시장 경제의 점진적인 성숙과 보완에 따라 건축 시장은 점차 규범으로 나아가고 있다. 하지만 민영건설업체들의 급속한 발전으로 건설시장 경쟁이 치열해지면서 건설업체들이 직면한 위험은 갈수록 커지고 있다. 시공업체의 위험은 공사 프로젝트의 전 과정을 관통하며, 어떤 위험은 심지어 기업의 생사와 관련이 있다. 따라서 건설업체의 위험을 이해하고 위험 관리를 강화하고 가능한 한 빨리 위험을 통제해야 기업이 경영 목표를 달성하고 잔혹한 시장 경쟁에서 건강하게 발전할 수 있다. 요약: 이 글은 건설업체들이 흔히 볼 수 있는 몇 가지 위험에 대해 간략하게 설명하고, 이러한 위험에 대한 적절한 통제 조치를 제시하여 건설업체 경쟁력 육성에 대한 건의를 제시한다.

건설업은 고위험 산업이며, 어떤 위험은 심지어 기업의 생사와 관련이 있다. 위험을 효과적으로 예방하고 불필요한 손실을 줄이는 방법은 기업의 관리 수준뿐만 아니라 치열한 경쟁에서 기업이 주도권을 잡을 수 있도록 하는 기업에 매우 중요하다.

첫째, 건설 기업의 일반적인 위험 분석

(1) 입찰 위험 시공업체의 입찰 위험은 입찰 단계에서 시공업체의 입찰 결정에 영향을 줄 수 있으며 기업에 손실을 줄 수 있지만 미리 확인할 수 없는 간섭 요소입니다. 입찰 단계에서 시공업체는 입찰 서류에 대한 이해가 다르기 때문에 주관적인 추론을 쉽게 해서는 안 된다. 특히 입찰 서류에 문자 그대로의 의미가 모호한 내용과 조항이 있으면 안 된다. 그들은 애매모호하고 애매모호한 입찰 조항, 특히 실질적인 내용이 있는 핵심 조항에 대해 가볍게 생각해서는 안 된다. 또한 입찰 단계에서 입찰 프로젝트에 대한 합리적인 견적을 제공해야 하며, 시공 과정에서 발생할 수 있는 수많은 불확실성, 무작위 요소 및 모호한 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 기업 엔지니어링 프로젝트가 특정 요인으로 인해 원활하게 구현되지 않도록 방지해야 합니다. (b) 재무 위험 재무 위험은 특정 객관적인 환경에서 예측할 수 없거나 통제할 수 없는 요소로 인해 건설업체 내부 자금 효율성이 저하되거나 지속적으로 중단되는 결과를 말합니다. 심각한 재무 위험은 기업의 생존에 영향을 줄 수 있습니다. 시공 기업의 재무 위험은 투자 융자 위험, 비용 위험 및 자금 관리 위험으로 나눌 수 있습니다. 투자 융자 위험은 시공업체가 투자 융자에서 직면한 재무 위험을 가리킨다. 투자는 주로 기계 설비 등 고정자산 투자를 말한다. 대량의 자금 투입은 자금의 유동성을 떨어뜨려 기업이나 프로젝트가 단기간에 생산경영자금이 부족해 기업의 재무위험을 상대적으로 증가시킬 수 있다. 융자의 경우 시공기업의 융자능력과 상환능력이 기업의 생산경영수준과 관련이 있으며, 융자의 양이 기업의 생산경영 규모와 설비 갱신을 결정한다는 점에서 융자능력이 중요하다. 비용 위험은 주로 기업 원가 부서에서 수행한 프로젝트 비용이 정확하지 않아 기업의 입찰 견적에 영향을 미쳐 기업에 재무 비용 손실을 초래할 수 있습니다. 자금 관리 위험은 시공업체 보증금과 선불금 제때 회수되는 위험과 기업 자금 운영의 위험이다. 현재 시공업체의 자금 압박이 보편적으로 커지고 있으며, 자금 품질은 기업의 정상적인 운영과 프로젝트의 순조로운 건설과 관련이 있다. 건설 시장 환경이 복잡하여 건설업체들이 경영 중에 일부 고급 공사를 맡을 수밖에 없고, 공사비를 체납하는 현상도 가끔 발생한다. 한편, 프로젝트 초기에는 전력 시설 유지 보수 보증금, 도로 유지 보수 보증금 등 각종 보증금을 지불할 예정이다. 이것은 또한 기업 자금을 크게 차지할 것입니다. 만약 선불금과 보증금이 프로젝트가 끝나기 전에 제때에 회수할 수 없다면 기업에 막대한 자금 압력과 위험을 초래할 것이다. 일단 자금사슬에 문제가 생기면 시공업체에 큰 영향을 미칠 것이다. (c) 계약 관리 위험: 건설 프로젝트를 완료하려면 종종 다른 엔지니어링 계약 기업에 의존해야 합니다. 전체 공사의 완성에는 전문 기술자와 전용 기계 설비가 필요하기 때문에 기업은 모든 조건을 구비할 수 없다. 따라서 비용 관리를 위해 프로젝트의 특정 작업을 다른 단위나 개인에게 하청해야 하는 경우가 많습니다. 이런 하도급 생산 방식은 건설업체에서 매우 보편적이다. 따라서 시공업체는 어떻게 합리적으로 분담하고, 숙제를 조정하고, 하청제의 장점을 발휘해야 하는가? (4) 품질 안전 위험 품질 안전은 시공기업의 생명선이다. 두 번째는 건설 품질이 불합격이고 업주가 만족하지 않는다는 것이다. 더 중요한 것은 기업에 생명을 위협하는 중대 사고와 헤아릴 수 없는 손실을 가져올 수 있다는 점이다. 사고가 발생하면 기업은 통보, 캠페인 정지, 자격 강등, 허가 취소 등의 벌금에 직면한다.

