현대 기업 발전에서 가장 중요한 재무 관리 문제는 내부 통제, 특히 기업의 재무 위험 관리를 관리하는 방법입니다. 기업 재무 관리의 위험은 주로 다음과 같은 여러 측면에서 나타납니다.
통화 위험 통화 환율의 변동은 기업의 성과에 직접적인 영향을 미친다.
금리 위험 금리의 변동은 기업의 대출 비용을 증가시키고 투자 프로젝트의 생산량을 감소시킬 수 있다.
유동성 자산의 유동성이 떨어지면 기업을 금융 위기에 빠뜨릴 수 있다.
현금 회전 현금의 회장 속도는 기업의 현금 사용 효율성에 직접적인 영향을 미친다.
재투자 자금은 단기적으로 높은 수익을 거둘 때 반드시 같은 수익을 거둘 수 있는 투자 기회를 다시 얻을 수 있는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 재투자, 재투자, 재투자, 재투자, 재투자, 재투자)
신용 위험 고객이 장기간 연체되어 대량의 기업 현금이 밀려나고 있다.
세무위험은 세법을 더 잘 아는 관리자가 부족하다.
이들 기업의 재무 관리 위험 중 특히 자금 유동성 위험이 가장 중요하다. 기업경영 과정에서 적자가 발생할 수 있지만 적자가 반드시 기업이 도산하는 것은 아니다. 하지만 기업이 자금이 부족하면 빠른 성장을 이룰 수 없을 뿐만 아니라 만기 채무를 상환할 수 없어 파산을 선언할 수도 있다. 따라서 기업은 현금 흐름에 실시간으로 집중해야 한다. 기업 현금 흐름의 주요 관심사는 기업 손실, 외상 매출금, 재고 등이다.
선진국의 파산 기업의 80% 가 파산할 때 재무장부에 흑자를 보이는 것으로 집계됐다. 파산의 주요 원인은 현금 흐름 부족이다. 중국도 예외는 아니다. 백 부근 회사, 홍콩 최대 투자은행, 내지주해의 한 유력한 거물회사였다. 수익성이 좋을 때도 금융위기를 일으켜 파산에 빠졌지만 순현금 흐름은 만기채무를 갚기에 충분치 않았다. 양호한 수익성은 기업의 지속적이고 건강한 발전을 위한 충분한 조건이 아니라 정상적인 현금 흐름이 있는지 여부가 기업의 지속적인 경영을 위한 전제 조건임을 알 수 있다.
어떤 사람들은 재무회계를 계량기술이라고 생각하는데, 어떤 사람들은 일종의 관리 방법이라고 생각한다. 그러나 경제가 발전하면서 재무회계가 기업관리의 한 가지 방법이라고 생각하는 사람들이 늘고 있다. 특히 기업자금 사용 측면에서는 재무관리가 기업관리의 핵심이 될 것이라는 주장까지 나오고 있다. 이런 주장이 정확한지 모르겠다. 재무 회계는 기업 경영에서 어떤 역할을 합니까? 어떻게 하면 더 잘 작동할 수 있을까요?
나는 모든 기업들이 재무 관리의 중요성을 잘 알고 있다고 믿는다. 재무 관리는 기업 경영 관리의 모든 측면과 고리를 관통한다. 재무관리는 기업의 모든 경영 활동 중 가장 중요하다고 해도 과언이 아니다. 재무는 전체 기업 관리의 핵심이며, 전체 기업 관리의' 우코' 이다. 재테크가 완성되면 많은 문제들이 해결될 것이다.
