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업무보고 1 시의회 안배에 따르면 우리 연구팀 일행 6 명이 xx 일 xx 시국 지도부의 전반적인 운행 상황을 전면적으로 조사했다. 평가는 주로 개별 대화와 서면 평가 방식을 채택하여 xx 명의 간부를 인터뷰하고 평가한다. 포괄적 인 판단 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 팀의 전반적인 운영
연구판으로는 시 xx 국 지도부가 전반적으로 잘 운영되어 조직력, 응집력, 전투력이 모두 강한 팀이다. 주로 세 가지 측면에 나타난다. 첫째, 생각이 분명하고 단결하여 협력한다. 팀의 주요 리더십은 통제력과 리더십이 강하고, 업무 태도가 실용적이며, 개척 혁신 의식이 강하여 따라갈 수 있습니까? 혁신적이고 개방적이며 실용적입니까? 이념을 발전시키고, 학교 운영 방향을 명확히 하고, 따라잡기 위해 노력하다. 두 번째는 책임이 명확하고 작풍이 실용적이라는 것이다. 팀 구성원은 분업이 명확하고, 책임이 제자리에 있으며, 직무를 성실히 수행하고, 용감하게 책임을 진다. 전원 교사와 학생들이 함께 둘러쌀 수 있을까? 국내 일류, 특색이 선명한가? 고등 전문 학교의 목표는 견실하고 효과적으로 각종 업무를 추진하는 것이다. 셋째, 표준화 된 관리 효과가 현저합니다. 목표직 책임제를 실시하여 성 안팎 179 개 중대형 기업과 전략적 협력 관계를 맺었다. 20 17 년 학교 교육교육 개혁 78 개, 전성 18 개, 20 17 년 13 회 졸업생 취업률이 89% 에 달했다.
문제: 첫째, 팀 구성원이 나이가 많습니다. 두 번째는 팀원의 수평 교류가 적고 적극성과 활력이 부족하다는 것이다. 20 년 동안 xx 국 내부에는 부현급 간부 한 명만 발탁된 적이 있다. 셋째, 새로운 상황에서 온라인 민원 업무에 대처하는 방법은 많지 않다.
둘째, 팀 구성원의 실제 성과
1.xxx, 당위 서기, 국장. 19xx 년 xx 월 출생, 산시 성 xx 시인, 19xx 년 xx 월 입당, 대학원 (중등학교) 학력, 20xx 년 xx 월 현급으로 재직했습니다. 그 동지는 비교적 강한 글로벌 통제 능력, 책임감, 담력과 식견을 가지고 있다. 기층 업무 경험이 풍부하고, 생각이 분명하며, 방법이 민첩하다. 일을 간단하고 깔끔하게 하고, 우물쭈물하지 않고, 열심히 일한다. 공정하고 점잖으며, 동료를 단결하고, 자신을 엄하게 단속하다.
단점: 첫째, 일에 조급한 감정이 있습니다. 두 번째는 신시기에 민원을 처리하는 방법이 많지 않아 효과가 뚜렷하지 않다는 것이다. 셋째, 주요 모순에서 전반적인 조정은 충분히 강력하지 않습니다.
2.xxx, 당 그룹 회원, 부국장. 19xx 년 xx 월 출생, 산시 수덕인, 19xx 년 7 월 입당, 대학원 학력, 20xx 년 xx 월 현직 재직. 이 동지는 오랫동안 xx 업무에 종사하고, 업무에 익숙하며, 민원을 처리하여 갈등 경험이 풍부하다. 열심히 일하고, 착실하게 하고, 책임감이 강하며, 문제를 세심하게 고려한다. 베이징과 성 내의 연락 업무를 책임지고, 비교적 강한 조직 조정 능력과 뚜렷한 조수 역할을 가지고 있다. 사람됨이 점잖고, 자기를 엄하게 다스리고, 대중의 입소문이 좋다.
단점: 첫째, 능동 학습 이론이 적다. 둘째, 나이가 많고 진취성이 적다. 셋째, 성격이 내성적이어서 사람들과 소통하기 위해 주도권을 쥐지 않는다.
