는' * * * 동형' 을 동질집단으로 정의했다. 그들은 같은 일을 하고, 같은 규칙을 준수하며, 심지어 같은 소속감과 정체성을 가지고 있다. 그렇다면' * * * 동형' 은 자연적으로 형성된 것인가, 아니면 건설된 것인가? 사회학에는' 상상 * * * 동형' 이라는 단어가 있다. 즉' * * * 동형' 을 세워야 한다. 먼저 가치를 부여하려고 노력해야' * * * 동형' 이 형성된다. 나는 줄곧 우리의 사명감과 임무감을 생각하고 있다. 변호사, 판사, 검사, 공증인을 일체로 하는' 법률직업' 을 구축하려면 먼저 행동적으로' 법률직업' 을 구축하고' * * * *' 의 가치관, 도덕기준, 언어기호, 의식 등을 추출해 모두가 받아들일 수 있도록 해야 한다. 현재 변호사, 판사, 검사 사이에는 가치관, 의식 대표제도, 도덕기준 면에서 여전히 차이가 있다. 예를 들어, 변호사의 변호권을 존중하는 방법, 판사와 변호사의 정당한 의사 소통을 어떻게 보는지, 산업, 미디어, 연구자들은 모두 우리의 소속감, 정체성, 규칙이 무엇인지 생각해야 한다. 이 규칙들의 제안은' 법률직업의 같은 주체' 를 확립하기 위한 전제와 기초이다. 좋은 변호사 뒤에는 가치관이 있다. 16 년 동안 상건강은 여러 가지 영향력 있는 사건을 대리하여 지적재산권 분야의 중량급 변호사였다. 상해시 우수 변호사로 선정되어 연간 소득 1000 여만 명으로 선정되었습니다. "개인 브랜드" 가 업무 과정에서 자연스럽게 생겨났는지, 아니면 "정성껏 경영해야 하는지", 그리고 변호사가 되는 방법에 대해 그는 자신의 "5 단계 비법" 을 가지고 있다. 왕봉매: 당신은 어떻게 중국 지적재산권 분야의 유명한 변호사로 성장했습니까? 상건강: 첫째, 자신의 전공 방향을 정확히 찾아내면, 일찍 자신에게' 태그' 를 붙여야 한다. 인기 있고 인기 있는 일은 하지 마세요. 이' 라벨' 은 평생 붙여야 하는데 잘 생각해 보세요. 많은 업종에는 모두 고봉과 저조가 있다. 바람을 따르지 말고 자신의 브랜드 이미지를 고수해야 한다. 둘째, 수익 창출 외에 복제 가능한 경험과 브랜드 프리미엄을 가져올 수 있는지 여부를 선택하고 판단하는 법을 배워야 합니다. 만약 당신이 하나의 업무에서 금전적 이익만 얻을 수 있다면, 하지 않기로 선택하세요. 저는 인터넷 법률 서비스에 전념해 왔으며, 이러한 새로운 사업들은 저에게 큰 업계 영향력을 주었습니다. 셋째, 고객이 많아지면 거절할 줄 알아야 한다. 사건 협력과 사건 중계를 통해 비주업 사건의 대리 시간을 줄이고 주업에 더욱 집중할 수 있다. 넷째, 또래 간의 교류에 주의해야 한다. 업종협회의 활동과 교류에 적극 참여하고, 핫스팟 사건에 대한 토론에 참여하고, 새로운 유형의 사건 연구에 치중하다. 또래와의 교류를 강화하여 동년배의 인정을 받다. 다섯째,' 말하기' 도 중요하다.' 말하기' 뒤에는 가치관이 있다. 변호사는 서비스 정신이 부족하지 말고 변호사와 의뢰인의 관계를 정확히 알아야 한다. 변호사는 고객을 위해 가치를 창출해야 하며, 매일 고객에게 돈을 계산해 주는 것은 돈이 아니다. "말하기" 뒤에는 인생관과 가치관이 있다. 일을 잘 하면 능력이 자연히 향상될 것이다. 왕봉매: 업무상의 부단한 향상 외에 변호사 개인 IP 건설에 어떤 경험과 방법론을 전수할 수 있습니까? 상건강: 저는' 브랜드 경영의식' 에 찬성하지만' 경영' 은' 업무 획득' 이 아닙니다. 미국 드라마' BetterCallSaul' 을 예로 들면 브랜드를 계획해야 한다. 브랜드는 일종의' 자각' 행위이다. 우리는 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지 알아야 한다. 자신의 변호사 직업을 의식적으로 포지셔닝한 다음 실천에서 "차이를 만들어" 야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 마찬가지로 교수도 학술 브랜드 이미지를 확립하고 전문 분야에 집중해야 한다. 핵심 문제는 브랜드 인지도 뒤에는 경외감이 있다는 것이다. 우리는 규칙을 존중해야 한다. 우리는 아무도 우리가 오늘 무엇을 했는지 모른다고 말할 수 없다. 나는 먼저 돈을 벌고 다음에 브랜드를 만들 것이다. 이것은 확실히 작동하지 않습니다. 행동은 지금이다. 브랜드 구축은 오늘부터 시작해야 한다. 좋은 브랜드는 품질 보증이며 브랜드는 변호사에게 프리미엄을 가져다 줄 것이다. 우리 변호사 집업 기간 동안 우리 팀은 컨설팅 문건을 더욱 훌륭하게 다듬어야 하며, 브랜드 의식은 모든 세부 사항에 구현되어야 하며, 우리의 전문성과 업무에 대한 존중을 반영해야 한다. 