그러나 재무 관리는 매우 복잡하고 도전적인 시스템 작업이므로 기업의 재무 관리를 잘 하는 것은 쉽지 않습니다. 2 1 세기의 디지털 정보시대에 기업의 재무관리도 시대를 초월하는 변화를 겪고 있다. 기존의 전통적인 재무 관리는 의식, 방법, 제도에서 전례 없는 충격을 받았다. 이러한 충격에 직면하여 재무 관리에 정통하지 않은 많은 기업 지도자들은 더욱 어쩔 수 없는 반면, 재무 관리는 기업에 매우 중요하며, 한 가지 부주의로 인해 전체 실패가 발생할 수 있기 때문에 이런 상황은 매우 위험하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
첫째, 재무 관리의 정의, 내용 및 특성
(1) 재무 관리의 정의. 재무 관리는 자산 구매 (투자), 자금 조달 (융자), 영업 현금 흐름 (운전 자본) 및 이익 분배에 대한 전반적인 목표 관리를 말합니다. 재무 관리는 비즈니스 관리의 필수적인 부분입니다. 재무 규정 및 재무 관리 원칙에 따라 기업 재무 활동을 조직하고 재무 관계를 처리하는 경제 관리 활동입니다. 간단히 말해서, 재무 관리는 기업 재무 활동을 조직하고 재무 관계를 처리하는 경제 관리입니다.
(2) 재무 관리의 내용은 자금 조달 관리, 투자 관리, 운전 자본 관리 및 이익 분배 관리로 나뉩니다.
(c) 재무 관리의 특성
1, 적용 범위가 넓습니다. 우선, 기업의 경우, 재무 관리 활동은 생산, 공급, 판매의 각 부분을 포함하며, 기업 내 각 부문과 자금이 연결되지 않는 현상은 없다. 각 부서도 재무지도를 받아 합리적으로 자금을 사용하고, 자금을 절약하고, 자금 활용도를 높이는 등 재무 관리 부서의 감독과 제약을 받는다. 한편 재무 관리 부서 자체는 기업 생산 관리, 마케팅 관리, 품질 관리, 인적 자원 관리 등의 활동을 위한 시기 적절하고 정확하며 완전하고 지속적인 기본 정보를 제공합니다. 둘째, 현대기업의 재무관리에는 기업 외부의 다양한 관계도 포함된다. 시장경제 조건 하에서 기업은 시장 융자, 투자, 수익 분배 과정에서 각종 이해 관계자와 밀접한 관계를 맺고 있다. 주로 기업과 주주 간, 기업과 채권자 간, 기업과 정부 간, 기업과 금융기관 간, 기업과 공급자 간, 기업과 고객 간, 기업과 내부 직원 간 등이 포함됩니다. 2, 전체. 현대 기업 제도 하에서의 기업 관리는 생산 관리, 마케팅 관리, 품질 관리, 기술 관리, 장비 관리, 인사 관리, 재무 관리, 자재 관리 등 많은 하위 시스템으로 구성된 복잡한 시스템입니다. 물론, 다른 관리는 어느 한 쪽에서 기업의 생산 경영 활동의 일부를 상대로 조직, 조정, 통제하는 것이며, 대부분 실물 측정 방법을 채택하고 있다. 생성된 관리 효과는 기업의 생산 경영을 제약할 뿐, 기업 전체의 경영을 관리하는 것은 불가능하다. 재테크는 달라진다. 가치 관리로서 자금 조달 관리, 투자 관리, 권리 분배 관리, 비용 관리 등이 포함됩니다. 그것은 종합적인 경제 관리 활동이다. 가치관리이기 때문에 재무관리는 자금지불과 흐름의 가치형태를 통해 적시에 물자의 운행 상황을 전면적으로 반영할 수 있고, 가치관리형태를 통해 물자를 관리할 수 있다. 즉, 재무 관리는 모든 경영 활동에 침투하여 생산, 공급, 판매의 모든 부분과 사람, 재정, 물건의 모든 요소를 포함한다. 따라서 재무관리를 돌파구로 가치 관리를 통해 기업의 생산 경영 활동을 조율, 촉진 및 통제해야 한다.
