사업 계획서를 어떻게 작성합니까? 사업 계획서를 잘 쓰는 법
투자자들에게 충분한 정보를 줄 수도 없고, 그들을 흥분시킬 수도 없는 사업 계획은 결국 쓰레기통에 버려질 수밖에 없다. 비즈니스 계획이' 목표에 명중' 할 수 있도록 벤처 기업가는 다음 사항을 수행해야 합니다.
1. 제품에 집중
상업 계획에서는 기업이 실시한 모든 조사를 포함하여 기업의 제품 또는 서비스와 관련된 모든 세부 사항을 제공해야 합니다. 이러한 질문은 다음과 같습니다. 제품은 어떤 발전 단계에 있습니까? 그것의 독특한 점은 무엇입니까? 기업이 제품을 분배하는 방법은 무엇입니까? 누가 기업의 제품을 사용할 것인가, 왜? 제품의 생산 원가와 가격은 얼마입니까? 기업이 현대 신제품을 개발할 계획은 무엇입니까? 투자자를 기업의 제품이나 서비스로 끌어들이면 투자자가 벤처 기업가처럼 제품에 관심을 가질 수 있다. 상업계획에서 기업가는 가능한 간단한 언어로 모든 것을 묘사해야 합니까? 상품의 정의와 속성, 창업자는 매우 분명하지만, 다른 사람들은 그들의 의미를 모를 수도 있다. 사업 계획서 작성의 목적은 투자자들에게 기업의 제품이 전 세계적으로 혁명적인 영향을 미칠 것이라고 믿게 하는 것뿐만 아니라, 기업이 이를 증명할 수 있는 논거가 있다는 것을 믿게 하는 것이다. 사업 계획서에 나오는 제품에 대한 묘사는 투자자들에게 "오, 이 제품이 얼마나 기묘하고 고무적인가!" 라고 생각하게 해야 한다.
2. 감히 경쟁하다
사업 계획서에서 벤처 기업가는 경쟁 업체의 상황을 자세히 분석해야 한다. 경쟁 상대는 누구입니까? 그들의 제품은 어떻게 작동합니까? 경쟁사의 제품과 우리 자신의 제품의 유사점과 차이점은 무엇입니까? 경쟁사가 채택한 마케팅 전략은 무엇입니까? 각 경쟁사의 판매, 매출 총이익, 매출, 시장 점유율을 명확히 한 다음 각 경쟁사에 대한 이 기업의 경쟁 우위에 대해 논의할 필요가 있습니다. 투자자들에게 고객이 이 기업을 선호한다는 것을 보여주어야 한다. 왜냐하면 그 제품은 품질이 좋고, 납품도 빠르고, 포지셔닝도 적당하며, 가격도 적당하기 때문이다. 사업 계획서는 독자들에게 이 기업이 업계의 강력한 경쟁자일 뿐만 아니라 향후 업계 표준을 결정하는 리더라는 확신을 주어야 한다. 사업 계획서에서 기업가는 경쟁자가 기업에 가져온 위험과 기업이 취한 대책도 설명해야 한다.
시장을 알아보다
상업 계획은 투자자들에게 목표 시장에 대한 심도 있는 분석과 이해를 제공해야 한다. 경제, 지역, 직업, 심리 등의 요인이 소비자가 본 기업 제품을 구매하기로 선택한 영향과 각 요인의 역할을 진지하게 분석해야 한다. 사업 계획서에는 기업이 광고, 판촉 및 홍보 활동을 계획하고 각 활동의 예산과 수익을 명확하게 하는 주요 마케팅 계획도 포함되어야 합니다. 사업 계획서는 기업의 판매 전략도 간략하게 설명해야 한다. 기업이 외부 영업 담당자를 사용합니까, 아니면 내부 직원을 사용합니까? 기업에서 리셀러, 유통업자 또는 프랜차이즈를 사용합니까? 기업은 어떤 종류의 영업 교육을 제공합니까? 또한 사업 계획서는 판매 세부 사항에 특별한주의를 기울여야합니다.
4. 행동의 방향을 명시합니다
기업의 행동 계획은 불가해해야 한다. 사업 계획서에서는 다음과 같은 질문을 분명히 해야 한다: 기업이 어떻게 제품을 시장에 출시할 수 있는가? 생산 라인을 설계하고 제품을 조립하는 방법? 기업 생산에 필요한 원자재는 무엇입니까? 기업에서 필요로 하는 생산 자원은 무엇입니까? 생산 및 설치 비용은 얼마입니까? 기업이 설비를 사느냐, 아니면 설비를 빌리느냐? 제품 조립, 저장 및 배송과 관련된 고정 및 변동 비용을 설명합니다.
