연간 업무총결산 행정인사범은 20xx 년 동안 행정인사업무에 관심을 갖고 지원해 인사부서가 끊임없이 새로운 돌파구를 얻도록 크게 고무했다. 여기서 회사 지도자와 전체 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다. 당신의 이해와 도움으로, 나는 직장에서 더욱 수월하고, 또한 당신의 도움으로, 나는 각 임무를 더 잘 완수하고, 회사의 발전을 한 단계 더 발전시켰습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
(a) 20xx 년 작업 요약
1, 채용:
2. 채용 채널 확장 및 선택:
20xx 년 채용 채널은 주로 정규 인터넷 채용과 현장 채용이다. 인터넷 채널은 기존의' xx 영재망' 외에도' xx 영재망' 전문 채용 사이트를 개설해 화학화공의 여러 전문 관련 일자리에 대한 채용 정보를 적시에 발표했다. 반영 효과로 볼 때, 사이트 채널은 후보 정보를 많이 받아서 대부분 회사의 R&D 요구를 충족시키지 못한다. 일정한 업무 경험이 있는 전문 연구원들은 수동 검색과 사이트 추천을 통해 진급해야 한다. 현장 채용은 주로 시 인재센터가' 530' 기업을 위해 제공하는 전문적이고 무료 인재 교류 플랫폼에 의존하며, 시 인재센터가 조직한 주말 취업 박람회, 비정기 대형 인재방주, 캠퍼스 취업 박람회에 여러 차례 참가해 수집한 이력서가 많아 평균 xx-xx 부마다 기업에 좋은 촉진 역할을 했다.
채용 모델의 점진적인 형성.
일반적으로 사용되는 채용 채널 외에도 온라인 채용 홍보 위주, 현장 채용은 보조로, 인재는 보조로, 헤드헌터 정보는 함께 사용되는 점, 선, 면 채용 구도 등 기존 채용 모델이 형성됐다. 또한 면접 과정의 제도화, 절차화로 채용 업무가 안정적이고 건강하게 발전하여 R&D 업무에 효과적으로 협조했다.
4. 채용 비용 관리 및 분배
20xx 년 연간 채용 총비용은 인터넷 채용 비용, 포스터 제작, 여행 경비 등 xx 원 이내로 통제된다. Xx 년, 각 직무에 필요한 인원은 xx 명, 직원 xx 명 (의사 x 명 포함), 채용 비율은 xx%, 채용 비용은 x 원/사람입니다.
1, 회사 직원 브로셔.
20xx 년 xx 월, 회사 소개, 회사 조직 구조, 노사 관계 관리, 근무 시간 관리 시스템, 급여 복지 관리 시스템, 교육 평가 관리 시스템, 직원 행동 규범 관리 시스템 등을 포괄하는 회사' 직원 핸드북' 이 출판되어 회사를 포괄적으로 자세히 소개하고 관련 제도를 보완하고 규범화했습니다. 직원의 관심과 일상적인 행동 규범을 명확히 하기 위해 따라야 할 장도 있고, 따라야 할 장도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 한편' 직원 수첩' 의 검열제도는 직원들의 회사에 대한 이해와 자신의 언행에 대한 자제력을 효과적으로 보증한다. 수첩의 출범으로 회사의 정상적인 발전이 더욱 원활해졌다.
2, 회사 급여 시스템.
임금제도는 직원 수첩의 구성 요소로서 회사 제도의 하이라이트이다. 임금제도는 직원들의 가장 큰 관심사로서 직원의 직위, 직급, 급급급급을 명확하게 규정하고 있다. 상응하는 직위는 상응하는 임금급에 해당하며, 편파적이지 않아 인적 요소의 편차를 줄였다. 상세한 직급 구분은 회사의 인간화 관리를 더 잘 반영하고, 능력이 있는 사람이 많다. 동시에 주택, 출장, 건강, 휴가 등 복지제도도 있다. 상세한 규정이 있어 직원의 정당한 이익을 보장하고, 직원들의 관심사에 대한 모든 문제를 주시하고 고려하며, 직원들의 업무 적극성을 크게 높였다.
회사의 채용 시스템 및 프로세스를 개발하십시오.
