계약이 체결되면 계약 쌍방은 모두 권리와 의무가 있으며 법률의 보호를 받으며, 이런 의무는 법률의 제한을 받는다. 클레임은 시공 계약의 법적 효력의 구체적인 표현이다. 클레임권도 없고, 클레임권에 관한 법률 규정도 없고, 계약은 쓸모가 없고, 쌍방에 대한 구속력을 형성하기 어렵고, 계약의 집행은 보장될 수 없다. 클레임은 위약 당사자에게 위약의 결과를 고려하도록 경고하고 위약의 발생을 피하기 위해 최선을 다할 수 있다. 클레임은 시공 계약 쌍방이 더욱 긴밀하게 합작하여 계약 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이다. 클레임이 없으면, 계약의 책임은 반영되지 않고, 계약 쌍방의 책임, 권리, 이익 관계는 균형을 이루지 못한다. 현대도급공사에서 시공업체가 효과적인 공사 클레임을 할 수 없고 클레임 업무에 정통하지 못하면 종종 합리적이고 시기적절한 손해배상을 받을 수 없고 기업의 정상적인 생산경영에 영향을 받게 된다. 따라서 시공업체는 클레임을 중시하고 오랫동안 클레임에 대한 오해를 없애야 하며, 다음 단계로 업주, 감독기관과의 협력을 고려해 클레임을 제기할 수 없다. 그들은 자신의 합법적인 권리를 보호하고 클레임 조항을 계약서에 기록하여 향후 클레임에 대한 강력한 법적 근거를 제공해야 한다.
클레임 증거 수집에주의하십시오.
시공 계약 이행 과정에서 공사 클레임은 여러 가지 이유로 시공 계약이 아무리 상세해도 클레임은 불가피하다. 계약서에 명시된 클레임이든 계약에 포함된 클레임이든, 그 결과는 결국 공사 기간과 비용에 대한 클레임으로 이행될 것이다. (존 F. 케네디, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임) 어떤 클레임이든 클레임이 성공하려면 클레임의 증거가 가장 중요하다. 증거나 증거가 부족하여 클레임 성공을 요구하기 어렵다. 클레임 증거는 진실, 관련, 시기 적절하고 포괄적이며 합법적이어야 한다. 클레임이 발생하면 입찰 서류, 엔지니어링 계약 및 액세서리, 업주가 승인한 시공 조직 설계, 공사 도면, 기술 사양 등 관련 증거를 적시에 수집해야 합니다. 모든 관련 설계 교부 기록, 도면 변경, 변경 지시 등. 프로젝트의; 소유주 또는 엔지니어가 발행하고 승인한 모든 프로젝트에 대한 비자 편지, 지시, 편지, 통지, 회신 등. 다양한 프로젝트 공사 회의록 건설 계획 및 현장 구현 기록; 건설 일간지 및 포먼의 작업 일지 및 각서; 송전, 급수, 도로 개통 및 폐쇄 날짜 및 수량 기록 정전, 단수 및 간섭 사건의 영향을 받는 날짜 및 재작업 날짜 프로젝트 선급금 및 진행 금액의 수 및 시간 기록 시공 도서 변경 및 제출 기록의 전달 매수 및 날짜 기록 프로젝트 관련 시공 부분에 대한 사진 및 비디오 자료 프로젝트 시공 현장의 기후 기록 (예: 온도, 바람, 비, 눈 등). 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 공사 검수 보고서와 기술 감정 보고서 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 엔지니어링 자재 조달, 주문, 운송, 입장, 검수 및 사용에 대한 증거 엔지니어링 회계 데이터 공사 건설가와 공사 기간에 영향을 미치는 각종 국가, 성, 시 문서, 규정 등.
