부동산 서비스 기업과 업주의 관계를 어떻게 잘 처리하고, 두 사람 사이의 관계를 어떻게 잘 처리하느냐 하는 것은 업주를 만족시키고, 그들이 실제 문제를 해결하고, 그들의 정당한 수요를 만족시킬 수 있도록 돕는 것이다. 서로의 생각을 소통하고 오해를 해소하며 업주들이 우리의 부동산 서비스 기업이 이윤을 목적으로 존재하는 법인 조직일 뿐만 아니라 믿을 만한' 친구', 믿을 만한' 파트너',' 집사' 더미라는 것을 느끼게 한다. 부동산 서비스는 포괄성이 넓고 법적 관계가 복잡한 종합 활동이다. 주택, 토지, 환경, 사람 등 복잡한 관계를 포함한다. 지역별, 업주들의 차이까지 더해져 부동산 서비스 활동의 다양성과 복잡성이 형성됐다. 우리나라의 현재 국정과 법적 틀 아래 부동산 서비스 기업과 업주의 경제적 이익 차이로 갈등과 분쟁이 불가피하다. 그러나, 문제와 모순은 종종 한쪽이 바로잡을 수 있는 것이 아니다. 그중에서도 부동산 서비스 기업의 행동이 규범적이지 않은 이유일 수도 있고, 소유주의 자율성이 강하지 않은 이유일 수도 있다. 어느 한쪽의 행동은 부동산 서비스 활동에서 갈등을 초래할 수 있다. 따라서 이' 모순된 생명체' 에서 양자간의 관계를 잘 처리하는 것이 부동산 서비스의 원활한 발전의 관건이 되었다. 그럼, 제가 부동산 서비스 활동에서 본 바와 같이, 제가 본 것을 간단히 설명해 드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 첫째, 부동산 서비스 기업과 업주의 관계를 잘 처리하고 부동산 서비스 활동에서 중국 문화에서' 천시지리인과' 를 강조하며,' 화화' 는 가장 중요한 부분 중 하나이며, 천하를 얻는 자는 그것을 얻는다. 그렇지 않으면 반드시 그 자리를 잃게 된다. 물론, 부동산 서비스 활동에서도 필수적이다. 부동산 서비스의' 사람과 사람 사이의 조화' 는 부동산 서비스 기업과 업주 간의 관계일 뿐, 업주와의 관계는 전체 부동산 기업의 발전과 직결된다. 따라서 부동산 서비스 활동에서 부동산 서비스 기업과 업주의 관계를 잘 처리하는 것이 특히 중요하다. 부동산 서비스 기업과 업주의 관계를 잘 처리하는 것이 부동산 서비스 활동에서 이렇게 중요하기 때문에 그 역할은 무엇입니까? 부동산 기업에서의 실무 경험을 바탕으로 (1) 이 둘의 관계를 잘 처리하면 홍보의 의미를 풍부하게 할 수 있다는 결론을 내렸습니다. 둘 사이의 관계를 잘 처리하면 부동산 서비스 기업에 유리한 홍보를 받을 수 있고, 부동산 서비스 기업에 좋은' 이미지' 를 세우고, 부동산 서비스 활동에서 발생할 수 있는 모든 것을 제때에 처리하고, 대중의 이미지와 지위를 높여 개인의 가치를 반영할 수 있다. (2) 둘 사이의 관계를 잘 처리하면 비용을 절감하고 효율성을 높이며 쌍방의 조화를 촉진하는 데 도움이 된다. 업주 측에 문제가 있으면 업주가 즉각 처리해 줄 것이다. 갈등이 적으면 효율성이 자연히 높기 때문에 쌍방은 소송을 하지 않고 소송을 줄였다. 양측은 소송 비용과 시간을 절약하고 문제를 해결했다. 그래서 우리는 업무 효율을 높이고 업주들 사이에서 더욱 영향력이 커졌다. (3) 양자의 관계를 잘 처리하면 각자의 권리와 의무를 실현하는 데 유리하다. 