5. 관리팀을 보여줍니다
아이디어를 성공적인 벤처기업으로 바꾸는 핵심 요소는 강력한 관리팀을 갖는 것이다. 이 팀의 구성원은 높은 전문 기술 지식, 관리 능력, 다년간의 업무 경험을 갖추어야 투자자들에게 이런 느낌을 줄 수 있다. "봐라, 이 팀에는 어떤 사람이 있는가! 만약 이 회사가 축구팀이라면, 그들은 계속 월드컵 결승전에 진출할 것이다! " 관리자의 기능은 회사의 행동을 계획, 조직, 통제 및 지도하여 목표를 달성하는 것입니다. 사업 계획서에서는 먼저 전체 관리팀과 그 책임을 설명한 다음 각 관리자의 특별한 재능, 특성 및 성과를 개별적으로 소개하고 각 관리자가 회사에 기여할 기여를 상세히 설명해야 합니다. 사업 계획은 또한 관리 목표와 조직도를 구체적으로 설명해야 한다.
6. 훌륭한 계획 요약
사업 계획서의 계획 총결산도 중요하다. 독자들을 흥미롭게 하고, 더 많은 정보를 얻기를 갈망하며, 독자들에게 지속적인 인상을 남겨야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 계획 요약은 벤처 기업가가 쓴 마지막 부분이 될 것이지만 투자자들이 먼저 읽어야 할 내용이다. 이 프로그램은 내부 기본 사항, 회사의 능력과 한계, 회사의 경쟁 업체, 마케팅 및 재무 전략, 회사 관리 팀에 대한 간결하고 생생한 요약 등 계획에서 가장 관련성이 높은 세부 사항을 추출합니다. 만약 회사가 책이라면, 그것은 책의 표지와 같다. 잘하면 투자자를 끌어들일 수 있다. 벤처 투자자들에게' 이 회사는 업계의 거물이 될 것이다. 나는 계획의 나머지 부분을 보고 싶다' 는 인상을 줄 것이다.
이것은 가장 권위 있는 대답이니 천천히 소화하세요.
사업 계획서가 무엇을 써야 하는지 제 1 장에서 총결해야 한다.
1..1프로젝트 이름
1.2 프로젝트 소개
1.3 자본 요구 사항
제 2 장 회사 소개
2. 1 회사 소개 설명
2.2 회사의 목적과 목표
2.3 회사 조직 및 핵심 관리 팀
2.4 회사 이점 설명
제 3 장 프로젝트 마스터 플랜
3.2 시공 방안
3.3 제품 시나리오
3.3. 1 기술 노트
3.3.2 제품 상태 (제품 기능 포지셔닝)
3.3.3 제품 생산
자원 및 원자재 공급
3.3.3.2 기존 생산 조건 및 능력.
3.3.3.3 확장 시설, 요구 사항 및 비용, 확장 후 생산 능력.
3.3.3.4 기존 주요 장비 및 추가할 장비
제 4 장 시장 분석
4. 1 업계 시장 분석
4.2 목표 시장 설정 (시장 포지셔닝)
4.3 제품 시장 수요 예측
4.4 시장 경쟁 분석
4.4. 1 주요 경쟁자 분석
4.4.2 회사 제품의 경쟁 우위
4.5 마케팅
4.5. 1 마케팅 모델
마케팅 전략.
제 5 장 프로젝트의 스톰 분석
5. 1 이점
5.2 단점
5.3 기회
5.4 위협
5.5 분석 결론
제 6 장 프로젝트 구현 진행
6. 1 품목 구성
6.2 프로젝트 관리
6.3 일정
제 7 장 투자 설명
7. 1 자본 요구 사항 설명
7.2 자금 사용 계획 및 진행
7.3 투자 형태 (대출/이자율/이자율 지급 조건/전환-보통주, 우선주, 지분/대응 가격 등). ) 을 참조하십시오
7.4 반환/상환 계획
7.5 투자자가 회사 관리에 참여하는 정도에 대한 설명
제 8 장 투자 수익 및 출구
8. 1 주식 상장
8.2 주식 양도
8.3 주식 환매
8.4 배당금
제 9 장 위험 분석 및 회피 정책
9. 1 위험 분석
9.2 대책을 피하다
제 10 장 재무 분석
11..1원가 예측
1 1.2 수익 예측
1 1.3 부가가치세 및 할증료
1 1.4 이익 및 이익 분배
1 1.5 의 수익성 분석
제 11 장 결론
12. 1 프로젝트 전체 이익 분석
12.2 프로젝트 투자 결정 결론
이신해지의 사업 계획서 목록을 볼 수 있습니다. 아마 이렇게 쓴 것 같습니다.
