인간관계 연설 1
이번 학기에 나는 인간관계라는 수업에서 많은 것을 배웠고 많은 것을 배웠다. 각 개인은 각종 현실적이고 구체적인 인간관계 속에서 생활한다. 인간관계의 좋고 나쁨: 사교 활동에서 물고기가 물을 얻는 것과 같은 것인지, 아니면 곳곳에서 벽에 부딪히는 것인지 알 수 있다. 어떻게 해야만 좋은 인간관계를 맺을 수 있습니까? 우리는 의사 소통을 배워야 한다. 이제 저는 두 가지 측면에서 인간관계의 중요성을 설명하고 있습니다. 어려서부터 우리 사람의 측면에서 인간관계도 필수적이라는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인간관계명언) 다른 사람과 효과적으로 소통해야 주변 사람들의 성격과 도덕을 이해할 수 있다. 그의 제품은 너와 다른 사람의 조화이다. 솔직히 말해서, 좋은 의사소통만 할 수 있고, 가족, 친척, 친구, 동료와 소통해야 상대방의 내면 세계를 이해할 수 있고, 무엇을 피해야 하는지 알아야 일상생활에서 벽에 부딪치지 않는다. 통속적인 말에 따르면, 좋은 의사소통 능력은 좋은 인연을 나타낸다. 좋은 소통이 있으면 상대방의 장단점을 발견할 수 있고, 자신이 발견한 것으로 자신을 검사하고, 장점을 취하고, 단점을 보충하고, 단점을 보완할 수 있다.
인간관계에서 고지식하지 말고, 같은 소통 방식으로 모든 사람과 소통하지 마라. 숲이 크면 어떤 사람이 있고, 생활이 다양하고, 융통성을 배우고, 임기응변을 한다. 하지만 우리가 강조해야 할 것은, 수단을 가리지 않고, 다른 사람과의 대화에서 이기적인 목적이 있다는 것을 기억하라. 그래야 상대방이 너에게서 멀어질 수 있다는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것은 기묘한 느낌으로, 때때로 다른 사람의 말을 듣는다. 또 다른' 나' 가 하소연하는 것 같아서 가끔 무심코 미소를 짓는다. 어쩌면 그녀는 그녀의 뜻을 표현하지 않았을 수도 있고, 그녀가 잘못된 단어를 사용했을 수도 있고, 말투가 좋지 않았을 수도 있고, 그녀의 태도가 좋지 않을지도 모르지만, 이것은 내가 진정한 뜻을 이해하는 데 영향을 주지 않을 수도 있다. 그녀는 그녀, 나는 나다, 그녀는 필요없다, 나도 그녀에게 나의 문법, 내가 잘 아는 어휘, 내가 익숙한 방식을 사용하도록 강요하지 않을 것이다. 이것은 다른 사람을 존중하는 것과 자신을 존중하는 것이다.
너는 마음을 다해 다른 사람에게 관심을 가져야 하고, 다른 사람들도 똑같이 너에게 관심을 가져야 한다. 이것은 인류의 가장 원시적이고 단순한 인간관계이다. 우리의 생활, 학습, 일과 관련될 때, 우리는 상대방을 존중하는 법을 배워야 한다. 우리는 우리의 지도자를 존중하고, 우리의 동료에게 관심을 갖고, 더 많은 교류를 해야 우리가 사회의 일원이 될 수 있다. 서로 존중해야만 더 깊은 발전 기회를 가질 수 있다. 즉, 상호 존중은 인간 사회 교류의 최종선이다. 소통에서 반드시 해야 한다. 자신의 너그러운 마음으로 남을 포용하고, 하찮은 일에 너무 신경 쓰지 마라. 작은 손해를 보더라도 손해를 보는 것은 복이라고 한다. 만약 네가 더 멀리 본다면, 너는 눈앞의 불쾌함을 웃어넘길 것이다.
요컨대, 사람과 사람의 교제는 서로 존중해야 한다!
대인 커뮤니케이션 연설 2
오늘날 사람들은 점점 더 스스로를 고립시키고 있다. 이웃은 모르고 동료 친구도 잘 교류하지 않는다. 친구는 함께 먹고 마시고 놀기만 하고, 동료는 단지 일을 위해 일한다. 사람의 마음은 점점 외로워지고 있다. 모든 사람은 자신의 마음을 폐쇄하고, 사람의 마음은 석방되지 않고, 행동은 점점 더 맹목적이며, 많은 보완적인 자원은 충분히 활용되지 못하고 있다. 정신 폐쇄가 사람에게 미치는 피해는 말할 것도 없고, 자원의 이용도 우리 현대인을 실의에 빠뜨린다. 객관적으로 말하면, 사람 간의 교류에는 표면적이거나 내재적인 원인이 있는데, 이러한 원인의 목표는 협력이다. 업무 왕래는 협력이고, 업무 중 목표의 실현도 일종의 협력이다. 외로움에서 벗어나도 너의 협력은 네가 원하는 것을 얻을 수 있다.
