새로운 경제 시대의 디지털화와 네트워크화 정보기술이 급속히 발전함에 따라 지식은 이미 사회 발전과 진보의 결정적인 요인이 되었다. 이런 새로운 경제 물결의 영향으로 기업의 경쟁 환경, 관리 대상, 시장 수요, 자신의 경영 방식과 관리 방법에 근본적인 변화가 일어났다. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 기업문화의 진화 추세와 계시입니다. 도움이 되기를 바랍니다.
초록: 새로운 경제는 한편으로는 기업 문화에 새로운 내용을 추가하고, 다른 한편으로는 기업 문화의 새로운 형태를 부여하여 새로운 발전 추세를 보이고 있다. 이런 맥락에서 기업이 국제경쟁력을 갖춘 기업문화를 건설하려면 문화건설을 재편하고 기업문화를 핵심 경쟁력의 중요한 부분으로 삼아야 한다.
키워드: 기업 문화 동향 계몽
새로운 경제 시대의 디지털화와 네트워크화 정보기술이 급속히 발전함에 따라 지식은 이미 사회 발전과 진보의 결정적인 요인이 되었다. 이 새로운 경제 물결의 영향으로 경쟁 환경, 관리 대상, 시장 수요, 기업 자체의 관리 방식 및 관리 방법이 근본적으로 바뀌면서 기업 문화 관리가 기업 관리 관행에서 두드러졌다. 국내외 성공 기업의 발전을 살펴보면, 그것들이 모두 우수한 기업 문화를 지지한다는 것을 쉽게 알 수 있다. 미국 제너럴 일렉트릭, 일본 파나소닉 가전제품, 중국 하이얼그룹과 같은 경영 실적이 오래 지속되는 주된 이유는 우수한 기업 문화다. 실천은 기업 문화가 이미 기업 간의 소통, 교류, 협력의 공통된 말과 기초가 되었다는 것을 보여준다. 새로운 경제는 한편으로는 기업문화에 새로운 내용을 추가했고, 다른 한편으로는 기업문화의 새로운 형태를 부여해 새로운 발전 추세를 보이고 있음을 알 수 있다.
첫째, 기업 문화의 진화 추세
추세 중 하나: 인본주의 문화 동향
새로운 경제 시대는 기업 문화를 강화시켰습니까? 인간성? 。 한편, 지식에 대한 통제와 그에 따른 혁신은 경제 활동에서의 지위와 역할을 더욱 두드러지게 한다. 기업에 강한 인재 의식을 요구하고, 각종 수단을 이용하여 인재의 적극성과 창조성을 자극할 것을 요구하다. 우리는 고품질의 지속적인 혁신이 새로운 경제의 특징과 요구라는 것을 알고 있다. 혁신의 원천은 인간의 주동성과 창조성에서 비롯되며, 이를 통해 기업은 개발자의 잠재력을 발휘하고, 사람의 적극성을 동원하며, 창의력과 상상력을 기업의 중심과 주제로 삼아야 한다. 한편, 사람들의 사고방식과 가치관에 큰 변화가 일어났습니다. 인간의 자율성, 개성, 자기 가치를 실현하려는 열망은 충분히 존중되고 격려될 것입니다. 이로 인해 기업들은 경영에서 사람들의 관심, 사람의 개성과 능력의 방출, 사람의 적극성의 동원을 전례 없는 중심 위치로 밀어넣게 됩니다. 새 경제시대의 기업은 일방적으로 사람의 체력을 발굴하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 사람의 지적 자원을 발굴하고 창의력을 발휘하는 것이다. 이 시대의 기업 문화의 본질적 특징은 사람 중심의 인성 관리를 제창하고, 진보한 기업 문화를 육성하며, 사람을 기업 관리의 주도로 삼는 주체적 역할이다. 상응하는 기업 문화 발전 전략도 사람 중심의 사고에 더욱 집중할 것이다.
