기업가란 무엇인가? 그는 자신의 성공적인 사업을 가지고 있다.
기업가 (entrepreneur) 라는 단어는 프랑스어에서 빌려온 것으로,' 모험적인 경영자나 주최자' 를 뜻한다. 현대 기업에서 기업가는 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 기업주 기업가로, 그들은 여전히 업주로 기업관리에 종사한다. 다른 하나는 업주가 고용한 직업기업가다. 현재 기업가라는 단어는 아직 권위통일의 정의가 없다. 우리는 기업가의 본질적인 특징 몇 가지를 볼 수 있다: 모험가와 혁신가. 따라서 기업가는 토지, 자본, 노동력 등의 생산 요소를 효과적으로 조직하고 관리하는 데 있어 모험심과 혁신정신이 풍부한 고급 관리 인재라고 정의할 수 있습니다. 기업가와 일반 공장장, 사장 등 경영자의 차이는 기업가가 위험을 무릅쓰고 혁신에 능하다는 것이다. 기업가는 경제학의 개념이다. 기업가가 대표하는 것은 하나의 자질이지, 직위가 아니다.
기업가의 정의는 무엇입니까? 기업가의 본질은 혁신이며 생산 요소의 조합이다. 기업가는 합리적인 경제적 이익을 얻는 세 가지 주요 책임을 가지고 있습니다. 도구를 생산적으로 만들고 직원들에게 성취감을 준다. 기업의 사회적 영향과 사회적 책임을 맡다.
기업가의 개념은 무엇입니까? 문장 한 편을 추천해 드릴게요.
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창업이란 무엇입니까? 창업은 어떻게 정의됩니까? 엄개와 진정한 기업가 정신이 무엇인지 이야기하다.
저는 10 년 공기업 사장, 10 년 사기업 사장입니다. 모두 한 선비부터 시작해서 기상천외합니다. 오늘 중국의 창의력과 기업가 정신에 대해 이야기하는데, 우리 언론은 모두 혁신 중국이 사람을 양성하는 혁신 의식에 대해 이야기하고 있다. 혁신은 초기 단계이며, 궁극적인 목적은 창조이다.
나는 기업가 대열에서 여전히 발언권이 있다. 나는 10 년의 휘황찬란함을 만들어 장쑤 대지의 진정한 지도자가 되어 자신의 사업을 창립했다. 나는 후윤리스트에 오르는 것이 억울하다고 생각한다. 왜요 나는 부자가 된 후에 반드시 대중의 비난의 대상이 될 것이라고 생각하기 때문이다.
나는 동서양 기업의 차이에 초점을 맞출 것이다. 분명히 중국의 기업은 사람 중심적이고, 서구의 기업은 사상 중심이며, 중국의 기업은 리더십을 중심으로 하고, 서구의 기업은 팀을 중심으로 하고 있다. 중국의 진정한 기업가는 도덕을 기준으로 하고, 서구 기업가는 법률을 기준으로 한다. 이 차이는 매우 분명합니다. 중국 기업이 사람을 떠나면 그만이다. 성공한 사람은 사람됨이 일을 하지 않고, 일류 기업가는 사람에게만 관심을 갖는다.
왜 중국 기업들은 모두 지도자에 초점을 맞추는가? 중국인들은 팀워크를 말하지 않고 말해도 소용이 없다. 중국인은 지도자를 탄복하는 것이다. 우리 조상은 한 스님이 물을 길어 먹는 것은 화목하고, 두 스님이 물을 길어 먹는 것은 물이 없다고 우리에게 말했다. 오늘날의 조화로운 중국에서는 모두가 이런 종류의 제품에 종사하면 불협화가됩니다. 이것은 낮은 수준의 조화입니다. 높은 수준의 조화는 조화와 다릅니다. 서로 경쟁하고, 화목하고 다르다.
노인은 "밭을 다스리고, 밭을 다스리고, 백성을 다스리라" 고 제안했다. 모두가 이 세상에 온 것은, 네가 비정상에서 벗어나 정상으로 돌아갈 수 있느냐는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 이것이 성공한 사람이다. 그런 다음 맹자는 "조화" 라고 말했고, "하늘은 지리보다 못하며, 지리는 사람과 화목하지 않다" 고 말했다. "조화" 에서 가장 권위 있는 것은 중용의 도리로, 창업을 말할 때 "만물과 깊은 것" 이라고 하는데, 우리는 영웅이자 곰이다. 조화의 핵심은 무엇인가? 나는 그것이 "타협" 이라는 두 단어라고 생각한다. 타협이 없으면 조화가 없다. 그는 진정한 영웅이다. 그렇지 않다면, 어떻게 우리가 더 많은 것을 포기하고 더 많은 것을 얻을 수 있다고 말할 수 있습니까? 우리가 서거나 넘어질 때, 우리는 타협해야 한다. 이것이 바로 창업이다.