예를 들어, 우리가 글을 쓸 때, 다른 사람이 다 볼 수 있게 하는 것이 바로 브랜드 의식이다. 어떤 사람들은 제가 지금 실제로' 임무' 를 메고 있다고 말합니다. 제 흐름으로 우수한 학생을 홍보하고, 학생들에게 좋은 직업과 인턴십 기회를 추천한다고 합니다. 인터넷 전파 연설의 규모에서, 나는 또한 몇 가지 경험을 요약했다: 연설할 때, 먼저 자신의 전문 분야에서 출발해야 한다. 한 문제에 대해 의견을 발표할 때는 문제의 근본을 파악해야 한다. 표현을 할 때는 결론을 형성하는 과정을 설명해야 하며, 대중의 환심을 사고 불필요한 논란을 불러일으켜서는 안 된다. 현재, 율소 브랜드를 만드는 것도 많은 율소 주임과 파트너가 생각하는 주제이다. 상건강은 국내 모 대형 연구소에서 실습을 한 적이 있으며, 조직 브랜드에 대해서도 나름대로의 견해를 가지고 있다. 왕봉매: 로펌 브랜드 건설의 관건은 무엇이라고 생각하십니까? 어떻게 조직 브랜드 가치의 축적과 부가가치를 장기적으로 유지할 수 있습니까? 상건강: 우리가 말하는' 대형 사무실',' 레드서클 사무실',' 부티크 사무실' 은 적어도 한 사람의 사무실이 있지만, 일부 사무실은' 작은 거리 사무실' 이라고 부를 수 있다. 모두 영업허가증이 있는데, 왜 당신들은 다른 브랜드 가치를 가지고 있습니까? 각 법률 사무소에 자체 브랜드 컨설턴트를 갖는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 이 브랜드 컨설턴트는 현지 조건에 따라 자신의 브랜드를 만드는 방법과 시장에서 브랜드 이미지를 고객과 소비자에게 전달하는 방법에 대해 생각하기 위해 노력하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 빅 데이터 시대 브랜드 전략 1 위. 브랜드 전략은 인재 전략을 결정한다: 내가 어떤 사무소를 해야 하는지, 어떤 인재를 끌어들여야 하는가. 브랜드 전략은 마케팅 전략을 결정합니다. 저는 어떤 사무소가 되고 싶고, 언제 어떤 매체에 전문 논문을 투입하고 싶습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 내가 어떤 율소가 되고 싶다면, 나는 어떤 사건을 맡고 어떤 홍보를 하느냐에 집중해야 한다. 이것들은 모두 율소의 브랜드 결정이다. 미래의 경쟁은 결코 개인의 경쟁이 아니며, 각 율소의 브랜드 의식도 점차 높아지고 있다. 예전에 대성에서 실습을 했습니다. 대성은 20 10 에서' 5 화' 를 제안했다. 규모화를 통해 브랜드화, 전문화, 네트워킹, 국제화를 추진한 것은 그해에 매우 앞서 있었다. 하지만 2022 년에는 규모를 1 위에 두면 out 입니다. 현재 랜디의 사무실은' 절대전문화',' 강국제화',' 상대적 규모화' 등의 개념을 논의하고 있다. 율소 관리에는 왕리커 중 독일, 류이흥, 서종신 등 전문적인 율소 관리 인재가 필요하며, 법학회 왕봉매 선생님과 같은 전문 브랜드 컨설턴트도 필요하다. 사회적 분업이 점점 가늘어지면서 직장인들은 자신의 분야에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 율소는 브랜드 홍보 등의 활동을 전문 기관에 넘겨주는 것이 일종의 추세가 될 것이다. 법학회' V 제품 계획' 은 우수한 브랜드 조사 활동을 전개할 필요가 있다. 율소의 좋은 경험을 총결하는 데 있어서, 업계는 업계 연구에 관심이 있는 전문 기관이 변호사의 기준과 율소의 브랜드를 요약, 정제, 정의해 더 많은 사람들이 어떻게 해야 하는지 알 수 있도록 해야 한다. 조사에 의해 형성된 상담 보고서는 매우 가치가 있지만, 또한 많은 정력이 필요하다. 나는 그들의 진지한 선생님이다' 법학은 실천성이 강한 학과이지만, 실제 교육에는' 중이론 경실천' 이라는 전통적인 문제가 있다. 고교와 사회 사이의 제도적 장벽을 깨고 실천 부문의 양질의 실천 교육 자원을 고교에 도입하는 것은 법학 인재 교육 양성의 방향이다. 현재 상건강은 이미 상해정법대에서 법률직업능력 양성 프로그램을 펼쳤다. 몇 명의 상담원의 도움으로 * * * 는 160 여 명의 학생을 보유하고 있다. 훈련 기간 동안 상건강은 학생들을 이끌고 한 로펌의 작업 장면을 시뮬레이션하여 변호사의 사업, 글쓰기, 인간관계를 흉내낼 것이다. 왕봉매: 당신의 독특한 경험은 어떤 방면에서 학생들에게 더 많은 것을 가르칠 수 있습니까? 상건강: 다리가 되기를 바랍니다. 나는 법률 직업능력 양성 프로그램을 통해 학생들이 점점 더 자신감 있고 성숙하며 인간관계를 갖게 된 것을 자랑스럽게 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)