권리와 의무는 두 가지 동등한 관계이며, 어느 쪽이든 권리를 누리는 동시에 그에 상응하는 의무를 져야 한다. 업주가 부동산 관리 활동에서 부동산 서비스 업체와 사이좋게 지내면 권리를 충분히 누리고 그에 상응하는 의무를 지길 원한다. (4) 양자관계를 잘 처리하면 분쟁을 예방하고 줄이는 데 도움이 된다. 부동산 서비스가 잘 되어 쌍방의 관계가 잘 맞는다. 업주는 당연히 무리하게 소란을 피우지 않을 것이다. 만약 그들이 뭔가를 찾을 수 있다면, 부동산은 책임을 다할 뿐만 아니라 최선을 다해 도와주기 때문에 부동산 분쟁이 일어나지 않을 것이다. (5) 양자의 관계를 잘 처리하면 쌍방의 단결을 촉진하는 데 도움이 된다. 한쪽은 어려운 팔방 지원이 있고, 업주는 어려움이 있고, 부동산 측은 제때에 힘을 냈다. 한편, 부동산 서비스업체들의 열성적인 업주들은 어떤 문제가 발생해도 해안을 가로 질러 불을 보지 않을 것이다. 속담에 사람이 많으면 힘이 세고, 한 사람이 많으면 도움이 하나 더 된다는 말이 있다. 대정이 한마음 한뜻으로 협력하여 계획을 세우면 아무리 크고 어려운 문제도 해결된다. 둘째, 부동산 서비스 기업과 업주 관계의 주요 문제. 부동산 서비스는 신형 산업으로서 제 3 산업에서 점차 부상하고 있다. 사람들은 그것을 인식하고 받아들이는 과정에서 많은 모순과 충돌이 있을 수밖에 없다. 서비스업으로서, 이윤은 당연히 부동산 서비스 기업의 최우선 목표이다. 그러나 부동산 서비스업체와 업주의 각자의 이익을 둘러싸고 양측은 모순될 수밖에 없다. 관련 자료에 따르면, 주로 다섯 가지 문제가 있다: 문제 1: 부동산 유료난부동산 서비스업체들은 10 년 전부터 유료난을 논의하기 시작했는데, 지금도 논의하고 있으며 앞으로도 계속 토론할 것이다. 모 부동산 회사 책임자는 "부동산 요금이 생각나면 귀찮고 하기 어렵고 귀찮다" 고 한탄했다. 제 부동산 관리 회사를 예로 들어보죠. 백사세기 가원동 2 동 1002 업주가 입주한 지 얼마 되지 않아 벽면이 텅 비어 벽 페인트가 벗겨졌다. 따라서 업주가 매일 부동산 센터에 도착해 각 방면의 전문가를 찾아 공고를 점검하는 이유는 개발자가 남긴 품질 문제여야 하지만, 개발업자들은 계속 미루어 제때에 처리하지 않아, 업주들이 우리가 개발자에게 분풀이를 하고 있다고 생각하게 하여 회사에 큰 저촉감을 불러일으켰습니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 우리가 부동산 서비스료를 받으러 왔을 때, 업주들은 한 마디로 우리를 외면했다. "우리 집의 안전 문제는 문제조차 해결하지 못했지만, 우리는 제때에 문제를 처리하지 않고 관리비를 내야 하기 때문에, 나는 당신들의 재산과 끝까지 소비하지 않을 것이다." 저는 부동산이 개발자와 업주 사이의 다리라고 생각합니다. 개발상들도 부동산의 관점에서 생각해야 합니다. 자신의 문제를 제때에 해결하고, 업주를 안심시키고, 가치가 있다고 느껴야 사회에 좋은 입소문을 세울 수 있습니다. 부동산은 자연히 가치를 보전할 것입니다. 질문 2: 업주 대회 설립이 어렵다. 관련 자료에 따르면 베이징시 3077 개 주택단지 부동산 서비스 사업 중' 부동산 서비스 조례' 에 따라 소유주대회를 설립한 사람은 360 개로 주택프로젝트의 1 1.7% 에 불과했다. 