두 번째 추세: 통합 문화의 추세
신경제시대는 기업문화의 발전이 민족문화의 충돌과 접목에서 점차 융합될 역사적 추세를 드러낸다. 다국적 기업의 교차 및 침투, 기업 다국적, 지역 간 전략적 제휴, 생산 및 마케팅 협력, 합작 투자, 다국적 합병 및 인수와 같은 다양한 형태의 협력은 다양한 문화 교류 및 개방 과정을 가속화했습니다. 세계에 통합되고 다국적 경영 전략을 실시하기 위해 기업들은 교류 과정에서 문화적 차이를 좁히는 방법, 학습을 강화하고 외국의 첨단 기술을 흡수하는 방법, 혁신 능력을 향상시키는 방법, 서구 문화의 침투에 대처하는 방법, 외국의 선진 기업 관리 문화 요소를 흡수하는 방법, 자국의 부패한 문화의 침식에 효과적으로 저항하는 방법에 직면해 있다. 이것들은 모두 시급히 해결해야 할 새로운 기업 문화 전략이다. 같은 나라의 기업들도 각자의 장점을 살리고, 자원을 재통합하고, 더 큰 발전공간을 만드는 등 중대한 문제에 직면해 기업 문화 건설에 새로운 요구를 하고 있다.
세 번째 추세: 브랜드 문화 동향
브랜드 서비스는 미래 기업 발전의 궁극적인 목표이다. 우수한 브랜드를 가지고 있다는 것은 시장 경쟁력, 실력, 이윤을 가지고 있다는 것을 의미한다. 기업의 브랜드 이미지는 기업의 제품, 서비스, 가치, 신용도, 기업가 이미지 등 문화적 요인에 대한 시장의 인정과 수용을 대표하기 때문이다. 한편 소비자의 소비 관념은 이미 가격 지향형에서 품질 지향형 소비 단계로 접어들면서 제품과 서비스 브랜드의 문화 함량을 중시하기 시작했다. 제품의 가격과 품질이 가까울 때, 서비스가 주도면밀하고, 문화 함량이 높고, 평판이 좋은 제품들이 소비자의 선호 브랜드가 된다. 앞으로 기업 문화의 중심은 의심할 여지 없이 브랜드 건설에 집중될 것이다. 이러한 기업 문화 건설은 내부의 응집력, 구심력, 흡인력 향상을 강조할 뿐만 아니라 외부의 인지도, 평판, 고객 충성도를 높이는 데도 주력하고 있다. 한편, 미래의 기업 문화는 더 이상 기업 제도의 파생물이나 부산물이 아니라 생산과 서비스를 결합하여 기업 이윤을 실현할 것이다. 좋은 제품을 생산하기 위해서는 소비자의 호평과 호의를 얻고 제품에 대한 충성도를 높일 수 있는 양질의 서비스가 있어야 합니다. 소비자의 이런 심리에 직면하여 기업이 브랜드 의식, 직업윤리, 문명예절교육을 강화하도록 독촉하고, 생산과 서비스에 과학, 문화, 감정 함량을 끊임없이 주입하는 것이 향후 기업 문화 건설의 주요 방향이 될 것이다.
네 번째 추세: 학습 문화의 추세
최근 몇 년 동안 인간의 지식은 일년에 두 번 정도 증가하고, 오래된 지식은 빠르게 시대에 뒤떨어지고, 지식은 제품처럼 자주 갱신되며, 기업의 지속적인 경영 기간과 수명 주기에 심각한 도전을 제기하였다. 이런 상황에서 공부는 기업 생존의 생명의 원천이 될 수밖에 없다. 따라서 기업의 학습 능력을 향상시키고 학습형 조직을 만드는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 필연적인 선택이자 기업 문화 관리의 중요한 전략적 목표이다. 기업은 결국 학습 능력을 갖춘 유기체가 될 것이며, 개인과 팀 학습을 관리의 궤도에 포함시키는 것은 기업 문화 발전의 필연적인 추세가 될 것이다.
다섯 번째 추세: 생태 문화 동향.
새로운 경제시대 환경보호운동이 부상하면서 기업과 환경이 조화를 이루며 주변 생태환경에 관심을 갖도록 요구하고 있다. 생태 문화는 생태 환경, 생태 윤리, 생태 도덕을 포함한 새로운 관리 이론으로서, 사람들이 인간과 자연의 관계를 해결하는 사상과 심리의 총합이다. 기업이 기업 문화 건설 과정에서 인간의 가치에만 치중하고 주변 환경에 미치는 영향을 소홀히 한다면 환경 악화와 단말 거버넌스에 막대한 대가를 치르게 될 것이다. 따라서 생태문화를 기업문화에 융합하면 기업문화의 외연을 확대할 수 있을 뿐만 아니라 기업이 좋은 이미지를 세우는 데도 도움이 된다. 또 향후 소비자층은 친환경 제품을 선호하는데, 기업이 통과할까요? 그린 웨이브? 제품의 생태 함량을 높이는 것도 발전 추세가 될 것이다. 전통적인 기업의 장기적인 발전 습관으로 인해 대부분의 기업은 기업 문화 건설 과정에서 맹목적으로 경제적 이익을 추구하고 인문적 가치를 중시하지만 주변 환경에 미치는 영향을 무시하고 환경 악화와 말단 거버넌스에 막대한 대가를 치르며 생태문화 건설이 절실히 필요하다는 것을 알 수 있다.