협력의 기초는 자원이다. 상대방이 필요로 하는 자원이 없다면, 상대방이 당신을 적극적으로 영속적으로 대할 것이라고 기대하지 마십시오. 사실 우리도 네가 신경 쓰는 것이 너를 끌어들일 것이다.
얼마 전 회사는 인간관계의 학습을 조직했고, 몇 가지 경험을 여러분과 나누었습니다. 팀 내 소통도 마찬가지다. 우선, 큰 원칙의 범위 내에서 팀 행동 규범의 작은 원칙을 형성하기 위해 노력해야 하며, 이 작은 원칙 하에서 효과적인 소통을 통해 소통과 교류가 원칙의 범위를 벗어나지 않도록 해야 한다. 여기서 우리는 모든 사람이 자신의 자원을 가지고 있다고 말한다. 팀 구성원 중 각 구성원의 자원을 다른 구성원이 이용할 수 있다면 자원 (재산, 권력, 미모, 재능, 인격, 선함 등) 을 포함한 상호 보완적이고 단결된 집단이 형성된다. ). 그렇다면 팀 리더는 팀 내 커뮤니케이션의 통합과 효과를 어떻게 잘 할 수 있을까요? 자신의 자원과 팀 자원을 활용하여 관리 성과를 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 나는' 몸, 힘, 자극, 조화' 에서 생각하고 운영해야 한다고 생각한다
우선, "몸" 을 봅시다. 고대인 구름: "자신의 능력과 위치를 알고, 자신의 위치를 정확히 찾다." 동료의 강점과 약점을 알고 부하들이 어떤 일을 할 수 있는지 알면, 그들의 효능을 충분히 발휘하여 그들이' 백전백승' 할 수 있게 된다. "몸" 이 무슨 뜻인지 봅시다. "몸" 은 관찰, 이해, 경험, 이해 등을 나타냅니다. 동료의 가정 상황, 생각, 능력 등을 관찰해야 한다. 우리는 서로 이해하고 동료의 지기가 되어야 한다. 이해란 장기적인 업무에서, 총결산을 잘해야 하며, 업무에서 동료와의 소통 방식과 작업 방법을 끊임없이 보완해야 한다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 경험은 직장생활에서 사람과 사람 사이의 관계를 이해하고 언행 사이의 관계를 이해하는 것이다. 이해는 직장 또는 다른 방면에서 동료의 실수에 대한 공감을 형성하고 다른 사람의 어려움을 이해하는 것이다. "몸" 이라는 단어를 잡는 것은 동료의 요구를 알고 이해하는 것이다. 우리는' 귀곡' 제 14 장의 정교한 해석을 다시 한 번 보자.' 감정' 제 7 장에서' 사람이 욕망이 있고 고민이 있을 때 내면의 진실이 드러날 것이다. 군자는 그 이치를 헤아릴 수 있다' 고 말했다. 이 나라의 간첩은 틈을 엿보며 자신의 강간 기회를 팔았다. " 유령 기장의 주된 관점은 관찰이며, 외부 표현에서 내면의 실제 심리를 헤아려 내려고 시도하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 모이의 여덟 번째 강의에서, "만약 당신이 당신의 감정을 파악하고 있다면, 당신은 그들의 감정을 따라가서 그들을 움직이거나, 극단적인 욕망으로 유혹하거나, 극단적인 두려움으로 그들을 위협할 수 있다면, 당신은 그것들을 들을 수 있습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
장 이삼은 초왕을 괴롭히고, 7 국과 진 연횡을 로비하며, 주로 수법에 의존한다. 여기는 주로 필요에 따라 다양한 방법을 통해 목적을 달성하는 것이다. 마찬가지로 팀 업무에서는 동료의 실제 요구를 이해하고, 수요에서 출발하며, 다양한 방법으로 팀의 관리 능력과 소통 수준을 높여야 한다.
