덕승 직원 수칙을 보고 덕승 직원 수칙 (1) 이 제시한 가치관에 대해 약간의 감명을 받았다. 성실, 근면, 사랑, 지름길 없이 회사 직원으로서 헌신적, 집단 관심, 제도 준수 등 좋은 자질을 갖추어야 한다는 것을 깨닫게 되었다. 이번 호에서 추천한 것은 신교 마케팅 센터 직원 당강의' 덕승 직원 수칙 읽기 느낌' 이다. 덕승 직원 수칙' 을 다 본 그의 심정을 체득하자.
덕성 직원 수칙' 은 내가 신예 팀에 가입한 후 본 첫 번째 책이다. 보기 전에, 나는 당연히 이것이 규칙과 제도에 관한 무미건조한 책이라고 생각했지만, 다 보고 난 후에, 나는 결코 그렇지 않다는 것을 알았다. 이 책은 깊은 관리 사상과 중국인에 대한 철저한 이해를 담고 있으며, 중국에서 가장 복잡한 관리 문제, 즉 직원의 자질과 회사의 전반적인 관리 수준을 어떻게 향상시킬 수 있는지를 다루고 있다.
덕승 직원 수칙은 덕승 직원의 행동 규범으로 일과 생활의 모든 측면을 포괄한다. 예를 들어, 동료와 지도자, 그리고 회사의 모든 것에 대해 뒤에서 이야기하지 마세요. 출퇴근은 카드를 찍지 않고 직원들이 자각하게 한다. 정치인의 비위를 맞추지 않고, 상업 뇌물을 하지 않고, 제품의 품질로 말하다. 재무 회계 규범, 상환자 신용 보증에 의한 재정 상환; 관리자는 정규직이 아닙니다. 관리자는 먼저 우수한 직원이 되어야 하고, 그 다음에 관리자가 되어야 합니다. 동료, 지도자 등과의 적절한 거리를 유지하다. Dell 의 첨단 팀에도 이와 유사한 관리 제도가 있습니다. 이러한 규정들은 모두 업무생활의 실제 요약과 함께 제정된 공통된 특징을 가지고 있다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 식사, 걷기, 수면, 인간관계, 모든 방면에서 직원들의 행동을 규제하는 등 직원들의 일상생활 세부에서 시작된다. 사실, 의식이 없는 사람에게 제도는 일종의 구속일 수 있고, 속박일 수도 있고, 의식적인 사람에게는 일의 집중력과 편안함을 보장하는 것일 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 엄격하고 자질구레한 규정은 직원들이 일종의 습관을 형성하도록 하기 위한 것이다. 성실하게 책임지는 습관으로 기업 발전을 촉진할 수 있고, 기업 발전은 기업에 대한 직원의 복지를 높일 수 있다. 그래서 이것은 선순환이고 습관이 자연으로 되면 자연히 덕승의 기업 문화가 된다. 덕승직원 수칙' 에서 볼 수 있듯이 덕승회사는 가치관을 제도규범에 통합하는 기업, 제도규범을 극대화한 기업, 제도를 문화로 끌어올리는 기업이다.
