기업 비용의 높고 낮음은 기업 제품의 수익성과 경쟁력을 직접적으로 결정한다. 원가를 통제하고, 지출을 절약하고, 재료 소비를 줄이는 것은 기업에 큰 의미가 있다. 재무 부서는 대량의 가치 정보를 보유하고 있는 장점을 충분히 발휘해야 하며, 사용, 본, 이익 분석 방법을 활용하여 비용이 가장 낮고 이익이 가장 큰 생산 판매를 합리적으로 결정하고 무효 또는 비효율적인 노동을 줄여야 합니다. 우리는 현재의 방식을 바꾸고, 제품 원가를 통제한 후에, 그것은 낭비이며, 생산 과정에서만 원가 통제를 중시해야 한다. 제품 설계 및 논증부터 시작하여 기술 진보, 비용 통제 및 경제적 이점을 유기적으로 결합하고, 제품의 "출처" 에서 비용 낭비를 제거하고, 비용 관리에 대한 재무 부서의 사전 참여와 사전 통제를 실현해야 합니다.
구매 비용, 판매 비용, 관리 비용 및 기타 비용을 중점적으로 관리해야 합니다. 구매 원가 관리에서 원자재의 가격, 품질 구조 및 재고에 초점을 맞추고, 원자재의 시장 및 조달 전략을 진지하게 연구하며, 상품비 3 개, 품질가격 비교, 우량 구매 원칙에 따라 구매를 해야 합니다. 판매 비용 통제는 판매 비용, 재고 감소, 대금 상환, 자금 점유 및 이자 비용 감소에 중점을 두고 있습니다. 관리비의 통제는 업무 접대비와 출장비에 중점을 두고 있으며, 승인 절차가 엄격하여 관리 비용 통제가 제대로 이루어지고 있다.
둘째, 재무 예산을 진지하게 편성하고 집행하여 재무 관리의 예산화를 실현하다.
시장경제의 요구에 부응하기 위해서는 재무예산을 편성하고 집행하는 것이 필요하다. 기업 재무 예산은 판매, 생산, 현금 흐름 등 단일 예산으로 구성된 재무 책임 지표 시스템입니다. 그것은 기업 이익 목표를 재무 예산 목표로 하고, 판매 전망을 예산 편성에 기초한다. 시장과 기업의 생산 및 마케팅 요인을 고려하여 기업의 주요 발전 지표를 포괄한다.
재무 예산은 재무 예측과 재무 결정의 구체화이며, 기업 계획의 통화 구현이며, 조직이 재무 통제를 실시하는 근거이다. 재무예산이 확정되면 기업 각 부처는 재무예산 실현을 중심으로 경제활동을 전개해야 한다. 기업 의사 결정 집행 기관은 재무 예산의 구체적인 요구 사항에 따라 분기별로, 매월 스크롤하여 예산 임무를 하달합니다. 재정부는 예산 계획 추적에 따라 재무통제와 관리를 실시하고, 각종 재무정책을 엄격히 집행하고, 예산 집행을 적시에 반영하고 감독하며, 필요한 재무통제 조치를 적시에 시행하고, 재무관리의 모든 방법과 전략을 예산 집행 과정에 통합한다. 기업이 재무예산을 기반으로 하는 경제행동의 양적 제약 구조를 형성하도록 촉진하다.
셋째, 정보 기술을 이용하여 전문 원가 관리 소프트웨어를 사용한다
복잡한 수동 회계 대신 전문적인 비용 예산 소프트웨어를 사용하여 비용 통제 및 예산 관리 소프트웨어에 대한 기본 데이터의 정확성을 보장하고 재무 중앙 집중식 제어, 데이터 중앙 집중식 관리, 보고 및 적시성을 쉽게 실현할 수 있습니다. 동시에 비용 예산 관리를 강화하고, 관리 회계 기능을 실현하며, 회사 전체의 재무 통제 능력과 전반적인 운영 효율성을 높이는 동시에 위험 통제 능력과 성과 통제 체계를 높인다.
넷째, 지식을 업데이트하고 회계사의 전문적 자질을 제고하며 현대 기업 관리의 요구에 전면적으로 적응하다.
재무 관리의 역할을 어떻게 발휘할지는 재무인원에 달려 있다. 우리는 반드시 재무인원의 자질을 더욱 높여야 한다. 재무 관리자는 회계를 이해해야 할 뿐만 아니라 재테크도 잘해야 한다. 즉, 어떻게 재무관리의 기능을 충분히 발휘할 수 있는가 하는 것이다. 회계사는 탄탄한 전문 지식뿐만 아니라 국가의 법률, 규정 및 제도에 익숙해야 하며, 사회적 환경 (정치적 요인, 경제적 요인, 기업 요인 등) 에 대한 관찰 및 예측 능력이 있어야 합니다. ) 그리고 강력한 관리 능력을 가지고 있습니다.