베이징이 수도로서도 이러한데, 하물며 다른 도시들은 말할 것도 없다. 업주 위원회의 설립은 마침 업주에 문제가 생긴 후에야 비로소 조직의식이다. 그런 다음 가능한 한 빨리 업주 위원회를 조직하여 부동산 서비스 활동에서 불필요한 번거로움을 줄였다. 질문 3: 부동산 서비스가 적절하지 않습니다. 부동산 서비스는 신흥 업종으로서 인력과 물력이 모두 부족하며, 특히 이 방면의 전문가는 현재 더욱 희소하다. 많은 부동산 회사들은 대부분 이전 거주위원회 사람들과 실직 근로자로 구성되어 있다. 그래서 관리와 훈련이 제대로 되지 않았다. 전체 업종의 어룡이 뒤섞여 있고, 일부 부동산 서비스 회사의 서비스 이념이 나쁘고, 유료지상이며, 단기 이익을 맹목적으로 추구하고, 업주에 대한 서비스를 소홀히 하며, 업주에 대한 부동산 서비스에 대한 불만을 끊임없이 불러일으키고 있다. 질문 4: 부동산 분쟁은 해결하기 어렵다. 업주, 부동산 서비스 기업, 개발자 간의 책임 권리는 분명하지 않다. 일부 부동산 서비스 기업과 개발업자들은 모자 연대관계가 있다. 업주의 불만이 개발자의 이익과 관련된다면 부동산 서비스 활동은 딜레마에 빠질 것이다. 그래서 많은 부동산 서비스 회사들은 업주가 재미없다고 느낄 때까지 이런 문제를 최대한 미루고 있다. 어차피 처리하지 않으면 재산도 거의 처리하지 않는다. 질문 5: 기존 법률 및 규정이 완벽하지 않습니다. 지금까지 우리나라가 반포한' 부동산 서비스 조례' 외에, 아직 정식 부동산 서비스에 관한 법률 규정이 없다. 그래서 부동산 서비스의 많은 문제들은 법이 없어 해결할 수 없다. "장사시 주택 장식 관리 규정" 의 경우, "본 조례의 규정을 위반하면 부동산 서비스 단위, 주택지 주민 위원회 또는 본 기관의 주택 관리 부서가 제지할 권리가 있다" 는 규정이 있다. 많은 부동산 서비스 회사들이 업주와 인테리어 회사가 와서 인테리어 수속을 할 때 일정한 인테리어 보증금을 받아 인테리어 회사와 업주의 관련 행위를 제한하고 편리하게 관리한다. 업주와 인테리어 회사는 불법이라고 생각하여 지불을 거부했지만, 기업은 오히려 그들의 규정에 따라 법적 근거가 있다고 생각한다. 사실 양측 모두 나름대로의 이유가 있다. 인테리어 회사의 행동을 규범화하고 품질을 더 잘 보장하기 위해 부동산 서비스 회사는 관련 법률의 규정에 따라 일정한 비용을 부과하여 제약의 역할을 달성한다. 업주와 인테리어 회사는 이 비용을 청구할 수 있는 법적 규정이 없기 때문에 지불을 거부했다. 만약 우리나라가 부동산 서비스에 대한 완전한 법률 규정이 있다면, 상술한 예는 많이 줄어들 것이다. 셋째, 부동산 서비스 기업과 업주 관계의 처리 방식 (1) 은 쌍방의 포지셔닝과 이익의 존재를 명확히 한다. * * * 법적 차원에서 부동산 서비스 조례에서 확인된 쌍방은 두 개의 독립적이고 동등한 민사 주체이다. 경제적 차원에서 계약 당사자 간의 동등한 관계이다. 노사 관계 차원에서 서비스와 피서비스의 관계다. 누가 누구를 보좌하는지, 누가 올라오는지 쉽게 찾을 수 없다. 