둘째, 건설 기업 프로젝트 관리의 위험 관리

(a) 입찰 위험 및 계약 위험 통제는 우선 입찰 서류의 요구 사항에 주의를 기울여야 하며, 입찰 서류는 반드시 입찰 서류의 요구 사항에 따라 편성해야 하며, 준비 작업은 세심하고 꼼꼼해야 하며, 가능한 한 전면적으로 입찰 서류에 대응해야 하며, 어떤 방면의 세부 사항이 미착되어 회사에 중대한 손실을 초래하지 않도록 해야 한다. 둘째, 공사 입찰 전 원가 분석은 가장 중요한 작업이며, 견적은 공사 원가를 전제로 시장 요소를 충분히 고려한 상태에서 최저 입찰가를 결정하고, 입찰 조건, 시공 환경, 기업 이익 목표 등을 종합적으로 고려해 가장 합리적인 견적을 결정해야 한다. 다시 한 번, 시공업체들은 공사에서 불가피하게 저평가 비용을 발생시킬 수 있으므로 하청업체와 청부업자의 위험을 줄이기 위해 일정 예약 자금을 확보해야 하며, 과정에서 위험방지의식을 강화해야 합니다. 가능한 한 위험을 수용 가능한 범위로 줄여야 한다. 시공계약은 계약자의 주체자격, 계약 내용과 조항, 이행신용 등을 포함해 건설공사 계약과 관련된 법률법규를 숙지하고 계약 내용을 반복적으로 따져 분쟁을 피해야 한다. (b) 재무 위험 통제 재무 위험 경고 메커니즘 구축, 책임 시스템 구축, 전문 재무 위험 조기 경보 관리위원회 설립 위원회 구성원은 재무 담당자, 감사인, 기술자, 관리자 등으로 구성된 겸직을 선택할 수 있습니다. 또한 일부 외부 전문가 학자들을 흡수하고, 재무 위험 관리 메커니즘을 개발하고, 재무 위험 경보 책임 수준을 설정하고, 관련 부서와 관계자의 책임을 명확히 하고, 직위와 수준에 따라 다르게 만들어야 합니다. 재무 위험 대응 메커니즘을 수립하다. 금융 위험을 예측한 후 관련 위험 소유자는 예측된 위험 결과에 따라 적절한 처리 방안과 조치를 마련해야 하며, 처리 방안을 금융위험관리위원회에 에스컬레이션하고, 금융위험관리위원회가 책임지고, 여러 구성원의 분업을 명확히 하고, 상세한 처리 프로세스를 개발해야 한다. 프로그램 시행 과정에서 구체적인 업무의 이행을 엄격히 감독하고, 부적절한 처리를 방지하고, 위험 예방 보고서를 제출해야 한다. (c) 건설 단계의 위험 통제 건설 단계의 위험 통제에는 주로 공사 기간 통제, 공사 품질 통제, 공사 대금 통제가 포함됩니다. 공사 기간의 위험 통제는 계약이 체결될 때 시작되어야 하며, 공사 기간의 방법, 지연 손실, 공사 기간 청구 및 기간 위약금을 명확히 합의하여 불확실성으로 인한 손실을 최소화해야 합니다. 엔지니어링 품질 관리는 국가 관련 부서의 품질 요구 사항에 따라 기업 자체의 의무를 져야 하며, 요구 사항을 충족하지 않는 재료와 장비를 사용하지 않아야 합니다. 공사 진도금과 결제금의 위험통제도 계약 체결부터 시작하여 공사 대금의 지불 통지, 승인 기한 등의 절차를 상세히 규정하여 공사의 원활한 시행을 보장해야 한다.