사업 계획서를 어떻게 작성합니까? 전기 자동차 사업 계획
첫째, 회사 소개
A 회사는 일류 브랜드의 전기자전거, 전기오토바이, 전기분무기 등 A 시리즈 제품을 전문적으로 생산하는 기업이다.
이 회사는 2000 년 7 월에 설립되었다. 현재 두 개의 생산 라인, 고정자산 800 만원, 직원 120 여 명, 그 중 고위 관리자 10 명, 중급 관리자 15 명이 있습니다. 2002 년 6 월에 국가 생산 허가증을 통과하여 검수했습니다. 2002 년 성 품질감독국에 의해 합격품으로 추찰되었다. 2003 년 3 월 베이징 중달화원인증센터의 ISO900 1 품질체계 인증을 통과했습니다.
회사 전동차의 생산 판매량이 상위권에 올랐고, 저장현급 시장의 80% 네트워크 커버리지를 성공적으로 실현하였다. 복건, 강서, 안후이, 충칭, 광서 등의 성시로 스며들었습니다. 절강, 장쑤, 상하이, 산둥 4 성의 신상품 평가를 거쳐 상술한 성 공안청에 간판을 내걸었다.
회사는 브랜드 A 를 만드는 것을 기업 목표로 다원화 경영을 발전시키고 네트워크 건설을 가속화할 것이다. 인터넷 서비스와 전자 상거래를 전개하여 우리 회사를 R&D, 생산, 판매, 정보네트워크 및 기술 서비스를 하나로 통합한 지역적, 전국적인 전동차 기업으로 만들려고 노력하다.
둘째, 시장 분석
(a) 브랜드 포지셔닝
전동차 업계의 선두 브랜드가 되도록 노력하다
(2) 목표 시장
현급과 현급시 (25-35 세 여성이 주요 목표 소비단체)
(3) 시장 전망
2 1 세기가 왔습니다. 20 년간의 개혁개방으로 중국에 큰 변화가 생겼는데, 시장은 이미 어제의 시장이 아니다. 각 업종의 사람들은 서로 다른 분야에서 분투하여 발전하여, 침몰하여 각자의 이상을 실현하였다. 원시 축적의 괴로움을 겪은 후, 그들은 사회적 부의 소유자가 되었다.
하이테크 산업의 급속한 발전에 따라 정보 전달 속도가 빨라지고 국내 전동차 시장의 속도가 빨라졌다. 신제품으로서 전기자전거의 탄생은 천연자원의 감소, 도시 환경의 악화, 사람들의 생활수요 증가로 인한 것이므로 전기자전거의 출현은 일종의 대중적인 제품이 되었다. 이것은 국내 시장 일뿐만 아니라 외국 시장이기도합니다. 회사 웹사이트와 알리바바에 등록된 사이트 외국인 방문객률이 높아 좋은 시장 전망이 전기차 업계에 전례 없는 기회와 도전을 가져왔다.
현재 회사는 인재를 인용하고, 바둑을 배치하고, 회사의 핵심 가치를 제련하고, 경쟁력을 높인다. 제품 품질 관리, 신제품 개발, 마케팅 전략 개발 등 방면에서. , 회사의 "크고 강한" 포지셔닝 요구를 완전히 반영합니다. 이에 따라 회사는 국내 판매와 국제무역을 바짝 따라잡아 A 회사가 전기자동차 업계에 우뚝 솟아 있다.
(d) 제품 이점
소음이 낮고, 효율이 높으며, 구동 토크가 크며, 스파크 전환이 없다.
㈤ 현재 시장 상황
2003 년 녹색원, 샤오비형, 오보, 억등 국내 업체들이 저장전동차 시장의 70% 에 가까운 점유율을 장악해 전체 시장이 전반적으로 안정되었지만 시장 혼란을 야기하는 요소도 있다.
1 .. 가격은 여전히 전기차 시장에서 가장 불안정한 요인이다. 전동차의 상위 4 대 브랜드가 대부분의 시장을 장악하고 있지만, 일부 홈붙이 브랜드는 시장 점유율을 확대하기 위해 종종 저가 전략을 채택하여 시장을 교란한다. 또한 몇 개의 대형 브랜드 사이에도 시장의 압력으로 암암리에 경쟁하고 있는데, 이들 중 몇 개는 모두 내리막길을 걷고 있는데, 이것들은 모두 전동차 가격전으로 이어질 수 있는 불확실한 요인이다.