그러나 사회 차원에서 사람들은 전통적 사고의 영향을 받아 쌍방의 평등관계가 관념적으로 어긋나고, 일부 업주들은 거부 태도를 취하여 부동산 서비스 활동에 적지 않은 번거로움을 더했다. 따라서 쌍방의 포지셔닝과 평등한 관계의 지위를 분명히 하는 것은 부동산 기업과 업주의 관계를 처리하기 위한 전제 조건이다. 부동산 서비스 기업과 업주들은 부동산 서비스 활동에서 경제적 이익의 차이가 있지만 목표는 일치한다. 쌍방의 공동 이익을 추구하는 것은' 대립통일' 인데, 이것은 쌍방 관계를 처리하는 근본적인 보증이다. 일상생활에서 사람들은 부동산 서비스 활동에서' 파트너십' 을 홍보하는 이념을 간과하고' 파트너' 분위기를 조성하는 경우가 많다. 사회의 사람들은 둘 사이의 서비스와 서비스에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 양측의 사고는 일방적으로 일반 상품 교환에 국한되어 있으며, 시장경제의 기존 규칙, 즉' 최소한의 노력으로 최대의 이익을 얻는다' 는 규칙을 따르고 있어 쌍방의 근본적인 이익 충돌을 초래할 수밖에 없다. 일부 업주들은 아직 단일 자산 관리를 확립하는 관념을 형성하지 못했고, 전체 자산 관리의 장점을 인식하지 못했기 때문에 경제의식의 차이가 크다. 일부 업주들은 개인의 눈앞의 이익 획득에 더 많은 관심을 기울이고, 장기와 공익을 소홀히 하여' 합자경영' 이념을 보급하기 어렵게 한다. 일반 부동산 서비스 업체들은 대부분의 정력과 재력을 업주의 체감서비스에 집중해야 하지만,' 공동이익' 목표 달성에 대한 정력과 재력은 훨씬 부족하다. 자질이 높지 않은 업주가 무리한 권익, 무리한 요구를 만났을 때, 부동산 서비스 기업은 왕왕' 수동적 지위' 에 처해 있다. 동시에, 일부 부동산 서비스 업체들은' 파트너',' 파트너' 등의 개념에 대한 인식이 부족하여 단기적인 이익을 추구하고 일반적인 서비스와 관리만 실시한다. 따라서 쌍방은 부동산 서비스 활동에서 쌍방이 같은' 이익 * * * 체' 에 있다는 것을 분명히 인식해야 한다. 파트너로서, 우리는 서로 돕고, 상호 의지하고, 쌍방이 받아들일 수 있는' 공동이익' 을 공동으로 세워야 한다. 호혜는 쌍방의 근본적인 이익이다. (b) 상호 신뢰 메커니즘 구축, * * * * * 공동 이익 * * * * * 공동 방어, 상호 신뢰, 성실한 협력을 통해 * * * 일관된 목표를 달성할 수 있습니다. 따라서 상호 신뢰 메커니즘을 수립하는 것이 필요하다. 부동산의 소유주든 서비스를 관리하는 경영자든 * * * 공동이익을 달성하는 원칙은 영원한 원칙이다. 부동산 서비스 기업과 업주 쌍방은 모두' 파트너' 로 나타나 공평, 성실, 호혜를 바탕으로 문제를 생각하고 해결해야 한다. 양안 관계를 처리할 때,' 공통점을 구하고 차이를 유보하라' 는 정신에 따라, 우리는 포용, 상호 양해, 우호적인 태도를 취해야 한다. 부동산 서비스업체로서 업주의 이익을 정확히 대하고 업주의 이익을 최우선으로 생각하고, 현실의 이익을 추구하는 단기적인 행위는 금물이다. 서비스 품질과 관리 수준을 향상시키고, 서비스 등급을 높이며,' 브랜드' 효과를 촉진하기 위해 노력하다. 직원 사상에서' 업주지상' 사상을 긍정하고 확립하고, 업주의 호소를 진지하게 다루고 처리해야 한다. 