여섯 번째 추세: 신용 문화의 추세
기업의 성실성은 무형자산으로 기업의 신용, 실력, 이미지를 반영하며 기업의 생존과 경제 발전의 기초이다. 200 1 미국 엔론 회사 파산안, 안다신 회계사무소 신용위기안, 2002 년 세통사 허보이익안, 고도의 성실을 핵심으로 하는 가치체계, 기대, 행동이 없으면 기업은 결국 경쟁력을 잃고 무대에서 쫓겨날 것이다. 기업의 가장 큰 위기는 신용위기라는 것을 알 수 있다. 신용위기가 발생하면 기업의 생존과 발전에도 영향을 미칠 수 있다. 따라서 기업의 성실한 경영을 적극 제창하고 성실한 문화 건설을 추진하는 것은 기업 문화 건설의 긴박한 임무이다.
둘째, 기업 문화 진화의 계몽
계시 중 하나: 건설? 사람 중심? 기업문화
첫째, 인재를 찾고, 사용하고, 양성하고, 격려하고, 유지하는 효과적인 메커니즘을 확립하고, 인재가 두드러지고, 창조적으로 발휘되는 문화적 분위기와 효과적인 모델을 형성한다. 둘째, 직원의 지식과 기술에 초점을 맞추면서 직원들의 직업윤리, 사상정서, 인생관, 가치관에도 관심을 기울여야 한다. 셋째, 인재 인센티브 메커니즘을 수립하기위한 효과적인 조치를 취하십시오. 인재 승진 조건을 명확히 하여 인재가 눈에 띄도록 동등한 조건을 창조하다. 보상 심사 체계와 분배 메커니즘을 보완하여 감정인으로 기업 문화에서 인재 요소와 그 가치의 개발 활용을 철저히 자극하다. 넷째, 기업의 기술 혁신과 개발 능력을 향상시킨다. 기술 개발과 혁신에 대한 투자를 늘리고, 시장 지향적인 기업 기술 혁신 체계와 운영 메커니즘을 구축하고, 시장 수요에 부합하고, 문화적 내포와 미적 매력을 지닌 신제품을 지속적으로 개발하여 기업의 시장 경쟁력을 높인다.
계시 2: M&A 기업 간의 국경 간, 지역 간, 기업 간 통합 및 문화 통합을 중시한다.
첫 번째는 핵심 가치관을 정련하는 것이다.
인수합병 쌍방의 기존 기업 문화의 장단점과 기업의 미래 발전에 미치는 영향을 분석한 결과, 새로운 기업 문화 형성에 가장 유리한 긍정적인 문화 요소를 파악해 기업 특성에 맞는 핵심 가치를 선별했다.
둘째, 이문화 훈련.
관련 지식의 학습을 통해 직원들은 기업 관리와 회사의 현재 의사결정에 대한 이해를 높이고, 신입기업 문화에 대한 양측의 인식을 촉진하고, 각 직원의 서로 다른 문화 환경에 대한 적응력을 강화하고, 서로 다른 문화 간의 협력의식을 높이며, 새 조직에서 양호한 안정된 인간관계를 유지하고, 기업 내 정보의 원활한 소통과 의사결정 과정의 효율성을 유지하고, 팀워크와 신규 기업의 응집력을 강화할 수 있다.
셋째는 쌍방의 소통과 교류를 강화하는 것이다.
인수합병에서 상대방의 종교적 신념과 풍습을 존중하다. 상대방의 행동과 원칙을 이해하고, 서로에 대한 문화적 편견을 줄이고, 인종 우월감을 없애고, 평등의 양방향 교류를 촉진하고, 상호 이해와 협조를 강화한다.
넷째, 새로운 기업 문화를 건설하다.
조사를 토대로 인수합병과 인수합병의 문화적 차이를 찾아내 문화에 대한 이해와 정체성의 정도에 따라 새로운 기업문화의 형성 추세를 찾는다. 새로운 기업 문화의 형성에 불리하거나 기업 발전을 가로막는 소극적이고 낙후된 문화 요소를 제거하고, 쌍방 기업 문화에서 우수한 요소를 계승하고 흡수하며, 상호 침투와 충분한 융합을 바탕으로 쌍방문화의 결합점을 찾은 다음 기업의 발전 전략과 생산경영 목표에 따라 직원들의 쌍방 문화에 대한 이해와 이상적인 기업문화 융합 모델을 바탕으로 새로운 기업문화를 창조한다.