3. 고감도. 현대 기업 제도 하에서 기업은 시장을 지향하는 독립 법인과 시장 경쟁의 주체가 되었다. 기업 경영의 목표는 경제효과를 극대화하는 것이다. 이는 현대기업 제도가 자본 투입에 대한 부가가치의 요구에 의해 결정되고 사회주의 현대화 건설의 근본 요구이기도 하다. 한 기업이 생존하려면 수입이 있어야 빚을 갚을 수 있기 때문이다. 기업이 발전하려면 수입을 늘려야 한다. 소득 증가는 사람, 재정, 물건의 상응하는 증가를 의미하며, 이는 모두 자금 흐름으로 기업의 재정에 충분히 반영되어 재무 지표의 완성에 큰 영향을 미친다. 따라서 재무 관리는 모든 관리의 기초이자 중심이다. 재무관리를 잘하면 기업관리의 우코를 잡아야만 경영이 이뤄진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
둘째, 기업 재무 관리를 강화하고 기업에서 전면적인 예산 관리를 실시한다.
기업의 전반적인 경제 효율을 높이기 위해 기업 관리의 기능을 기업 관리의 통합으로 통합하고, 종합 예산을 공동으로 관리하고, 관리 효율을 크게 높여 기업의 경제적 효과를 높인다.
종합 예산은 하향식, 상향식, 상하가 결합된 주관적이고 객관적인 편성 방법을 채택한다. 재무 담당자는 필요에 따라 달성해야 하는 연간 이익 목표를 기준으로 제품의 판매 마진 (먼저 단위 제품의 생산 원가를 계산하고 시장 상황과 결합하여 판매 단가를 결정) 과 연간 전체 예산을 계산하여 이익 목표를 달성하기 위해 달성해야 하는 최소 목표 판매 태스크를 계산합니다.
연간 목표 판매 태스크, 재고율 통제와 함께 연간 생산 태스크 결정, 기업의 다음 해 생산 규모 결정, 구매해야 할 원자재의 종류와 수량, 조달 및 생산 통제를 할 수 있습니다.
실제 상황과 예년 데이터를 결합하여 기업은 연간 목표 판매 임무와 비용을 각 판매 단위 및 관리 부서로 더 세분화하고, 하위 단위는 자신의 상황에 따라 수정 건의를 합니다. 권장 사항에 따라 기업은 각 단위와 관리 부서 간에 업무 데이터를 재분배하고 관련 업무 데이터를 최종 확정합니다.
어떤 좋은 제도라도 전면적인 예산 상벌 제도를 실시할 때 반드시 좋은 집행력이 있어야 한다. 종합 예산 구현 과정에서 종합 예산 관리를 전면적으로 시행하고 좋은 효과를 거둔 업무 단위나 부서에 일정한 경제적 인센티브를 부여하고, 종합 예산을 실시하지 않은 업무 단위나 부서에 일정한 경제적 처벌이나 강등을 가하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
셋째, 재무 데이터를 분석하여 데이터에 차이와 예외가 있는지 확인하고 관리 의사 결정에 대한 참조를 제공합니다.
재무는 한 기업의 모든 경영 데이터를 파악하고, 어떻게 이 데이터를 이용하여 기업의 경영 과정에서 가치를 창출하며, 기업의 경영 결정에 대한 참고 자료를 제공한다. 회계 전산화, office 등의 사무용 소프트웨어는 빠르고 편리한 데이터 분석 가능성을 제공합니다. 우리는 재무 관리자로서 최소한 분기별로 기업 고위층을 위한 경영 데이터 분석 보고서를 제출해야 한다고 생각합니다.
(a) 조달 중인 데이터 분석
모든 구매 정보는 결국 재무 요약으로 모아집니다. 재무 부서는 이 데이터를 정리하고, 금액이 크거나 총액이 큰 구매를 정리하고, 예년의 데이터와 비교하여 낭비나 대량의 재고가 있는지, 자금의 심각한 잔고가 있는지, 수요에 따라 구매했는지 확인할 수 있습니다.
구매 단가를 전년도 데이터와 비교하여 상승 원인, 가격 상승이 시장과 관련이 있는지 여부, 비용 및 회사 이익에 미치는 영향이 얼마나 큰지, 판매 단가를 적절히 조정하여 판매 마진을 높여야 하는지, 가격 상승에 상응하는 대체 제품이 있는지 여부를 분석합니다. 기업의 제품 원가를 낮추다. 구매 단가가 하락한 원인을 분석하고, 구매 상품의 품질이 하락했는지, 기업 제품의 품질이나 자용에 영향을 미치는지 분석합니다.