동시에 일선 직원의 자질을 제고하고 기업의 모든 자원을 버팀목으로 활용해 직원들이 업주와 효과적으로 소통하도록 독려하고 업주에게 좋은 인상을 심어야 한다. 이러한 서비스를 제공하고, 서비스 수준이 어떤 기준을 달성하고, 어떤 관리 서비스 목표를 달성해야 하는지, 기업의 종합 능력에 적응해야 하며, 소유주의 의지를 충분히 존중해야 하며, 쌍방의 평등 협상 인가를 바탕으로 위탁계약의 내용을 충실히 이행하고, 소유주의 인정과 신뢰를 극대화해야 한다. 업주로서 부동산 서비스 활동에서 감독관으로 가장해서는 안 된다. 관리 서비스의 문제와 이견에 대해서는' 파트너' 의 역할로 인식을 통일하고 행동적으로 부동산 서비스 기업에 최대한의 지원과 협조를 제공해야 한다. 업주는 감독 메커니즘을 올바르게 사용해야 하며, 감독 거부권을 간단하고 독단적으로 행사해서는 안 된다. 합법적인 권익을 인정하는 감독권은 민주자치의 근본 보장이다. 그러나 이런 감독권의 행사는 반드시 일정한 법률법규에 기초해야 하며 계약법의 규정에 부합하고, 구체적인 계약이나 협의의 약속에 부합해야 하며, 개인의 임의 행위가 아니라 감독을 위해 감독하는 규제 행위가 아니다. 감독권과 거부권 남용은 필연적으로 상호 방범, 상호 불신, 대립으로 이어질 것이다. 성공적인 지역사회에서 소유주와 재산권자는 모두 상대방을 없어서는 안 될 파트너로 여긴다. 업주와 부동산 서비스 기업은 업주위원회를 효과적인 소통 플랫폼으로 만들고, 완벽한 정보 피드백 시스템을 구축하고, 업주위원회의' 교량' 과' 윤활제' 역할을 충분히 발휘해야 한다. 업주위원회라는 플랫폼에서 비로소 진정으로 상호 포용, 평화, 영예를 얻을 수 있다. (3) 의사 소통을 촉진하고 법적 의사 소통을 개선하는 것은 개인이나 그룹 간에 사상, 감정, 지식, 정보 등 인문학을 전달하고 교류하는 과정이다. 감정을 늘리고, 거리를 좁히고, 공통점을 찾고, 공감대를 이루는 것이 가장 효과적인 수단이다. 이익이 같은 파트너로서 쌍방은 반드시 강한 의사 소통 의지를 가져야 한다. 부동산 서비스 활동에서 쌍방은 좋은 의사소통 환경을 유지하고, 상호 교류를 위한 조건을 만들어 쌍방의 관계를 조율하고, 상호 이해를 늘리고, 낯설음과 오해를 없애고, 상호 인정과 신뢰를 얻어야 한다. 따라서 부동산 서비스 기업이든 업주이든, 상호 간의 소통을 중시하고 강화하여 쌍방의 관계가 화목하고, 상호 신뢰, 화합할 수 있도록 해야 한다. 부동산 서비스는 시장경제의 산물이기 때문에, 그것은 중국에서 시행한 지 오래되지 않아 성장과 발전 단계에 있다. 건강한 발전을 보장하기 위해, 가능한 한 빨리 법률과 규정을 개선하는 것이 전제이다. * * * 현지 실제와 결합해 지방성 법규 건설을 잘 하고, 조항을 구체화하고, 절차를 간소화하고, 조작성을 높여야 한다. 부동산 서비스 활동의 몇 가지 문제와 갈등으로 인해 협상만으로는 해결할 수 없으므로 법률 규정에 따라 해결해야 한다. 법률 법규가 건전하고 법 집행이 엄격하다면 일부 동네 소유주와 부동산 서비스 기업의 갈등과 충돌은 그렇게 날카롭고 조화롭지 않을 것이다. * * * 점차 시장에서 페이드되는 시기에 산업협회 건설을 강화하고 지도와 조정 기능을 강화하고' 다리' 역할을 충분히 발휘해야만 부동산 서비스 시장의 건강, 질서, 규범 발전을 보장할 수 있다. 