둘째, 위신, 나는 주로' 위신, 위엄' 을 말하는데, 위신은 사람을 두려워하고 두려워하게 하고, 공신력은 설득력이 있다. 팀 지도자가 팀에서 위신을 세우려면 반드시 자신을 엄하게 단속하고 남을 너그럽게 대해야 한다. 규율을 집행할 때, 그는 반드시 심사와 처벌을 잘 해야 하며, 그는 반드시 처벌을 받아야 하며, 이기적이어서는 안 된다. "그는 사람을 괴롭히지 않으면 명령을 내릴 수 없다. 클릭합니다 팀장 중심의 긴밀한 팀을 만들어야 전투력이 더 강해질 수 있다. 신뢰와 성실은 우리 현대사회에서 점점 없어지고 있지만, 일류 관리자로서 우리는 정직해야 한다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 성실해야 진정으로 신복할 수 있고, 호소력이 있다. 또한 반드시 팀에서 성실한 분위기를 형성하고, 싸움을 줄이는 작풍을 줄여 팀의 단결에 도움이 되어야 한다. 우리는 강철을 등반하는 많은 반들이 모두 나쁜 싸움을 하고 있다. 이것은 한 팀 지도자의 위신과 리더십 효과와 직결된다. 팀 리더에게 좋은 위신을 세우는 것은 매우 중요하다. 팀 리더도 리더십을 발휘하고, 동료를 진심으로 대하며, 성실하고 실용적이며 효율적인 팀을 만들어야 한다.
셋째,' 흥미 진진하다' 라는 단어를 보면 열정과 동력을 의미한다. 우선 자신의 사업에 대한 열정이 충만하고, 자신의 열정으로 동료의 열정을 이끌어야 한다. 열정이 없는 기업은 창의력이 없고 창의력이 없는 기업은 막다른 길밖에 없다. 그래서 직장에서 반드시 열정이 있어야 하고, 열정이 있어야 팀이 더 잘 소통하고 조화를 이룰 수 있다. 인센티브는 수중의 권력과 자원을 최대한 활용해 팀에 상벌을 하는 것이다. 팀 업무의 목표 관리를 잘하다. 인센티브도 직원들의 업무 열정을 불러일으킬 수 있지만, 반드시 인센티브의 원칙, 과학적 운용, 효과적이고 합리적인 원칙을 파악해야 한다. 사명감, 자율성, 요구 사항 충족, 긍정적인 피드백 제공, 공헌 칭찬, 관심, 모범으로 동기 부여, 데이터로 격려, 앞장서도록 격려하는 등 다양한 기술을 잘 활용해야 합니다.
넷째, "조화" 라고 말하십시오. 조화는 화합이다. 만물생은 화목하고, 화목하게 지내야 함께 발전할 수 있다. 이것은 최근 2 년 동안 전국적으로 대대적으로 제창한 화합 이념이다. 우리 사회는 조화가 필요하고, 우리 기업은 조화가 필요하고, 우리 팀은 조화가 필요하다. 왜냐하면 우리는 단체, 팀, 우리는 같은 환경에 살고 있기 때문이다. * * * 한마음 한뜻으로 협력해야만 * * * 진보할 수 있다 * * * 이익을 누릴 수 있다. 하지만 내가 아는 한, 강철을 등반하는 일부 팀은 분열되어 몇 개의 작은 단체를 형성하고, 약간의 이익을 위해 싸우며, * * * 의 이익을 해치고, 단체의 힘의 발휘에 영향을 미쳤다. 물론, 이곳의 원인은 각 방면에 관한 것이다. 조화로운 팀을 잘 하려면 먼저' 조화' 라는 이념을 세워야 한다
직장 동료로서 이해 충돌이나 기타 방면의 문제가 있을 수밖에 없다. 이러한 모순을 처리할 때, 네가 생각하는 첫 번째 해결책은 화해여야 한다. 결국, 같은 처마 밑에서 고개를 들어 고개를 숙이고 고개를 숙이지 않으면, 누가 당신의 기분을 망치게 하면, 앞으로 손해를 볼 수 있는 것은 너일 수도 있고, 다른 사람이 아닐 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
동료와 화목하게 지내면 다른 동료들과 상급자의 눈에는 당신의 무게가 한 단계 올라갑니다. 인간관계의 조화로운 처리는 생존의 필요성일 뿐만 아니라 일과 생활의 필요성이기도 하기 때문입니다.
