오늘날의 사회생활에서, 업무 책임은 사람들에게 점점 더 중요해지고 있다. 완전한 직무 책임에는 부서명, 직계 상위, 하위 부서, 관리 권한, 관리 기능, 주요 책임 등이 포함되어야 합니다. 일자리 직책을 어떻게 세워야 합니까? 다음은 제가 정리해 준 공장 생산부의 직무입니다. 참고용으로만 있으니 읽어 주시기 바랍니다.
공장 생산부의 직무 책임11 은 기존 설비의 자동화 개조와 신제품의 자동화 생산 개발을 포함하여 회사의 생산과 설비의 자동화 개조를 담당하고 자동화 수준을 높인다.
(2) 장비 제조업체 도킹을 찾아 생산 공정 협력에 따라 비표준 자동화 장비 개발을 완료합니다.
③ 생산 라인 자동화 장비 설계 및 계획.
공장 생산부의 직무 책임 2 1 프로젝트 관리자의 지도하에 프로젝트 시공 현장의 전면 생산 관리 조직 지휘자입니다. 공사 기간, 품질, 안전 생산 및 환경 보호에 대한 직접적인 리더십이 있습니다.
2, 프로젝트 건설 생산 계획 (년, 분기, 월, 주) 의 준비를 주도한다. 하청 업체의 월, 주 계획 및 조직 구현을 승인 할 책임이 있습니다.
3. 프로젝트 시공 조직 설계 및 확립 된 방침 목표의 이행을 조직한다. 직접 지도 계획 통계, 안전 생산, 문명 건설, 건설 기계 설비, 현장 재료 등 관리 작업
4. 시공사를 조직하여 시공절차에 엄격히 따르고, 과학적으로 시공작업을 배정한다. 지휘를 강화하고, 시공 과정의 품질, 환경 및 안전 생산을 합리적으로 파견, 통제 및 점검하며, 시정 및 예방 조치를 실시한다.
5. 일반 청부업자의 각 직종 간 상호 협조와 일반 청부업자와 각 지부 간의 교차 시공을 조율하는 책임을 진다. 프로젝트 건설 자원의 조정 및 배치를 조직하십시오.
6. 회사의 품질, 환경 및 직업건강안전관리방침을 관철하고 프로젝트 품질, 환경 및 직업건강안전관리체계의 수립에 협조한다. 품질, 환경 및 직업건강안전관리방안과 조치를 조직하고, 시공과정에서 성과감시와 측정을 조직하고, 현장문명시공십검제도를 조직하고, 문명안전공사장을 만들기 위해 노력한다.
7. 업주 (감독) 또는 일반 청부업자가 개최하는 공사 정례회에 참가하여 시공과정에서 업주 (감독) 와 각 관계자가 반영한 문제와 갈등을 조율하여 통일된 지휘와 조화를 이루다. 조직 건설 중 고객 만족도 평가;
8, 프로젝트 매니저 부서의 생산 회의를 주재하고, 프로젝트 시공 생산 계획 및 완료를 실시한다.
9, 프로젝트 완제품 보호 조치 및 비상 준비 및 대응 계획 수립 및 구현
10, 프로젝트 각 단계의 검수 작업에 참여하여 품질 사고, 안전사고, 환경오염사고 조사를 구체적으로 책임지고 처리의견을 제시했다.
공장 생산부 업무 책임 3 1. 기업의 안전 생산 업무에 대한 직접적인 리더십 책임을 지고, 법정 대표자들이 안전 생산 방침, 정책 및 법규를 성실히 관철하고, 기업의 각 안전 생산 관리 제도를 실시할 수 있도록 돕는다.
2, 조직 구현 기업 중장기, 연도, 특수시기 안전 업무 계획, 목표 및 실시 방안, 조직 실시 안전 생산 책임제;
3, 시공 조직 설계, 특수한 복잡한 엔지니어링 프로젝트 또는 전문 엔지니어링 프로젝트 시공 방안의 편성 및 심사에 참여한다. 본 기업 엔지니어링 생산 및 시공 프로젝트의 안전 기술 관리 조치를 승인하고 시공 생산 안전 기술 조치 경비의 사용 계획을 수립합니다.