업주위원회는 업주대회의 집행기관으로서 업주와 부동산 서비스업체 간의 관계를 처리하는 데 매우 중요한 역할을 하고 있다. 업주와 부동산 서비스 기업의 부동산 서비스 활동 중 비대칭을 감안하여 업주위원회 위원 훈련 제도를 세우고 업주위원회 위원' 취업증' 제도를 실시하여 균형을 이룰 필요가 있다. * * * 기능부서와 산업협회는 이 중책을 짊어져야 한다. 요약하면, 업주와 부동산 서비스 기업의 관계를 잘 처리해야 하며, 쌍방의 각 요소 외에 명확한 포지셔닝을 해야 하며, 쌍방의 이익을 인식하고, 좋은 소통을 유지하고, 건전한 제도, 공정한 사회 환경, 정확한 여론의 방향을 세워야 한다. 부동산 서비스업체와 업주의 관계를 잘 처리하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 인간관계뿐만 아니라 법률법규, 문인 지리, 인테리어 등의 요소도 포함한다.

부동산 서비스 기업과 소유주 간의 관계를 올바르게 처리하는 방법: 부동산 기업: 이익 지향 소유자: 무료 지향은 둘 사이의 관계를 잘 처리하기 위해 유료와 무료, 부동산 기업 유료와 업주 유료의 균형을 잘 맞춰야 한다. 부동산 회사는 업주들에게 그들의 서비스에 대해 비용을 지불해야 한다고 느끼게 했다.

부동산 서비스 기업과 업주의 관계를 올바르게 처리하는 방법, 부동산 관리 기업과 업주의 관계를 어떻게 처리할지, 생각을 바꾸고, 가족처럼 업주에게 관심을 갖고, 분수에 주의하고, 타이밍을 파악하고, 각 항목의 기초 서비스를 잘 할 수 있도록 관계를 잘 처리할 수 있어야 한다.

부동산 관리 기업과 소유주의 관계를 어떻게 처리합니까? 따라서 부동산 관리 기업과 업주의 관계를 잘 처리하는 것이 전제이다. 부동산 관리 활동에서 부동산 관리 기업과 업주가 경제적 이익에 차이가 있지만 목표는 일치한다. 사람들은 종종 부동산 관리 활동에서 제창된' 파트너십' 의 개념을 간과한다. 쌍방의 사유는 모두 일방적으로 일반 상품교환에 국한되어 시장경제의 기존 규칙, 즉' 최소한의 노력으로 최대의 이익을 얻는다' 는 것을 따르며, 이는 필연적으로 쌍방의 근본적인 이익에 대한 충돌을 초래할 것이다. 일부 업주들은 아직 개인자산관리의 이념을 세우지 않았기 때문에 전체 자산관리의 장점을 의식하지 못하고, 업주의 경제의식에 큰 차이가 있으며, 일부 업주들은 개인의 기득권에 더 많은 관심을 기울이고, 장기와 공익을 소홀히 하여' 합자경영' 이념을 널리 보급하기 어렵다. 일반적으로 부동산 관리 회사는 대부분의 정력과 재력을 업주를 위한 개인 서비스에 집중해야 하지만,' 공동이익' 목표를 달성하는 데 있어서의 정력과 재력은 훨씬 부족하다. 자질이 높지 않은 업주가 무리한 권익, 무리한 요구를 만났을 때, 부동산 관리 회사는 왕왕' 수동적 지위' 에 처해 있다. 동시에, 일부 부동산 관리 회사들은' 파트너',' 파트너' 등의 개념에 대한 이해가 부족하여 단기적인 이익을 추구하고 일반적인 서비스와 관리만 실시한다. 따라서 양측은 부동산 관리 활동에서 쌍방이 같은' 이익 * * * 체' 에 있는 파트너라는 것을 분명히 인식해야 한다. 