내부 통제 메커니즘은 기업 관리의 중요한 구성 요소로서 각종 재무 위험을 해결하는 데 매우 중요한 이론과 실천적 의의를 가지고 있다. 현재, 우리나라 기업의 내부 통제 메커니즘은 아직 완벽하지 못하여, 아직 개혁이 시급히 필요한 많은 문제가 있다. 이를 위해, 우리는 모든 실질적이고 효과적인 조치를 취하여 기업 내부 통제 메커니즘 건설의 효과를 강화해야 한다.

키워드: 기업 리스크 내부 통제 메커니즘, 이론적 문제, 대책

사회경제가 끊임없이 발전함에 따라 기업 위험과 내부 통제 메커니즘의 관계가 점점 더 주목을 받고 있다. 최근 몇 년 동안 금융조작 위험사건이 빈번하게 발생해 금융기업에 심각한 경제적 손실을 초래했을 뿐만 아니라 정상적인 시장경제질서와 금융질서를 심각하게 훼손했다. 내부 통제 메커니즘은 기업 관리의 중요한 구성 요소이며, 각종 재무 위험을 해결하는 데 매우 중요한 이론과 실천적 의의를 가지고 있다. 어떤 의미에서 기업의 내부 통제 메커니즘은 기업 위험의 높낮이와 직결된다. 따라서 위험을 피하거나 해소하기 위해서는 기업이 자체 내부 통제 메커니즘을 수립하고 보완해야 합니다. 이것은 기업 위험과 내부 통제 메커니즘 사이의 변증 법적 관계입니다. 실제로, 그것들 사이의 관계를 어떻게 처리할지는 기업이 직면한 중요하고 어려운 과제가 될 것이다. 이 글은 기업 내부 통제의 이론 서술, 기존 문제, 대응전략의 세 가지 각도에서 이 문제를 심도 있게 분석하고 연구하여 이 사업의 발전에 기여할 수 있기를 희망하고 있다.

첫째, 기업 내부 통제 이론.

내부 통제는 기업이 자산의 안전을 합리적으로 보장하고, 국가법규 준수를 촉진하고, 경영 방침의 관철과 집행을 합리적으로 보장하고, 회계 정보의 정확성과 신뢰성을 합리적으로 보장하고, 경영 목표의 실현을 합리적으로 보장하고, 발전 전략을 촉진하기 위해 취한 모든 조치를 말한다. 내부 통제에는 통제 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 모니터링 등 5 가지 상호 연관된 요소가 포함됩니다. 내부 통제의 내용은 매우 풍부합니다. 통제 요소에는 주로 위험 평가, 환경 통제, 활동 통제, 커뮤니케이션 및 모니터링이 포함됩니다. 통제 절차 방면에서, 주로 사전 예방, 사건 통제, 사후 감독 세 가지 절차를 포함한다. 통제 유형의 경우, 주로 내부 회계 통제 및 내부 관리 통제를 포함한다. 실제로 내부 통제의 역할은 매우 두드러지며, 주로 기업 재산의 완전성과 안전을 보호하는 데 도움이 된다. 두 번째는 기업의 생산 경영 활동의 순조로운 진행을 보장하는 데 유리하다. 셋째, 회계 정보의 신뢰성과 정확성을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 넷째, 기업 정책의 이행과 집행을 보장하는 데 유리하다. 다섯째, 감사 업무를 위한 견고한 기초와 보장을 제공하는 데 도움이 된다.

기업 내부 견제 제도를 바탕으로 내부 통제 이론이 점차 발전하기 시작했다. 그런 다음 이 이론은 내부 견제, 내부 통제 시스템, 회계 통제 및 관리 통제, 내부 통제 구조, 내부 통제 통합 프레임워크 및 위험 관리 프레임워크의 6 단계를 거쳤습니다. 최근 몇 년 동안 기업의 각종 위험이 끊임없이 발생하면서 내부 통제 이론이 더욱 중시되고 발전하였다.

둘째, 기업의 내부 통제 문제 분석

오늘날, 국가 관련 부서는 기업의 내부 통제 제도를 규제하기 위해 대량의 정책 법규를 내놓았다. 그러나 전반적으로 우리 기업 내부 통제 제도가 아직 완벽하지 않아 개혁이 시급한 문제가 많다. 이 글은 현재 기업 내부 통제의 문제점을 다음과 같이 요약한다.

첫째, 기업 내부 통제의 내부 환경이 좋지 않다.

