질문 2: 조직이란 무엇입니까? 조직: 인력, 물력, 지능을 일정한 형식과 구조로 결합하여 질서 정연하고 효과적인 방식으로 활동을 수행하여 동일한 목표, 임무 또는 이익을 달성하는 사회 단위입니다. 해사행정기구는 법에 따라 설립된 일종의 국가 공공서비스 조직으로, 특정 방침 정책을 실시하기 위해 공공서비스를 제공하는 사회 단위이다.
질문 3: 조직 구조는 무엇입니까? 국가 관련 법규, 주주 (총회) 결의 및 회사 헌장에 따라 기업의 실제 상황과 결합해 주주 (대회), 이사회, 감사회, 관리자 및 기업 내 각 계층의 제도적 안배를 명확히 하는 것을 말한다.
조직 구조는 어떻게 분업, 그룹화, 협력을 조율하는지 말한다. 조직 구조는 조직의 정렬 순서, 공간 위치, 집계 및 분산 상태, 연락처 정보 및 다양한 요소 간의 관계를 보여주는 모델이며 전체 관리 시스템의 "프레임워크" 입니다.
조직 구조는 조직 목표 달성을 위해 관리에서 서로 협력하고 업무 범위, 책임, 권리 방면에서 형성되는 조직 전체 구성원의 구조 체계입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 조직 구조, 조직 구조) 조직 구조는 의무, 책임 및 권리로 구성된 동적 구조 시스템입니다. 그 본질은 조직의 전략적 목표를 달성하는 분업협력 시스템이며, 조직의 주요 전략 조정에 따라 조직 구조를 조정해야 합니다.
질문 4: 조직 구조는 무엇입니까? 관리의 의미에서 조직 구조는 본질적으로 권력과 책임의 관계 구조이다. 현대적이고 건전한 조직에는 일반적으로 다음과 같은 관련 하위 시스템이 포함됩니다.
의사 결정 하위 시스템은 조직의 리더십 시스템, 모든 수준의 의사 결정 기관 및 의사 결정자로 구성됩니다. 모든 수준의 의사 결정기구와 의사 결정자는 조직 의사 결정의 핵심이다.
4. 지휘서브시스템 지휘서브시스템은 조직활동의 지휘센터이다. 각 기능 단위 또는 부서에서 해당 책임자 또는 행정 책임자와 해당 구성원은 수직 시스템을 형성합니다. 행정수장의 주요 임무는 의사결정기관의 결정을 집행하고, 기관의 활동을 지휘하며, 활동이 원활하고 효과적으로 진행되도록 보장하는 것이다. 지휘 하위 시스템의 설계는 조직의 현실에서 출발해야 하며, 관리 수준을 합리적으로 결정하고, 권한 부여 원칙에 따라 지휘권을 단계적으로 위임하고, 다단계, 권위 있는 지휘 시스템을 구축하고, 조직의 활동에 대해 통일된 지휘를 실시해야 한다.
3. 사원-역량 하위 시스템 사원-역량 하위 시스템은 사원 또는 역량 부서로 구성된 수평 시스템입니다. 참모 또는 직능 부서는 CEO 의 참모와 보좌관으로, 각각 어떤 방면의 업무 활동을 담당하고 있다. 디자이너-기능 하위 시스템을 설계할 때는 실제 필요와 전문 분업의 원칙에 따라 필요한 인력이나 기능 기관을 설정하고, 역할과 업무 요구 사항을 규정하여 모든 측면의 효과적인 관리를 보장해야 합니다.
실행 하위 시스템, 모니터링 하위 시스템 및 피드백 하위 시스템의 의사 결정 센터는 조직의 대정 방침을 결정합니다. 명령 센터는 계획 구현의 출발점이고 실행 하위 시스템, 모니터링 하위 시스템 및 피드백 하위 시스템은 계획을 올바르게 구현할 수 있는 기관입니다.
지휘센터는 명령을 내리고, 지시는 집행 기관으로 통하고, 다른 한편으로는 감독 기관으로 인도하여 집행을 감독한다. 피드백 메커니즘이 정보 시스템을 처리한 후 효과와 지침의 차이를 비교하고 명령 센터로 돌아갑니다. 이렇게 하면 지휘센터에서 상황에 따라 새로운 지시를 내릴 수 있다.
집행 기관은 반드시 지휘센터의 지시를 정확하게 집행해야 한다. 이를 보장하기 위해서는 실행을 감독하는 감독 기관이 있어야 하며 피드백 하위 시스템은 실행 효과를 반영해야 합니다. 실행 하위 시스템, 모니터링 하위 시스템 및 피드백 하위 시스템은 서로 독립적이어야 하며 하나로 결합할 수 없습니다.