그들은 함께 배를 타고 서로 의지하여 쌍방이 받아들일 수 있는' 이익 * * * 점' 을 세워야 한다. 호혜는 쌍방의 근본적인 이익이다. 둘째, * * * 가 * * * * 의 공동이익을 가질 수 있도록 상호 신뢰 메커니즘을 수립한다. 오직' 상호 방어', 상호 신뢰, 정성스럽게 협력해야만 서로 다른 길로 돌아갈 수 있다. 그래서 우리는 상호 신뢰 메커니즘을 수립해야합니다. 부동산 소유주든 부동산 관리 서비스의 경영자든 이익 일치를 실현하는 것은 영원한 원칙이다. 물관 기업이든 업주이든 모두' 파트너' 로 나타나 공정성, 성실성, 호혜를 바탕으로 문제를 생각하고 해결해야 한다. 쌍방 관계를 처리할 때,' 공통점을 구하고 차이를 유보하는' 정신에 따라 포용, 양해, 우호적인 태도를 취해야 한다. 부동산 관리 기업으로서, 업주의 이익을 정확하게 대하고, 업주의 이익을 최우선으로 생각하고, 현실의 이익을 추구하는 단기적인 행위는 금물이다. 서비스 품질과 관리 수준을 높이고, 서비스 등급을 높이고,' 브랜드' 효과를 촉진하기 위해 많은 노력을 기울여야 한다. 직원 사상적으로' 업주지상' 의 관점을 긍정하고 확립하고, 업주의 요구를 진지하게 처리하고 처리해야 한다. 동시에 일선 직원의 자질을 제고하고 기업의 모든 자원을 버팀목으로 활용해 직원들이 업주와 효과적으로 소통하도록 독려해야 한다. 부동산 관리 활동에서 업주로서 감독자로 자처해서는 안 되며, 더욱이 방관하고, 잘못을 골라서 전문적으로 비판해서는 안 된다. 기존 문제와 의견 불일치에 대해 우리는' 파트너' 의 역할로 인식상의 통일을 추구하고 행동적으로 부동산 관리 기업에 최대의 지원과 도움을 주어야 한다. 업주는 감독 메커니즘을 올바르게 사용해야 하며, 감독 거부권을 간단하고 독단적으로 행사해서는 안 된다. 합법적인 권익의 감독이 민주적 자치의 근본 보증이라는 것을 깨달아야 한다. 그러나 이러한 규제의 행사는 임의 개인 행위가 아니라 특정 법적 범위에 근거해야 하며, 감독을 위해 감독하는 규제 행위도 아니다. 감독권과 거부권 남용은 필연적으로 상호 방비, 상호 불신으로 이어질 것이다. 조화로운 동네에서 소유주와 부동산 관리 회사는 모두 상대방을 없어서는 안 될 파트너로 여긴다. 업주와 부동산 관리회사는 업주위원회를 효과적인 소통 플랫폼으로 만들고, 완벽한 정보 피드백 시스템을 구축하고, 업주위원회의' 다리' 와' 윤활제' 역할을 충분히 발휘해야 한다. 업주위원회라는 플랫폼에서 비로소 네가 나를 가지고 있고, 안거낙업할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 3. 소통을 촉진하고 법률소통을 제고하는 것은 개인이나 단체 간의 사상, 감정, 지식, 정보 전달 및 교류의 과정이며 감정을 높이고 거리를 좁히는 효과적인 수단이다. 따라서 부동산 관리 회사든 업주이든 서로의 소통을 중시하고 강화하여 조화로운 관계를 이루어야 한다. 부동산 관리는 시장경제의 산물이기 때문에, 그것은 중국에서 시행한 시간이 길지 않다. 건강한 발전을 보장하기 위해, 가능한 한 빨리 법률과 규정을 개선하는 것이 전제이다. 동시에, 실제와 결합하여 지방성 법규 건설을 잘 잡고, 조항을 구체화하고, 절차를 단순화하고, 조작성을 높인다. 