채용 요구 사항, 면접 과정, 채용 절차를 합리적으로 규범화하기 위해 채용 면접 과정을 제정하고 해당 양식을 발부했다. 전체 채용, 면접, 채용은 모두 종합적인 계획과 안배를 거쳤으며, 각 세부 조치는 운영 및 실시를 용이하게 하기 위해 규범화되었다. 내부 링크의 시간과 갈등을 절약하고 줄일 뿐만 아니라 면접관에게 우리 기업의 표준화를 느끼게 해 첫인상부터 느끼게 했다. 프로세스의 제도화는 우리의 인재 채용 비축에 견실한 기초를 다졌다.
3. 회사 사회 보장 계좌 개설이 완료되었습니다.
회사를 인수할 때, 회사 사회 보장 계좌 개설 작업은 아직 완료되지 않았고, 노동보장소에서만 선행 작업을 수행했으며, 재직 직원을 위한 사회 보장 수속을 할 수 없었다. 20xx 년 xx 월, 회사는 사회보장수속을 마치고 직원을 위한 사회보장납부 수속을 본격적으로 시작했다.
회사 직원 사회 보장 납부가 완료되었습니다.
20xx 년 xx 월 xx 일 ~ x 월, 회사 직원 사회 보장 납부를 대량 완성하여 직원의 걱정거리를 해결하고' 530' 기업의 사회적 책임을 반영하였다.
직원 의료 카드가 완료되었습니다.
사회 보장 납부가 완료된 후, 동시에 직원들에게 사회 보장 의료 카드를 제공하여 직원들의 급박한 불을 용이하게 하고, 일부 비용을 절약하여, 회사의 직원에 대한 관심과 책임을 반영하였다.
1, 사무실 문화
2, 사무실 관리 시스템 개발 및 구현:
사무실의 일상적인 행동 규범 관리 제도, 출석 제도, 작업복 사용 관리 제도, 사무실 지역 당직제도 등 일련의 회사 관리 제도의 출범과 시행은 사무실의 질서, 규범, 표준의 정상 운행을 위한 더욱 강력한 보증과 참고를 제공하고, 지각조퇴에 대한 규범이 없고 작업복의 무질서한 무인 현상을 효과적으로 변화시켰다. 표준에 대한 참고로 점차 좋은 자기관리 의식을 키우고, 각종 제도와 기준을 적극적으로 집행하며, 질서 정연하고 효율적이며 자각적인 팀을 형성하여 R&D 업무의 원활한 진행을 위한 강력한 보장을 제공하였다.
3, 회사 창 문화 건설:
Xx 구 최초의' 530' 중점 전시업체로서 회사는 성시 지도자의 참관과 검사팀을 자주 접대한다. 회사의 기업문화와 회사의 과정을 더 잘 보여주기 위해 이 사장의 지도와 지원으로 회사의 창구문화벽은 20xx 년 xx 월 xx 일 공식 개막되어 회사의 발전, 패턴 및 과정을 직관적이고 구체적으로 소개하며 각급 지도자와 부서의 견학을 위한 효율적인 전시와 소개를 제공하면서 동시에 형성되었다.
4. 직원 작업복 관리 시스템 구현:
R&D 센터 흰 가운의 사용을 깔끔하고 깨끗하고 질서 있게 하기 위해 흰 가운의 사용을 규정했다. 첫 번째는 사람을 배정하고, 누가 누구를 쓰고 남는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 둘째, 정기적으로 중앙 집중식 청소, 손상된 부위 복구, 깔끔하고 깨끗한 보장; 다시 한 번, 흰 가운의 적용 범위를 규정하고 실험실 내에서만 입을 수 있으며 실험 구역을 반입할 수 없습니다.
5. 제작사 전시 문화벽.
회사 문화벽, 전형적인 녹색을 배경으로 문자, 표, 그래픽, 실물전시, 사진 등으로 회사를 전면적으로 소개하고 홍보하며 방문 지도자와 각급 부문의 호평을 받았고, 회사 기업 문화의 통합도 해석했다.
6, 회사는 녹색 식물을 소개합니다.
회사의 환경을 미화하기 위해 직원들에게 더욱 편안한 근무 환경을 제공하고 시력 보호의 역할을 조절하기 위해 회사는 많은 양의 녹색 식물을 도입하여 회사의 각 지역에 분포하고 정기적으로 교체하고 조정하여 모든 사람에게 아름답고 쾌적한 환경과 분위기를 조성했다.