왕왕 만리길을 걷는 것은 만권책을 읽는 것과 같지만, 만권책을 읽으면 만리길을 걸을 수 없고, 만리길에는 많은 굴곡이 있다. 우리 조상은 우리에게 "배우고 생각하지 않으면 안 된다" 고 말했다. 일류 기업은 문화를 만들고 표준을 만듭니다. 이류 기업은 브랜드를 만들고 자본을 만든다. 삼류 기업은 프로젝트를 하고, 상품을 만든다. 일류 기업가는 사람에게만 관심을 갖고, 이류 기업가는 책임자를 맡고, 3 류 기업은 여러 명을 관리한다. 만약 네가 일을 돌보기만 한다면, 사람들은 기업가의 적이 될 것이다. 조화는 팀워크다. 일류 팀워크는 경쟁이고, 이류 팀워크는 경쟁이 없고, 3 류 팀워크는 경쟁만 있고 협력은 없다. 만약 그들이 다르다면, 그들은 협력만 할 뿐 경쟁은 하지 않을 것이다. 일류 상인은 총명하고 착하다. 이류 상인은 총명하고, 삼류 상인은 체면을 중시하지 않고, 곳곳에서 사람을 해치는 것이다.
개혁개방 26 년이 되었는데, 계획경제에서 시장경제로의 전환은 조잡한 시장이다. 관리 1 위, 누가 잘 관리하는지, 누가 제고점을 차지한다고 말해야 한다. 판매자 시장이 구매자 시장으로 전환될 때, 좋은 관리는 관리상의 대량의 부족을 메울 수 있는데, 시장은 바로 의식부모이다. 지금 보기에, 관리는 1 위이지, 지금이 아니다. 업계 1 위의 시대가 도래하고 있으며, 관리 3 위, 관리 2 위, 업계 1 위입니다. 그래서 우세한 산업을 가진 사람은 누구나 휘황찬란할 것이다. 남매는 배경이 같지만 최종 결과는 크게 다르다. 그래서 영웅이란 무엇인지 곰이라고 부른다. 업종이 다르기 때문이다. 경영 혁신과 지식 혁신에 대해 말하자면, 기업가들은 산업 혁신과 문화 혁신에 대해 이야기해야 한다. 문화란 무엇인가? 그것은 시스템 이론에서 오랜 시간 반복되는 실천을 거쳐 형성된 시스템 사상이다. 그런 다음 재실천을 만들어 시스템 사상으로 업그레이드한다. 이것은 일종의 문화 혁신이다. 이를 위해서는 창업자가 생각해야 한다.
관리라는 개념은 자신을 잘 관리하면서 자신을 잘 관리하는 것이다. 책임을 져야 할 사람은 몇 명뿐이다. 일류 기업가들은 사람에게만 관심을 갖고, 자신을 잘 관리하고, 자신의 일을 잘 관리한다. 나머지는 나와 전혀 관계가 없다. 내가 이렇게 말하니, 연단의 지도자는 모두 체면이 깎였다. 내가 말한 사람은 각 업종의 당정 지도자가 우리에게 큰 평가를 해 준 것이다. 우리는 대외 무역 방면에서 더 잘해야 하고, 우리는 더 잘해야 한다.
기업가란 무엇인가? 나는 동료들과 교류했다. 기업가들은' 3 만 3 천' 을 거쳐 3 대 노력을 실천하고 5 대 행동 스타일을 선보이며 결국 6 대 역할을 했다고 생각한다. 천신만고 끝에 저장인의 고달픈 정신은 모든 기업가들이 배울 만하다. 첫 번째는 견고한 이론 및 문화 기반입니다. 둘째, 실제 운영 경험; 셋째, 비상 사태를 다루십시오. 네 번째는 기회에 대한 높은 민감성과 경계입니다.
기업가가 읽어야 할 첫 번째 책은 정치학이다. 법치국은 바로 덕치국이다. 우리는 정치, 법률, 사회학을 배워야 한다. 아주 우수한 기업가, 모두가 자금사슬, 자금사슬에 대해 이야기하고 있다. 만약 자금사슬에 문제가 있다면, 그는 지능이 높은 기업가가 아니며, 종종 지능이 높은 기업가 정치사슬에도 문제가 있다고 생각한다. 정치 사슬에 문제가 생긴 것이 바로 비참한 인생의 시작이다. 공장은 파산할 것이다, 우리 나라는 말할 것도 없고, 소련도 안 된다. 소련의 최고 부자는 자금사슬의 문제가 아니라 정치사슬의 문제라고 생각해 봅시다. 따라서 우리의 정치 수준과 정치적 인식이 높아져야 한다. 법률, 특히 기업과 관련된 회사법, 경제법, 계약법은 기업가가 잘 읽어야 한다. 법을 배우고 이해하는 궁극적인 목적은 그것을 사용하기 위해서가 아니다.