또한 산업협회 건설을 강화하고, 산업협회의 지도 조정 기능과' 다리' 역할을 강화하고, 부동산 관리 시장의 건강, 질서, 규범 발전을 보장해야 한다. 업주 위원회는 업주 대회의 집행 기관으로서 업주와 부동산 관리 기업의 관계를 처리하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 업주와 부동산 관리 기업이 부동산 관리 활동에서 비대칭을 감안하면 업주위원회 위원 교육제도를 세우고 업주위원회 위원' 재직' 제도를 시행해 균형을 이룰 필요가 있다. 부동산 관리자로서 업주와 효과적으로 소통하고, 일상적인 의사 소통 능력을 강화하고, 업주의 심리를 발견하는 데 능해야 한다. 그래야만 부동산 관리 기업은 문제가 발견될 때 업주가 제기한 문제를 처리할 수 있는 충분한 준비를 할 수 있다. 문제가 크지 않을 수 있습니다. 일이 발생했을 때, 다른 각도에서 처리하고, 상대방의 입장에서 당사자의 심정을 고려하면 훨씬 원활해질 것이다. 요컨대, 부동산 관리 기업과 업주의 관계를 잘 처리해야 하며, 쌍방의 정확한 포지셔닝과 적극적인 소통 외에도 공정한 사회 환경과 정확한 여론 지향이 있어야 한다.

부동산 서비스 기업과 업주 관계에 대한 인식 (토론) 은 간단히 말하면 둘 사이에 계약 관계이다.

부동산과 업주의 관계를 어떻게 처리할지 업주가 부동산 서비스의 범위를 이해하게 하다.

부동산이 좋은 서비스를 제공하게 하다.

사기업당 조직과 업주의 관계를 어떻게 처리합니까? 민영기업은 민영 경제 실체이므로 당무 업무는 반드시 기업 발전과 연계하여 실질적으로 전개해야 한다. 민영기업 당 조직 건설을 잘하려면 반드시 업주와의 관계를 잘 처리해야 한다. 첫째, 두 갈래의 접근 방식으로, "빼기" 하지 않습니다. 사기업은 일반적으로 규모가 작고 당원이 적어 대부분 전문 당무 인원이 없다. 그들의 주요 특징 중 하나는 인력 * * * 과 활동 아마추어이다. 기업이 주로 생산경영에 종사한다고 생각하지 마라, 당 조직은 단지 명목일 뿐, 이것은 사실이 아니다. 따라서 민간 기업 당 조직의 업무 제도와 당내 활동 제도를 수립하고 보완하여 당무와 당내 활동의 정상적인 발전을 보장해야 한다. * * * 사기업 당무 종사자들은 책임감과 사명감이 강해야 하며, 더욱 사심 없이 헌신해야 한다. 두 번째는' 조화' 없이 사는 것이다. 정상적인 조직 활동을 전개하는 것은 사기업당 조직의 생존의 관건이다. 민영기업의 발전도 국가에 세금을 늘리고, 사회에 고용 압력을 완화하고, 사회에 기여하는 것을 봐야 한다. 그러므로 사기업에서 일하는 것이 바로 사장을 위해' 열심히 일하는' 취업관념이 있어서는 안 된다. 당무를 하는 것은 바로 지나쳐 지나칠 수 있는 것이다. 민영기업 당 조직은 업무 목표와 기업 발전을 결합하여 기업 생산 경영에서 당의 정치 지도자를 구현하고 기업 생산 경영을 중심으로 업무를 전개해야 한다. 동시에, 당 조직은 방법을 중시하고, 시간을 다잡고, 분산과 여가 활동을 위주로, 가능한 당원 직원의 근무 시간을 차지하지 않고, 기업의 정상적인 생산질서에 영향을 미치지 않도록 해야 한다. 셋째, 감독은 "현기증" 이 아닙니다.