안후이산구 농민의 아들인 니씨는 미국의 선진 주택 기술을 중국에 데려왔을 뿐만 아니라 덕승에서 일하는 모든 직원들을 가르쳤고, 많은 기업 관리자들에게 큰 영향을 미쳤다. 덕승회사는 배경이 없고, 성장대는 운과 지정학적 우세에 의존하지 않는다. 그것은 정직, 근면, 사랑, 지름길을 이용하지 않는 가치관에 의지하고 있다. "나는 정말 대단한 기술은 없지만, 나는 열심히 일하는 정신밖에 없다." 덕승회사의 직원 대부분은 외진 경제적 낙후된 농촌 지역에서 왔다. 그들은 덕승에 와서 자신의 가치관과 행동을 개혁해야 했다. 개혁 후, 그들은 예의 바르고, 책임감이 있고, 책임감이 있고, 문명화되었다. 덕승은 그들을 한 무리의 신사숙녀로 키워 농민에서 일약 합격한 산업노동자로 만들었다. 이 노동자들의 수입은 업계 내 중간 수준일 뿐 일반인의 생활을 하고 있지만, 그들은' 성실, 근면, 사랑, 지름길 없음' 의 우수한 자질을 고수하고 있다. 정신적으로 그들은 귀족이다. 신예 팀에 처음 합류했을 때 지도자가 배정해 준 주요 임무는 청소였다. 당시 나는 이해하지 못했지만, 지금은 지도자의 고된 의도를 완전히 이해했다. 간단해 보이는 일을 잘 하는 것은 쉽지 않다는 것을 깨닫게 하는 것이다. "나는 정말 대단한 기술이 없다. 나는 열심히 일하는 정신밖에 없다." 라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언). "
나는 덕승사의 핵심 가치관에도 공감한다. 바로' 지름길이 없다' 는 것이다. 현재 이익별 추세가 갈수록 강해지고 있다. "성공" 을 얻기 위해 투기와 지름길을 취하는 것은 많은 사람들의 가치관이 되었으며, 심지어 부정행위도 인정을 받았다. 지름길을 가지 않는다' 는 것은 많은 사람들이 바로 가기를 좋아한다는 것을 말해준다. 푸른 풀밭의 오솔길에서 사회의 각종 비리 풍조에 이르기까지 모두 지름길로 가는 증거이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지름길, 지름길, 지름길, 지름길, 지름길, 지름길) 지름길로 가지 않는다' 는 것은 사실 규칙과 절차에 따라 일을 처리하는 것이다. 덕승회사는 정해진 절차에 따라 질서 있게 일할 것을 요구했다. 집행력이 강하다는 것 외에 가장 중요한 것은 직원들에게 규칙적인 사람이 되라고 요구하는 것이다.
덕승 직원 수칙' 을 보니 덕승회사에 남아 있는 것이 매우 간단하다. 네가 성실하게 일을 하고, 성실하게 사람이 되고, 직무에 충실하면, 너는 합격한 덕승 직원이다. 덕승은 영원히 성실한 사람의 천하이다. 이런 사람들은 직업의 봉급이 그의 업무 보수의 일부일 뿐, 그가 얻은 것도 귀중한 경험, 좋은 훈련, 재능의 표현, 성격의 확립이라는 것을 알고 있다. 이것이 바로 그의 일생에서 가장 소중한 재산이다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
덕승관리의 성공은 당신이 성실하고 근면하며 사랑이 있고 지름길을 이용하지 않는 한 어떤 회사에서든 훌륭한 직원이 될 수 있다는 것을 말해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언)
덕승의 직원 수칙을 보면 두 가지 느낌이 있다: 1. 절차의 중요성. 회사가 일정 단계로 발전할 때마다 시종일관 표준화된 절차가 있어야 한다. 절차가 없으면 기준이 없다. 벤치 마크가 없으면 당연히 측정 기준이 없습니다. 자연의 품질을 파악할 수 없다. 반면에, 절차가 없으면 생산성이 떨어질 것이다. 만약 네가 이렇게 한다면, 그가 그렇게 하면, 다른 과정의 사람들에게 폐를 끼치고, 이해상의 문제를 초래하기 쉽다. 이해에는 편차가 없어도 불필요한 소통은 너무 많은 시간과 정력을 낭비해 업무 효율을 떨어뜨릴 수 있다. 저는 이미 이 점을 깊이 인식하고 있습니다. 그래서 이제 우리는 처음부터 끝까지 프로세스를 진행하고 있습니다. 프로세스가 완료되면, 타협하지 않고 지속적으로 보완해 나가야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 지속적으로 개선하다.