4. 본 기업의 안전 생산 홍보 및 교육 업무를 이끌고 안전 심사 지표를 확정한다. 아웃소싱 팀 리더의 교육, 평가 및 평가를 이끌고 조직합니다.
5. 본 기업의 정기 및 비정기적인 안전 생산 검사를 이끌고 조직하여 시공 중 안전하지 않은 생산 문제를 제때에 해결한다.
6. 안전 생산 방면의 합리화 건의를 주의 깊게 듣고 채택함으로써 기업 안전 생산 보장 체계의 정상적인 운영을 보장합니다.
7. 사고 조사팀의 지도하에 특히 중대한 사상자 조사, 분석 및 처리에 대한 구체적인 업무를 조직한다.
공장 생산부 업무 책임 4 1. 사장의 지도하에 회사의 생산, 안전 및 설비 관리를 담당한다.
2. 회사의 생산 계획을 조직하고, 각 공정의 진도를 이해하고, 생산 공급 상황을 파악하고, 고객과 회사의 관계를 조정합니다.
3. 정기적으로 생산 회의를 조직하고 고정 그룹과 활동 그룹 간의 관계를 조정합니다.
4. 생산 과정에서 항상 품질에 세심한주의를 기울이고 엄격하게 기술 품질 표준에 따라 생산을 조직합니다.
5. 각종 설비의 유지 관리를 담당하고, 동시에 설비의 정기 검사 작업을 잘 하여, 각종 설비를 항상 양호한 상태로 유지할 수 있도록 한다.
6. 직원에 대한 안전교육을 강화하고 안전생산 이념을 확고히 수립한다. 안전 운영 절차를 엄격하게 시행하고, 정기적으로 안전 생산 회의를 개최하고, 안전 상황을 연구하고 분석하고, 안전하지 않은 요소를 근절하도록 직원을 감독하는 책임을 맡고 있습니다.
7. 비용을 통제하고, 수입을 늘리고, 지출을 줄이고, 끊임없이 경제적 이익을 높이다.
8. 회사가 지정한 다른 임무를 완수하다.
공장 생산부 업무 책임 5 1. 사장의 지도하에 부서의 전면적인 업무를 주관하고, 부서 인원이 부서의 책임 범위 내의 각 임무를 전면적으로 완성하도록 조직하고 독촉한다.
2. 생산부의 직무 책임제와 업무 기준을 집행하고 판매, 고객, 재무, 품제, 행정 등의 부서와 밀접하게 연계해 관련 부서와의 협력을 강화한다.
3. 생산, 설비, 안전검사, 환경보호, 생산통계 등 관리제도의 제정, 수정, 검사, 감독, 통제 및 시행을 담당한다.
4. 연간, 분기 및 월별 생산 작업, 장비 유지 관리 및 안전 건강 계획 작성을 담당합니다. 회사의 월별 생산 회의를 정기적으로 조직하고 구현, 검사, 조정 및 평가를 적시에 조직합니다.
5. 품질 관리 부서와 협력하여 기술 관리 기준, 생산 공정 및 신기술 개발 방안 승인에 참여하고, 적시에 생산을 계획하고 조직하며, 회사 제품의 시장 경쟁력을 지속적으로 향상시킵니다.
6. 안전생산, 현장관리, 노동보호, 환경위생 등의 특별 업무를 담당한다.
생산 통계 및 회계의 기본 관리를 담당합니다. 생산 원본 기록 및 보고서 관리를 중시하고 생산 및 장비에 대한 연간, 분기 및 월별 통계 보고서를 적시에 작성 및 에스컬레이션합니다.
8. 생산 설비의 유지 보수 및 검사를 책임지고, 설비 유지 보수 시간을 합리적으로 배정한다.
9. 과학균형종합생산능력, 합리적으로 생산작업시간을 배정하고, 전력의 균형을 맞추고, 에너지를 절약하고, 생산원가를 절약하고, 생산원가를 낮춘다.