3.xxx, 당조 구성원, 부현급 기검 옴부즈맨. 19xx 월생, 산시 성 xx 시인, 19xx 년 5 월 입당, 대학 (고등학교) 학력, 20xx 년 xx 월 현급으로 재직했다. 이 동지는 기검 관련 정책과 법률 지식을 열심히 공부할 수 있으며, 조직조정 능력과 문자표현 능력이 강하다. 업무 경험이 풍부하고 원칙성이 강하며 기검을 잡는 생각과 방법이 있다. 성격이 솔직하고 사람에게 간단하다.
단점: 첫째, 때로는 동지를 비판하는 방법이 유연하지 못하다. 둘째, 나이가 들어서 일에 대한 열정이 떨어졌다. 셋째, 민원 지식은 더욱 향상되어야 한다.
4.xxx, 당 그룹 회원, 부국장. 19xx 년 xx 월 출생, 여성, 산시 성 xx 시인, 20xx 년 xx 월 입당, 대학원 (중등학교) 학력, 20xx 년 xx 월 현급으로 재직했습니다. 이 동지는 근면하고 사상이 있으며, 좋은 정치 이론 소양을 가지고 있다. 기층 업무 경험이 풍부하고, 생각이 분명하며, 작풍이 강경하고, 감히 담당한다. 성실하게 책임지고, 주도면밀하며, 비교적 강한 조직 조정 능력을 갖추고 있다.
단점: 첫째, 온라인 민원의 연구 처리에 있어서 어떤 힘은 마음에 들지 않고, 효과가 뚜렷하지 않다. 두 번째는 조수의 역할이 뚜렷하지 않고 불안한 생각이 있다는 것이다.
5.xxx, 당조 구성원, 부국장. 19xx 년 xx 출생, 산시 xx 인, 19xx 년 입당, 모 대학 (중등학교) 졸업, 20xx 년 xx 에서 현 계급을 맡고 있습니다. 전문성이 강하고, 일에 대한 열정이 높으며, 세련되고 결단력이 있다. 근면, 고생, 조직조정 능력, 집행력, 독립적으로 일할 수 있다. 성실하고 솔직하며 동지처럼 단결하다.
단점: 첫째, 정치 이론 학습을 강화해야한다. 둘째, 성격이 조급하고 화를 잘 내고, 의사 소통 방식이 유연하지 않아, 때때로 불필요한 오해를 불러일으킬 수 있다. 셋째, 사상은 다소 보수적이고, 혁신 의식은 충분히 강하지 않다.
6.xxx, 당 그룹 회원, 부국장. 19xx 년 xx 월 출생, xxxx 년생, 19xx 년 xx 월 입당, 대학 (고등학교) 학력, 20xx 년 xx 월 현처관, 20xx 년 xx 월 현직 재직. 정치적 입장은 확고하며 전반적인 상황을 돌볼 수 있습니다. 일은 착실하고 진지하며, 단호하고 결단력 있고, 용감하게 책임진다. 선량하고, 동료를 단결하고, 상방자를 참을성 있게 대하다.
단점: 첫째, 성격이 좀 고집이 세서 다른 사람의 의견과 건의를 적극적으로 듣기에는 부족하다. 둘째, 편지 및 방문의 전반적인 통합이 충분하지 않습니다. 셋째, 편지 및 방문의 모순을 다루는 경험이 부족합니다.
셋째, 우수한 간부
우수한 부현급 간부: 종합 담화와 민주평가, 팀 구성원 중 XXX(xx/35 표) 가 좋다.
우수한 과급 간부:
1.xxx (xx/35 표), xx 과장. 19xxx 년 3 월생, 여자, 산시 () 성 xx 시인, 20xx 년 xx 월 입당, 대학원 학력, 20xx 년 xx 월임현급. 전문성이 강하고, 일에 대한 열정이 높으며, 세련되고 결단력이 있다. 근면, 고생, 조직조정 능력, 집행력, 독립적으로 일할 수 있다. 성실하고 솔직하며 동지처럼 단결하다.
2.xxx (xx/35 표), XXX 과장. 19xx 년 xx 월 출생, 산시 연천인, 19xx 년 xx 월 입당, 대학 학력. 20xx 년 xx 월 현급, 20xx 년 xx 월 현직. 전문성이 강하고, 일에 대한 열정이 높으며, 세련되고 결단력이 있다. 근면, 고생, 조직조정 능력, 집행력, 독립적으로 일할 수 있다. 성실하고 솔직하며 동지처럼 단결하다.