질문 5: 엔터프라이즈 조직 구조의 의미는 무엇입니까? 기업 조직 구조의 의미
업무 임무에 대한 분업, 그룹화, 조화의 조화를 가리킨다. 조직 구조는 조직의 정렬 순서, 공간 위치, 집계 및 분산 상태, 연락처 정보 및 다양한 요소 간의 관계를 보여주는 모델이며 전체 관리 시스템의 "프레임워크" 입니다. 조직 구조는 조직 목표 달성을 위해 관리에서 서로 협력하고 업무 범위, 책임, 권리 방면에서 형성되는 조직 전체 구성원의 구조 체계입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 조직 구조, 조직 구조) 조직 구조는 의무, 책임 및 권리로 구성된 동적 구조 시스템입니다. 그 본질은 조직의 전략적 목표를 달성하는 분업협력 시스템이며, 조직의 주요 전략 조정에 따라 조직 구조를 조정해야 합니다.
기업 조직 구조는 기업 프로세스 운영, 부서 설정, 기능 계획의 가장 기본적인 구조 기반입니다. 일반적인 조직 구조에는 직선제, 기능제, 직선직직제, 매트릭스제, 사업부제가 있습니다.
기업의 조직 구조는 일반적으로 기능 구조, 계층 구조, 부서 구조 및 권력 구조의 네 가지 측면으로 나뉩니다.
1. 기능 구조: 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 업무 태스크, 비율 및 관계를 나타냅니다. 그 차원은 겹침, 중복, 누락, 조각화 (또는 응집력 부족), 중앙화 제거, 기능분업 정교화, 직능 이탈, 약화를 포함한다.
2. 계층 구조: 관리 계층 구성 및 관리자 관리 수 (수직 구조) 를 나타냅니다. 고려 차원에는 관리자 기능의 유사성, 관리 범위, 권한 부여 범위, 의사 결정 복잡성, 지도 및 제어되는 작업량, 하위 전문 분업의 유사성이 포함됩니다.
3. 부서 구조: 각 관리 부서의 구성 (수평 구조) 을 나타냅니다. 그 고려 차원은 주로 주요 부서가 누락되거나 최적화되는지 여부이다.
이 문서에서는 조직의 전체 유형과 각 부서의 1 차 및 2 차 구조를 분석합니다.
4. 권력 구조: 각급 각 부문의 권권 구분과 그 관계를 가리킨다. 부문과 직위 간의 권력관계가 대등한지 주로 고려한다.
조직 구조를 조정할 때 네 가지 핵심 사항, 즉 비즈니스 개발에 우선 순위를 부여해야 합니다. 고객 중심 자원 활용도 운영 효율성을 관리하다.
질문 6: 조직 구조는 무엇입니까? 조직 구조란 국가 관련 법규, 주주총회 결의 및 회사 헌장에 따라 기업의 실제 상황과 결합해 주주회, 이사회, 감사회, 지배인 및 기업 내 각 계층의 제도적 안배를 명확히 하는 것을 말한다.
조직 구조는 어떻게 분업, 그룹화, 협력을 조율하는지 말한다. 조직 구조는 조직의 정렬 순서, 공간 위치, 집계 및 분산 상태, 연락처 정보 및 다양한 요소 간의 관계를 보여주는 모델이며 전체 관리 시스템의 "프레임워크" 입니다.
조직 구조는 조직 목표 달성을 위해 관리에서 서로 협력하고 업무 범위, 책임, 권리 방면에서 형성되는 조직 전체 구성원의 구조 체계입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 조직 구조, 조직 구조) 조직 구조는 의무, 책임 및 권리로 구성된 동적 구조 시스템입니다. 그 본질은 조직의 전략적 목표를 달성하는 분업협력 시스템이며, 조직의 주요 전략 조정에 따라 조직 구조를 조정해야 합니다.
질문 7: 조직 구조의 기능은 무엇입니까? 조직 구조는 분업, 그룹화, 협동을 어떻게 조율하는지 말한다. Oticon 을 예로 들어보죠. 과거에는 직원들이 각 부서에서 좁은 전문화와 현장 업무에 종사해 부서 관리자의 직접적인 지도력을 받아야 했습니다. 이제 그들은 조직 구조를 개혁했습니다. 팀 구조를 구성하고 기능 부서와 부서 관리자를 취소했습니다. 조직 구조를 설계할 때 관리자는 6 가지 핵심 요소, 즉 업무 전문화, 부서화, 지휘 체인, 통제 범위, 중앙 집중화 및 분권화, 표준화를 고려해야 합니다.
