Burjin 카운티 기관 준비위원회 사무실 Mao yunhua. 현재의 기층 조직과 그 주요 기능은 현급 당위의 업무 부문이자 현급 인민정부의 업무 부문이다. 그들은 현위원회의 조직 서열에 등재되었다. 주요 임무는 사회주의 시장경제와 민주법치건설에 적응하는 청렴성, 효율성, 조화, 규범적인 당정 관리 체제와 작업 메커니즘을 점진적으로 세우는 것이다. 둘째, 풀뿌리 조직의 책임과 기능을 강화할 필요성. 새로운 상황에서 기관 편성 업무량이 크게 증가하여 업무 요구는 과거와 비교할 수 없다. 행정 관리 체제 개혁과 사업 단위 개혁은 기관 편성 부문에 있어서 장기적이고 어려운 임무가 될 것이며, 기관 편성 규범 관리와 사업 단위 온라인 등록 관리에 대한 많은 새로운 요구가 있을 것이다. 현재, 기층 조직 업무가 직면한 형세는 (1) 기관 편성 임무가 점점 더 무거워지고 있다는 것을 요약할 수 있다. 당의 17 대 2 중 전회는 행정체제 개혁을 더욱 심화시키는 결정을 내렸고, 행정체제 개혁을 중요한 의제로 내세워 2020 년까지 비교적 완비된 중국특색 사회주의 행정관리체제를 수립하는 전반적인 목표를 달성했다. 기층 편찬은 행정 관리 체제 개혁을 직접 추진하는 직능 부문이다. 매번 정부 기관과 사업 단위 개혁이 모든 방면을 포괄하는데, 임무는 매우 간고하다. 그 결과, 기층 편집부가 직면한 형세가 매우 심각하여 해야 할 일이 여전히 많으며, 임무는 갈수록 무거워질 것이다. (2) 기관 편성에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다. 현재, 기관 편성의 모순이 갈수록 두드러지고 있으며, 기층과 상급자의 갈등과 기층과 편제 부문의 갈등이 있다. 기층에서 볼 때 추세는 인원 수를 늘리는 것이고, 상급 편성 부서의 관점에서 볼 때, 추세는 기구를 줄이고 인원 수를 줄이며 수요의 격차와 갈등을 야기하는 것이다. 상급 부서의 규정을 집행해야 할 뿐만 아니라, 기층 부서의 실제 상황도 고려해야 한다. 인원 편성과 인원을 마음대로 늘려서는 안 되고, 일에 영향을 주어서도 안 된다. 새로운 시대의 실제 상황은 인사 업무에 더 높은 기준과 요구가 있다는 것을 결정한다. (3) 점점 더 많은 제도적 관리 문제가 있습니다. 기관 편성 현황에 따라 참모 조수, 편성 감독 강화, 연락 메커니즘 구축, 첫 번째 책임제 실시 등에서 기층 기관 편성의 책임과 역할을 강화해 현역 경제사회 발전을 더욱 서비스할 수 있다. (1) 적극적으로 계책을 내놓고 좋은 참모 조수가 되다. 당위원회와 정부의 다른 부처에 비해 편성에는 의사결정권이 없지만, 의사조정기구로서의 사무실은 승승장구하는 특수한 지위에 있다. 편집위원회의 의견, 건의 및 연구 성과는 당위, 정부, 편집위원회의 결정에 중요한 근거가 될 수 있다. 따라서 편집부는 당위, 정부, 편집위가 맡긴 구체적인 사무를 완성하는 동시에, 자신을 편집위의' 싱크탱크' 로 삼아 참모보조의 역할을 충분히 발휘해야 하며, 일을 잘하고, 실사도 잘하고, 조언도 잘해야 하며, 정말 편집위의 참모보조자가 되어야 한다. 특히, 기관 개혁, 행정체제, 사업 단위 분류 개혁 등 중대한 문제에서, 현지 실제와 결합해 상급 정책을 파악하고 개혁 발전의 안정에 영향을 미치는 심층적인 갈등을 심도 있게 분석하고, 글로벌적이고 예견적인 문제를 깊이 생각하고, 당위, 정부, 편위와 함께 노력하여 당위, 정부의 관점에서 중난점 대책을 연구해야 한다. (2) 누락을 점검하고 감독 검사를 강화하는 데 능하다. 현재 현급 편집위의 지도자는 현급 당위 정부 지도자가 겸임하고 있다. 당위, 정부, 편집위는 단지 지도자 회의, 연설, 문건을 보내 기구 편제를 결정하는 것만으로는 분명히 충분하지 않다. 결국 대량의 구체적인 작업은 반드시 편집 정리를 통해 완성해야 한다. 