기업 자금이 부족한 상황에서 공급자에 대한 지급을 합리적으로 배정하면 공급자가 제때에 공급될 뿐만 아니라 기업 자금 체인의 연속성도 보장할 수 있다.
(2) 제품 원가를 분석합니다.
비용은 기업 이익의 핵심 지표이다. 비용의 크기는 기업의 미래 경영 결정과 전략 정책 수립에 직접적인 영향을 미친다. 기업은 원가에 따라 상응하는 판매 단가를 정하여 동종 업계 제품의 경쟁력에 영향을 미친다.
재무는 기업의 원가를 세로 또는 가로로 비교해야 하며, 기업의 최소 3 년 연속 원가 변동을 세로로 비교해야 하며, 원가를 구성하는 요인에 따라 변동의 원인을 구체적으로 분석해야 합니다. 재료, 노무비 증가 또는 간접비의 증가 (예: 재료 원가 증가, 재료 성장 분석) 입니다. 예를 들어, 인건비 증가가 생산 프로세스를 최적화하여 인건비를 줄일 수 있는지 여부 제조 비용이 증가하면 그해 생산된 자산이 필요한지, 해당 생산 설비가 유휴 상태인지, 어떻게 처분하여 비용을 절감할 수 있는지를 분석합니다.
본 기업과 동업종의 생산원가를 비교해 시장 경쟁에서 우세한 점이 있는지, 제품의 판매 구조나 향후 경영 방향을 조정해야 하는지 여부.
(3) 판매 중인 분석.
재무 부서는 기업의 각 판매 지역의 데이터와 예년 데이터를 세로로 비교하고, 각 지역의 성장과 하락 추세를 분석하고, 각 판매 지역의 판매를 비교하고, 하락 또는 상승의 주관적이고 객관적인 원인을 구체적으로 분석하고, 관리자들에게 더 나은 지역 팀을 판매하여 경험을 소개하도록 요청합니다. 각 지역의 판매 상황과 현지 경제 상황, 인구 상황을 결합하여 어떤 지역이 판매 잠재력을 가지고 있는지 분석할 수도 있다.
각 지역 제품의 판매 특성, 각 판매 지역에서 어떤 제품이 가장 잘 팔리는지, 어떤 제품이 가장 잘 팔리지 않는지, 경영진이 적절한 판매 정책을 제정하는 데 필요한 데이터를 제공합니다.
같은 업종에서 어느 기업이 가장 잘 하고 있는지 분석하고 이를 목표로 회사와 목표기업이 어떤 차이가 있는지, 어떻게 이러한 격차를 줄일 수 있는지, 목표기업의 어떤 방면이 참고할 만한 것인지, 회사의 어떤 우세를 분석하고, 어떻게 이러한 우세를 발휘할지, 관리층 결정에 대한 건의를 제공한다.
넷째, 기업 재무 내부 통제 관리를 강화하여 기업 관리의 참모가 되다.
내부 통제 관리는 기업 경영 과정에서 지속적으로 점검해야 한다. 재무는 기업의 회계 센터로서 많은 내부 통제 관리와 밀접한 관련이 있다. 현대기업관리는 재무인원에게 하루 종일 사무실에 앉아 장부를 처리하지 말고, 더 많이 나가서 기업의 관리 과정에 참여해야 한다고 요구했다.
기업의 사전검사, 과정모니터링, 사후검사를 둘러싸고 많은 기업의 재무요원들이 사후 검사만 하고 이후 많은 불합리한 현상이 나타났다. 문제가 발견되더라도 사후 점검으로는 기업에 피해를 만회할 수 없다. 기업관리가 더 많은 것은 일을 하는 사전과 일이다. 다음은 기업 내부 통제의 8 개 주기를 예로 들어 논술한다.
(1) 판매 리베이트 주기.