양호한 내부 또는 외부 환경을 갖추어야만 그 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 현재, 전반적으로, 기업이 통제하는 내부 환경은 비교적 열악하다. 이 내부 환경에는 재산권 제도, 조직 제도, 내부 감사 제도, 인적 자원 정책, 기업 문화, 지배 구조 등 많은 내용이 있다. 이들 내부 환경이 존재하지 않거나 상대적으로 열악할 경우 기업 내부 통제제도가 아무리 완벽해도 그 역할을 할 수 없다. 양호한 내부 환경은 기업 내부 통제 메커니즘의 기능을 발휘하는 데 필요한 조건임을 알 수 있다. 따라서 실제로 기업 내부 통제 메커니즘의 건설은 기업 내부 환경의 건설과 동시에 진행되어야 하며, 내부 통제 메커니즘의 건설을 회피해서는 안 된다.

둘째, 기업 내부 통제 제도가 건전하지 않다.

기업의 발전에 있어서 내부 통제 제도의 건설은 필연적인 행동이다. 그러나 내부 통제 시스템 구축은 양날의 검이다. 한편으로는 기업에 실질적인 경제적 이익을 가져다줍니다. 한편, 기업에 상응하는 내부 통제 비용도 증가했다. 실제로 기업이 둘 사이의 관계를 잘 처리하지 못하면 기업의 발전에 치명적인 타격을 줄 수 있다. 따라서 기업은 비용 이익 원칙을 엄격히 준수하고 최적의 내부 통제 지점을 분석해야 합니다. 효율적인 내부 통제 시스템은 기업의 위험을 줄이고, 각 업무의 원활한 진행을 보장하며, 의사 결정 목표의 실현을 보장하는 것은 내부 통제 이익의 중요한 구현이다. 기업 내부 통제 원가에는 직접 원가와 배분 원가가 모두 포함됩니다.

일반적으로 건설 초기에는 내부 통제의 한계 이익이 점차 증가할 것이며, 이때 각종 간접 비용은 상대적으로 낮다. 그러나 시간이 지남에 따라 내부 통제 건설이 어느 정도 이루어지면 내부 통제의 한계 이익이 점차 낮아지고 각종 간접 비용이 계속 증가할 것으로 보인다. 우리나라 기업의 내부 통제 제도 건설을 살펴보면 내부 통제 제도가 미비한 문제가 있다. 그 이유는 그들이 내부 통제 제도의 건설 법칙을 위반했기 때문이다. 따라서 기업은 반드시 현재의 형세를 인식하고 효과적인 조치를 취하여 내부 통제 제도 건설을 강화해야 한다.

셋째, 기업의 위험 예방 시스템은 상대적으로 부족하다.

오늘날 기업들이 직면하고 있는 시장 경쟁은 갈수록 치열해지고, 직면한 경영 위험도 갈수록 높아지고 있다. 이런 상황에서 기업은 반드시 효과적인 위험 예방 체계를 세워야 한다. 그러나 현재 우리나라 대부분의 기업은 위험방범체계 건설에 대해 여전히 구혜적이고 실속이 없어 위험방범 관리 의식이 약하고 위험에 대한 민감성이 부족하다. 동시에, 대부분의 기업들의 위험 관리는 제자리에 있지 않고 효과적인 위험 예방 체계를 세우지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리) 게다가, 위험이 발생한 후, 대부분의 기업들도 효과적인 응급메커니즘이 부족하다. 기업들이 위험예방체계 건설에 아직 갈 길이 멀다는 것을 알 수 있다.

셋째, 기업의 내부 통제 문제에 대한 대응 전략 분석

현재 기업 내부 통제의 문제점에 대해 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다.

첫째, 기업의 내부 통제 환경을 적극적으로 최적화하십시오.

실제로 기업의 내부 통제 환경은 조직 구조, 예산 및 재무 보고, 직원의 역량 및 충성도와 같은 여러 요소의 영향을 받습니다. 따라서 기업 내부 통제 환경을 최적화하기 위해서는 다양한 요인의 영향을 종합적으로 고려해야 한다. 구체적으로, 다음과 같은 일을 잘 해야 한다: 첫째, 기업의 조직 구조를 개선하는 것이다. 한편으로는 기업 총결산을 보완해야 한다. 내부 통제 메커니즘은 기업 관리의 중요한 구성 요소이며, 각종 재무위험을 해소하는 데 매우 중요한 이론과 실천적 의의가 있다. 현재, 우리나라 기업의 내부 통제 메커니즘은 아직 완벽하지 못하여, 아직 개혁이 시급히 필요한 많은 문제가 있다. 이를 위해, 우리는 모든 실질적이고 효과적인 조치를 취하여 기업 내부 통제 메커니즘 건설의 효과를 강화해야 한다.

기업 지배 구조는 주주 총회, 이사회, 감사회 및 기업 경영진이 각각 직무를 수행하도록 하여 분업이 명확하고 효율적인 운영 메커니즘을 형성하게 합니다.