그래서 편집부는 빈틈을 잘 조사해야 한다. 직무 범위 내에서 리더를 원하는 일은 생각지도 못하고, 지도자가 생각지도 못한 일을 해야 한다. 편위 지도부에 대해서는 더 적은 문제를 고려하거나 고려하지 않고, 앞선 사고의 주동성, 문제의 민감성 발견, 문제 연구에 대한 적극성, 문제의 정확성 파악, 사고, 연구 투철함을 추구해야 한다. 지도력 지원이나 인가를 받는 기초 위에서 편집위 지도자 결정의 실행에 중점을 두고, 특히 독촉검사를 촉구하고 독촉검사를 일상적인 업무에 실질적으로 포함시키는 데 중점을 두고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 편위가 전면적으로 책임을 지고, 발견된 기관 편제 관리 위반 문제 (예: 허가없이 기관 규격을 늘리고, 인원 편성을 늘리고, 인부 (), 초직수 () 에 지도 간부를 갖추는 등, 제때에 바로잡아야 한다. 제때에 편집위원회에 해결책과 건의를 제기하고, 편집위원회 지도자의 영향력을 잘 활용하고, 감독 검사력을 높여 각 항목의 결정이 실질적으로 이루어지도록 보장하다. (3) 연락 메커니즘을 수립하고 조정 작업을 잘 수행하십시오. 기층 편찬은 기구 편성 관리를 담당하며, 면폭이 넓고 정책성이 강하며 상황이 복잡하다. 그것은 조직, 인사, 재정과 밀접한 관련이 있을 뿐만 아니라 모든 당정 기관, 대중단체, 사업단위도 포함한다. 따라서 일상 업무에서 편집자는 자신의 직무의 중요성을 인식하고, 제때에 연락 메커니즘을 확립하고, 각 방면의 조정 작업을 잘 해야 한다. 직능 교차, 상하 관계, 동급 부서 간 관계 불순 등 까다로운 문제에 대해서는 이성적이고 규칙적이며, 정당하고, 근거가 있고, 절제적으로 처리해야 한다. 당위 정부의 의견을 단호히 따르고, 전반의 높이에 서서, 큰 도리로 작은 도리를 설득하고, 큰 도리로 궤변을 설득하는 데 능해야 한다. 설립할 수 있는 기구는 반드시 설치해야 하고, 단호하게 설치하지 않으면 안 되고, 증액할 수 있는 기관은 증액해야 하며, 단호히 증액하지 말아야 한다. 편집부를 통해 조율하여 해결할 수 있는 문제에 대해 편집부는 최선을 다해 해결을 조율해야 한다. 편집부의 조정으로 해결할 수 없는 문제에 대해서는 합리화 건의를 제출하고, 제때에 편집위원회에 보고하고, 당위, 정부, 편집위원회 지도부가 조율하거나 판결하여 해결해야 한다. (d) 첫 번째 질문 첫 번째 운영 시스템을 구현하고 서비스 수준을 향상시킵니다. 첫 번째 문의 첫 번째 책임제를 착실하게 시행하고, 첫 번째 상담을 받으러 온 재직자를 분명히 하고, 첫 번째 책임자에게 물어본다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 첫 번째 질문, 첫 번째 책임자는 반드시 열정적으로 접수하고 제출한 관련 자료를 진지하게 검토해야 하며, 자신의 책임 범위에 속하며, 자료가 완비되어 있고, 조건에 부합하는 것은 즉석에서 결산할 수 있다. 즉석에서 완성할 수 없는 것은 완료 시간을 알려 준다. 자료가 요구 사항을 충족하지 못하는 경우, 보충이 필요한 자료를 한 번에 알려드립니다. 책임 범위에 속하지 않는 사항에 대해서는 담당 부서와 인원의 세부 사항을 알리고 필요한 경우 전화로 연락하거나 직접 팀을 이끌고 있어야 합니다. 결론적으로, 기층 조직은 자신의 책임과 역할을 충분히 발휘해야 하며, 이를 위해서는 우리가 좋은 관리자와 봉사자가 되어야 한다. 한편으로는 기층에 깊이 들어가 조사 연구를 잘 하고, 부서 간 조정과 서비스를 강화하고, 문제를 발견하고, 제때에 상담하여 해결해야 한다. 반면에, 우리는 기능적 이점을 최대한 발휘하고 카운티 경제 건설과 다양한 사업의 건전한 발전을 위해 조직 보장을 제공해야합니다.