실험실 개조가 완료되었습니다.
R&D 공간과 환경을 더욱 편안하고 편리하게 만들기 위해 회사는 실험실을 개조하고 증설했는데, 특히 표준 실험대와 투명한 실험구역은 실험 운영에 전례 없는 편리함과 편안함을 가져왔다. 동시에, 실험실에는 몇 명의 위대한 과학자의 초상화가 게시되어 있는데, 이것은 아름다운 실험실 배치일 뿐만 아니라, 모두에게 격려와 자기격려의 원천이기도 하다.
20xx 년 연례 업무 요약 범행정인사부 전체 직원은 회사 지도자의 정확한 지도 아래 회사의 경영 목표와 부서의 업무 임무에 따라 부서의 업무 목표를 기본적으로 실현하여 관리 서비스 감독 물류 인력 수요 등에 대한 회사의 발전을 강력하게 보장해 주었다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 Xx 년 작업의 성과와 부족을 요약했다.
첫째, xx 연간 작업 요약
1, 기관 및 제도 건설
(1) 회사 발전 전략과 회사 부회장의 요구에 따라 xx 사의 기존 조직 체계를 바탕으로 새로운 회사 조직을 설립했다. 사장책임제, 상품부, 운영부, 계획부, 재무부, 인사행정부, 부동산부 6 개 부서를 설치해 6 명의 매니저를 임명했다. 각 부서는 직능에 따라 다른 직위를 설치하여 각 부서의 책임자와 반장을 확정했다. 조직 구조의 설립은 회사의 효율적인 운영을 위한 조직 보장을 제공한다.
⑵ 조직 설립은 인체의 골격 일뿐입니다. 효과적인 운영을 위해서는 모든 부서에 책임과 권리를 부여할 필요가 있다. 각 부서의 기능에 따라 각 부서의 책임권을 제정하고 각 직위의 기능을 묘사하여 각 부서의 직책을 보완했다. 각 부서, 각 직위의 권력과 책임을 명확히 하고, 분업이 명확하고, 인직이 서로 적응하게 하다.
(3) 회사의 기존 제도와 회사의 실태에 따라 직원 수첩과 회사 관리 제도를 제정하고, 필요에 따라 승인 프로세스와 업무 기준을 제정하여 회사 직원의 일상적인 행동을 규범화하고, 워크플로우를 따라야 하며, 회사의 제도별 기업 관리 이념을 더욱 강화하였다.
2. 채용 관리
(1) 이 부서는 회사 발전의 필요성, 각 부서의 직무 설정 및 각 부서의 직무 요구 사항에 따라 채용 조치를 적극적으로 취하고 있습니다. 올해 * * * 는 395 명의 영업사원을 채용했고 * * * 는 x 명의 자영업자를 채용했다.
(2) 채용 채널 및 채용 구현
1. 현지 채용 기관을 최대한 활용하여 인터넷 채용 플랫폼에 회사 고용 수요 정보를 적시에 게시하고 층 책임자, 보안, 수취, 기획자, 공직자 등 대대에서 적합한 인재를 채용합니다.
2. 시 인사국과 xx 채용망에서 개최하는 대형 채용박람회에 적극적으로 참가하여 xx 공과대학의 인재 박람회에 참가하여 xx 왕백화점의 홍보와 시장 인지도에 어느 정도 효과를 거두었다. 이 부서는 6 월부터 광장 현장 채용회 형식으로 영업사원을 채용해 좋은 효과를 거두었다. 매월 영업사원 25 ~ 30 명 정도를 모집하여 운영부 영업사원의 요구를 거의 만족시킨다.
(c) 채용 요구 사항 및 채용 절차
본 부서는 회사의 발전 필요와 직무 요구에 따라 채용 계획을 실시하고, 인원 편성과 공석이 있는 부서를 엄격히 통제하며, 각 부서가 절차에 따라 비준할 것을 요구합니다. 채용 담당자는 정보 게시, 심사, 면접, 재시험, 평가판을 모두 표준에 따라 집행한다.
3. 교육교육관리백화점은 서비스업이고 서비스업의 지속적인 발전을 위한 동력은 교육교육이다. 회사 고위층은 훈련과 교육을 매우 중시한다.