조화로운 동료 관계는 당신과 당신 주변의 동료들의 업무 생활을 더욱 간단하고 효율적으로 만들어 줍니다. 하지만 당신이 화목한 동료 관계를 갖고 싶다면,' 군자의 교제는 물처럼 가볍다' 는 말을 꼭 기억해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이것은 내가 이 연구에서 배운 고슴도치 이론의 또 다른 표현이다. 동료가 교차하든, 친구가 교차하든, 다른 관계든 일정한 거리를 두어야 한다는 뜻이다. 그렇지 않으면 해를 입힐 수 있다. 둘째, 동료를 존중하는 법을 배워야 한다. 인간관계에서, 다른 사람에 대한 너의 태도는 왕왕 다른 사람이 자신에 대한 태도를 결정한다. 그래서 다른 사람의 호감과 존경을 받으려면 먼저 다른 사람을 존중해야 한다. 셋째, 동료와의 충돌을 피하십시오.
동료와 너는 같은 직장에서 일해서 거의 매일 만난다. 갖가지 하찮은 일이 서로 일어나는 것은 불가피하다. 모든 사람의 성격, 기질, 장단점도 드러났다. 특히 모든 사람의 행동 결함, 성격 약점이 많이 드러나면 각종 관계와 충돌이 생길 수 있다.
이러한 관계와 갈등 중 일부는 표면적이고, 어떤 것은 배후에 있고, 어떤 것은 공개되고, 어떤 것은 숨겨져 있다. 각종 불쾌함이 서로 얽히면 각종 갈등이 생긴다. 갈등이 생기면 포용하는 법을 배우고, 갈등의 원인을 진지하게 분석하고, 해결하려고 노력해야 한다. 우리는 또한 분쟁을 보류하고 시간이 해결되도록 할 수 있다. 마지막으로 다양한 동료들과 교제하는 법을 배워야 한다. 누구나 자신만의 독특한 생활 방식과 개성을 가지고 있다. 기업에는 항상 거만한 사람, 고지식한 사람, 자존심이 지나치게 높은 사람 등 대처하기 어려운 사람들이 있다. 따라서 사람들의 필요에 따라 서로 다른 커뮤니케이션 전략을 채택해야 합니다.
나는 많은 사람들이' 손오공은 좋은 직원이다' 라는 책을 읽었다고 생각한다. 우리는 손오공이 원숭이에서 두패부처에 이르는 고전적인 사례로부터 영감을 얻어야 할 뿐만 아니라 실패한 개인분투에서 팀 성공으로 옮겨가야 하며, 결국 개인의 가치를 실현해야 한다. 팀 건설의 관점에서 서양이 배우는 이야기도 봐야 한다. 다음 발췌문은' 서유기' 가 학습팀이 일련의 어려움을 어떻게 극복했는지뿐만 아니라 그 이유도 설명한다는 것을 깨닫게 해 준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 속담에도 있듯이, "심 혼은 성장 한다." 마음이 꺼지면 심다. 마음이 꺼지면 반드시 소멸된다. "반면에, 모든 어려움은 우리의 성격과 관념에서 비롯된다. 어려움을 극복하는 과정은 자신을 이기는 과정이다. 자신을 이기는 과정도 인생의 성장 과정이다. 우리가 인간으로 행동하는 법을 배울 때, 자연히 다른 사람을 잘 대하는 방법과 서로 돕는 인간관계를 맺는 방법을 알게 된다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그래야 결국 개인과 팀의 성공을 이룰 수 있다. "
대인 커뮤니케이션 연설 3
사회경제의 급속한 발전에 따라 시대는 끊임없이 진보하고 있다. 소통은 사람들이 서로 소통하고, 서로 촉진하고, 함께 발전하는 다리가 되었다. 당신이 어디에 있든, 당신은 의사 소통이 필요합니다.
따라서 의사 소통을 배우는 것이 특히 중요합니다.
지식이 많은 사람이라도 의사소통을 할 수 없다면 총알이 있는 사람에게 총이 없는 것과 같다. 사회에 너의 자리가 없을 것이다. 결국 인재는' 나무' 가 되어 헛되이 낭비할 것이다.
오늘날 사회에서는 전문 커뮤니케이션 인재가 큰 수요가 되고 있다. 텔레비전에서 "각종 전문대학에서 쏟아져 나오는 우수한 인재가 끊이지 않아 일부 대학생들이 취업난을 겪고 있다" 고 보도했다. 주로 그들은 의사소통을 잘 할 수 없고, 심지어 인재 유출까지 모두 대재소용이다. 이에 따라 일부 지역에서는 보급교육을 발전시키기 시작했다. 이 행동을 실시하기 위해 많은 전문학원과 전문관심반이 개설되었다. " 전파학의 지식이 사회에서 광범위하게 응용되고 있음을 알 수 있다.
전문가가 갈수록 많아지면서 설비가 무수히 많다.