2. 오토바이에 비해 전기자동차 업계의 기술함량이 상대적으로 낮아 전기자동차 업체 간의 경쟁이 비용에 더 많이 나타난다. 하지만 몇 가지 주요 브랜드가 형성되면서 비용 우위도 비슷하기 때문에 전기차 업계의 기술 업그레이드 전쟁은 불가피하며 에너지 절약 기술, 친환경 기술, 디지털 기술 등 기술 혁신은 새로운 경쟁을 불러일으킬 것으로 보인다.
3. 전반적으로 현재 전기차 시장은 여전히 공급이 수요를 초과하는 상태에 있어 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 또 전동차의 모터와 배터리가 불안정하여 많은 노업체들이 생산설비와 공예 업데이트 문제에 직면해 있다. 치열한 경쟁으로 인해 공급업체는 여러 가지 압력을 받고 시장 점유율이 대형 브랜드에 집중되고 있으며, 소형 브랜드의 시장 점유율도 급격히 하락하고 있으며, 일부 기업들은 어려움을 겪고 있습니다.
4. 시장 수요로 볼 때 전기자동차 소비의 등급이 점차 열리고, 일부 종합 자질이 우수한 고급 전기자동차가 시장 소비의 주류가 될 것이며, 하이테크 명품 전기자동차는 절대적인 대체우위로 환영받을 것이다.
5. 농촌 보급이 가속화되면서 일부 저가 전기자동차의 수요센터가 도시 가정에서 교외 농촌으로 뻗어나가고, 총수요는 꾸준한 상승세를 보이고, 생산판매 형세는 양호하며, 생산은 선순환에 있는 합리적인 지역이다. 또한 최근 사스 시대는 전기 자동차 시장에 전례 없는 기회와 도전을 가져왔다.
6. 지역 브랜드는 지리자원을 이용하여 현지에서 상당한 시장 점유율을 가지고 있다.
자체 자원, 관리, 판매망 등으로 현지에서 상당한 시장 점유율을 확보하며 어느 정도 지역 장벽을 형성하고 있다. 위의 시장 상황 분석에서 우리는 다음을 볼 수 있습니다.
1, 기술 경쟁은 반드시 업그레이드될 것입니다. 전기 자동차 업계의 2 차 고속 발전이 도래함에 따라 국내 전기 자동차 시장의 구도가 다시 개편되고, 신구 진영의 대결은 어떻게 전기 자동차의 교체 시장을 이길 것인가에 초점을 맞출 것이다.
2. 전기자동차 기업의 마케팅 관리 능력은 엄중한 시험을 받을 것이다. 녹색원 등 신규 진입자, 마케팅 관리 규범, 운영 시스템, 시장통제력, 시장계획 일류급, 수단이 견고하고, A 전동차에 대처하는 방법, 자기마케팅 능력을 강화하는 방법, A 전동차에 대한 가장 큰 시험이 될 것이다.
(6) 자금 조달 계획
회사는 대출 형태로 65,438+0 만 달러를 일회성 대출하여 신제품 개발, 디자인, 마케팅, 광고 투입 및 생산 규모 확대에 사용할 계획이다.
이 중 20 만 달러는 마케팅 및 광고비에 쓰인다. 80 만 달러는 다른 업무 활동에 쓰인다.
회사는 2 년 안에 운전 자금을 회수할 계획이다.
셋째, 마케팅
(a) 마케팅 전략
브랜드 포지셔닝: 중급 및 고급.
목표 시장: 국내 2 급 3 급.
채널 전략: 프랜차이즈 및 독점 체인
제품 전략: 업계의 브랜드 이미지를 구축한 후 관련 분야로 확장하여 브랜드의 이데올로기를 만듭니다.
(2) 홍보 및 예측:
연간 터미널 네트워크 판매
2003 년 50 명
2004 년 100 가구
2005 20015 천만
2006 년 3502 억.
판매 금액이 100 만 대에 이르면 생산 규모 (토지 징용, 공장 건설, 설비 투자) 를 확대하고 연간 생산량 100 만 대의 전동차 목표를 달성하여 연간 판매 수요 2 억 원을 충족시킬 계획이다.
일련의 운영을 통해 2006 년 매출 2 억원, 터미널 네트워크 350 개, 연간 전기차 65438+ 만대를 달성했다. 브랜드 A 는 국내 2,3 선 도시의 1 급 상가나 거리에 전문점이나 전문점을 보유하고 있으며, 그 키트를 경제적으로 발달한 일선 도시로 확장한다. 브랜드 A 는 이미 중국 전동차 업계의 선두 브랜드이자 소비자의 선호 브랜드가 되었다.