셋째, 건설 기업의 경쟁력 배양

(1) 시장에 입각하고 혁신을 개척하고 시장 경쟁이 치열해짐에 따라 건설업체들은 시장의 발전을 충분히 인식하고 자신의 성과, 자원, 장단점, 개혁 혁신을 분석하고, 상응하는 대책을 마련하고, 현재 시장을 안정시키는 기초 위에서 새로운 업무, 새 시장을 확대하고, 업주의 힘으로 역할을 해야 한다. (b) 규칙 및 규정을 수립하고, 책임을 명확히하며, 일반적으로 건설 기업의 위험 통제는 관리 부서의 책임이며, 기본 작업의 표준화를 강화하고, 비즈니스 작업의 품질을 향상시키고, 비즈니스 위험을 통제해야합니다. 그러나, 위험 관리는 한 부서의 노력만으로는 충분하지 않다. 또한 위험 관리 체계를 개선하고, 가능한 한 빨리 완전한 과학적 규칙과 제도를 수립하고, 각 부서의 책임을 명확히 하고, 위험 통제 업무를 효과적으로 실시해야 한다. (c) 통합 관리, 구조 조정 건설 기업은 예산 관리와 계획 관리의 결합 원칙을 준수하고 예산 및 계획에 따라 워크플로우를 구현하여 프로세스 위험을 최소화해야 합니다. 또한 기업은 효율성을 높이기 위해 구조를 조정하고, 자신의 임무 구조를 연구하고, 자원을 통합하고, 기초업무를 발전시키고, 우세한 업무를 확대하고, 기회를 포착하고, 새로운 업무를 발전시켜 핵심 경쟁력을 강화해야 한다. 동시에, 기업은 완벽한 내부 통제 제도를 세워야 한다. 내부 통제 제도의 개선 여부는 기업 리스크 통제가 순조롭게 진행되도록 보장하는 것이다. 완벽한 내부 통제 체계가 없으면 완전한 위험 통제 체계를 수립하기가 어렵다.

이상의 소개를 거쳐 시공의 위험 통제와 최적화 조치에 대해 어느 정도 이해하게 되었다고 믿습니다. 자세한 내용은 Zhongda 컨설팅에 오신 것을 환영합니다.

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