외상 모드에서 판매 및 수금 업무 프로세스에는 주로 고객 주문 처리, 외상 승인, 배송, 판매 송장 발행, 판매 및 수금 업무 기록, 정기 정산 및 수금, 판매 반품 및 할인 승인, 부실 채권 반제 승인 등이 포함됩니다. 기업이 고객 주문을 받은 후. 이름, 사양, 수량 등을 나열하는 판매 목록을 즉시 준비해야 합니다. 고객이 주문한 상품을 주문 처리의 기초로 삼다. 배송 전에 외상 판매 정책에 따라 고객의 신용 상태를 조사하다. 고객의 신용 한도가 법적 허가자의 승인을 받은 경우에만 한도 내에서 배송할 수 있으며 송장에 서명하고 고객에게 청구하고 판매 업무에 등록해야 합니다. 재무부는 정기적으로 고객에게 외상 매출금 명세서를 준비하고 발송하며 고객과 장부 기록을 확인합니다. 또한 외상 매출금 월령 분석표를 편성해 여러 가지 방법으로 정상 신용기간을 초과한 고객 환불을 독촉해야 한다. 신용 관리자에게 통지합니다.
현금 및 은행 예금 수입을 수금하고 기록할 때 가장 중요한 것은 모든 수입이 현금 또는 예금 분개 및 관련 상세 장부에 적시에 기록되어야 한다는 것입니다. 대액 현금의 수거를 줄이고, 비재무 인원이 상품 대금을 접촉하거나 상품 대금을 개인 카드에 예치하는 것을 엄금한다.
(2) 구매 및 지불 주기.
재무는 규범적인 기업 조달 프로세스 개발에 참여하여 프로세스의 집행 여부, 구매요청에서 구매할 물자가 생산 계획에 따라 준비되었는지 여부, 구매 부서와 구매 부서가 분리되어 있는지 여부, 문의자와 실제 구매자가 같은 사람인지 여부, 세 개 이상의 회사의 가격 정책을 따랐는지 여부, 대량 구매가 입찰 방식을 시행하는지 여부 등을 점검해야 합니다.
재정은 조달 과정에서 감독을 해야 하며, 심지어 대규모 조달에 직접 참여하여 기업에 피해를 주지 않도록 해야 한다. 위의 표준화 과정을 통해서만 구매 물자가 입고될 수 있고, 구매 영수증이 계상될 수 있다. 이 돈은 반드시 은행을 통해 공급자에게 직접 지불해야 하며, 구매측이 지불해서는 안 된다.
(3) 생산 및 재고주기.
현재 시장경제는 바이어 시장이기 때문에 기업도 생산보다는 판매로 생산해야 한다고 결정했다. 첫째, 생산 부서가 판매 부서에서 발급한 판매 주문에 따라 생산을 배정하고, 생산 통지서를 판매 주문과 비교하며, 차이를 피하고, 재고 잔고를 초래하며, 기업의 각종 자원을 점유하고 있는지 점검해야 한다.
수령명세서가 생산 통지서에 따라 발행되는지 여부, 모든 품목의 비율이 기술부가 승인한 비율 할당량 내에 있는지 여부, 이전과 비교하여 차이가 있는지 여부, 노무비가 생산량과 근로 시간을 기준으로 계산되는지 여부, 제품 간 분배가 정확한지 여부.
창고 재고를 점검하고, 모든 고객 주문이 발송되었는지, 대량의 재고 잔고를 초래하고, 수시로 창고 재고를 돌격하여 장부가 일치하는지 점검한다. 창고 재고를 정리하고, 재고 상품을 분류하고, 어떤 상품을 계속 판매할 수 있는지, 어떤 상품을 정리하거나 폐기해야 하는지.
(4) 고정 자산 유통.
