엔터프라이즈 조직도는 조직 단위의 수직 수준을 하향식으로 자동 증가시키는 스키마 다이어그램으로 아이콘 목록으로 표시됩니다. 조직 단위 간의 관계를 그래픽으로 시각화하고, 조직도를 통해 조직 단위의 세부 정보, 조직 구조와 관련된 직책 및 개인 정보를 직접 볼 수 있습니다. 기능의 구분을 표시할 수 있습니다.
너는 그것의 권력과 책임이 적합한지 알 수 있다.
이 사람의 업무량이 과중하다는 것을 알 수 있다.
관련이 없는 사람이 몇 가지 느슨하고 관련이 없는 일을 맡고 있는지 알 수 있다.
재능이 있는 사람이 발휘하지 못한 상황이 있는지 알 수 있다.
직무를 감당할 수 없는 사람이 중요한 직위를 맡고 있는지 알 수 있다. 우선 기업의 조직 구조 유형을 결정해야 한다.
조직 구조 유형은 유한회사제, 자회사제, 연쇄제, 사업부제, 지사제로 나뉜다.
유한 회사 시스템이란 무엇입니까?
유한책임회사는 유한회사라고도 하는데, 주주가 법에 따라 설립한 기업법인을 가리키며, 주주는 출자액을 제한하여 회사에 책임을 지고, 회사는 그 모든 자산으로 회사 채무에 책임을 진다. 우리나라' 회사법' 에 따르면 유한회사의 주주 수는 2 명 이상 50 명 이하이다.
유한 책임 회사는 1 과 같이 가장 일반적인 조직 구조입니다. 이는 유한 책임 회사의 조직 구조 다이어그램입니다.
Spoke 시스템이란 무엇입니까?
지사는 업무 자금 인력 등 방면에서 회사의 관할을 받는 지사를 가리킨다. 법인 자격을 갖추지 못하다. 지사는 지사로 법과 경제적으로 독립성이 없고 본사의 계열사일 뿐이다. 지사는 이름, 정관, 재산이 없어 본사의 자산으로 지사의 채무에 대한 법적 책임을 진다.
지사는 본사가 관할하는 지사로, 회사가 거주지 외부에 설립해 자신의 이름으로 활동에 종사하는 조직을 말한다. 회사법에 따르면 지사는 기업법인 자격이 없으며 민사책임은 본사가 부담한다. 회사라는 글자가 있지만 실제 회사도 아니고 정관도 없다. 회사명은 본사 이름 뒤에' 지사' 라는 글자만 붙일 수 있다.
지사는 관리가 간편하여 표준화된 관리 기업에 적용할 수 있다.
보조 시스템이란 무엇입니까?
자회사란 그 주식이 다른 회사에 의해 통제되거나 합의에 따라 다른 회사에 의해 실제로 통제되고 지배되는 회사를 말한다. 자회사는 독립법인의 지위를 가지고 있으며, 자신의 모든 재산, 자신의 회사명, 회사 정관 및 이사회를 소유하며, 독립적으로 업무를 수행하고 책임을 진다. 그러나 회사의 이익과 관련된 중대한 결정이나 중대한 인사는 여전히 모회사가 결정해야 한다.
자회사의 전략은 일반적으로 본사에 의해 결정되며, 경영 전략은 자회사 스스로 정할 수 있다.
기업이 설립한 자회사는 지주자회사와 전액 출자 자회사라는 두 가지가 있다.
그룹 회사 시스템이란 무엇입니까?
그룹회사란 계열사가 하나 이상의 자회사를 설립한 기업을 말한다. 그림 2 와 같이 그룹 회사의 조직 구조 다이어그램입니다.
그룹 회사와 분자 회사의 의사결정권 구분: 그룹 발전 전략의 실행과 구체적인 결정 본부 개발/의사 결정 지침 전략적 비즈니스 단위는 개발/의사 결정지도에 참여합니다. 자회사는 의사 결정/집행에 참여합니다. 분할 시스템이란 무엇입니까?
사업부제는 한 제품, 지역 또는 고객을 기준으로 관련 R&D, 구매, 생산, 판매 부서를 비교적 독립적인 단위로 결합하는 조직 구조를 말합니다. 각 업무 부서마다 독자적인 제품이나 시장이 있고, 경영 관리 자주권이 강하며, 독립 회계를 실시하는 것은 분권화된 관리 구조이다. 사업부는 경영 자주권을 가지고 있으며, 독립경영과 회계를 실시하는 것은 회사가 통제하는 이윤의 중심이다.
사업부는 세 가지 방식으로 나뉜다: (1) 제품별로 나뉜다. 예를 들어 상당수 가전업체들은 사업부제를 채택하여 에어컨 사업부, 냉장고 사업부, 세탁기사업부, TV 사업부 등으로 나뉜다. ⑵ 남 중국, 중부 중국, 북중국 등 지역별로 구분된다. ⑶ 채널 부문 (대리인의 경우), 소매 부문 (개인 사용자의 경우) 과 같은 고객에 따라.
체인 시스템이란 무엇입니까?
체인체계는 동종 상품이나 서비스를 운영하는 여러 기업을 일컫는 말로, 일정한 형식으로 연합체를 구성하고, 전체 계획 하에 전문화 분업을 진행하며, 분업을 기초로 중앙 집중식 관리를 실시하고, 독립 경영 활동을 하나의 전체 규모 경영으로 결합하여 규모의 경제를 실현한다. 체인 시스템은 서비스업에 광범위하게 적용되며 맥도날드, 켄터키 등 유명 브랜드는 모두 체인 시스템을 채택하고 있다.
기업이 실제로 조직도를 만들 때 다양한 조합이 있을 수 있습니다. 예를 들어 사업부제+유한회사제, 사업부제+지사/자회사제 등이 있습니다. 조직도에는 고정된 형식이 없습니다. 관건은 회사의 발전 전략의 요구에 부합하는지 여부를 고려하는 것이다. 조직도의 역할은 관련 업무를 분담하여 전략적 효과를 달성하는 것이다. 따라서 기업의 구체적인 상황에 따라 구체적인 맞춤형 조직도를 개발해야 한다.
기업은 특정 상황 (예: 부서 구분, 부서 직원의 기능 구분) 에 따라 구체적이고 전체적이며 개인화된 조직도를 만들어야 하며, 각 부서도 부서별, 구체적, 세분화된 조직도를 만들어야 합니다.
단일하고 구체적이며 세분화된 소부문 조직도가 완성되면 전체 부서의 조직도를 형성하고 각 부서 (예: 생산센터, 행정센터, 마케팅센터 등) 의 조직도를 결합하여 기업 전체의 조직도를 형성합니다.
각 업종의 조직도는 분명히 다를 것이다. 업종별 부서 구분, 부서 인원의 기능, 필요한 인원이 다르기 때문이다.