클레임의 증거는 프로젝트의 실제 상황을 충분히 반영해야 하며, 실사구시, 기본 정보와 데이터는 퇴고를 견뎌야 하며, 서로 설명하고, 상호 관련되며, 서로 모순되지 않아야 한다. 증거의 획득과 제시는 시기적절하고 포괄적이며 정확해야 하며, 제시된 증거는 사건의 전 과정을 설명할 수 있어야 한다. 기록, 합의 및 기록은 반드시 쌍방이 서명해야 하며, 공사 중 중대 사건과 특수한 상황에 대한 기록과 실험은 반드시 감리 엔지니어가 서명해야 한다.
정확한 클레임 절차를 파악하여 제때에 클레임을 제기하다.
업주가 계약에 따라 의무를 이행하지 않거나 실수를 범하여 시공업체에 손해를 입히지 않을 경우 시공업체는 클레임 절차에 따라 업주나 하청업자에게 서면 클레임을 제기할 수 있다.
클레임 의도 통지를 내다. 클레임 사건이 발생한 후 시공 단위는 클레임 시기를 잡아서 신속하게 대응해야 한다. 클레임 사건이 발생한 지 28 일 이내에 감독 엔지니어에게 클레임 의향 통지를 제출하여 이 사건에 대한 클레임이 제기될 것임을 설명하였다. 의도 통지는 시공 기관이 구체적인 클레임 사건에 대해 엔지니어와 업주에게 표명한 클레임 소망과 요구이다. 이 기한을 초과하면 엔지니어와 소유주는 시공기관의 요구를 거부할 권리가 있으며 시공업체는 클레임권을 잃게 된다. 이후 시공업체는 계약 집행 상황을 추적하고, 사건의 경과, 선행결과, 사건의 세부 사항을 파악하고, 이러한 손해사건이 누가 발생했는지, 누가 책임을 져야 하는지 분석해야 한다. 실제 업무에서 사건의 책임은 종종 다방면이므로 책임을 분해하고 책임의 경계를 분명히 해야 한다. 계약에 따라 이 사건들이 계약 조항을 위반하는지, 계약서에 규정된 배상 범위 내에 있는지 여부를 결정한다. 동시에, 클레임 기간 동안 증거를 수집하고 전체 당시 기록을 보존해야 하는 것은 클레임이 유효한 전제 조건이다. 클레임 보고가 합리적이고 상세한 증명서로 클레임 원인, 클레임 사건의 영향, 클레임 가치 계산 등을 제공하지 않는 경우. , 이 주장은 성립될 수 없다. 실제 공사에서 많은 클레임이 서면 증거 부족으로 합리적으로 해결되지 않아 시공업체에 불필요한 손실을 초래했다. 따라서 시공업체는 기업의 합법적인 이익을 보호하기 위해 클레임의 선행 작업을 충분히 중시해야 한다.
클레임 보고를 제출하다. 클레임 의향 통지 제출 후 28 일 이내 또는 감독 엔지니어가 동의한 기타 합리적인 시간 내에 시공업체는 정식 클레임 보고서 및 관련 자료를 제출하여 공사 기간을 연장하거나 경제적 손실을 배상해야 합니다. 클레임 사건이나 클레임 사건의 영향이 지속되는 경우 시공업체는 엔지니어가 합리적으로 요구한 시간 간격 (일반적으로 28 일) 에 따라 각 기간의 클레임 증거와 클레임 상황을 정기적으로 보고하고 클레임 사건의 영향이 끝난 후 28 일 이내에 상세히 보고해야 합니다. 청구 논증 데이터, 누적 청구 금액 및 누적 청구 주기를 제출합니다. 청구 보고서의 내용에는 제목, 청구 신청서, 승인된 의향서, 청구 핵심 내용 요약, 각종 청구 증거, 시공업체의 공식 문서, 준비 지침 및 첨부 파일 등이 포함됩니다. 클레임 보고는 진실해야 하고, 클레임가치 계산은 합리적이고 정확해야 하며, 책임 분석은 사건의 예측가능성과 돌발성을 분명히 강조해야 하며, 비 시공자의 원인으로 인한 간섭 사건의 발생을 명확하게 설명하고, 시공기업의 업무에 심각한 영향을 미치고, 비용을 늘리고, 공사 기간을 연기해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임) 클레임 보고서는 간단명료하고, 근거가 있고, 조리가 분명해야 하며, 감독 엔지니어가 어떠한 문제도 제기할 수 없고, 어떠한 추가 증명서와 자료도 요구하지 않아도 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임) 그래야만 클레임이 순조롭게 진행될 수 있다. 청구 보고서의 글쓰기 언어는 강경하고 무례한 언어의 사용을 피하기 위해 가능한 완곡하게 해야 한다. 그렇지 않으면 클레임은 불리한 영향을 받을 것이다.