회계 및 재무 관리에서 컴퓨터의 역할을 충분히 발휘하고, 상업 회계 소프트웨어를 채택하여 회계 증빙서 제작을 더욱 규범화해야 한다. 적시에 데이터를 정확하게 입력하면 시스템에서 자동으로 회계 보고서를 생성하여 고품질의 회계 정보로 경영 결정에 참여할 수 있습니다. 회계 전산화의 응용은 가능한 한 빨리 회계에서 관리로의 전환을 실현하기 위해 재무 관리 품질의 도약을 위한 토대를 마련했다.
다섯째, 자금 관리를 강조하고 현대 기업의 요구에 맞는 자금 관리 체계를 구축한다.
1. 기업은 반드시 질서 정연한 자금 순환 메커니즘을 세워야 한다.
자금 통합 관리 강화, 중앙 집중식 스케줄링, 유상 사용, 내부적으로 자금 시뮬레이션 은행 결제 사용, 합리적인 자금 조달 구조 유지, 적당한 부채 관리, 자금 조달 비용 및 자금 조달 위험 감소 노력 금융 부문은 중상품 신용 경자금 신용의 현상을 극복하고, 좋은 융자 신용을 유지하고, 차용-차용의 양성 국면을 형성해야 한다.
2. 자금의 제도 관리를 강화하여 자금 구성의 합리화를 유지하다.
합리적인 자금 점유 구조는 자금 효율을 극대화하기 위한 전제 조건이다. 재무 부서는 재무 계산 방법을 사용하여 최적의 예금점의 자본 구조를 결정하고 기업의 자본 구성 현황을 역전시킵니다. 재무부문을 바꿔 앉아서 대금의 수동적인 국면을 기다리고, 유연하고 변화무쌍한 결산 방식을 취하고, 금융부문의 자금 운영에 대한 규제를 강화하고, 대금을 돌려받는 것을 핵심으로 하는 판매 책임제의 시행을 감독한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 항상 자본 운영의 편차에 초점을 맞추고, 제때에 자본 구조 조정을 실시하다.
3. 외국인 투자 관리를 강화하다.
맹목적인 투자로 인한 자금 낭비는 자금 비효율의 중요한 원인이다. 재무 부서는 기업 외부에서 유용한 정보를 수집하고, 시장을 적극적으로 연구하고, 기업 투자 프로젝트의 계산과 논증에 의식적으로 참여하고, 장기 투자의 타당성 연구를 강화하고, 투자 보고의 개념을 확립하고, 화폐의 시간 가치와 위험 가치를 고려하고, 프로젝트의 투자 보고율과 자금 조달 원가율을 정확하게 비교하고, 투자 효과 극대화를 추구해야 한다. 정기적으로 투자 프로젝트를 감사하고, 건설프로젝트에 대한 재무감독을 늘리고, 평가 프로젝트를 추적하는
4. 기금 보상 축적을 강화한다.
재무 부서는 기업 자금의 전환을 감시하고 임금 복지 비생산적 투자 등에 대한 과도한 전환을 방지해야 한다. 세후 이익 분배 정책을 합리적으로 제정하여 가능한 한 기업이 재생산을 확대하고 기업의 자류 발전을 촉진하는 데 사용한다.
여섯째, 회계 업무 건설을 적극적으로 강화하고 회계 업무의 질을 높이다.
회계 기초 업무는 전체 회계 업무의 관건이다. 만약 회계 기초 업무가 표준에 미치지 못하고 향상되지 않는다면, 회계 업무는 큰 발전을 이루지 못할 것이며, 회계 업무의 질은 말할 수 없고, 재무 관리의 기능은 잘 발휘되지 못할 것이다. 기업은' 회계 기초 업무 규범' 을 기준으로 회계 기초 업무의 문제점을 점검하고, 격차를 찾고, 조치를 정하고, 엄한 심사, 엄관, 엄규율, 엄관리, 건전한 내부 회계 제도를 세우고, 자신의 생산 경영 특성과 관리 요구 사항을 결합하여 내부 재무 관리 방법을 마련하고, 기업 재무 관리 수준을 높이기 위한 조건을 마련하고, 재정을 만들어야 한다.
일곱째, 지도자는 회계 업무를 중시한다.
회계 업무의 순조로운 전개는 기업 지도자의 높은 중시와 대대적인 지지를 빼놓을 수 없다. 기업 지도자는 사상적 자질이 좋고 책임감이 강하며 업무 수준이 높은 사람을 선발하여 재무팀을 충실히 하고 현인만을 임명해야 한다. 관념을 쇄신하고 재무관리를 확립하는 것은 기업관리의 핵심이라는 새로운 관념으로, 직원, 특히 기업지도자가 재무관리의 중요성을 이해하고 재무관리 의식을 강화할 수 있도록 해야 한다.