그들은' 사서' 를 읽고, 우수한 정신적 자질을 추구하며, 중국특색 있는 문리관을 제창했다. 다섯 가지 행동 풍격이 남김없이 드러난다. 우리의 현재 기업가는 회장이 아니라 CEO 이며, 기업 전략의 집행자, 기업 문화의 후계자, 기업 변화의 추진자, 관리 효과의 주도자, 팀 역량의 결속자이다. 솔직히 말해서, 나는 이 기준이 부족하다. 기업가는 사람도 아니고 신도 아니고 귀신도 아니다. 왜 그렇게 말하죠? 기업가는 최고이고, 가장 비참하고, 가장 귀엽고, 가장 불쌍하다. 그의 IQ, 재능, 능력, 체질은 모두 99.99 점이다. 당신은 그것이 최고라고 생각합니까? 왜 자신이 가장 고통스럽다고 말합니까? 보통 사람이 먹을 수 없는 것을 먹고 싶다. 보통 사람이 하기 싫은 일을 하고 완벽히 해야 한다. (존 F. 케네디, 음식명언) 너의 장점은 네가 너무 우수하다는 것이고, 단점은 네가 너무 우수하다는 것이다. 왜 그것이 가장 귀엽고 불쌍한가? 창업자가 창업하려면 * * * 과 꿈이 필요하다.
기업가는 루반처럼 도끼를 가지고 놀고 싶어한다. 그들은 도끼를 가지고 놀지 않고 어떻게 성공할 수 있습니까? 그들은 다른 사람에게 도끼 놀이를 가르쳐야 할 뿐만 아니라, 다른 사람에게 큰 도끼를 놀도록 가르쳐야 한다. 그래서 그의 모든 선생님들이 너에게 너의 실력이 부족하다고 말했기 때문에 우리는 많이 발전했다. 감히 다른 사람에게 수영을 가르치기 위해서는 아이처럼 열심히 공부하고, 매일 올라가며, 다른 사람에게 수영을 가르쳐야 할 뿐만 아니라, 계속 공부해야 한다. 고정적인 관리 모델이 없다면, 백학백독이다. 즉, 완전한 모델이 있어야 한다. 이것이 가장 권위 있는 관리다. (알버트 아인슈타인, 공부명언) 그리고 당신이 이끄는 수천 명의 대군이 있습니다. 기업가는 다른 사람에게 수영을 가르쳐야 하지만, 소에게 피아노를 쳐서는 안 된다. 피아노를 치는 사람이 소보다 더 어리석지 않나요? 마찬가지로, 한 가지 문제는 1 급에 매우 중요하다. 중급 3 분, 고급 30 초. 당신은 평생 몇 개의 배역을 바꾸었습니까? 너는 반문이 도끼를 가지고 있지만, 너는 소에게 거문고를 연주할 수 없다.
나의 좌우명은 행복이다. 내 말은, 내가 너를 위해 무엇을 할 수 있을까? 내가 다른 사람을 위해 뭔가를 할 수 있을 때, 우리의 마음은 만족한다. 네가 은혜를 원수로 갚을지라도 나는 후회하지 않는다.
진정한 기업가는 기업을 본위로 하여 부를 창출하고 자아를 높인다! 그러나 장사하는 사람은 등급이 매겨진다. 우리는 자본가가 돈을 벌고 사회적 책임감이 약하다는 것을 알고 있다. 돈을 제외하고는. 그런 다음 사업가들은 사회적 책임, 사회적 책임감, 국가에 세금을 부과하고 많은 사람들의 취업을 해결했다. 진정한 기업가의 마음가짐은 사회를 위한 것이다. 명백한 사회적 이득이 없으면 아무것도 할 수 없다. 자본가가 덧셈을 하고, 실업가가 곱셈을 하고, 기업가가 덧셈과 뺄셈을 한다는 것을 알고 있기 때문이다.
희망은 영원히 내일이다. 정신이 쇠퇴하지 않는 한 방법은 항상 어려움보다 많다. 우리는 발이 닿지 않는 곳, 눈이 닿을 수 있다는 것을 더 잘 알고 있습니다. 눈이 닿지 않는 곳, 꿈은 먼저 도착할 수 있다. 우리는 아름다운 미래를 끊임없이 기대하고 있으며, 미래에 대한 진정한 관대함은 모든 것을 현재에게 주는 것임을 알고 있다.
어떤 기업가가 좋은 기업가인가, 국가에 세금을 내고, 사회에 좋은 제품을 만들고, 직원들에게 좋은 일자리를 제공하고, 약자 집단에 좋은 도움을 줄 수 있다.