둘째, 인간성의 귀환, 덕승의 직원 수칙이 널리 퍼지는 것은 규칙과 제도가 엄격하기 때문이 아니라 그의 인간성 때문이다. 수칙의 모든 조항은 한 사람을 성실하고, 근면하고, 사랑이 있고, 고상하고, 지름길을 이용하지 않는 사람으로 만드는 출발점에서 제정된 것이다. 이것은 지도자의 선견지명과 깊은 내포를 보여준다. 중국의 현재 사회 현황을 보면, 그렇게 많은 위선, 거짓말, 사기 등이 인간의 가장 본질적인 자질에서 벗어났다. 이 사회에서 정직하고 착하며 사랑 있고 정의감이 있는 고상한 사람이 되는 것은 매우 귀중하다. 덕승회사는 아직 종점에 도달하지 못했기 때문에 이 방향으로 나아가려고 노력하고 있다. 나는 그들이 깃발을 들고 힘겹게 앞으로 걸어가는 것을 볼 수 있다. 나는 전국 각지에서 수천수만의 덕승회사가 이 방향으로 함께 노력하기를 얼마나 바랄까. 적어도 우리 회사는 덕승회사와 함께 가야 한다. 사실, 여기에 글을 쓰는 것은 조금 흥분됩니다. 왜냐하면 우리가해야 할 일이 매우 의미있는 일이라고 생각하기 때문입니다. 온 민족의 변화는 사실 모든 사람의 변화가 완성한 것이다. 우리가 할 수 있는 일은 나부터 시작하여 자신을 고상한 사람으로 만들고 주변의 모든 사람에게 영향을 주는 것이다. 그럼 난 왕 guozhen 의 시를 기억: 사람들이 반드시 자신을 위대하게 만들 수는 없지만, 반드시 자신을 고귀하게 만들 수 있습니다.
셋째, 실용적인 업무 태도, 중국인의 일하는 태도는 너무 많은 후퇴의 성분을 가지고 있는데, 후퇴란 무엇인가? 내 의견으로는, 체면을 사랑하고, 아첨하고, 남만 친하게 하고, 싸움을 하고, 뒷문으로 구애하고, 말만 하고, 다른 사람을 경멸하는 것은 모두 움츠러드는 표현이다. 중국인의 뼈에는 뒷걸음질 치는 열근성이 있어 사회의 진보와 발전에 심각한 영향을 미치고 불공정한 경쟁 환경을 만들었다. 덕승사가 이런 규칙과 제도를 제정한 것은 바로 중국인의 뼈속 본성을 보았기 때문이다. 그것은 일을 하는 진지하고 간단한 태도를 보여 주는데, 이것이 바로 우리와 우리 사회가 부족한 정신이다. 나는 감히 이런 무가치한 업무 태도를 완전히 제거하지 않고서는 시장과 사회에 오랫동안 발붙일 수 있는 회사가 없다고 감히 말할 수 있다. 나는 개인적으로 이런 무허한 태도에 극도로 반대하는데, 이런 태도는 모든 것을 겉치레하기 위해서, 일을 적극적으로 하지 않고, 뒤에서 왈가왈부하고, 계략이 많고, 일을 열심히 하지 않는 것이다. 그래서 우리 회사에서는 이런 업무 태도를 단호히 근절해야 한다. 사실은 또한 우리가 직장에서 조금도 소홀히 하고 경각심을 늦춰서는 안 된다는 것을 증명했다. 나는 우리 회사의 모든 사람들이 비슷한 일을 겪었다고 생각한다. 나는 당연히 조심하지 않고 부주의한 손실이 있어도 괜찮다고 생각한다. 요약하면, 여전히 업무 태도가 단정하지 못하여, 실제로는 거의 많이 나빠서, 결코 고품질의 제품을 낼 수 없다. 자리가 없어도 괜찮아요. 입장도 없고, 주견도 없는 사람은 사실 모두 생각하지 않고 수치스러운 사람이다. 물론 저는 극단적인 개인주의라고 생각합니다. 규칙을 무시하고 제도를 지키지 않는 것입니다. 부주의에 관해서는 큰 실수를 하기 쉽다. 이런 예를 나는 열거할 필요가 없다. 너무 많아요. 그러므로, 내 앞에 놓인 급선무는 근본적으로 우리 몸에 있는 각종 인습을 없애고, 이런 무익한 업무 작풍을 완전히 포기하는 것이다. 포기할 수 있는 사람은 높은 자질의 인재가 될 수 있다.