기업의 조직 구조는 전체 직원들이 업무 범위, 책임, 권력 방면에서 기업 목표를 달성하기 위해 분담하여 협력한 구조체계를 가리킨다. 이 개념은 뒤에서 연구해야 할 조직 구조와 다르다. 조직 구조는 전체 기업을 지칭하는 반면, 조직 구조는 일반적으로 기업의 고위 관리 구조를 가리킨다.
조직 구조 설계의 영향 요인:
(1) 기업제도 (개인, 파트너십, 회사제도) 가 조직제도를 결정하는 가장 중요한 요인이다. 이 가운데 회사제 기업의 부서가 많기 때문에 관리 수준이 복잡하다.
(2) 거시 경제, 기술, 문화 및 기업이 위치한 경쟁 환경을 포함한 기업의 외부 환경.
가장 중요한 것은 기업 환경의 불확실성이다. "불확실성" 의 의미와 분류: 불확실성은 주로 두 가지 요소, 즉 환경의 복잡성과 환경의 안정성에 반영됩니다. 이 두 가지 요소는 동일한 매트릭스에서 서로 다른 방식으로 결합됩니다. 즉, 엔터프라이즈 환경에서 네 가지 유형의 불확실성을 형성합니다.
(3) 경영 전략:
조직 컨텍스트는 관리 주체, 관리 객체, 조직 환경 및 조직 목적을 포함한 조직 요소의 합계입니다. 조직 내용은 반드시 고정 형식으로 표현해야 한다. 어떤 형태의 조직 내용이나 어떤 구조를 가진 고립된 조직 요소를 벗어나는 것은 상상도 할 수 없는 일이다. 어떤 관리학 서적들은 종종 조직 구조, 조직 제도 등과 같은 조직 형태를 조직 요소로 여긴다. 사실 이것들은 단지 조직 요소, 즉 조직 형태의 표현일 뿐이다.
조직 형식에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
1. 조직 유형: 조직은 정치 조직, 군사 조직 및 경제 조직과 같은 여러 유형으로 나눌 수 있습니다. 조직 유형은 구조와 관련이 있습니다. 구조가 다른 조직은 다른 유형으로 나눌 수 있기 때문입니다. 그러나 조직 형식의 그룹화는 구조의 기준에 국한되지 않으며 다른 기준으로 나눌 수 있습니다. 기준마다 다른 분류를 한다.
2. 조직 관계: 조직 관계는 조직 설정, 관리 권한 구분 등과 같은 조직 내 개인의 지위와 상호 관계입니다. 조직 관계에는 주로 조직 구조와 조직 권한이 포함됩니다. 조직 유형과 조직 관계의 관계는 다음과 같습니다. 조직 유형은 조직 관계의 기초이며, 조직 관계와 조직 특성을 결정합니다. 조직 관계는 조직 유형의 외부 표현입니다. 셋째, 조직의식: 주로 법률 제도 풍속 습관을 포함한다.
질문 8: 조직 구조 조직 구조 분석을 분석하는 기본 아이디어는 기업 조직 구조 및 관리직의 구성, 기능 및 운영에 대한 분석을 통해 조직 구조 및 관리직의 구조와 기능의 무결성, 합리성 및 명확성을 조사하는 것입니다. 조직 구조 및 직무 책임 권한의 완전성 및 합리성; 관리 워크플로우의 합리성, 원활성 등. 조직 구조는 일반적으로 기능 구조, 계층 구조, 부서 구조 및 권한 구조의 네 가지 측면으로 나뉩니다. 우리가 조직 진단을 할 때, 기본적으로 이 네 개의 블록에 따라 정의됩니다. 그러나, 우리가 구체적으로 기업을 분석할 때, 이 네 가지 큰 블록의 내용은 종종 서로 얽혀 있고, 헷갈리고, 상호 간의 논리적 관계도 분명하지 않다. 결국 문제와 문제만 야기할 뿐, 시스템의 분석 체계를 형성할 수는 없다. 나는 기업에 상담을 할 때도 이 문제에 시달렸다. 끊임없는 사고와 궁리를 거쳐, 나는 조직 구조 진단 방법을 총결하여 여러분과 함께 나누었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생각명언) 우선, 조직의 4 대 구조의 의미를 명확히 하고 고려할 수 있는 주요 차원으로 분해한다. 1. 기능 구조: 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 업무 태스크, 비율 및 관계를 나타냅니다. 그 차원은 겹침, 중복, 누락, 조각화 (또는 응집력 부족), 중앙화 제거, 기능분업 정교화, 직능 이탈, 약화를 포함한다. 2. 