(1) 회사의 실제 교육 요구에 따라 우리 부서는 50 개의 전공 과목을 구입하였다. 비즈니스 에티켓, 판매 기술, 개인 능력, 성과 관리, 직장 심리 등의 과정을 포괄하고 이를 사장, 운영부, 상품부 등에 복사하고 회사 직원들이 읽을 수 있도록 관리 서적을 구매합니다.
(2) 과정 특성과 각 부서의 업무 특성에 따라 상품, 계획부, 재무부를 조직하여 성공적인 부하 직원이 되는 방법을 배우고, 해당 부서 직원을 조직하여 인적자원 실무를 배우고, 성공한 부하 직원을 만드는 방법을 배우고, 부동산부를 조직하여 성공적인 부하 및 전력 전문 과정을 만드는 방법을 배우고, 운영부 영업부 영업원 학습 판매 기술 등 과정을 조직하고, 보안원을 조직하여 소방안전전문과정과 직장심리과정을 배운다. 우리 부서는 계속해서 각 부문을 조직하여 학습을 계속하고, 훈련 후 제때에 총결하고, 제때에 평가할 것을 요구하여, 학습 훈련 메커니즘이 일관성, 장기성, 지속 가능성을 가질 수 있도록 할 것이다.
⑶ 회사의 발전 요구에 따라 본 부서는 xx 교육 기관과 협력하여 제도 집행 교육 과정을 개발하고 xx 전문 강사를 초청하여 강의를 하였다. 20xx 년 10 월 0 일, 회사의 고위 경영진이 학습에 참가하여 좋은 결과를 얻었다.
(4) 올해 신입사원 수가 많기 때문에 우리 부는 신입사원에 대한 입사교육과정, 운영부 등 부서의 신입사원들을 모두 교육해 신입사원들이 회사의 기업문화와 관리제도에 대한 초보적인 이해를 얻어 좋은 효과를 거두었다.
4, 성과 평가 관리
기층 직원의 실제 상황과 회사의 요구에 따라 본 부서는 부동산부 직원, 재무부 출납원, 운영부 고객사 직원에 대한 성과 평가 방안을 제정하고 방안에 따라 심사를 실시하였다. 심사에는 구체적인 성과 지표가 없어 수량화할 수 없기 때문에, 평가가 상대적으로 형식으로 흘러가고, 평가 효과는 상대적으로 기대에 미치지 못하지만, 회사에 대한 직원들의 응집력을 강화하고, 상대적으로 기층 직원의 적극성을 높이고, 직원의 일상적인 행동을 규범화했다.
5. 급여 및 복리 후생 관리
⑴ 회사의 발전에 따라 본 부서는 상대적으로 규범적인 보상 제도를 수립하고, 전정 승진 임금 인상 등 직원 보상 복지와 관련된 모든 측면을 엄격히 승인하고 진지하게 집행하였다.
(2)8 월부터 승인 절차를 다시 제정하고, 임금 채산 제로 착오, 임금은 정상적으로 제때에 지급된다.
⑶ 초보적으로 기층 직원에 대한 성과 평가 체계를 세워 기층 직원의 임금 대우를 높이고 그들의 업무 적극성과 회사에 대한 소속감을 높였다.
6, 식당 기숙사 관리
식당과 기숙사 관리는 비교적 규범적이다. 20xx 년 10 월 식당 음식의 질과 서비스에 대한 직원들의 의견에 대해 인사부를 주요 회원으로 하는 음식위원회를 설립했다. 식이 위원회는 위원회의 의무에 따라 식당 음식의 질과 위생 안전 기준을 정기적으로 점검하고, 정기적으로 회의를 열고, 발견된 문제에 대해 식당 제때 정비를 요구한다. 현재 식당의 음식 품질과 서비스는 모두 직원들이 받아들일 수 있어 직원 만족도가 높다.
7. 일상적인 관리
(1) 회사가 필요로 하는 물류 지원 업무를 제때에 완성할 수 있으며, 행정 창고와 물자 창고는 여전히 규범적으로 관리할 수 있다.
⑵ 회사의 20xx 년 사무실 관리비는 xx 원 이상이다. 본 부서는 구매관리제도, 사무용품 관리제도, 폐품 통일처리제도를 제정하여 부서의 업무행위를 규범화하고 일상적인 관리비용을 낮췄습니다.