넷째, 품질 1 위의 원칙, 덕승회사는 품질 문제가 상의할 수 없는 원칙이라는 근본적인 원칙을 가지고 있다. 어느 날 이 원칙이 흔들리면 회사 이사회 해산을 선언하는 것과 같다. 이는 회사가 더 이상 존재하지 않는다는 것을 의미한다. 얼마나 얻기 어려운 정신인가, 얼마나 장려한 선언인가! 이는 대다수 회사들이 품질을 외치는 것이 생명의 슬로건 현실보다 훨씬 많다. 중국의 경제 환경이 너무 덕이 부족하여 회사의 품질 1 위 원칙을 이기다. 덕승문과 창문의 두 못 사이의 거리는 6 인치이다. 사실 7 인치와 8 인치도 수요를 충족시킬 수 있지만, 그들은 6 인치의 거리를 견지한다. 누군가가 7 인치를 못 박으면 8 인치가 9 인치에 담겨져 9 인치가 품질에 영향을 줄 수 있다고 생각하기 때문이다. 이것은 사실 이성이 합리적인 낭비에 관한 관점으로, 나는 매우 찬성한다. 이런 낭비가 없다면 고품질의 제품은 없을 것이다. 우리를 생각해 보세요. 사실, 우리의 비용은 다른 스튜디오와 스튜디오보다 훨씬 높지만 합리적인 낭비입니다. 이러한 합리적인 낭비로 오늘의 제품 품질이 생겨났고, 우리를 앞서가게 했고, 그렇게 많은 고객들이 이름을 떨쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 나는 우리 회사의 모든 직원들이 품질 1 위의 인식을 가지고 있다고 생각한다. 순도는 항상 품질에 초점을 맞추고 있기 때문에 빠른 발전의 관점에서 볼 필요가 있기 때문이다. 자질이 없으면 다른 것은 말할 수 없다. 양질의 제품이 있어야 시장에 입각하여 무패의 땅에 설 수 있다. 사실, 이것은 변하지 않는 변화입니다. 이것은 분명한 예입니다. 순수하게 어떤 눈속임도 하지 않고, 어떤 활동도 하지 않고, 단지 일을 하고, 그리고 우리도 만원이다. 순수 가격조차도 기본적으로 베이징에서 가장 높다. 그래서 우리도 덕승회사의 이념을 확인해야 하고, 우리도 품질 문제를 협상할 수 없는 것을 우리의 원칙으로 삼아야 한다. 다른 모든 문제가 품질 문제와 충돌할 때, 우리는 품질을 우선적으로 보장해야 한다. 이렇게 하면 우리가 계속 앞장서서 제고점에 설 수 있다.
나는 순전히 직원 수칙을 작성했는데, 많은 사람들이 덕승의 직원 수칙을 참고했다. 우리는 덕승을 본보기로 훌륭한 팀, 사랑으로 가득 찬 가족을 만들 것이다. 이것은 사실 나의 오랜 꿈이다.
덕승의' 직원 수칙 3' 을 읽는 사고. 이번 호에서는 마케팅 센터 직원 오호를 추천합니다. 자신의 인턴십을 바탕으로 두 번의 체험을 통해 덕승사의 규제제도, 업무 태도, 팀워크, 업무 분위기의 네 가지 측면에서 그는 자신의 소양을 향상시키기 위해 노력해야 한다는 간단한 이치를 얻었다. 작은 일과 세부 사항부터 시작하여 점차 자신을 향상시키고, 사랑 있는 사람, 품위 있는 사람, 규율있는 사람, 존경받는 사람이 되어야 한다
덕승회사는 쑤저우의 부동산 회사이다. 직장에 참가하기 전에 모처에서 실습할 때 회사 지도자를 모시고 덕승회사를 한 번 참관하는 특권을 누렸다. 당시 덕승회사에 대한 감정이 있었다. 덕승 직원 수칙' 을 읽은 뒤에도 이 책은 나에게 상당히 큰 충격을 주었고, 그래서 간간이 여러 번 보았고, 마케팅 센터에서의 나의 일과 교집합이 생겼다.
첫째, 우수한 제도는 기업 안정의 틀이며 직원들은 반드시 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수해야 한다.