기업 고정자산 관리는 전담자를 지정하여 책임져야 하지만, 재무인력도 관리를 도와야 한다. 각 부서는 총지배인 사무실에 고정 자산 취득에 대한 연간 수요 계획을 제출하고, 고정 자산 취득 사유, 가격, 모델, 수량 및 기능을 설명해야 합니다. 총지배인 사무실은 지도자에게 회의 서명 보고서를 제출하고, 주관 지도자가 비준한 후 계획대로 구매를 진행한다. 계획되지 않은 고정 자산의 조달은 구매가 필요한 부서에서 총지배인 사무실에 신청하고, 총지배인 사무실에서 서명 보고서를 제출하고, 총지배인의 비준을 거쳐야 구매할 수 있다.
고정자산 매입은 원칙적으로 사장사무실이 책임지고, 특수한 경우 사장사무실 책임자의 동의를 거쳐 각 부서가 스스로 구매할 수 있다. 고정 자산을 구매하려면' 화물이 3 곳, 품질이 우수하고 가격이 저렴하다' 는 원칙에 따라 자금의 사용 효율을 극대화해야 한다. 구매가 끝난 후 관리자와 책임자는 공동으로' 고정자산 검수서' 를 작성하며, 모든 관계자가' 고정자산 검수서' 해당 란에 서명한다. 관리자는 "고정 자산 확인서" 및 관련 송장을 회계부에 상환합니다. 고정 자산 수용이 완료되면 전문 관리자가 "고정 자산 카드" 와 "고정 자산 감사 데스크" 를 모두 채워 분류 관리를 수행합니다.
사용 부서는 고정 자산의 일상적인 유지 관리, 정기 인벤토리 및 인벤토리를 담당합니다. 연말이 되면 사장실은 재무부와 함께 각종 고정자산을 전면적으로 실사하고 주관 지도자에게 재고 결과 목록과 설명 보고서를 제출해야 한다. 고정 자산 처분은 사용 부서에서 신고하고, 관련 부서의 검증을 거친 후 총지배인 사무실에서' 고정 자산 폐기 신청서' 를 검토하고 작성하며, 관련자는' 고정 자산 폐기 신청서' 에 해당 란에 서명하고 주관 지도자의 비준을 거쳐 취소 수속을 밟는다.
개인사유로 고정자산이 파손되거나 분실된 경우 해당 책임자가 배상합니다. 고정자산 처분이 청산된 후 수입이 있으면 회계 부서에 전액 납부해야 한다. 직원은 양도하기 전에 개인이 수령하고 차용한 각종 고정자산을 사장실로 반납하고 반환 수속을 밟아야 하며, 사장사무실의 통지 및 기타 증명서에 따라 인적자원부에 인계수속을 밟아야 한다.
동사 (verb 의 약어) 기업 재무 관리 강화에 대한 제안
시장경제 조건 하에서 기업의 경영 환경은 복잡하고 변화무쌍하여 위험이 갈수록 커지고 있다. 기업이 무패의 땅에 서 있도록 하려면, 반드시 재무관리가 기업관리에서 핵심 지위를 확립하고, 재무관리를 중심으로 한 이념을 세우고, 예측, 의사 결정, 계획, 통제 및 심사에서 재무관리의 역할을 발휘해야 한다. 이는 재무관리의 특징과 성격에 의해 결정된다. 기업은 재무 관리를 핵심으로 자금, 비용, 이윤을 통제하는 것은 기업의 생산 경영의 각 부분을 장악하는 것과 같다.
(a) 자금 관리 강화
자금 관리는 기업 경영의 핵심 내용이다. 우선 합리적으로 자금을 모아 가장 낮은 자금 점유와 원가를 보장해야 한다. 또한 은행 대출 금리의 변화 추세를 고려하여 단기 대출과 장기 대출의 구조를 합리적으로 배정하여 최소한의 자금 점유와 비용을 보장해야 한다. 동시에 자금을 합리적으로 사용하고 자금 사용 과정에서 통제를 강화해야 한다. 이와 관련하여 재무 부서와 생산 유통 부서 간의 합리적인 배분이 필요하며, 한편으로는 일상적인 현금 유출에 대한 모니터링을 강화하고 자금 승인 상환 제도를 실시하여 자금 사용을 절약해야 한다. 외상 매출금과 회장 자금의 관리를 강화하고 엄격한 심사 제도를 수립하면 자금 점유를 줄이고 자금 사용 효율을 높일 수 있다.