창업자는 창업자를 어떻게 알 수 있습니까? 사람 간의 소개를 통해 상회운과 같은 소셜 플랫폼을 활용함으로써 창업 활동과 훈련에 참여한다.
이것들은 모두 창업자들이 서로 아는 방식이다.
기업가는 무엇을 의미합니까? 기업가란 무엇인가?
학자마다 기업가에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있다. 이 글에서, 우리는 영어에서 기업가의 원시적인 의미를 사용한다. 기업가란 이미 가지고 있는 자원을 고려하지 않고 개인을 위해 기회를 추구하고 혁신을 통해 수요를 충족시키는 기업가를 말한다. 이 정의에서 볼 수 있듯이 창업가의 가장 중요한 것은 혁신이다. 기업가와 기업가는 밀접하게 연결되어 있다. 영어에서 기업가와 기업가는 모두 같은 단어인 기업가이다.
전통적인 관리자와 비교했을 때 기업가의 가장 큰 차이점은 기업가가 기회에 의해 주도되고 기회는 환경 변화에서 비롯된다는 것이다. 기업가는 이러한 변화를 잘 포착하는 사람이다. 반면에 관료 관리자는 자원에 의해 주도된다. 그들의 사고 방식은 종종: 만약 내가 어떤 자원을 가지고 있다면, 내가 무엇을 할 수 있을까? 창업자들은 먼저 환경에 어떤 기회가 있는지 물어본 다음 자신이 어떤 자원을 가지고 있는지 생각하며 최선을 다해 얻을 것이다. 따라서 관료 관리자는 자신의 일에 더 힘쓰고, 기업가는 기업가 정신을 더 많이 가지고 있다. 스티븐 P 로빈스의 유명한 교재' 관리학' 은 다음 표와 같이 두 관리자의 사고 순서를 비교했다.
표 1 전형적인 관료 관리자와 전형적인 기업가 사고 순서 비교
표에서 볼 수 있듯이 창업자의 전략적 중점은 기존 자원에 의해 좌우되는 것이 아니라 기회에 대한 느낌과 파악에서 비롯된다. 기업가들은 환경의 변화를 면밀히 주시하고 기회를 찾는 경향이 있다. 그들에게 가장 중요한 것은 투자 아이디어를 창출하는 것이고, 수중에 있는 자원은 부차적인 것이다.
기회가 들키면 기업가들은 그것을 이용할 방법을 찾기 시작한다. 그들의 성격은 창업자들이 항상 기회가 개발될 것이라고 믿는 것을 결정한다. 뿐만 아니라 기업가들은 재정적 위험, 사업적 위험, 가족관계 위험, 심리적 스트레스 등을 무릅쓰고 새로운 기업을 창업해야 한다. 기업가가 기회와 개발 기회를 발견한 후에야 그는 자신이 필요로 하는 자원을 고려하고 그 자원을 어떻게 얻을 것인지를 결정하기 시작했다. 게다가, 기업가들은 보통 상상력이 풍부하고 매우 제한된 자원을 효율적으로 사용할 수 있다. 자원 장애가 극복되면 기업가는 조직 구조, 인력, 마케팅 계획 및 기타 필요한 요소를 결합하여 전반적인 전략을 달성합니다.
Gee Shaw Bernard 는 "이성적인 사람은 자발적으로 세계에 적응하지만 비이성적인 사람은 세계가 자신의 의도에 따라 전진하기를 바란다" 고 말했다. 따라서 모든 진보는 비이성적인 사람들에게 달려 있다. " 이 말은 또한 기업가의 본질을 드러내는데, 그들은 왕왕 자신이 하는 일을 원하지 않거나, 할 수 없거나, 감히 하지 못하는 경향이 있다. 따라서 창업자들은 끈기가 필요하다. 특히 실패의 시련을 이겨내야 한다. 기업가는 실패를 일시적인 좌절로 여기고,' 실수로부터 배울 수 있는 기회' 와 미래 성공에 대한 투자로 여겨야 한다. 그들은 꿈을 위해 쉽게 포기하지 않을 것이다.
간단히 말해서, 기업가들은 많은 자원이 없는 상황에서 잠재적 기회의 가치를 혁신하고 탐구하고 실현하기로 결심했다. 그들은 용감하게 혁신하고, 위험을 감수하고, 실패를 두려워하지 않는 개인이다.
"기업가" 라는 단어는 프랑스어에서 빌려온 것으로, "모험적인 경영자나 주최자" 를 뜻한다. 현대 기업에서 기업가는 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 기업주 기업가로, 그들은 여전히 업주로 기업관리에 종사한다. 다른 하나는 업주가 고용한 직업기업가다. 더 많은 경우 기업가는 첫 번째, 두 번째는 직업지배인일 뿐이다.