10. 고정 그룹 및 활동 그룹 책임자, 안전 유지 관리 담당자 및 공장 책임자에 대한 업무 지침과 교육을 조직하고 정기적으로 업무를 검사, 검토 및 평가하는 업무를 담당합니다.
1 1. 생산부의 작업 목표와 작업 계획을 조직하고 적시에 구현, 지도, 조정, 검사, 감독 및 통제를 조직합니다.
12. 주관 지도자에게 하급 지도자의 인선을 제출하고 그 일을 평가할 권리가 있다.
13. 제 시간에 회사의 다른 임무를 완수하다.
공장 생산부 업무 책임 6 1. 기업 책임자의 지도하에 기업의 일상적인 안전 생산 업무를 주관한다. 기업 책임자의 책임을 구체적으로 이행하다.
2. 국가, XXX, XXX, 건설업계 주관부와 노동안전감찰 행정부에서 반포한 법률, 규정 및 규범성 문건을 진지하게 홍보한다.
3, 기업 안전 작업 계획, 목표 및 연간 요약을 담당합니다.
4, 기업 안전 업무 회의를 담당합니다.
5. 기업제도에 규정된 범위 내에서 상벌권을 행사한다.
6. 조직의 안전 활동과 검사를 이끌고, 안전 생산 관리 제도를 규정하거나 수정하며, 기업 내 안전 운영 절차를 준비하고, 검사 집행을 감독한다.
7, 광범위한 직원에 대한 안전 교육을 실시하고 특수 작업자의 위탁 교육을 담당합니다.
8, 정기적으로 안전 생산 검사를 실시하고, 검사 프로젝트 매니저 산하 회사의 안전 관리 업무를 감독한다.
9. 시공조직 설계 및 시공방안 회심에 참여하고, 생산회의에 참석하고, 정보를 파악하고, 사고 발생 가능성을 예방하고 예측한다.
10, 임시 전기 공학의 설계 및 안전 검수에 참여하고, 구체적인 의견을 제시하고, 구현을 감독합니다. 자체 제작 도보기구 설비를 살펴보고, 각종 시설 설비를 수리한 후 사용 전 검수 상황에 투입하고, 합격한 후 사용을 승인합니다.
1 1, 일반 및 대, 중, 특수 비계의 설치 및 수용에 참여하고, 문제를 파악한 후 관련 부서 또는 인원의 해결 및 시행을 감독합니다.
12, 기층에 깊이 들어가 안전하지 않은 동태를 연구하고, 시정의견을 제시하고, 위법행위를 제지하고, 숙제를 중단할 권리가 있다.
13, 리더십을 돕고, 안전보장체계의 정상적인 운영을 감독하고, 문제가 있는 부서에 대해 제때에 지도부에 보고한다. 해결을 독촉하다.
14, 새로운 노동 보험 용품을 확인하고 사용을 감독합니다.
15. 현장에 들어온 모든 부대 또는 개인은 현장 및 상급자의 안전 관리 규정 준수 여부를 감독할 권리가 있으며 발견된 문제를 즉시 수정할 책임이 있습니다.
16, 팀장에게 규정에 따라 노동보호용품을 제때에 수령하고 발급할 것을 촉구하고, 노동자들이 올바르게 사용하고 있다는 것을 알도록 촉구하다.
공장 생산부 업무 책임 7 1. 사장의 지도하에 회사의 관련 방침 정책을 관철하다.
공장의 생산 관리에 대한 전반적인 책임;
3, 생산 작업 목록의 감사를 담당하고, 생산 부하 분석, 납품 기간 승인, 각 부문을 조율하여 균형 생산을 잘 하고, 품질 보증량이 제때에 생산 임무를 완성할 수 있도록 보장합니다.
4. 생산계획 제정을 책임지고, 제때에 납품할 수 없을 것으로 예상되는 제품에 대해 생산관리와의 소통과 조화를 이룹니다. 조정이 이루어지지 않으면, 제때에 총지배인에게 보고해야 한다.
5. 직원 급여 계획 수립, 직원 급여 계산 기준, 급여 계산 자료 제공 등을 담당합니다.