클레임의 최종 판결. 의향서와 청구 보고서를 제출한 후 청구 작업이 완료되었음을 의미하지는 않으며 후속 작업이 많이 남아 있습니다. 감리 엔지니어는 클레임 보고를 받은 후 내용과 제공된 증거를 하나씩 확인하고 클레임 책임을 결정하고 클레임 성립 조건에 따라 배상액을 결정해야 한다. 시공업체와 감리엔지니어의 입장이 다르기 때문에 사건 피해 책임의 구분, 클레임 증거의 적절성, 계산 근거와 방법의 합리성, 불합리성 등에 큰 차이가 있어 보상금액이 시공업체 클레임 보고서에 필요한 금액과 일치하지 않는 경우가 많다. 심지어 차이가 크다. 따라서 쌍방은 클레임 처리에 대해 협의해야 하며, 증거가 부족한 것은 감리엔지니어의 요구에 따라 가능한 한 빨리 보충해야 한다. 그렇지 않으면 감리엔지니어가 클레임이 성립된 부분에 제공된 증거가 비용과 공사 기간을 만족시킬 수 있을 뿐, 나머지는 보상할 수 없다. 감독 엔지니어는 클레임을 처리하고 해결하는 과정의 핵심 인물로, 그는 클레임을 처리할 권리가 있다. 따라서 시공업체는 감독 엔지니어를 만족시키기 위해 최선을 다해야 클레임을 순조롭게 해결할 수 있다. 물론 감리엔지니어가 내린 결정은 최종 결정이 아니며 업주와 시공업체에 구속력이 없다. 시공업체는 감리엔지니어가 내린 처리 결정을 받은 후 처리가 불공평하다고 판단되면 계약서에 규정된 시간 내에 감리엔지니어에게 재고하거나 추가 증빙자료를 제공하여 감리엔지니어에게 불합리한 결정의 이유를 더 설명할 수 있다. 감독 엔지니어가 여전히 원래 결정이나 시공업체가 새로운 결정에 불복할 경우 시공기관은 계약서에 규정된 중재기관에 중재를 신청할 수 있다.
클레임 관리를 강화하다
공사 건설에서는 건설 주기가 길고 기술이 복잡하기 때문에 계약 단계에서 예측할 수 없는 사건이 많이 발생할 수밖에 없다. 계약 준비는 매우 세심하고 계약 조건은 엄격하며, 업주와 시공업체들은 계약 이행 과정에서도 믿을 만하지만, 프로젝트 시공의 복잡성과 사람의 예견력이 제한되어 있어 클레임이 다소 발생할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 따라서 시공업체는 클레임 중시, 클레임관리 강화, 건전한 클레임관리 장부 수립, 계약 기간 동안의 모든 클레임 사건을 적시에 상세히 기록하고 공사가 완공될 때 완전한 장부를 만들어 준공 검수 자료의 일부로 만들어야 한다. 프로젝트 관리자와 기술 책임자의 클레임 의식을 제고하고' 클레임 의도만 중시하는 제기, 클레임 과정에서 증거 수집 및 제때 클레임 보고를 소홀히 한다' 는 나쁜 습관을 극복한다. 학습을 강화하고, 클레임의 원칙, 방법 및 기교를 익히고, 업무 실수와 부주의로 인한 반청구의 기회를 줄이고 방지하며, 기업의 이익을 보호하고, 클레임의 성공과 계약의 정상적인 이행을 보장하기 위해 노력한다.