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企業性質
私營企業□國有控股□國有獨資□外資獨資□中外合資□
企業歷史
成立多年，企業性質未發生變化□由國有企業改制為民營企業□改制多年。其他註意事項:
員工總數
人，其中5年以上的員工約占%，中層幹部的平均年齡為:
生產的產品（由生產企業填寫）
提供的服務（由服務型企業填寫）
部門設置
行政辦公室、人力資源部、財務部、市場部、采購部和技術部
物流部、銷售部、質量控制部、網絡管理部、審計部和運營部
其他部門:
多元化經營
除了主營業務外，我們還從事其他業務。
分公司
分支家庭，各種分支:家庭
市場覆蓋範圍:主要是國內□主要是國外□
系統健全性
非常健全□健全□不健全□非常不健全□
過去三年的盈利能力
遠高於行業平均增速□與行業增速基本持平□低於行業平均增速□
過去成功的最關鍵因素
正確的戰略決策、良好的市場機遇、壹流的技術、壹流的產品質量、良好的客戶服務、強大的管理能力、良好的企業文化和強大的團隊精神
其他:
企業管理問題問卷
現象或行為
程度
第壹，戰略管理問題
1，沒有策略，憑感覺做公司。
非常嚴肅，嚴肅，是，不是
2、有戰略想法，但沒有整理出來
非常嚴肅，嚴肅，是，不是
3、戰略已制定，但不現實且未實施。
非常嚴肅，嚴肅，是，不是
4、過去的競爭優勢較弱，而新的優勢尚未形成。
非常嚴肅，嚴肅，是，不是
5、盈利模式是自然形成的，不是刻意研究的，
非常嚴肅，嚴肅，是，不是
6、公司沒有戰略，公司要去哪裏，員工很迷茫。
非常嚴肅，嚴肅，是，不是
7.看不清自己行業的發展前景。
非常嚴肅，嚴肅，是，不是
8、總裁缺乏系統的學習制定策略
非常嚴肅，嚴肅，是，不是
其他嚴重的戰略問題:
二，團隊和人力資源管理問題
1，員工流失嚴重。
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2、對人才梯隊建設缺乏規劃，以及用人現狀。
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3、公司“能當家”，說不得，改不得。
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4、招不到人，而且招的人不達標。
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5、做得好和做得不好，績效考核沒有做好。
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6、缺乏定期、系統和高質量的培訓
非常嚴肅，嚴肅，是，不是
7、幹部的職責不明確，經常有推諉扯皮的事情。
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8.年終獎我不滿意，不發更不滿意。
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9、員工沒有職業規劃，對自己的未來很迷茫。
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10，總裁本人缺乏人力資源管理知識。
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團隊和人力資源管理的其他嚴重問題:
第三，中間問題
1，不負責任、不作為、嚴重失職
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2、部門之間相互不配合，推卸責任。
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3、包庇員工，掩蓋錯誤
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4、不願意領導團隊，擔心員工會超越他。
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5、無法領導壹個團隊，不知道如何領導。
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6、不了解部門業務，專業能力低，工作效率差
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7、告訴員工有關系統的情況，並告訴自己有關例外的情況。
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8、倚老賣老，不思進取，阻礙公司發展
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9、不尊重下屬，態度惡劣，工作方法粗放。
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10，想著好人，不堅持原則
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11江湖文化不公正裁判
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12，權謀文化，幫派思想，山頭主義
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13、以權謀私，損害公司利益。
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14，欺上瞞下。
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其他嚴重的中層問題:
第四，員工問題
1，利用公司資源幹私活謀取私利。
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2、動作速度太慢，拖後腿
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3、哥們比較忠誠，無視公司制度。
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4、不保守公司秘密，流言蜚語廣為流傳。
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5、缺乏尊重，崗位之間存在歧視
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6、不誠實、撒謊
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7、不服從領導的合理命令
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8、不愛護設備，通常浪費較多。
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9、不付出，只索取。
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10，不思進取，不願意學習和進步。
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其他嚴重的員工問題:
動詞 （verb的縮寫）機制問題
1，公司組織架構仍不完善，運營效率較低。
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2、公司缺乏壹套流程體系，還屬於經驗性管理。
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3、有規章制度，但執行不好。
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4、工作規劃差，管理分散
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5、沒有系統的“問責制”管理。
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6、“家庭問題”沒有解決好，內部矛盾多。
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7.我想實施期權或股票，但我不知道該怎麽辦。
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8.總統沒有系統地研究過該機制，對其了解不多。
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其他嚴重的機制問題:
5、企業文化問題
1，沒有鮮明的文化，沒有信仰。
非常嚴肅，嚴肅，是，不是
2、公司有鮮明的文化，但只停留在口頭上。
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3、公司有鮮明的文化，但已經過時了。
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4、文化還停留在員工的文體活動中，具有較低的水平。
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5、公司缺乏健康積極的文化
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6.我想成為壹種文化，但我不知道要建立和推廣什麽文化。
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7.我想做壹種文化，但不知道用什麽原則和方法。
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8.對於企業文化，總裁本人並不重視。
非常嚴肅，嚴肅，是，不是