넷째, 관리 목표
명확한 책임, 합리적인 조직, 운영 규범, 효율성 향상, 보상 및 처벌' 을 목표로 하는 마케팅 관리 프로젝트로, 조직 아키텍처 설정 및 비즈니스 프로세스 재구성을 통해 고객 중심의 시장 중심의 현대 마케팅 회사로 회사를 구축하여 회사가 발주한 마케팅 임무를 원만하게 완수할 수 있을 뿐만 아니라 전체 A 회사를 이끌고 경쟁할 수 있게 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅)
관련 직무의 워크플로우 및 업무 기능을 명확히 하여 관련 직무의 직무 책임, 관련 직무의 근무제도, 성과 평가, 인센티브 평가 및 상벌 제도 (각 직무의 상벌 제도 포함), 파견 기관의 관리를 명확히 하여 다양한 표준화 양식 (예: 판매 일간지, 업무원 업무계획표, 성과 평가표 등) 을 수립합니다. ) 및 마케팅 서비스 시스템 (서비스 프로세스, 사양, 시스템, 정책, 특징) 을 참조하십시오.
동사 (verb 의 약어) 보고 분석
4 년간의 예상 목표에 따르면:
연간 매출액: 2 억 위안
제품 비용: 2 억 위안 × 50% =1백만 위안.
마케팅 비용: 2 억 위안 × 20% = 4 천만 위안.
세금: 2 억원 × 10% = 2000 만원.
이윤: 2 억원 ×20% = 4000 만원.
여섯째, 로드 분석
우세 방면에서 A 는 관련 제품의 생산 판매 경험을 가지고 있으며, 통합 관리 방면에서 한 걸음 앞서 있다. 기업의 전반적인 이미지를 확립하고 제품과 서비스의 질을 높이는 데 유리하다.
A 의 주요 열세는 시장 지향적이고 고객 중심의 조직체계가 형성되지 않고, A 는 통일된 가치관체계를 형성하지 않고 신제품 개발, 디자인, 공예 품질 등에서 조건이 성숙하지 않다는 것이다.
이와 함께 주요 경쟁사들의 시장 인지도가 높아지면서 브랜드와 서비스에 대한 관심이 높아지고 있다. 메커니즘이 유연하고 시장 변화에 신속하게 반응하며 A 에 대한 위협이 크다. 업계 추종자 및 기타 브랜드의 진입과 함께 한 브랜드의 시장 점유율을 공유하여 A 브랜드가 업계의 절대적인 선두 브랜드로서의 우위를 잃어가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
A 시리즈 제품은 시장 잠재력이 크지만 A 전동차를 주로 밀어야 하는데, 다른 제품은 당연히 판매하고 있습니다. 제품 전문화, 새로운 개발, 채널 및 서비스가 심도 있고 광범위하게 발전해야 A 브랜드가 진정으로 강할 수 있습니다.
시장에 대한 분석을 통해 우리는 전동차 산업이 국내외 시장에서 모두 신제품이라는 것을 발견했다. 반대로, 이것은 좋은 기회를 제공한다. 기업 전략을 제때 조정하고 자원을 최대한 활용하고 합리적인 통합을 하면 브랜드 A 가 치열한 시장 경쟁에서 한 자리를 차지할 수 있다.
벤처 캐피탈 사업 계획을 작성하는 방법은 주로 다음과 같습니다.
1. 요약 정보: 사업 계획 앞에 나타나지만, 제 제안에 따라 이 섹션은 마지막에 완성해야 합니다.
2. 회사 소개: 회사의 등록, 내역 및 시작 프로그램을 포함합니다.
3. 제품 서비스: 제품 또는 서비스의 특수성과 대상 고객을 설명합니다.
4. 전략 집행: 당신은 당신의 시장, 고객의 요구, 고객이 어디에 있는지, 어떻게 고객을 얻을 수 있는지 알아야 합니다.
팀 관리: 주요 팀 구성원을 설명합니다.
6. 재무 분석: 이 부분이 현금 상태와 수익성을 포함하여 현재 재무 상태를 실제로 반영하는지 확인합니다.
사업 계획서를 어떻게 쓰는지 여쭤보고 싶습니다. 우선, 나는 계획에서 설립할 기업을 벤처 기업가 자신에게 팔고 싶다. 둘째, 사업 계획서는 벤처 투자자들에게 계획 중인 벤처기업을 판매하는 데도 도움이 된다. 회사의 사업 계획의 주요 목적 중 하나는 자금을 모으는 것이다. 따라서 비즈니스 계획은 다음을 설명해야 합니다.