이 책의 전반부는 많은 편폭으로 회사의 규칙과 제도를 상세히 열거했다. 처음 보았을 때, 나는 한 회사가 직원 업무에서 주의해야 할 사항을 나열하고 규정한다면 덕승회사의 제도는 직원들에게 확실히' 가혹하다' 는 것이 궁금했다. 밥을 먹고 차를 마시는 것과 같은 사소한 일이라도 무엇을 하든 자세한 규정이 있기 때문이다. 너무 상세하지 않나요? 하지만 완전한 책을 읽으면서, 저는 이 방법들에 대해 새로운 인식을 갖게 되었습니다. 직원은 회사의 세포이므로 건강한 세포가 신체의 완벽한 작동을 보장할 수 있다. 덕승회사의 방법은 모든 직원들이 건강하고 완벽하다는 것을 보장하는 것이다. 후보자 선택부터 입사 예정인 직원들은 회사의 가치관에 동의하고 회사의 규정을 준수할 수 있도록 해야 합니다. 신입 사원이 입사한 후, 새로운 교육훈련을 한 후, 업무에서 진일보한 고찰을 진행하여 가장 우수한 직원을 선별해야 한다.
사회행위의 최종선은 법이고, 회사의 최종선은 규제이다. 덕승회사는 의심할 여지 없이 이 최종선을 높였다. 이들은 직원들이 기본적인 직업윤리를 지키도록 하는 것이 아니라 직원들의 사회도덕을 개조하고 양성하는 데 주력하고 있다. 전체 직원의 자질을 높이면 회사의 전반적인 운영 수준이 높아지고 제품의 품질도 보장된다. 제품의 품질은 회사의 안식처의 근본이자 직원들의 회사에 대한 자신감의 원천이다.
우리 신교광업마케팅 시스템의 관리제도는 이 책을 대량으로 참고했고, 마케팅센터 지도자는 실제 상황과 연계하여 상세한 수정을 하였다. 덕승직원이든 신교광업직원이든 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수해야 한다. 이는 직원들이 갖추어야 할 가장 기본적인 자질이기 때문이다.
둘째, "나는 정말 대단한 능력이 없다. 나는 열심히 일하는 정신밖에 없다."
이 말은 내가 책에서 가장 많이 본 말이다. 사실 이 말은 덕승 직원 수칙의 제련이라 할 수 있고, 아주 좋은 직원 이념이다. 처음 일에 참가했을 때 광부 지역에서 실습을 했다. 동행한 대학생 세 명 중 지질 전공 두 명, 회계 전공 한 명. 내가 우리가 우물에 내려가서 일해야 한다는 것을 알았을 때, 회계학과 학생들은 그가 우물에 내려가고 싶지 않다고 말했다. 그는 자신의 전공이 생산과 무관하다고 생각하여 생산 라인에 가서 실습할 필요가 없다고 생각했다. 그가 이런 생각을 가지고 있다는 것을 알고, 나는 그에게 광업회사가 새로운 대학생을 우물 아래 실습하도록 안배한 초심은 우리가 얼마나 많은 체력을 할 수 있도록 하는 것이 아니라, 우물 아래 채굴의 생산 과정을 이해시켜 주고, 광산의 생산 과정에 대한 기본적인 이해를 가지고 우리의 앞으로의 일을 전개할 수 있도록 해 달라고 말했다. (존 F. 케네디, 공부명언) 나의 설명을 듣고, 이 대학생은 마침내 광업회사가 인턴십에 대한 의도를 깨닫고, 우리와 함께 내려가게 되어 기쁘다.
지금 나는 광산기업이 신입 사원을 기층 인턴십에 배정하는 것은 심혈을 기울인 것이지, 단지 우리가 생산 과정에 익숙해지도록 하기 위해서가 아니라고 생각한다. 여기서 우리는 지하 직원의 어려움을 알게 되었다. 우리가 매일 직장에 가는 첫 번째 일은 두꺼운 우물 아래 작업복을 입고, 청적조의 스승을 따라 우물에 내려가 멍을 씻는 것이다. 지하 환경은 지표면과 다르다. 우물 밑에서 일하는 것은 약간의 산소 부족감이 있어 삽을 몇 번 흔들면 숨을 쉴 수가 없다. 쉬고 싶을 때마다 주변의 스승들이 삽을 휘두르며 진흙을 삽질하고 있는 것을 보세요. 동시에, 너도 부끄러움을 금치 못하고, 삽을 들고 스승을 계속 따라다닌다.