8, 파일 관리
회사의 규범화 관리 요구에 따라 이 부서는 기록실을 설립했다. 부서 직원들은 모두 파트타임 파일러로, 1 년 동안 회사의 각종 데이터를 수집하고 정리, 감정, 입권, 보관을 진행한다. 회사 기록실은 이미 초보적으로 설립되어 파일 관리가 초보적으로 효과를 보았다.
9. 출석 관리
회사 출석 관리 제도에 따라 출석 규율을 엄격히 집행하다. 본 부서의 당직자는 매월 정기적으로 출석 데이터를 검토하고, 제때에 출석 결과를 발표하고 처벌한다. 임금 회계는 엄격하게 출석 통계를 기초로 한다. 각 부서의 실제 상황에 따라 일정표를 엄격히 비준하여 심사 절차에 따라 교대, 교대, 초과근무를 처리한다. 회사 직원들은 기본적으로 제시간에 출석할 수 있고, 지각하고 조퇴하여 결근하는 현상은 매우 적어 회사의 질서 정연한 운행을 보증한다.
10, 감독 관리
회사는 20xx 년 10 월에 검사팀을 설립했고, 검사팀 구성원은 주로 본 부서의 인원으로 구성되었다. 순시팀이 위탁한 권한에 따르면 순시팀 구성원은 매주 정기적으로 회사 업무와 규율 집행을 감독하고 검사에서 발견된 문제에 대해 검사 개선 보고서를 만들어 관련 부서를 정비한다. 직장에서 규율을 위반한 사람들을 처벌하고 회사 제도의 권위성과 진지성을 지키다. 감리 업무는 회사의 규범 발전에 어느 정도 촉진 작용을 하였다.
1 1, 팀 빌딩 관리
20xx 년, 본 부서 직원들은 회사 중점 업무를 중심으로, xx 책임자와 xx 주관은 부서 관리자를 적극 지원해 행정인사부 전체 직원들을 이끌고 단결하여 어느 정도 성과를 거두었다. 팀 관리에서 본 부서는 격려, 표창, 찬양을 경영 이념으로 삼아 단결과 상호 지원, 우애 포용을 취지로 대국, 성실, 책임, 정의를 정신으로 단결팀을 통합했다. 동시에, 이 부서는 학습과 성장의 팀이 되는 것을 제창한다. 본 부서는 새벽회, 외훈, 내훈 등의 플랫폼을 이용하여 본 부서가 많이 공부하고, 끊임없이 공부하고, 전문지식을 배우고, 직장 심리를 배우고, 개인의 성장에 도움이 되는 다른 과정을 배워 직원들이 끊임없이 성장할 수 있도록 독려한다.
둘째, 업무의 단점
1, 관리 시스템도 거칠고 최적화도 간소화해야 합니다.
2. 회사 각 부서의 운영 절차가 규범적이지 않고, 업무 기준이 확립되지 않아, 부서 간 소통이 원활하지 못하다.
3. 채용 업무는 기본적으로 회사의 고용 요구를 충족시킬 수 있지만 여전히 약간의 차이가 있다. 채용력은 여전히 강화되어야 하고, 채용 채널은 여전히 확장되어야 한다.
4. 채용 승인 절차가 제대로 집행되지 않아 인원이 불합리하게 편성되어 일부 부서 인사가 눈에 띈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 채용, 채용, 승인, 승인, 승인, 승인, 승인)
5. 직원 이직률이 높아 이직 면담을 하지 않았고, 직원 이직률을 낮추기 위한 조치가 마련되지 않았다.
6. 교육체계가 수립되지 않았고, 교육평가가 시행되지 않았고, 적절한 전임 훈련사가 없었고, 직원들의 서비스의식, 판매 기교, 전문성, 집행력이 모두 부족해 개선이 필요하다.
7. 성과관리는 일부 기층 직원만 평가하고, 평가체계가 미비하고, 평가과정이 통제할 수 없고, 평가관리가 형식으로 흐르고, 평가 결과를 사용할 수 없다.
8. 임금제도는 아직 거칠어서 임금기준에 대한 통제가 엄격하지 않다.
9. 식당 음식의 질이 향상되어야 하고, 검사력이 강화되어야 한다.