사업 계획서를 어떻게 쓰는지 음식 사업 계획서를 하나 쓰고 싶습니다. 안녕하세요. 저는 고급 상업계획서 제정자입니다. 식사의 사업 계획서는 비교적 간단하며, 다음과 같이 건의하여 참고하시기 바랍니다.
음식의 위치, 중급, 대중식 등을 정의하고 싶습니다. 당신이 사장이든 사장이 주든 간에, 명확하게 포지셔닝해야 할 문제.
당신의 계획이 무엇인지 아십니까? 사업 계획서는 투자자나 파트너에게 보여 주는 것이 아니라, 작은 음식 프로젝트는 일반적으로 친구와 자신을 감상하는 개인투자자들에게 보여 주는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 음식명언) 대형 케이터링 체인 그룹의 새로운 케이터링 브랜드라면 그룹 이사회에 보일 수밖에 없다. 그래서 누가 사업 계획서를 읽는지 아는 것이 중요하다!
위의 문제를 분명히 한 후에는 시장과 고객을 분석하고, 제품과 브랜드 포지셔닝을 통해 고객의 요구와 시장 잠재력을 분석해야 합니다.
위치: 식사에서 가장 중요한 것은 위치입니다. 성숙한 부지를 갖는 것이 당연히 더 좋다. 당신의 선택지 참조가 무엇인지, 투자자들이 당신의 생각이 포괄적이고 믿을 만하다는 것을 이해하도록 확실히 해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 믿음명언)
당신의 자원, 당신은 얼마의 돈이 필요합니까? 어떤 자원이 있는지, 이 가게를 여는 데 얼마의 돈이 필요한지, 재무 모델을 추산해 보세요.
유용하길 바랍니다!
첫째, 패스트 푸드 레스토랑 개요
1 .. 우리 식당은 외식서비스업에 속하며, 이름은 도시패스트푸드 식당으로, 개인독자기업이다. 주로 중국식 아침 식사, 예를 들면 튀김, 만두 등 중국식 간식과 반찬을 제공합니다. 점심과 저녁 식사는 주로 볶음요리와 금연 바비큐이다.
도시 패스트 푸드 레스토랑은 위해로 상업 보행자 거리에 위치하고 있습니다. 처음엔 중급 패스트푸드점으로, 앞으로 켄터키나 맥도날드와 같은 중국식 패스트푸드 체인점으로 발전할 예정이다.
3. 도시 패스트 푸드 레스토랑 주인은 × × × × 이고 레스토랑 매니저는 × × 년 × 월 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일
4. 저희 가게는 위험자금 10000 원이 필요합니다. 10000 원이 모금되었고, 나머지 10000 원은 이미 은행에서 대출을 받았습니다.
둘째, 경영 목표
1. 상가의 지리적 위치 때문에 고객은 비교적 풍부하지만 경쟁자도 적지 않다. 특히 우리 가게는 막 문을 열었는데, 시장을 열려면 서비스 품질과 제품 품질에 힘쓰고 경영 범위를 더욱 넓혀 소비자의 다양한 수요를 충족시켜야 합니다. 최근 목표는 웨이하이로 상업 보행자 거리에서 확고한 발판을 마련하고 1 연간 비용 회수를 목표로 하고 있다.
2. 우리 가게는 3 년 안에 3 개 지점을 설립하여 경제력과 시장 점유율이 강한 패스트푸드 체인그룹으로 점진적으로 발전하며, 시마시티의 수많은 패스트푸드 브랜드 중 돌파구를 마련하여 외식시장의 유명 브랜드가 될 것입니다.
셋째, 시장 분석
1. 관광객: 도시 패스트푸드점의 대상 고객은 웨이하이로 상업 보행자 거리에서 쇼핑하는 일반 소비자로 약 50% 를 차지한다. 인근 학교의 학생, 상점 직원, 지역 주민이 약 50% 를 차지한다. 관광객 수가 충분하고 소비 수준이 낮다.
3. 경쟁 업체:
시내 패스트푸드점 근처에는 주로 1 을 포함한 4 개의 경쟁자가 있으며, 나머지 3 개는 모두 소형 패스트푸드점입니다. 이 네 개의 호텔은 이미 2 년 넘게 운영되었다. Xx 패스트푸드점은 중서부 겸영으로 가격이 비교적 비싸고 객원이 희박하다. 다른 세 개의 작은 패스트푸드점은 위생이 좋지 않고, 서비스 품질이 나쁘며, 식사 환경이 붐비고 지저분하다. 우리 가게는 이 네 곳의 패스트푸드점의 기존 열세를 잡고' 물건도 좋고 가격도 싸다' 등의 마케팅 전략을 내세워 치열한 시장 경쟁에서 자리를 차지하려고 노력한다.