(b) 재무 관리자는 반드시 현대 재무 관리의 새로운 이념을 세워야 한다.
현대기업제도의 수립은 기업이 자율적으로 재테크할 수 있는 권리를 부여했을 뿐만 아니라, 현재의 기업 재무관리를 급변하는 고위험 시장경제 환경에서 기업 재무관리자에게 더 높은 요구를 제기하고, 기업 재무관리자는 반드시 새로운 현대재무관리 이념을 세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 첫째, 정보 관념을 강화해야 한다. 한편, 재무 담당자는 빠르고 정확하며 포괄적인 정보 수집을 통해 기업 금융 및 투자 의사 결정의 근거를 제공할 수 있습니다. 한편, 기업 생산 경영 상황 분석에서 제공하는 정보는 기업이 경영 관리를 개선하는 근거가 되어 기업 경영 전략에 큰 영향을 미치고 객관적으로 기업에 가치를 창출한다. 따라서 복잡한 시장 경제 환경에서 재무 담당자는 정보 개념을 강화하고 기업의 모든 관련 요소의 발전과 변화에 초점을 맞추어야 합니다. 두 번째는 발전 이념을 강화하는 것이다. 기업이 장기적이고 지속적이고 건강한 발전을 추구하기 위해서는 기업의 재무관리가 재무관리 행위가 기업에 미치는 장기적인 영향을 충분히 고려해야 한다. 시장경제 조건에서는 위험과 수익이 병존한다. 기업이 이윤을 추구할 때, 둘 사이에 정확한 측정이 있어야 한다. 자금 운동에서는 반드시 재무 구조를 합리적으로 안배해야 하며, 고객 서비스 기업의 재무 결정의 단기 경향은 기업의 장기 발전에 기초해야 한다. 셋째, 위험 개념을 강화하십시오. 기업 재무 관리 활동의 환경이 복잡하고 변화무쌍하여 기업은 불가피하게 어느 정도의 위험이 존재한다. 예를 들어 금융 채널 안정성 위험, 환율 및 이자율 위험, 운영 중인 자본 구조 위험, 투자 중인 프로젝트 위험 등이 있습니다. 재무 담당자는 과학적 예측 시스템을 구축하여 위험을 예방하고 해결하고 가능한 위험을 최소화해야 합니다.
(c) 원가 관리 강화
1, 비용 절감, 기업의 경제적 이익에 직접 반영됨. 기업 수익이 변하지 않거나 하락하면 효과적인 비용 통제가 경제적 이익 하락의 위험을 상쇄하거나 하락 속도를 늦추어 기업의 전략적 조정을 위한 시간과 공간을 마련할 수 있습니다.
효과적인 비용 통제는 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다. 비용은 줄곧 기업의 관심사였다. 저비용 전략은 기업의 세밀한 관리 수준을 반영하고 위기 상황에서 저비용 전략의 위력을 더욱 잘 보여 줍니다.
3 비용 관리의 세밀함은 기업 내부의 관리 수준을 종합적으로 반영한다. 기업은 원가 관리의 정교화와 심화를 강화해야 각종 잠재적 위기에 더 잘 대처할 수 있다.
4. 직원의 비용 절감 의식을 키우고 기업 리더십부터 기층 직원까지 비용 절감에 큰 관심을 기울여 비용 통제에 대한 좋은 인식을 형성합니다.
(d) 내부 감독 시스템 개선
건설 단위 내에 완전한 내부 감독 체계를 세우고 다음과 같은 책임을 수행한다. (1) 건설 프로젝트 관련 회의에 참가하여 처음부터 끝까지 인프라 프로젝트의 투자를 감독한다. 건설 단위 책임자와 회계원이 프로젝트 건설 과정에서 정책, 인프라 관리 제도, 재경 규율 및 각종 규칙과 제도를 집행하는 상황을 감독한다. 건설 프로젝트 재무 회계 자료의 합리성과 합법성을 검토하고 감독합니다. 건설 프로젝트의 예산 변경을 일으키는 설계 변경을 감독합니다. 건설 프로젝트 입찰 준비 및 입찰 이행을 감독한다. 건설 공사 계약에서 지출금, 결산 등의 재무 조항의 초안과 집행을 감독하다. 건설 프로젝트의 예산 견적 및 예산 집행을 감독하고, 공사 결산이나 결산의 초심을 진행하다. 건설 프로젝트 자금의 사용 등을 감독하다.