10, 사무비용은 통제가 많이 필요하고, 구매승인제도와 출납통제가 강화되어야 하며, 사무용품 관리가 엄격하지 않다.
1 1, 규제력 부족, 규제 범위 부족, 시스템 유지 보수가 약합니다. 감독 업무는 여전히 형식적이어서 감독의 핵심 내용을 건드리지 못했다.
경영진의 연례 업무는 판문삼시간이 쏜살같이 지나가고, 20xx 년은 곧 지나가고, 지난 한 해를 돌아보면 감개무량하다. 시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 또 한 해를 통과할 것이다. 돌이켜 보면 장렬한 승리는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 진보를 추구하는 우리 각자에게는 연말이 자기에게' 재고' 를 하는 것을 피할 수 없다. 이것도 자신에 대한 채찍질이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
행정인사부는 회사의 핵심 부문 중 하나로, 내부 관리 수준에 대한 요구가 끊임없이 높아져야 하고, 대외부문은 세무, 공상, 약감, 사회보장 등 기관의 각종 검사에 대응해야 한다. 한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 중점과 회사의 각 업무 배치를 밀접하게 하고 있습니다. 나는 경영에서 내가 해야 할 책임을 다했다. 경험을 총결하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 부족을 극복하기 위해, 지금 20xx 의 일을 아래와 같이 총결하였다. 행정 인사부의 업무는 다음 세 가지 측면으로 나눌 수 있다.
I. 인사 관리
부서 인원의 실제 수요에 따라, 표적을 겨냥하고 합리적으로 한 무리의 직원을 채용하여 각 직위를 배치하다. 각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다. 조달 및 재무 부서와 협력하여 판촉원의 출입을 엄격히 통제하다. 점차적으로 교육 메커니즘을 개선하고, 끊임없이 직원을 해외로 보내 공부하며, 유명 회사에 직원을 교육하고, 내부 교육 관리를 강화하도록 요청합니다.
둘째, 행정 업무
1. 각 점포 증명서를 처리하고 예정대로 연심합니다.
4. 상공업, 세무, 약감, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과 소통합니다. 회사의 대외 업무를 더욱 원활히 하다.
3. 신문, 방송국 등 매체에 연락하여 대외 홍보를 잘 한다.
4. 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.
셋째, 회사의 관리와 운영
1. 시장의 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서 제때에 회사의 각 부서, 문점과 소통하고, 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.
점차적으로 회사 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.
3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서,' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시인의 장' 을 통해 부하의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 회사의 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 새로운 이미지를 세우다.
4. 직원들이 책임을 지도록 충분히 지도한다. 이전에는 회사의 각 기능 부서의 책임이 분명하지 않았다. 현재 각 부서의 직책은 점차 명확해지고 있으며, 모든 사람이 자발적으로 책임을 져야 한다. 행정인사부의 책임자로서, 나는 내가 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다. 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 임과 베이징 동인당이 도래함에 따라 우리에게는 압력이자 동력이기 때문에, 우리는 더욱 분발하여 새로운 도전을 맞이하기로 결심했다. 20xx 년, 행정 인사부는 다음과 같은 방면에서 일을 전개할 것이다.
첫째, 회사 시스템을 개선하고 표준화 된 관리를 실현하십시오.
성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리 제도를 개선하는 것은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 기초이다. 따라서 합리적이고 과학적인 회사 관리 제도를 수립하고 보완해야 할 필요성이 절실하다. 회사 제도를 더욱 보완하고 관리 규범화를 실현하기 위해 2008 년 일은 이를 중심으로 할 것이다.
둘째, 훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.
기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁으로 귀결된다. 현재, 회사의 각 점포, 각 부문 직원들의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하는데, 특히 점장, 부서장은 중책을 짊어지고 있다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 짜서 진정한 의미에서 그들을 도와야 한다. 또한 신입 사원 입사 수첩을 완성하다.
셋째, 부서의 업무를 돕고 팀 제안을 강화하십시오.