계몽 3: 학습 기업 문화 구축
우선 학습형 조직 구조를 최적화해야 한다. 직원의 지능을 충분히 발휘하고, 집단 학습, 지식 혁신 및 지식 공유를 장려하고, 조직 내 대인 커뮤니케이션 및 부서 간 정보 채널의 원활한 흐름을 촉진하며, 외부 환경 변화 및 학습 과제 조정에 대한 조직의 적응성을 보장하도록 설계되었습니다. 따라서 조직은 경쟁에서 유리한 위치에 있는 학습형 조직이다.
둘째, 조직 학습 및 혁신 모델을 구축하고, 외국의 성공 경험을 배우고 합리적으로 도입하며, 자체 체제, 업계 특성 및 조직 능력에 따라 조직 학습 모델을 설계합니다.
셋째, 우리는 역동적 인 학습 인센티브 메커니즘을 수립해야합니다. 조직 학습 목표 수립에서, 구성원의 성공에 대한 열망을 일치시키고, 개인 경력을 결합하여 직원들이 개인 경력 발전에서 자기 가치를 극대화하고, 결국 조직과 개인의 공동 발전을 실현할 수 있도록 해야 한다.
계몽 4: 기업 브랜드 문화의 구현.
현대 기업은 의식적으로 기업 이미지 디자인을 도입하여 양질의 제품과 우수한 서비스를 기반으로 해야 한다. 경영 이념, 행동 규범, 시각인식 시스템의 설계와 보급을 통해 기업의 경영 이념, 기본 가치, 사회적 책임감, 제품 스타일, 직원 자질, 서비스 품질을 소비자와 대중에게 전파함으로써 기업 이미지를 전면적으로 형성하고 기업 브랜드의 인지도를 높여야 한다. 뚜렷한 특색과 문화적 함의를 지닌 기업 평판, 이미지, 광범위한 시장 영향력을 형성하다.
계시 5: 기업은 성실한 문화 건설을 중시해야 한다.
첫째, 성실을 기업 문화 건설의 중요한 내용으로 삼아야 한다. 성실 관념의 배양을 기업 문화 건설의 핵심 내용으로 삼고, 전통적인 성실 관념을 버리고, 현대의 성실 관념과 도덕 자원을 확립하고,? 성실성을 근본으로 하는가? 시행 방법을 포함시켜 기업과 직원들이 성실성의 이념을 세우도록 지도하다.
둘째, 기업의 성실성을 하나의 책임, 응당한 의무, 사회에 대한 기업의 이미지가 있어야 한다. 기업의 경영 활동은 전체 사회 구성원의 삶의 질을 높이고, 사회 풍조의 정화와 문명 수준 향상을 촉진하고, 자연환경의 보호와 사회의 지속 가능한 발전에 초점을 맞추어 기업과 사회, 기업과 자연의 조화로운 통일과 조화를 이루는 데 도움이 되어야 한다.
셋째, 기업 내에서 엄격한 과학적 관리 제도를 수립한다. 기업 내에서 엄격한 과학적 관리 제도를 수립하고 감독과 위험 관리 메커니즘을 수립하여 성실성의 원칙을 효과적으로 관철할 수 있도록 합니다.
넷째, 입법을 개선하고, 성실성에 대한 법적 보호를 강화하고, 부정직한 행위를 징벌한다. 입법에서는 채권자의 이익을 충분히 보호하고 위약 책임을 강화하기 위해 성실신용 원칙을 명확하게 규정하고 있다. 법 집행 방면에서 우리는 노력을 강화해야 한다. 채무를 회피하는 기업을 처벌하는 것 외에도 기업의 직접책임자와 고위 경영진의 법적 책임을 추궁하여 채권자의 합법적인 권익을 효과적으로 보호해야 한다. 밀령? 부정직한 대가? 훨씬 더 높습니까? 신용을 지키는 대가? 징벌 제도.
결론적으로, 기업 문화는 새로운 기업 관리 이념으로서 점점 더 사람들의 관심을 받고 있다. 복잡한 시장경제에서 생존하고 발전하기 위해서는 기업이 관념과 관리 방법을 쇄신하고 기업 문화 전략의 시행을 중시해야 한다.
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