6. 공장 내 일자리관리를 강화하고, 노동규율을 엄격히 집행하고, 직원 상벌 제도를 실시하고, 직원 행동을 규범화하고, 직원의 자각성과 주동성을 높인다.
7. 직원 소방 안전 교육, 직원 교육 및 생산 현장 관리를 책임지고 문명 운영 및 안전 생산을 보장합니다.
8. 시간외 근무를 합리적으로 배정하고, 제조 방법을 개선하고, 생산 효율을 높이고, 공장 생산 능력을 충분히 발굴하고, 생산 비용을 절감할 책임이 있다.
9. 생산 운영 메커니즘과 품질 운영 체계를 수립하고 개선하며, 생산 부서의 규칙과 각 공정의 직무 역할을 보완하여 각 공정의 균형 잡힌 운영을 보장합니다.
10, ISO9000 회사 품질 관리 시스템의 발전과 6S 관리 시스템의 정상적인 운영을 적극 추진합니다.
공장 생산부 업무 책임 8 1. 생산 운영 관리 시스템 개선, 생산 계획 수립, 생산 작업 검사, 생산 임무 완료 보장 (계획, 조정, 완료), 전반적인 일일 생산 진행 상황 파악, 점포 간 조직, 조정, 분배 작업 수행 각 매장의 월별 생산 목표를 설정하고 생산 능력에 따라 생산 임무를 완수하고, 긴급하고 비정상적인 주문서에 따라 초과근무를 배정합니다. 각 상점의 생산 임무를 전면적으로 완수하고 매월 초과 완성하기 위해 노력하다.
2. 자체 테스트 시스템 구현, 직원의 합리적인 배치, 생산 리듬 파악, 생산 효율성 향상 (품질 비용 관리), 교육 지도 부하 생산 운영, 품질 사고 수정 및 예방 조치, 품질 의식 향상 모든 낭비 현상을 면밀히 주시하여 비정상적인 운영과 손실을 방지하다. 다양한 기계 및 장비의 에너지 소비를 제어하고 분석합니다.
3. 고객 후속 조치, 고객 요구 사항 조정, 고객 불만 처리 (고객 관리), 고객 수준 파일 작성, 추가 후속 조치 부하 직원이 제때에 해결할 수 없는 문제를 처리하고, 고객의 요구를 조정하고, 고객에게 만족스러운 결과를 제공합니다. 고객의 의견을 주시하고 부하 직원에게 고객의 의견을 처리하도록 조직하고 안내합니다.
4, 부서 조직 구조 수립, 합리적인 분업 (인사 관리)
매월 정기적으로 생산 회의를 열어 생산 상황을 분석하고 문제 해결을 위한 방안과 조치를 제시한다. 부하 직원의 주간 정기 회의를 감독하고 검사 회의의 시행을 감독한다. 부하 직원을 정기적으로 훈련시키고, 그들과 소통하고, 그들의 자질을 향상시키고, 사상의 동태를 이해하고, 팀의 응집력과 협력 정신을 창조한다.
5. 생산설비 유지 보수 강화, 원자재 공급 및 조정 (설비 및 자재 관리), 생산설비 및 도구의 활용도 향상, 설비 파일 구축 매주 정기적으로 장비를 검사, 유지 관리 및 청소하여 장비의 정상적인 작동을 보장합니다. 생산 진행 및 자재 공급을 파악하십시오.
6. 각종 조작 규정, 운영지침서, 안전수첩의 초안을 완성하고, 검사 실시 (제도 건설) 을 감독하고, 부하 직원의 성과평가 세칙을 작성하고, 분기별로 수정을 개선하고, 부하 직원을 감독하고, 심사를 진행한다. 생산 임무 및 직원 급여 평가 프로그램 개발
7, 깔끔한 생산 환경 (환경 관리) 을 만들어 생산 부문의 더러움, 혼란, 차현상을 근절한다. 부하들에게 작업장을 깨끗하고 깔끔하게 유지하도록 독촉하고, 각 항목의 조작은 질서 정연하다. 솔선수범하고, 먼저 시범을 보이고, 리더십 효과를 발휘하고, 효율적인 팀을 구성한다. 상급 책임자가 맡긴 다른 임무를 완수하다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다