(e) 기업이 위험을 막을 수 있는 능력을 강화하다.
경쟁이 치열한 시장 환경에서 시장은 발전 기회와 함께 예측할 수 없는 많은 위험을 초래합니다. 이를 위해서는 기업이 재무 관리 리엔지니어링을 통해 환경에 대한 적응력을 높이고 대응 능력과 위험 방지 능력을 높여야 합니다. 기업은 재무환경연구센터를 설립하여 미래의 재무환경의 변화를 예측하고 그에 상응하는 재무대책을 마련해야 한다. 동시에 기업은 인적자원의 개발, 투자, 인센티브 및 보호를 중시해야 한다. 기업은 제품의 기술 함량을 높이고 무형자산의 투자와 보호를 중시하며 기술 개발, 설비 갱신 및 신제품 시험 제작을 중시해 초과 이윤을 얻어야 한다. 그러나 결정을 내리기 전에 다양한 위험에 대한 일련의 예방, 보존 및 보상 조치를 미리 마련하고, 가능한 손실을 미리 고려하고, 충분한 심리적 준비를 하는 것이 바람직하다는 점에 유의해야 한다. 그래야 기업이 위험에 처했을 때 당황하거나 속수무책으로 당황하지 않을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언)
(6) 재무 위험 조기 경보 시스템을 수립하고 개선한다.
1. 재무 경보 지표를 설정합니다. 업종에 따라 기업마다 재무 구조와 자본 구조가 다르다. 시공업체가 처한 업종, 규모, 경영상황 및 직면한 주요 재무위험에 따라 재무위험경보지표는 상환능력지표와 수익성지표를 위주로 경영발전지표를 보완하고 현금 흐름지표에 초점을 맞춰야 한다.
2. 경보 척도에 대한 기준 값을 선택합니다. SASAC 가 매년 발표하는 주택 및 토목 건설 업계의 주요 재무 지표의 우수, 양호, 평균, 저가치, 차이에 따라 적절한 경보 지표와 "경보 기준 값" 을 설정합니다.
3. 재무 조기 경보 분석 보고서를 준비합니다. 기업 재무 관리 부서는 재무 경보 지표 분석을 바탕으로 기업의 다른 관련 부서에서 수집한 관련 정보와 연계하여 재무 경보 분석 보고서를 작성하여 기업 경영진에게 제출하여 의사 결정의 근거를 제공합니다.
(7) 자신의 자질을 강화함으로써 자신의 전공 수준을 높이다.
현재 많은 기업들이 재무 관리에 문제가 있다. 주된 이유는 회계사의 자질이 높지 않고 지도자의 제약을 받아 감독권을 행사할 수 없기 때문이다. 기업 지도 법제 관념이 옅고 재경 제도와 재경 규율의 엄숙성과 강제성을 무시한다. 우리나라 사회주의 시장경제가 발전함에 따라 국제회계제도의 부단한 보완에 더욱 부합하고, 회계사에 대한 지식구조에 대한 요구도 끊임없이 강화되고 있다. 따라서 회계팀 건설을 강화하고 기업 전체 직원의 관리 자질을 높여야 한다. 기업 회계사는 직업윤리교육을 강화하고 회계법, 회계기준, 회계제도를 배우고, 회계사의 감독의식을 강화하고, 회계사에게 자격증을 소지하도록 요구해야 한다. 기업 지도자는 끊임없이 법률 의식을 제고하고 법제 관념을 강화해야 한다. 기업 전체의 공동 노력을 통해서만 기업의 재무 관리 수준을 높일 수 있다.