문에 들어서자 홀에는 검은 옷을 입은 7 ~ 8 명의 면접관이 앉아 있었는데, 그 순간 나는 약간의 스트레스를 느꼈다. 나는 사인을 한 후 자발적으로 그들과 이야기를 나누었다. 그날 면접관 15 명, 1 책, 1 블로그, 1 석사 4 명, 동지 7 명, 복단 2 명, 교대 4 명이 있었다 나는 나의 학력이 학교와 여전히 같다고 말할 수 밖에 없다.
다행히 교대에는 동제대교우가 많고, 화제도 많다. 그들과 15 분 동안 이야기를 나눈 후, 우리는 큰 회의실로 끌려갔고, 중간에 타원형 탁자가 하나 있었는데, 우리는 자동으로 두 팀을 자리로 나누었다. 이때 두 개의 HR, 한 남자와 한 여자, 여자의 이름은 Yoocky (이렇게 철자를 쓰는지 모르겠다), 남자의 이름은 Tony 로 들어왔다. 그들 각자는 우리에게 백지 한 장을 주었고, 우리가 이름 라벨을 만들어 앞에 서게 한 다음 작은 쪽지를 그렸지만, 우리는 이해할 수 없었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) Yoocky 는 오늘의 인터뷰 과정을 소개하고 시작한다.
1. 사람마다 2 m2 분, 1 분 영어로 자신을 소개하고 1 분 메모지의 질문을 보고 대답한다.
처음에는 모두가 수줍어했고, 첫 강의는 박사의 첫 번째 요구였다. 말이 좀 빨라서 암송하는 것 같지만 전체적으로는 비교적 유창하다. 나는 세 번째로 주동적으로 손을 들고 이전에 준비한 영어판을 유창하게 말하고 쪽지를 보았다. 질문은: 당신은 당신의 주관으로부터 무엇을 얻고 싶습니까? 이전에도 비슷한 답변을 준비했기 때문에 의사 결정 능력 \ 글로벌 통찰력 \ 명확한 목표, 시간이 딱 맞아서 당시 상당히 만족스러웠다. 다른 사람의 문제는 인터넷의 것과 똑같다: 너는 행운의 사람이야? 당신이 한 가장 어려운 결정은 무엇입니까? 당신은 지도자가 어떤 것이어야 한다고 생각합니까? 당신의 장기 및 단기 목표는 무엇입니까? 선물 가방에는 모든 면서가 들어 있다. 나의 전반적인 느낌은 반드시 시간의 통제에 주의해야 한다는 것이다. 우리 15 명, 3 명만이 정해진 시간 내에 끝내고 나머지는 모두 중도에 있습니다. 그리고 1-2 명이 제목을 다 읽으면 HR 이 시간관념이 강하지 않다고 생각하게 된다.
2. 사례를 들어 두 그룹으로 나눠 20 분 토론, 5 분 진술, 10 분 변론.
내가 전에 본 바와 같이, 슈나이더의 사례는 정렬 문제이다, 역시 그렇다. 우리의 사건은 우주 탈출이다. 순서대로 가져갈 물건을 고르다. 우리는 20 분 안에 간단한 토론을 진행했다. 나는 우리 팀의 모든 사람이 활발하고 많은 의견이 있는 것 같다. 손이 다쳐서 기록할 수 없었기 때문에, 나는 자발적으로 시간을 5 분마다 상기시켜 준 다음 현재의 토론 결과를 요약해 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 모두가 물고기 뼈 지도를 모르기 때문에, 결국 나는 먼저 pre 를 하기 위해 자원했고, 모두 강연이 끝난 후 보충했다. 여러분들이 쇼를 하고 싶은지 모르겠습니다. 결국 우리 각자는 보충을 했고, 진정한 리더도 눈에 띄지 않는 것 같다. 또 다른 팀은 한 사람을 pre 로 선택했는데, 홍콩의 그 사람은 영어로 약간 충격을 받았지만, 그들의 단점은 최종 결과를 분명하게 말하지 않았기 때문에 우리 모두가 그들의 순위가 어떤지 이해하지 못했다는 것이다. 그런 다음 각 그룹마다 5 분 동안 논쟁하는 것이 좋습니다. 별로 치열하지 않아요. 우리는 단지 상대방에게 이해하지 못하는 질문을 했을 뿐이다. 우리 두 팀은 가장 중요한 상위 3 개 순위에 이의가 없어 여전히 조화롭다.
전반적으로, 이 링크는 리더든 아니든 팀에 대한 자신의 공헌이 있어야 한다는 느낌을 주고, 팀을 이끌고 주제에서 벗어나지 않는 명확한 사고방식을 가져야 한다는 느낌을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) Pre 를 할 때는 자신감을 가져야 한다. 표준답이 없기 때문에 네 말이 맞을 것이다.
마지막 부분은 HR 이 우리에게 몇 가지 질문을 한 다음, 세 가지 문제를 논의하고 HR 에게 물어본다.
방금 HR 은 우리가 팀에서 어떤 역할을 하는지 물었고, 모두들 일반적으로 우리가 무엇을 했는지, 사실 주로 그 다섯 가지 역할 중 몇 가지를 이야기했다. 그리고 그는 우리에게 누가 팀의 지도자라고 생각하는지 물었다. 두 팀 모두 뚜렷한 지도자가 없는 것 같아서 어떻게 대답해야 할지 모르겠다. 내가 지도자로 자천할지 말지는 모르겠지만, 아무도 동의하지 않으면 난처해진다. 마지막으로, 그는 우리에게 또 다른 기회를 준다면, 우리는 무엇을 개선해야 하는지 물었다. 나는 다음번에 명백한 지도자가 되어 모두의 사고를 더욱 중점적으로 할 것이라고 말했다.
그런 다음 우리는 HR 이 우리의 성과에 대해 논평하고, 슈나이더 MT 의 미래 경력 개발, 그리고 오늘 면접에서 우리의 능력을 고찰하도록 하는 세 가지 문제를 논의했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 두 HR 은 여전히 듣기 좋고, 압박감이 없고, 대답도 잘 되어 있습니다.
전체 면접은 2 시간 동안 지속되었는데, 전반적으로 괜찮다. 다음에 무슨 일이 일어날지 모르겠다.