1, 특색 있는 혜택
。 우선, 당신의 복지는 특색이 있어야 합니다. 직원들이 기억하고, 쓸 수 있고, 전달할 수 있도록 해야 합니다.
예를 들어, 모든 인터넷 회사들이 직원들에게 탁구대를 만들어 주는 것을 좋아할 때, 마사지 의자, 헬스 장비와 같은 다른 것을 얻을 수 있습니다. 사용은 직원들이 이런 이점이 가치 있다는 것을 알게 된다는 것을 의미한다. 예를 들어 한 무리의 여학생을 찾아 프로그래머를 응원하는 것은 소용이 없는 것 같다. 특히 기혼 남녀 직원들 ...
한 회사를 예로 들면, 회사는 초심자 부모에게 12 주 유급휴가를 제공하여 장점을 살리고 단점을 피한다. 창업회사는 친자낙원, 헬스장, 주방장 요리, 사무실 간식으로 가득 찬 인터넷 회사에 비해 장점이 없기 때문에 다른 분야에서 나의 장점과 장점을 찾을 수 있다. 물론 직원들이 확실히 필요로 한다는 전제하에. 예를 들어, 많은 직원들이 젊어지는 인터넷 회사들은 특별한 복지를 하려면 연금을 받아야 한다고 말합니다! 연금은 중년 직원들에게 절대적으로 좋은 복지지만 젊은 직원들은 연금이 무슨 귀신인지 본다. 내가 돈을 내길 원하니? 은퇴해야 받을 수 있나요? 젊은이들은 대부분 불평하고 있다.
요약하자면 창업회사에는 직원이 많지 않고 직원들이 비교적 젊기 때문에 그들의 실제 수요를 조사할 수 있다. 예를 들어, 그들은 집을 빌리기가 어렵습니까? 회사에서 세방을 마련할 수 있습니까? 아니면 임대 보조금을 제공합니까? 대부분 외지에서 와서 부모님을 돌볼 시간이 없다면, 기업이 매년 부모의 생일에 생화 케이크를 선물할 수 있을까 ... 많은 돈이 필요하지 않습니다. 관건은 직원의 요구를 충족시키고 직원의 문제를 해결하는 것입니다.
남의 집 모델을 그대로 답습해서는 안 된다. 결국 회사마다 직원마다 복지 대우가 다르므로 자신의 상황에 따라 설계해야 한다.
2. 복지는 기업문화와 맞아야 합니다.
。 더 많은 사람들을 끌어들이기 위해 회사들은 혼신의 힘을 다해 금을 캐고, 호차를 보내고, 자원을 보내고, HR 미녀 사진을 보내는데. 그 결과 외부인들은 "와, 너희 회사는 너무 핍박하다!" 라고 생각했다. 내부 인원은 다만 눈을 희번덕거리려고 한다. 눈길을 얻기 위해 발기한 복지는 직원들의 칭찬을 받지 못한다. 모두들 바보가 아니다, 모두들 네가 자신을 포재로 삼고 있다는 것을 알고 있다.
그래서 두 번째 요점은 복지가 기업 문화와 어떻게 일치합니까? 예를 들어, 우리 회사의 핵심 가치에는 신뢰 구축, 가족처럼 성취가 있기 때문에 복지 디자인에서는 기업보다 가족처럼 더 많은 작업 환경을 만드는 데 중점을 두고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 중국에서 화웨이는 늑대성 문화를 제창하고 우승열등을 제창하는 등 복지에 있어서 승자에게 가장 좋은 지분 인센티브를 주는 것과 같은 일을 잘 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 직원들이 가장 두려워하는 것은 사장의 입이 옳고 그름이다. 자신을 위해 기업을 쟁취한다는 명목으로 항상 직원들에게 감사할 줄 알고 만족할 줄 아는 것을 요구한다 ...
창업회사 지도자는 당신의 기업문화가 무엇이고 기업문화와 일치하는 복지문화가 무엇인지에 대해 고려해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화) 복지를 홍보하는 것은 당신의 복지 이념과 문화를 홍보하는 것이며, 직원들이 당신의 복지를 이해하고 인정하는 데 도움이 될 것입니다. 기업문화와 복지문화를 인정하지 않는 직원들은 자연히 떠날 것이다.
가장 기본적인 복지를 보장합니다.
가장 기본적인 복지는 의료보험, 생명보험, 중질보험을 보충하는 것이다. 당신의 직원들이 내가 이런 것들을 원하지 않는다고 해도 기업들은 사야 한다. 왜냐하면 이런 것들이 직원들에게 큰 도움이 되기 때문이다. (존 F. 케네디, 일명언) 한 아이가 "나는 음식을 먹고 싶지 않다" 고 말한 것처럼, 당신은 여전히 그의 그릇에 음식을 넣는 것이 직원과 가족에 대한 책임이다.
이것은 초창기 회사가 복지를 설정하는 세 가지 요점이다. 복지는 자기 기업의 자본을 자랑하는 것이 아니라 직원들에게 혜택을 주는 실질적인 조치다. 회사 사장은 실수를 해서는 안 된다.