넷째, 사업 계획
1 .. 패스트푸드점은 주로 대중을 대상으로 하기 때문에 음식값이 너무 높지 않고 저가에 속한다.
2. 편리한 간식을 대대적으로 전개하고, 조식은 종류가 다양하고, 가격도 저렴하며, 현지 조건에 따라 중국식 조식 패키지를 내놓습니다.
3. 점심과 저녁 식사는 경제적인 영양가 있는 요리를 제공하고 우아한 식사 환경을 제공한다.
4. 끊임없이 변화하는 시장 수요에 적응할 수 있도록 수시로 신제품을 개발할 준비를 한다. 예를 들어, 올해 설정된 목표는 "배송 현장" 서비스입니다.
영업시간: 아침부터 저녁까지!
6. 위의 계획에 대하여 우리는 함께 노력하여 자신의 힘을 다할 것입니다. 우리는 건강, 서비스, 가격, 영양면에서 서로 도와 더 많은 고객을 쟁취할 것이다.
동사 (verb 의 약어) 인사 계획
1. 우리 가게는 개업 초기에 몇 명의 정규직 직원 (요리사 포함) 과 몇 명의 임시직원 (요리사 포함) 을 채용할 계획인데, 다음과 같습니다.
1) 노무시장을 통해 현지 호적을 모집하고, 일정한 업무 경험과 양호한 직업윤리를 가지고 있으며, 나이는 20 ~ 30 사이인데, 외식업계에 가입하려는 의향이 있다.
지원자는' 채용 직원 등기표' 와 첨부된 개인 정보를 가지고 우리 가게에 면접을 보러 왔다.
2) 면접, 필기시험, 신체검사 합격자, 노동계약 체결 (수습기간 포함).
2. 서비스 인력의 전반적인 자질을 향상시키기 위해 채용된 모든 인원은 2 개월의 교육을 받아야 합니다. 구체적인 내용은 다음과 같습니다.
1) 교육 프로그램 개발, 교육 목적 결정, 평가 방법 개발.
2) 훈련 계획을 실시하고 노동 규율과 각종 규칙과 제도를 배운다.
3) 심사를 거쳐 직장에 나가면 불합격자는 공부를 잠시 중단하고, 20% 의 임금을 공제하여 합격할 때까지 공제한다. 세 차례의 시험에 불합격하여, 이달 임금 복지는 모두 공제되었다.
자동사 판매 계획보다 못하다.
1. 개업 전에 일련의 홍보 작업을 진행하여 소비자에게' 질 좋은' 판매 전략을 소개하고, 설문지를 발행하여 소비자의 요구에 따라 우리 가게의 제품과 서비스를 개선할 것이다.
2. 회원제, 계절카드, 월카드를 출시하여 더 많은 고객을 끌어들입니다.
3. 월소비자 1000 원은 매월 말 경품 추첨에 참가할 수 있고 당첨자 (1) 는 888 원짜리 상품권을 받을 수 있습니다.
4. 한 달 소비 100 원짜리 상품권 10 원짜리 상품권, 200 원부터 20 원짜리 상품권 등.
일곱. 재무 계획
우리 가게의 모든 장부는 제때에 장부에 기입해야 하고, 지출과 수입의 돈은 모두 장부에 기입하거나 장부에 기입해야 사용할 수 있다. 부기 방식은 복식 부기, 과학 관리를 위해 회계 혼란을 피한다. 매일의 수입은 제때에 집계해야 하며, 모든 식사와 영수증의 메뉴는 체크와 기록을 위해 한 양식에 두 부씩 보관해야 한다. 가게 안의 모든 물건은 가게 안의 고정자산에 속하므로 파괴하거나 마음대로 가져가서는 안 된다. 모든 비용을 제외한 월별 총 수입은 은행에 예치됩니다. 월결 후 수입이 계획보다 높으면 임금을 적절히 조정하고 모두의 업무 적극성을 동원할 것이다. 직장에서 호텔의 재물이 이유 없이 파괴된 것을 발견하면 책임자의 임금이나 상금에서 공제된다.
1) 우리 가게 고정자산
N 개의 책상과 의자
영업 면적 n 평방 미터
냉동고 n 세트
일부 난로
2) 일일 운전 자본은 얼마입니까?