계속해서 문점 및 부서와 협력하여 각종 돌발 사건 처리에 협조하다. 2008 년은 인민이 성장한 해이고, 단결과 혁신을 가진 팀을 갖는 것은 인민 발전의 보장이다. 따라서 팀 건의를 강화하는 것도 행정인사부의 업무 중점이다. 사실, 소위 "세상의 어려움, 쉬운 것에서 시작, 세계의 큰 일, 가는 것에서 시작." " 우리가 더 자세히 일하고, 더 많이 소통하고, 책임감이 강한 한, 나는 국민들이 점점 더 강해질 것이라고 믿는다.
행정인사 연례 업무 총결산범 20xx 년은 바쁘고 충실하며, 나는 회사에서 1 년을 보냈다. Xx 년 정식으로 입사하여 행정 인사 관리 업무에 종사하다. 1 년 동안, 나는 관리, 서비스, 학습 등을 중심으로 행정부의 계승, 좌우 통관, 조율 각 방면의 중추 역할을 중시하여 회사의 연간 경영 목표와 임무의 원만한 완성에 긍정적인 공헌을 하였다. 올해 업무 상황은 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 올해 중점 업무의 완성과 달성한 성적.
1. 회사의 각종 자격증 처리 및 연간 검사, 외부 기관과의 연락 및 소통. 20xx 년, 관련 부서와 협력하여 회사 경영주소 변경 후 관련 자격증 교체를 순조롭게 완료하고, 제때에 회사 자격증 연간 검사를 완료하고, 정부 약감, 사회보장, 소방 등의 부서의 검사를 조직하고 받고, 기업공상전자정보를 정정하며, 지역공상국, 사회보험국, 노동감찰대대 등의 부서와 좋은 관계를 유지한다.
2. 관리 비용의 예산 및 통제
회사의 재무규범제도에 따르면 기업의 관리비용을 합리적으로 통제하기 위해 행정부는 매월 말 다음 달 예산계획을 세우고 비용을 계획 안에 통제하려고 한다. 나는 회사의 사무실 임대비, 유틸리티, 사무실 및 노보용품, 고정자산 구매, 직원 및 회사 통신비 등을 위한 장부를 세웠다. 매월 하나씩 등록하고 연말에 분석 데이터를 요약하여 내년보다 정확하고 세밀하게 예산을 편성하고 비용을 통제할 수 있도록 합니다.
3, 회사의 고정자산, 사무용품 및 노보용품 관리.
행정부로서 회사의 고정자산, 사무용품, 노동보호용품을 구매, 관리 및 배포하는 것은 부서의 일상적인 중요한 업무 중 하나이다. 내가 회사에 입사한 후 먼저 회사의 기존 고정자산을 인벤토리, 등록 및 식별한 후 회사의 실제 상황과 연계하여 고정자산 및 사무용품 관리 제도를 개정하여 고정자산 신설 절차 수립, 구매 전 관련 부서와 사장에게 신청 요청 절차, 사무용품 분기별 수령 발행 과정을 실시하여 회사의 고정자산 및 사무용품을 규범화하였다.
4. 회사 인감, 문서 및 계약 관리
20xx 년 행정부는 회사 도장 관리, 문서 관리, 계약 관리 제도를 개정하고, 공인사용 등록 절차를 규범화하고, 회사 서류와 계약을 정리했다. 생산성에 영향을 미치지 않는 요인으로 인해 계약 흐름 승인 프로세스는 아직 완전히 구현되지 않았지만 계약 승인 단계는 일시적으로 공식 도장에 통합되어 승인을 받아 어느 정도 위험을 피했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5. 회사 직원 급여 혜택 및 성과 평가 관리
내가 xx 에 입사한 이래로 나는 줄곧 직원 임금과 복지의 회계와 지급을 담당해 왔다. 지난 xx 개월 동안, 나는 제 시간에 월별 임금 회계를 완료하고, 외부 시장 상황과 회사의 실제 상황에 따라 총지배인 사무실이 임금 관리 제도와 성과 평가 관리 제도를 제정하고 개선하도록 돕고, 직원의 월급, 사회보장기수, 적립금을 조정하고, 직원의 권익을 보장하고, 회사의 임금 관리를 더욱 규범적으로 만들었다. 연말에 그룹 본부의 요구에 따라 회사 20xx 연봉예산 집행 상황을 집계해 20xx 연봉예산을 편성해 회사 급여 총액이 규정된 기준을 초과하지 않도록 업계 내에서 경쟁력과 흡인력을 확보하고 있다.