계층 구조: 관리 계층 구성 및 관리자 관리 수 (수직 구조) 를 나타냅니다. 고려 차원에는 관리자 기능의 유사성, 관리 범위, 권한 부여 범위, 의사 결정의 복잡성, 지도 및 통제된 작업량, 하위 전문 분업의 유사성 등이 포함됩니다. 3. 부서 구조: 각 관리 부서의 구성 (수평 구조) 을 나타냅니다. 그 고려 차원은 주로 주요 부서가 누락되거나 최적화되는지 여부이다. 이 문서에서는 조직의 전체 유형과 각 부서의 1 차 및 2 차 구조를 분석합니다. 4. 권력 구조: 각급 각 부문의 권권 구분과 그 관계를 가리킨다. 부문과 직위 간의 권력관계가 대등한지 주로 고려한다. 둘째, 조직 구조의 네 가지 차원에 따라 조직 구조를 진단합니다. 설문지, 인터뷰, 데이터 수집에서 얻은 대량의 정보를 체계적으로 정리하여 발견된 문제를 조직의 다양한 구조에 귀결시켜 완전한 조직 구조 진단 보고서를 작성합니다. 차원의 구분을 통해 우리는 생각을 정리하고, 점차 뒤섞인 문제를 바로잡을 수 있다. 마치 엉망진창인 물건들 더미에서 주선을 하나 정리하고 지선을 차근차근 정리하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 1. 기능 구조 진단: 현재 조직 체계에서 각 부서의 기능, 분업, 소속 관계 및 명확한 협력 관계를 분석하여 기업의 기존 조직 구조에서 각 부서의 기능이 누락, 중복, 중복 및 탈구되었는지 여부를 판단합니다. Dell 은 기업 가치 사슬을 결합하여 가치 사슬의 각 부분에 대한 기능을 하나씩 분석하여 기능의 누락이나 중복이 발생하지 않도록 할 수 있습니다. 아이디어는 매우 명확합니다. 상세한 진단을 통해 주요 기능 개선 영역과 개선 초점을 파악할 수 있습니다. 2. 계층 구조 진단: 기존 조직 구조 포함, 고위 지도자의 관리 수준 분석, 관리 범위, 관리 분업이 명확하고 합리적인지 여부, 관리직 업무량과 인력 수, 품질 적응 상황. 이를 위해서는 먼저 기업의 기존 조직 구조를 정리해야 한다. 관리가 잘 되지 않는 일부 기업들은 기성 조직도를 가지고 있지 않으며, 기존의 인력 배치와 일자리 분담을 정리하여 기업의 조직도를 그릴 수 있는 우리의 분석 판단에만 의존할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사실 이 부분의 일을 할 때, 우리는 조직 차원의 문제점을 잘 알고 있다. 3. 부서 구조 진단: 계층 구조 진단을 바탕으로 조직의 수평 구조에서 각 관리직과 관리직체계의 무결성, 그리고 권력지휘체계의 무결성과 합리성을 분석한다. 4. 권한 구조 진단: 주로 고위 지도자의 직위, 직책, 권한 일치 여부, 부서의 직위, 직책, 권한 일치 여부, 관리직 직위, 직책, 권한 일치 여부 등을 진단한다.
질문 9: 회사의 조직 구조는 무엇입니까? 기업의 조직 구조는 기업 조직 내에서 다양한 유기적 요소가 상호 작용하는 연락처 또는 형식이며, 조직 구성원을 효과적이고 합리적으로 조직하여 같은 목표를 달성하기 위해 한마음 한뜻으로 협력한다. 조직 구조는 기업의 자원 및 권력 분배의 전달체로, 사람의 적극적인 행동 하에 정보 전달을 통해 기업의 업무 프로세스를 운반하고, 기업의 사명을 촉진하거나 방해하는 과정이다. 기업 내 조직 구조의 기초적 지위와 핵심 역할로 인해 기업의 모든 전략적 변화는 먼저 조직 구조부터 시작해야 합니다.
질문 10: 조직이란 무엇입니까? 조직은 인력, 물력, 지능을 일정한 형식과 구조로 결합하여 질서 정연하고 효과적인 방식으로 활동을 전개하여 같은 목표, 임무 또는 이익을 실현하는 사회 단위이다.
회사의 조직 구조는 회사의 경영 활동에 종사하는 의사 결정, 집행 및 감독에 종사하는 회사의 최고 지도기관을 가리킨다.
회사의 조직 구조는 의사결정기관, 집행기관, 감독기관의 세 부분으로 구성되어 있다.