(주로 비상 사태 및 임시 조달에 사용됨)
3) 장부의 경우, 분개, 월원장, 계절원장, 연말 총계정 원장이 있어야 하며, 기업의 손익을 장부에 한 눈에 볼 수 있게 하고, 관리의 실명성을 피해야 한다.
참고: 막 영업을 시작했기 때문에 우리는 각종 비용에 대해 신중해야 하지만, 우리는 음식의 질을 보장하고 가능한 최저 가격을 유지해야 합니다.
여덟. 부록
부록 1 법적 요구 사항
식품위생을 보장하기 위해 상품오염과 유해요인이 인체에 미치는 상해를 방지하고 인민건강을 보장하며 인민의 체질을 강화하기 위해, 현재 국가 및 지방 관련 법규의 요구 사항을 엄격히 준수하고 있습니다.
첫째, 식품생산경영업체와 식품노점상은 먼저 위생행정부에서 발급한 위생허가를 받아야 공상행정관리부에 등록을 신청할 수 있다. 위생 허가증을 취득하지 않은 사람은 식품 생산 경영 활동에 종사해서는 안 된다.
식품 생산경영자는 위생 허가증을 위조, 변경, 대여해서는 안 된다.
둘째, 식품 생산 및 운영 과정은 다음과 같은 건강 요구 사항을 충족해야합니다.
(a) 내외 환경을 깔끔하게 유지하고 파리, 쥐, 바퀴벌레 등 유해 곤충과 그 번식 조건을 없애기 위한 조치를 취한다.
(b) 식품 생산 및 운영 기업은 제품 품종 및 수량에 적합한 가공, 처리, 포장 및 식품 원료를 보관하는 공장화 장소를 가져야 한다.
(3) 해당 소독, 드레싱, 세탁, 선택, 조명, 환기, 방부, 방진, 파리 방지, 마우스, 세탁, 하수 배출 및 쓰레기, 폐기물 보관 등의 시설이 있어야 합니다.
(4) 장비와 공예의 도입은 가공식품과 직수입식품, 원료, 완제품 사이의 교차 오염을 막기 위해 합리적이어야 하며, 식품은 유독하고 부정한 물질에 노출되어서는 안 된다.
(5) 식기, 음료, 직접 수입식품을 담은 용기는 사용하기 전에 반드시 깨끗이 씻고 소독하고 취사도구, 용구를 사용한 후에는 반드시 깨끗이 씻고 깨끗하게 유지해야 한다.
(6) 식품을 저장, 운송 및 하역하는 용기, 포장, 도구 및 설비의 조건은 안전하고 무해하며 청결을 유지하여 식품 오염을 방지해야 한다.
(7) 직접 수입한 식품은 작은 포장이나 독이 없고 깨끗한 포장재를 사용해야 한다.
(8) 식품 생산과 판매원은 항상 개인 위생을 유지해야 하며, 식품을 생산하고 판매할 때는 손을 씻고 깨끗한 작업복을 입어야 한다. 직접 수입한 식품을 판매할 때는 반드시 판매 도구를 사용해야 한다.
(9) 물은 국가가 규정한 도시와 농촌의 식수 위생 기준에 부합해야 한다.
(10) 사용하는 세제, 소독제는 인체 안전에 무해해야 한다.
셋째, 식품 생산 및 운영 금지:
(a) 부패, 신패, 곰팡이, 좀나방, 더러움, 이물질 혼합 또는 기타 감각 이상은 인체 건강에 해로울 수 있습니다.
(2) 독성, 유해 물질에 오염되거나 인체에 해로울 수 있습니다.
(c) 치병성 기생충, 미생물 또는 생물학적 독소 함량이 국가 표준을 초과합니다.
(4) 의료 위생 검사나 검사에 불합격한 육류와 그 제품을 검사하지 않았다.
(5) 새, 짐승, 수생 동물 등. 그리고 그들이 병, 중독, 사망 원인 불명으로 사망한 문장.
(6) 컨테이너 포장이 불결하거나, 심하게 파손되거나, 운송 수단이 불결하여 오염을 초래한다.
(7) 도핑, 혼입, 위조는 영양과 위생에 영향을 미친다.
(8) 비식품 원료로 가공하고, 비식품용 화학물질을 첨가하거나, 비식품을 식품으로 취급한다. 기타 식품 위생 기준 및 위생 요건을 충족하지 못하는 것.
넷째, 기한 내에 극지 보건 부문의 식품 위생 감독 검사를 받다.
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