인턴 기간 동안 우리는 거의 매일 우물을 내려와서 멈추지 않았다. 초기의 저촉에서 이후의 수용에 이르기까지, 나는 우리가 점차 학생에서 기업 직원으로의 전환을 완료하고 있다고 생각한다. 여기서 우리는 대학생들의 후광을 벗기고, 일반 노동자처럼 온몸이 진흙투성이인 우물로 일했다. 나는 이것이 바로 우리가 지금 절실히 필요로 하는 것이라고 생각한다. 이른바 지식인의 오만함을 버리고, 이 간단한 집단에 통합하고, 기층 업무의 어려움을 이해하고, 앞으로 나아가야 할 일자리를 소중히 여기는 것이다. 이렇게 힘든 환경에서 이렇게 더러운 일을 했는데 앞으로 또 어떤 어려움을 극복할 수 있을까?
"나는 정말 능력이 없지만, 나는 열심히 일하는 정신밖에 없다." 인턴 기간 동안, 나는 매번 우물에 내려가기 전에 묵묵히 이 말을 하고, 자신을 광부 지역의 일반 광부로 여기고, 우물 밑의 침적 작업을 열심히 하고, 지면에 올라간 후 열람실을 청소하고, 공구의 대청소 활동에 적극적으로 참여했다. 이런 생활과 일은 나를 피곤하게 하는 것이 아니라, 오히려 나를 풍요롭게 하고, 내가 회사에 존재한다는 것을 깨닫게 하고, 내 자리를 질서 정연하게 한다.
셋째, 모든 것은 팀과 회사의 이익에 중점을 둡니다. 팀의 성공은 개인의 성공이다.
덕승회사는 한 가지 이념이 있는데, 너는 반드시 너의 회사가 언제나 좋기를 바랄 것이다. 회사에서 일한다면, 반드시 회사가 좋기를 바랄 것이다. 직장을 옮기고 싶다면, 너도 회사가 좋기를 바랄 것이다. 만약 네가 원래의 회사를 떠나 새로운 회사에 간다면, 너는 네가 일했던 회사에 대해 자랑스럽게 이야기할 수 있기 때문이다. 만약 어떤 이유에서든, 당신이 당신의 회사와 소송을 하기로 결정한다면, 당신은 반드시 회사가 좋기를 바랄 것입니다. 왜냐하면 강력한 회사만이 그에 따라 당신을 보상할 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 아이디어는 흥미롭고, 일리가 있고, 설득력이 있어,' 회사의 이익을 위한 모든 것' 이라는 관념이 사람의 마음을 파고들게 한다.
* * * 같은 목표는 한 팀에 강한 응집력을 줄 수 있다. 만약' 백년 구리, 백억 구리' 의 이상이 너무 추상적이라면, 우리가 지하에서의 준설 작업은 매우 구체적이다. 처음으로 우물을 내려갔을 때, 나는 -339 미터에 배치되어 지붕을 깎아 떨어뜨린 돌을 치우는 것을 도왔다. 그때 우리는 육체노동에 대한 심리적 준비를 제대로 하지 못했고, 일이 질질 끌렸고, 대부분의 일은 스승이 했다. 나중에 지질학을 배운 두 동창과 이야기를 나누다가 우리는 이 일에 대해 이야기했다. 교류를 통해 우리는 * * * 양해를 얻었다. 기왕 우물이 내려졌으니 자신의 일을 잘 해야 한다. 우리가 펜을 잡은 지 10 여 년이 지났지만, 이렇게 젊은 젊은이들의 무리는 아저씨들이 앞으로 돌진하게 할 수는 없지 않겠는가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그래서 매번 우물을 내려갈 때마다, 우리는 스승들에게 오늘 임무가 무엇인지 물어본다. 그리고 우리 남자들은 하나씩 소매를 걷어 올리고 열심히 일했다. 우리는 기본적으로 2 ~ 3 일이 걸리는 노면을 청소할 수 있다.
