1, 합리적인 요구는 훈련이고, 불합리한 요구는 연마이며, 합리적이든 아니든 모두 단련이다. 2. 감독 검사 원칙: 위험 통제, 완벽한 세부 사항은 모두 감독 검사입니다. 3. 3 류의 생각에 일류 집행력을 더하면, 항상 일류 생각과 3 류의 집행력보다 강하다. 일본 연은회사 회장 손정의. 사고 방식은 행동 방식을 결정하고, 행동 방식은 너의 효율을 결정한다. 5. 가장 어려운 일은 하기 쉬운 일을 꾸준히 하는 것이다. 6. 반케 오늘까지 걸어온 것은 마음가짐이 안정되어 한 발짝 한 발짝 내딛기 때문이다. 이 사회에는 초월할 수 없는 것이 많은데, 네가 원하는 만큼 빨리 하는 것이 아니다. 왕석 7 호입니다. 자신을 검사하는 것은 책임이자 개인의 집행력을 높이는 강력한 수단이다! 8. 사람들은 네가 하고 싶은 일을 하지 않고, 네가 조사하는 것만 할 것이다. 만약 네가 어떤 일을 강조한다면, 너는 그것을 점검해라. 조사하지 않으면 중시하지 않는다. -곽스너, IBM 9 전 사장. 모든 것이 다 준비될 때까지 기다리지 말고 해라. 기존 조건 하에서 성적을 내면 한 사람의 집행력을 더 잘 표현할 수 있다. 10, 인생은 카드놀이와 같다. 우리는 곳곳에서 좋은 카드를 얻을 수 없다. 우리가 할 수 있는 것은 열심히 카드놀이를 하는 것이다. 아무리 손이 나쁘더라도 최선을 다해 자신의 수준을 발휘해야 한다. 우리가 최선을 다해 놀기만 하면, 나쁜 카드가 반드시 지는 것은 아니다. 아이젠하워, 미국 역사상 34 대 대통령, 1 1. 진정으로 책임감이 있는 사람은 의무와 직책 사이의 경계를 없앨 것이다! 자발적으로 추가적인 책임을 지는 것은 책임의 확장과 승화이다! 12, 천재가 어디 있어, 나는 다른 사람의 작품에서 커피를 마시는 데 모든 시간을 보낸다. 노신 13, 운명은 운이 아니라 선택이다. 운명은 생각만이 아니라, 가장 중요한 것은 하는 것이다. 운명은 명사가 아니라 동사이다. 운명은 포기하는 것이 아니라 장악하는 것이다. 14, 말과 행동으로 가르치는 것이 몸으로 가르치는 것보다 못하다. 15, 자기가 해야 할 일을 잘해야 성공이라고 할 수 있다. 성공 후, 우리가 좋아하는 일을 한다. 16. 대기업은 왜 죽지 않습니까? 그들이 항상 올바른 방향에 있기 때문이 아니라, 심지어 잘못된 방향으로 발버둥치기 때문이다. 17. 모든 강력한 팀은 구성원이 팀을 위해 개인의 이익을 희생하고 다른 구성원의 존경과 보상을 받을 수 있는 팀입니다. 18, 명예가 없는 팀은 희망이 없는 팀이고, 명예가 없는 직원도 훌륭한 직원이 되지 않는다. 만약 한 직원이 명예감이 없다면, 수천수만의 규제나 요구가 있다 해도 반드시 일을 완벽하게 할 수 있는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 19, 기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다. 경영학 대가인 로버트 켈리 20, 최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던도 팀 동료가 함께 공을 쳐야 한다. 이종남, 일반전화전자회사 회장, 2 1. 협력은 모든 팀의 번영의 기초이다. -데이비드 스틸, 미국 자유당 지도자 22. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. 빌 게이츠, 세계에서 가장 부유한 23 입니다. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. --Lu 24, 대만 지방 Huajian 회사 회장. 위너 들은 항상 계획이 있다. 실패자는 항상 핑계가 있다! 25. 한 사람의 학습 태도가 한 사람의 높이를 결정합니다. (주충상) 26. 리더도 예술이지 무뚝뚝한 명령이 아니라 존중하고 장려하는 예술이다. 27. 기업의 지도자는 기관차이고, 기업은 기차칸이다. 몸은 항상 기관차에 의지하여 작용한다. 28. 사람들은 네가 말한 대로 하지 않고, 네가 조사한 대로만 한다! 원칙을 제외한 모든 것이 가변적입니다. 반드시 원칙을 견지해야지, 타협하지 마라! 30. 소기업은 사장의 개인 집행력이 더 강하고 대기업은 조직집행력이 더 강해야 한다. 기업가의 권위가 없으면 기업의 통일 행동과 지휘가 없다. 기업가의 독특한 선견지명이 없다면, 고객의 독특한 가치는 없을 것이다. 32. 직원들이 행동하도록 동기를 부여하는 방법, 독특한 고객 가치를 극대화시키는 방법, 바로 조직의 집행력이다. 관리에는 전술이 필요하지만 전술은 관리가 아닙니다.

2 페이지 *** 1 1 34. 관리의 출발점은 사물의 질서이고, 마키아빌리의 출발점은 인간의 복종이다. 경영의 본질은 법칙이고, 전술의 본질은 전략이다. 관리는 법률을 위해 봉사하는 것이고, 마키아빌리는 때때로 법률을 파괴한다. 우리는 자기 중심을 버리고 결과에 집중해야합니다. 그래야만 우리 각자가 하는 일이 우리 자신의 가치가 아니라 고객의 가치를 반영할 수 있다. 똑똑한 사람은 생각하고, 진지한 사람은 하고 있다. 구현 전에 가장 중요한 것은 무엇입니까? 결심이 가장 중요하다! 나는 무엇을 포기해야 합니까? 우리는 성패에 대한 관심을 포기해야 한다. 38. 간단한 일을 반복하는 것은 쉽지 않다. 간단한 일을 계속 하는 것은 쉽지 않다. 39. 만약 당신이 어떤 일을 하고 싶지 않다면, 누구나 n 가지 이유를 찾아 하지 않을 수 있다. 그렇지 않으면, 한 가지 이유만으로도 네가 행동할 수 있을 것이다. 40. 우리는 이유 대신 결과로 살아간다. 결과 없이는 살 수 없다. 4 1, 리더십 원칙 구현: 낙후된 직원에게 집중하지 마십시오. 이렇게 하면 전반적인 실행력만 저하됩니다. 낙후된 직원을 탈락시키는 것에 대해 죄책감을 느끼지 마라. 반대로, 낙후된 직원들을 탈락시키는 것이 그들에게 가장 큰 도움이 된다. 42. 집행형 인재의 세 가지 특질: 약속을 지키며 결과 지향적이며 결코 포기하지 않는다!