통일된 규정 준수 제도를 제정하다

은행업 금융기관 사건 책임 추궁관리 잠행 방법' 에 따라 본업에 부합하는 관련 제도 (예:' 은행직원 위반 공제 관리 시행 세칙 (시행)' 을 제정한다.

책임은' 사실이 분명하고, 증거가 확실하며, 책임이 명확하고, 처리가 적절하며, 절차가 완비되고, 절차가 합법적이며, 권력과 동등한 책임, 다단계 책임' 원칙을 따라야 하며, 사건의 성격, 위험 손실, 사회적 영향 등에 따라 추궁해야 한다. , 관련 인원의 책임을 검증하는 것을 기초로 한다.

"자찰, 실사면책 장려" 책임정책을 실시하고, 자찰은 관대하고, 나머지는 엄하고, 직무를 다하고, 직무를 면제하며, 직무상 처벌을 엄벌한다.

사건이 발생한 후, 사건의 발생에서의 책임자의 역할과 사건으로 인한 위험과 손실의 성격, 영향, 정도에 따라 책임자의 책임을 객관적이고 공정하게 정의해 책임성의 근거로 삼아야 한다.

책임은' 공제, 배상, 벌, 경고, 걷기, 보내기' 의 처벌 조치를 주요 내용으로 추궁한다.

감점:' 은행직원 위반 감점 관리 세칙 (시범)' 의 감점 기준에 따라 상응하는 위반 감점을 주는 것이다.

배상: 당사자, 제지자, 정보인, 지도적 책임을 가진 사람은 책임의 크기에 따라 사건으로 인한 경제적 손실을 비례에 따라 배상한다.

처벌: 경제처벌, 성과급 공제, 임금등급 인하.

P: 필요한 징계 조치를 주는 것입니다.

이동: 노동 계약을 해지하다.

인도: 범죄를 구성하는 사람은 사법기관으로 이송해 처리한다.

관리권한에 따르면, 사건이나 사고가 발생한 후, 본사나 지점은 전담팀을 설립하여 사건이나 사고를 조사하고, 책임을 인정하고, 예비 처리의견을 제출하고, 인사관리권한에 따라 행장 사무회에 보고하여 결정을 승인해야 한다. 책임자는 위법범죄 혐의를 받고 절차에 따라 사법기관으로 이송한다. -응?

책임자는 당원이며, 동급 또는 상급당 조직이' 중국 공산당 규율처분 조례' 에 따라 처분을 한다. -응?

사건이 발생한 후, 발생일로부터 3 개월 이내에 책임자에 대한 책임 결정을 내리고 결정을 내려야 합니다.

10 일 (영업일 기준) 이내에 현지 은감부에 조사 상황과 책임 결과를 보고하다.

관리 업무에서.

경영에서는' 신뢰와 불신' 이론, 즉' 가장 신뢰하지 않는 방식으로 가장 신뢰할 수 있는 직원을 관리한다' 는 이론을 참고할 수 있다.

여기서 말하는 것은 변증 관계이다. 은행에 있어서, 이 신뢰는 모든 직위에 대한 은행의 신뢰를 가리킨다.

노동자들은 충분히 신임을 받았기 때문에, 그들은 중임과 권력을 부여받았다. 그러나 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하며, 운영 차원의 지도자, 경영진, 일반 직원들은 모두 제도의 관리와 구속을 받아야 한다. 어떤 직원, 특히 지도자는 제도를 초월하는 것을 절대 허용하지 않으며, 평소에 모두 엄격하게 감독하고 관리해야 한다. 이런 의미에서 가장 "불신" 입니다. 즉, 직장에서 옳고 그름을 분간하고, 옳고 그름을 서로 지지하고, 잘못을 바로잡아야 하며, 제도를 소위 감정으로 대체해서는 안 되며, 조금도 빈틈없이 제도를 집행해서는 안 된다는 것이다.

"한 가지 책임" 에 대한 책임 의식을 강화하다.

관리 및 사건 예방 강화 업무에서 기관이나 부서의 책임자로서' 일강 이중책임' 의 책임의식을 강화하고, 내부 통제 제도를 엄격히 집행하며, 직원의 내부 통제 제도를 엄격히 감독해야 한다.