팀워크의 힘은 분명하다. 당시 우리는 -300 미터 지점에서 일했는데, 도랑과 궤도 양쪽의 진흙이 두껍고, 시멘트가 섞여 삽질하기 어려워졌기 때문에 시간이 오래 걸렸다. 한 번, 우리는 30 분 이상 일했고, 몇 미터 전진하지 않았다. 나중에 스승의 지도를 거쳐 우리는 분업하여 협력했다. 한 사람은 곡괭이로 진흙을 긁어내고, 한 사람은 평평한 삽으로, 다른 한 사람은 폐광모자로 만든 바가지는 진흙을 차피에 부어 생산성을 몇 배나 높였다. 원래 진흙이 쌓인 골목길을 볼 때마다 평평하고 상쾌하게 변해 성취감이 말로 넘쳐난다. 몇몇 대학생들이 농담을 하며 말했다. "우리가 지하에서 삶의 가치를 찾을 줄은 몰랐어!" 비록 내가 농담을 하고 있지만, 나는 사실 이런 일에서 자신의 가치를 깨닫고 자신의 잠재력을 발굴했다.
넷째, 직원들은 * * * * 와 의사소통을 잘 하고 긍정적인 업무 분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다.
덕성 직원 수칙을 읽고, 나는 칭찬할 만한 세부 사항을 알아차렸다. 예를 들어, 회사에서는 직원들이 월급을 물어서는 안 되고, 사적인 모임을 자주 해서는 안 되며, 인스턴트 표정으로 다른 사람의 심리를 추측하면 안 된다고 규정하고 있다. 이해할 수 없을 것 같은 이러한 규정들은 직원들 간의 상호 의혹, 파벌이 줄지어 있는 현상을 크게 없애고 회사 조직 내의 무의미한 투쟁과 분열을 근절했다.
20xx 년 한 회사에서 실습하는 동안 몸소' 내투' 를 겪었는데, 두 명의 판매 엘리트, 한 명은 사직하고 한 명은 승진했지만 다른 사람과 격리됐다.
따라서, 기업 직원들은 기업 규칙과 제도를 준수하고, 기업을 위해 이익을 창출하려고 노력하면서, 적극적이고 상향적인 업무 분위기를 조성하고, 군자의 교제를 물, 공정한 경쟁, 협력공승을 제창하기 위해 노력해야 한다.
사물이 함께 모인다고 하지만 좋은 업무 분위기는 한 사람의 사고와 업무 태도를 바꿀 수 있다. 앞서 말했듯이, 광부 지역에 처음 도착했을 때, 회계를 배운 그 학생은 내가 왜 우물을 내려야 하는지 이해하지 못했다. 매번 일을 할 때마다 매우 저촉된다. 나는 늘 혼자 서 있고, 심지어 사무실에 몇 번 앉아 있었다. 나는 그가' 대학생' 으로서의 자연스러운 우월감을 영원히 놓을 수 없을 것 같고, 자신이 이런 일을 할 필요가 없다고 생각한다. 지도자의 생각은 분명 틀렸다. 그와 몇 번 이야기를 나눈 후, 그는 점차 생각을 바꾸었다. 나중에 그는 일하러 내려가서 매번 매우 적극적이었다. 오랫동안 일하다가 잠시 휴식을 취한 후 주동적으로 인수하자 인턴 태도가 근본적으로 달라졌다.
좋은 업무 분위기는 팀의 사기와 업무 열정을 높일 수 있다. 형편없는 작업 분위기는 한 조직을 붕괴시키고 붕괴 위기에 처하게 할 것이다. 요새는 내부에서 가장 쉽게 돌파되고, 원활한 의사 소통을 유지하고, 좋은 분위기를 조성하며, 내부에서 팀을 확장하는 것은 모든 직원의 책임이다.
이 책을 읽은 후, 나는 많은 생각을 가지고 있고, 일부 개념에 대한 이해는 아직 깊어져야 하지만, 나는 앞으로의 일에서 차근차근 이해하고, 팀에 적극적으로 적응하고, 자신의 자질을 향상시키기 위해 노력하고, 작은 일과 세부 사항부터 시작하여 점차 자신을 보완하고, 빠른 시일 내에 사랑 있는 사람, 품위 있는 사람, 규칙을 따르는 사람, 존경받는 사람으로 성장할 것이다