6. 일상적인 인사 업무 및 직원 관계 관리
20xx 년, 저는 제 시간에 직원 출입, 정정, 갱신, 서류 양도, 보관 등을 처리하고, 회사의 직원 수첩을 만들어 직원들의 일상적인 행동을 더욱 규범화했습니다. 한편, 노조와의 협력, 직원들의 목소리에 적극적으로 귀를 기울이고, 직원들의 의문에 대해 시기적절하게 답하고, 운동회, 단체투어 등의 활동을 조직하고, 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고, 직원들의 사기를 높이고, 직원들의 생산성을 높인다.
7. 그룹 본부와 연락해서 제때에 배정된 임무를 완수한다.
Xx 그룹은 xx 제약그룹의 지주자회사로서 서로 밀접한 관계를 유지하고 있으며, 행정부는 본부 인적자원, 행정, 법무, 사무총장, 전략, 노조 등과의 일상적인 연락과 소통을 담당하고 있다. 20xx 년, 나는 * * * 포워딩 그룹 각종 통지, 문서 xx 여 회를 받고, 그룹이 내린 임무를 성실히 완수하거나 조직하고, 제때에 관련 자료를 에스컬레이션하여, 회사의 연말' 본부 협력' 점수에 감점 항목이 없음을 확보했다.
8. 회사의 품질 및 영업 부서가 관련 업무를 완료할 수 있도록 지원합니다.
회사의 경영 이념은 품질 보증 체계를 주축으로 각 과정을 관리하고 통제하는 것이다. 행정부는 허브 부서로서 품질 관리부가 품질 체계 문서의 개정, 교육 및 검사 기관, 창고 개조, 프로세스 최적화 등을 적극적으로 지원합니다. , 영업, 구매, 재무 등의 일상적인 준비 및 제출 자료를 지원하여 회사의 원활한 운영을 보장합니다.
둘. 올해 이루어진 진전
1. 일상적인 업무 및 부서와의 협력을 통해 회사의 전반적인 운영 프로세스를 이해하고 회사의 팀워크를 감염 및 배웠습니다.
2. 나는 품질 관리 시스템이 한 기업에 미치는 중요성을 깊이 인식하고, 품질 관리의 역할에 대해 새로운 인식을 갖게 되었으며, 약품과 GSP 에 대한 지식을 배웠다.
3. 행정과 인사 업무를 혼자 처리함으로써 자신의 적응력과 판단력을 단련하고 향상시킨다.
셋째, 올해 일에 대한 세 가지 생각
1, 제약 상업 기업의 경험이 부족해서 처음에는 기업의 운영 절차와 규칙에 익숙하지 않아 다른 부서의 요구를 미리 충족시키고 예견하지 못했기 때문인 것 같다. 앞으로 서비스와 감독의 역할을 더 잘 발휘할 수 있도록 각 부서의 업무에 대해 더 많이 알아야 한다.
2. 개인이 의학에 대한 이해가 부족하여 의약 기초 지식, GSP 지식, 약품법규, 특히 우리 회사의 품질관리체계 문건에 대한 학습과 이해를 강화해야 합니다.
3. 자신이 맡은 일이 비교적 복잡하기 때문에, 때로는 좋은 우선 순위와 일정이 없어, 일부 계획된 일은 진행할 수 없다. 20xx 년에는 개인 시간 관리 수준을 강화하고, 효율성을 높이며, 내가 맡은 모든 일을 더욱 질서 있게 완성할 것이다.
넷째, 학습과 성장
1, 20xx 년 품질관리부에서 조직한 교육, 약품제도 규정 자율 학습 테스트, 그룹 본사조직의 인재 체계 구축, E-HR 시스템 사용,' 팀 집행', 법적 위험 통제 등의 특집 교육에 참가합니다.
2, 올해의 자기 평가의 장점과 단점:
나의 장점: 외향적이고 명랑하며, 남을 돕고, 성실하게 책임지고, 세심하고, 정확하고, 책임감이 있고, 의사소통을 잘하며, 각종 문제와 돌발 사건을 유연하게 처리한다.
나의 단점: 전문 지식은 아직 향상되어야 하고, 거시적 계획과 전반적인 분석 능력은 향상되어야 하며, 문제의 높이가 부족하다는 것을 알 수 있다.