주원장이 난징 성벽을 건설하여 품질을 통제하는 것처럼 직원들의 책임감을 강화했다. 명나라의 개국 황제 주원장은 난징 성벽의 질을 보장하기 위해 지방정부, 군현에서 벽돌공까지 9 명의 책임자의 칭호를 전국에 새기라고 명령했다. 벽돌을 인수할 때, 한 공부가 임명한 검수 관원은 병사들에게 벽돌을 맞잡고, 예를 들면 깨지지 않고, 검수에 합격할 수 있도록 지도했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 충돌로 인해 파열되면 다시 연소됩니다. 2 차 검사를 통과하지 못하면 벽돌의 모든 책임자는 처벌을 받고, 심각한 사람은 참수된다. 정부, 치안 판사, 가마 노동자, 백성들, 누구도 자신의 목숨을 장난으로 삼을 엄두가 나지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 따라서 남경 고대 성벽은 세계에서 가장 크고 가장 웅장한 고대 성벽이 되었다. 600 여 년 전, 고대인들은 책임이 산처럼 무겁다는 것을 알고 있었지만, 가장 낮은 벽돌에 책임을 가했다. 현대통화관리라는 특수업계의 은행직원으로서 그들의 책임감은 고대인보다 못하다!

매일 돈과 거래하는 은행원으로서 어떻게' 강가를 자주 걷는데, 즉 젖지도 않고 젖지도 않는다' 며 자기보호의식을 강화하고 위험과 사건을 효과적으로 예방할 수 있을까?

고의적인 행위자는 반드시 고의로 규정을 위반하고 규제와 제약을 회피해야 한다. 관련자의 위반은 가해자에게 편의를 제공하여 사건의 발생을 촉진시켰다. 더 큰 은행, 더 긴 역사, 하나 또는 두 개의 관리 약점, 한두 번의 위반으로 인해 파괴될 수 있다는 사실이 드러났다. 이를 위해서는 리더십에 대한 감독, 즉 규율의식을 강화하는 등 상호 감독의 의식을 강화하는 데 각별한 주의를 기울여야 한다. 직원 내부의 감독 제약은 직원들 사이에서' 제도만 인정하고 사람을 알아보지 않는다' 는 정신을 대대적으로 제창하고, 내부 통제 제도를 진지하게 집행하며, 외경 내방 경향을 단호히 바꾸는 것이다. 직원들이 서로 감독하고 제약하는 의식을 키우고' 군자가 소인을 방비하지 않는 것' 이라는 혼란스러운 사상에서 벗어나야 한다. "예전에는 이렇게 했고 스승은 이렇게 가르쳤다" 는 낡은 관념에서 벗어났다. 직원들은 상호 감독의 의무를 잘 이행해야만 각종 규칙과 제도를 진정으로 시행하고, 불법분자 범죄의 경로를 막고, 자신의 권익을 해로부터 보호할 수 있다.

직원에 대한 업무 교육을 늘리다.

일부 직원, 특히 신입 사원은 일부 규칙과 제도에 익숙하지 않거나, 이해하지 못하거나, 정확한 인식이 없고, 업무 수준은 해당 직위의 요구 사항을 충족시키지 못한다. 주관적으로는 본업을 잘 할 의향이 있지만, 실제 업무에서는 힘이 없어 옳고 그름을 파악하기가 어렵다. 업무를 처리하는 것은 왕왕 실수를 하기 쉬우니, 일정한 위험이 있다. 특히 일부 직원들은 평소 공부에 신경을 쓰지 않고, 느낌에 따라 일을 처리하고, 본전을 먹고, 업무 프로세스와 서류에 대한 이해가 나쁘고,' 생쌀' 을 먹으며, 업무 위반 처리 후 위험에 노출된다. 어디가 잘못되었는지 모르겠다.

고압선의 엄격한 제도.

징계 책임자를 처리할 때, 우리는 앞을 내다보는 것을 거절하고, 보살피고, 남에게 선을 행하는 것을 거부한다. 위법 행위가 발생하면 당사자가 책임을 추궁해야 할 뿐만 아니라 경영진도 책임을 물어야 한다. 직무를 열심히 수행하지 않거나, 감독 검사가 부실하거나, 위법 행위가 있는 직원에 대해서는 우리는 통제할 수 없다. 관련 규정에 따라 엄격하게 처리해야 하며, 위법자들이 제도의 고압선이 만질 수 없다는 것을 느끼게 해야 한다!