한편 이사회의 주도권을 강화하고 내부 통제 메커니즘 구축에서 이사회의 핵심 역할을 발휘해야 한다. 둘째, 직원과 관리자의 자질을 더욱 높여야 한다. 내부 통제 메커니즘은 사람에 의해 집행되고, 사람의 자질은 집행 효과를 결정한다. 기업의 내부 통제 메커니즘은 전체 직원의 참여가 필요하다. 따라서 직원 및 경영진에 대한 교육 훈련을 강화하고 종합적인 자질을 높여야 합니다. 이는 내부 통제 메커니즘의 효과를 높이기 위한 필연적인 선택 및 필수 조치입니다. 마지막으로, 우리는 좋은 기업 문화를 육성해야합니다. 기업 문화는 내부 통제 메커니즘의 기능에 영향을 미치는 중요한 요소이다. 따라서 내부 통제 메커니즘의 효과를 충분히 발휘하려면 양호하고 적극적인 기업 문화를 육성해야 한다. 기업 문화를 육성하는 과정에서 기업 가치관을 키우고 기업의 사회적 책임감을 강화해야 할 뿐만 아니라 기업 문화의 혁신 메커니즘을 적극적으로 확립하여 안정적이고 화목하며 건강하고 질서 있는 기업 문화 분위기를 조성해야 한다.

둘째, 우리는 기업의 위험 예방 메커니즘을 수립하고 개선해야합니다.

기업 위험 예방 메커니즘을 확립하고 개선하는 것은 내부 통제 메커니즘을 보완하는 중요한 제도 보장이다. 완벽한 위험 예방 메커니즘을 구축하기 위해서는 다음과 같은 작업을 수행해야 합니다. 첫째, 위험 식별 및 위험 평가를 강화하고 완벽한 위험 대응 메커니즘을 구축하는 것입니다. 현실에서 기업은 외부 환경과 자신의 업무 변화, 특히 경제 상황, 산업 정책, 자금 조달 환경, 자원 공급 등의 변화를 제때에 이해하고, 자신의 강점과 열세, 외부 위험의 가능성을 분석한 다음 과학적이고 효과적인 평가 보고서를 작성하여 완벽한 위험 대응 메커니즘을 구축해야 한다. 둘째, 실행 가능한 위험 예방 메커니즘을 세워야 한다. 실제로 기업은 통제 할 수없는 다양한 운영 위험 및 재무 위험을 감수해야 할뿐만 아니라 위험 회피, 위험 감소, 위험 공유, 위험 허용 오차 등의 조치를 종합적으로 적용함으로써 다양한 유형의 기업 위험을 피하고 줄이는 목적을 달성해야합니다.

셋째, 완전성 검사를 강화해야 한다.

내부 통제의 건설은 역동적인 과정이다. 이 과정에서 기업은 포괄성, 중요성, 균형성, 적응성 및 비용 효율성 원칙에 따라 무결성 검사를 강화해야 합니다. 이렇게 하면 기업이 제때에 각종 제도의 공백을 메우거나 각종 제도의 결함을 개선하는 데 도움이 된다. 더욱이 기업은 환경이나 업무의 변화에 따라 내부 통제 제도를 지속적으로 수정하거나 보완해야 한다. 동시에 기업은 새로운 비즈니스 및 기능 파생물의 특성에 따라 다양한 비즈니스 관리 방법 또는 비즈니스 운영 프로세스를 재구성하고 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 적극적으로 수행하여 내부 제어 시스템의 적시 업데이트를 보장해야 합니다. 기업의 중요한 업무 문제와 고위험 분야에 초점을 맞춰 기업의 내부 통제 메커니즘이 기업의 업무 규모, 경영 범위, 경쟁 및 위험 수준에 맞도록 합니다. 또한 기업은 사후 감독을 강화하여 내부 통제 메커니즘의 완전성을 확보해야 한다.

넷. 결론

요약하자면, 기업 내부 통제 메커니즘의 건설은 매우 체계적인 공사이다. 이 일을 잘 하기 위해서는 반드시 다음과 같은 일을 잘 해야 한다. 첫째, 내부 통제와 관련된 이론에 대한 명확한 인식이 있어야 한다. 둘째, 현재 기업 내부 통제의 문제점에 대해 정확한 분석을 해야 합니다. 마지막으로, 모든 실질적이고 효과적인 조치를 취하여 기업 내부 통제 메커니즘 건설의 효과를 강화해야 한다. 그래야만 기업 내부 통제 메커니즘의 역할을 충분히 발휘하여 각종 기업 위험을 효과적으로 줄이고 해결할 수 있다.

참고 자료:

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[2] 황제프. 기업 위험 및 내부 통제 [J]. 동양 기업 문화 2007.09

[3] 양 샤오용, 맹파. 기업 위험 및 내부 통제 모델 구축 [J]. 친환경 회계 .. 10 2009

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