넷. 건의하다
하나는 XXX 간부의 발탁 교류를 강화하여 XX 간부의 창업 열정을 효과적으로 자극하는 것이다.
둘째, 새로운 시대의 민원 업무에 더 잘 적응하고 해결할 수 있도록 법률과 컴퓨터 인재의 배치를 강화하는 것이다.
셋째, xxxx 동지를 XXX 로 승진시켜 XXX 에서 다른 단위와 직위를 교환하는 것이 좋습니다. 세 번째는 xxxx 입니다. ,
2xx 지역에서 통과한 작업 보고서? 기대하세요? 4 단계 방법, 심층 구관 지도부 조사 분석 판정, 전 지역 간부 선발 임용의 과학화, 표준화, 표준화 수준을 효과적으로 높여 지도구조를 최적화하기 위한 든든한 토대를 마련했다.
-응? 다차원 분석을 보시겠습니까? 시야각? 팀 구조의 특징.
간부의 기본 정보를 바탕으로 구관 지도부 구성원의 나이, 성별, 당파, 학력, 전공, 업무 경험 등을 요약, 통계 및 분석하여 구체적인 데이터와 비율을 정리하여 분석 판단 자료를 형성한다. 팀의 일자리와 실제 장비를 파악한 결과, 팀 구성원의 능력 자질 일치, 지식 보완 특기, 성격 기질 조율, 장기 계획, 계단 건설 강화, 간부 팀 건설 실현을 위한 과학적 근거를 제공하는 종합 구조를 하나씩 분석했다. 지속 가능한 발전? 기초를 단단히 다지다.
-응? 긍정적이고 부정적인 평가를 듣고 있습니까? 스캔? 팀의 운영.
팀 전체를 위해 4 개의 양수 지표와 12 개의 음수 지표를 설계하는데 중점은? 얼굴? 팀의 운영을 평가하다. 팀 구성원을 위한 6 개의 순방향 지표 및 18 개의 역방향 지표를 설계합니다. 점? 간부의 개인적 표현을 평가하다. 긍정적인 평가는 우수, 양호, 보통, 차이 4 등급으로 나뉘며, 역평가는 없음, 있음, 심각, 무지의 4 등급으로 나뉜다. 평가 참가자는 두 명의 팀 멤버로 구성되어 있습니까? 내부 인사? , 부하 부서의 직원, 고객, 대중 대표 등을 포함합니다. 외부인? 더 많이 만들 수 있을까요? 그는 책임지고, 그는 봉사하고, 그와 잘 알고 있습니까? 사람들이 평가에 참여하다.
-응? 입체면접을 구하는가? 발견? 팀 문제의 핵심.
연례 심사와 결합,? 말해봐? 세 번의 대화? 간부, 총독, 기층이 아는 사람 등을 조직하다. 각 부서의 지도부 구성원, 산하 단위 직원, 고객, 군중 대표의 의견을 적극적으로 듣고 있습니까? 네 가지 대상? 의견과 건의는 팀의 전반적인 상황과 간부의 개인 상황을 전면적으로 이해하고, 역평가에서 발생하는 문제를 더욱 검증하였다. 평가표에 대한 반영문제가 많고, 평가의견 차이가 큰 경우, 인터뷰 범위와 횟수를 더욱 확대하고, 관련 상황을 심도 있게 파악한다. 간부 자체의 요구 조정, 담화 중 평가가 모호하다는 등의 문제를 심도 있게 조사하여 문제의 문제점을 찾아내다.
-응? 종횡 대비? 맥박? 팀의 표현.
향진 (거리), 부서 (단위) 의 업무 특성과 업무 성격을 충분히 고려해 전 지역 22 개 향진 (거리), 37 개 구위원회, 구정부 부서, 74 개 산하 사업 단위를 8 개 조로 나누며, 구 4 대 팀의 주요 지도부가 이끌고, 통합구 기위 감찰기관, 구위 조직부를 이끌고 있다. 한편, 평가 결과에 따라 팀과 팀 구성원 간의 수평 비교 분석, 최근 3 년간의 평가 결과 추적, 수직 비교 분석, 팀 성과의 안정성 및 팀 구성원 성과의 일관성을 평가합니다.
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