인터넷은 새로운 소통 다리를 만드는 위대한 도구이다. 사람 간의 교류, 지식의 전파, 각종 편리한 교류를 위한 인터넷 플랫폼이 속출하고 있다. 키보드를 몇 번 두드리기만 하면 마우스를 움직이면 인터넷 전파의 구체화, 전문화, 현실, 가상화를 실현할 수 있다.
이미 전 세계에 보급된 전화는 일종의 언어 원격 교류의 도구이다. 언어로만 표현할 수 있지만 인터넷보다 더 진실하다.
게다가, 의사소통을 용이하게 하는 많은 도구들이 있어서 군더더기는 하지 않을 것이다.
소통하는 법을 배우고, 소통하는 법을 안다. 나는 그것이 너를 편리하게 할 뿐만 아니라, 너를 위해 아름다운 내일로 통하는 다리를 건설할 수 있다고 믿는다.
대인 커뮤니케이션 연설 4
나 혼자 이 방에 앉아, 한 사람, 지구 전체가 나 혼자만 남았다.
"타!" 부패한 나무문은 경미하고 답답한 소리를 낸다.
문이 열리고 바람이 고요함 속에서 내려왔다. 햇빛이 지면에 내리쬐어 그림자가 반사되었다.
또 다른 나? !
\ "당신은 누구입니까? 클릭합니다
"너, 또 다른 너."
나?'
"네, 30 년 전, 저는 이 우주와 평행한 다른 우주에서 이곳에 왔습니다. 그때에 너희 인간은 허영과 오만함 속에서 타락하고 멸망할 것이다. 자, 인간 문명이 끝나가는 순간, 나는 너를 만났다-마지막 인간-평행한 나. "
"당신은 지구에서 30 년을 살았습니까? 클릭합니다
"네, 인류가 멸종으로 가는 것을 지켜보세요."
"..."
"처음에는 두 개의 평행 세계, 그들의 발전 궤적은 비슷해야 했지만, 나를 실망시킨 것은 지구의 영광이 사라지고 모든 것이 끝났다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 내가 여기에 온 목적은 두 세계 사이의 관계를 구축하는 것이다. "
"지금은요 ... 인류는 이미 자신을 파괴했다."
......
"우리 친구 합시다." 나는 말했다.
그는 손을 내밀었다.
"우리는 정반물질이 * * * 를 만난 것처럼 인멸을 당할 수 있을까?
"..."
"인간과 외계인의 첫 교류."
"아마도 마지막일지도 모른다."
"나는 우리가 아주 좋을 것이라고 생각한다. 클릭합니다
나는 그의 손을 잡았다.
대인 커뮤니케이션 연설 5
현대화의 정도가 날로 높아지는 오늘날 컴퓨터, 팩스, 휴대폰, 인터넷 등 과학기술 제품이 널리 받아들여져 인류 사회에 전면적으로 녹아들고 있다. 다른 사람에게 말할 일이 있을 때, 전화를 할 수 있습니다. 컴퓨터를 켜고, 키보드를 두드리고, 이메일을 보낼 수도 있습니다 ... 이렇게 많은 연락처는 정말 눈부셔서 쉴 틈이 없다. 하지만 처음부터 끝까지 의사 소통 과정에서 한 사람을 본 적이 없고, 실제 사람과 이야기를 나누며, 무표정한 기계를 마주하고 있다는 것을 눈치 채셨는지 모르겠습니다. 종종 우리는 사람들이 전화를 들고 울고, 웃고, 비명을 지르고, 뛰는 것을 볼 수 있습니다. 또는 끊임없이 변화하는 컴퓨터 화면 앞에서 소리를 지르며 고통, 실망, 흥분을 하는 모습 ...
오늘날, 이 기계들의 지위는 점점 더 중요해지고 있다. 우리가 행복하게 안아주고, 점점 그들을 떠날 수 없는 동안, 우리의 대면 교류는 점점 줄어들고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
우리는 자신이 날로 진보한 과학기술 수준을 자랑스럽게 여기고, 이 시대의 인정과 애정이 부족하다는 것에 대해 고민한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 디지털 세계는 우리에게 편리하고 빠른 것을 가져다 주면서, 동시에 우리가 진정으로 숫자의 냉혹하고 무정한 면모를 체득하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털)
나는 어렸을 때 호북의 작은 마을에서 살았다. 그때는 아직 전화를 설치하지 않았는데, 나는 방문 채팅을 통해 소식을 퍼뜨렸다. 어린 친구들도 기뻐서 소란을 피우며 활짝 웃었다. 당시의 생활은 결코 부유하지는 않았지만, 매우 충실하고 인정미가 있었다.
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