우리나라 건축시장의 부단한 발전과 성숙함에 따라 건설 프로젝트 계약 관리의 중요성이 나날이 드러나고 있다.
1. 계약 관리를 강화하는 것은 사회주의 시장경제의 요구에 부합한다. 계약을 사용하여 건설 시장을 안내하고 관리하며, 정부 전환 기능에 순응하고, 법률 법규와 경제 수단을 이용하여 시장을 규제하고 관리하는 대세에 순응하였다. 건설 시장 주체는 또한 시장 규율의 요구에 따라 각종 내부 관리 제도를 보완해야 하는데, 그중에서도 계약 관리는 매우 중요한 항목이다.
2. 계약 관리는 시공 프로젝트 관리의 핵심이며, 계약 관리를 강화하는 것은 효과적인 프로젝트 관리의 필요성이다. 모든 건설 프로젝트의 실시는 일련의 계약을 체결하는 기초 위에 세워진 것이다. 계약 관리를 소홀히 한다는 것은 인적 자원, 업무 커뮤니케이션 및 프로젝트 위험에 대한 종합적인 관리는 말할 것도 없고 프로젝트 품질, 프로젝트 진행 및 프로젝트 비용을 효과적으로 통제할 수 없다는 것을 의미합니다. 계약 관리의 핵심을 잡아야 전체 건설 프로젝트의 운영 상태를 전반적으로 조절하고 건설 목표를 달성할 수 있다.
3. 계약 관리를 강화하는 것도 모든 건설 주체 행위를 규범화할 필요가 있다. 건설공사 계약은 건설주체 당사자의 기본권과 의무를 분명히 하고, 당사자가 의무를 이행하고 권리를 누리는 법적 근거이자 건설공사 실시 과정에서 각종 분쟁과 논란을 제대로 처리하는 법적 근거다. 현재 우리나라 건축시장의 경제활동과 거래를 살펴보면, 성실 위기와 부정당 경쟁은 대부분 건설주체법제 관념이 약하고 계약 관리 의식이 희박한 것과 관련이 있다. 계약 관리를 강화하고 건설 주체들이 계약에 따라 의무를 이행하고 분쟁과 논란을 처리하며 건설 주체의 행동을 규범화하고 우리나라 건설시장의 정돈을 촉진하는 데 긍정적인 역할을 할 수 있도록 독촉한다.
4. 계약 관리를 강화하는 것은 중국이 국제 경쟁에 대응해야 할 필요성이다. 지금까지 중국의 건축시장은 이미 전면 개방되었다. 외국 시공 기업의 충격과 도전에 직면하여 우리는 반드시 국제 시장 규칙에 적응하고 국제 관례를 따라야 한다. 시공업체는 계약 관리를 강화해야 외국 시공업체와 경쟁하여 자신의 생존과 발전 공간을 얻을 수 있다.
(b) 건설 프로젝트 계약 관리 건설 프로젝트 계약 관리의 범위는 매우 넓어서 건설 행정 주관 부서, 공상 행정 부문, 건설 단위, 감독 단위, 계약자 등 다방면의 관리를 포함한다. 프로젝트 계약 관리에 다년간의 경험을 바탕으로 프로젝트 계약 관리에서 다음과 같은 측면을 파악해야 한다고 생각합니다.
1. 건설공사 계약문의 초안과 분석을 중시하다. 계약 텍스트 형식에서는 가능한 계약 시범문을 채택해야 한다. 실제 업무에서는 서로 다른 형식의 계약 사용으로 경제적 분쟁이 발생하는 사례가 적지 않다. 따라서 공공건물, 민간주택, 공업공장, 교통시설, 선로 관리의 시공과 설비 설치에 대해서는 각종 계약 샘플인' 건설공사 계약 (시범텍스트)' 을 최대한 활용해야 한다. 특별한 경우가 아니면 계약 당사자가 직접 설계한 계약 텍스트 형식을 사용하지 마십시오. 이렇게 하면 계약의 누락, 누락 및 불평등 조항을 효과적으로 방지할 수 있습니다. 동시에, 행정기관이 계약의 집행을 감독하는 데 도움이 되며, 중재기관이나 인민법원이 제때에 분쟁을 판결하고 쌍방의 합법적인 이익을 보호하는 데도 도움이 된다.
또한 계약 텍스트 내용을 작성할 때 계약 관리자는 프로젝트 현황을 심도 있게 조사하여 작성된 계약을 예측할 수 있도록 하고 작성된 조항의 모호성을 피하기 위해 계약을 상세히 분석해야 합니다. 계약서 초안 작성은 다음 사항을 파악해야 합니다. (1) 계약 체결의 시기와 우선 순위를 명확히 해야 합니다. Bom (bill of quantities) 에서 합의 된 가격 기한을 승인합니다. 계약을 구성하는 서류와 그 해석 순서는 전용 조항에 명확하게 규정되어 있다. 클레임 조항의 초안을 중시하다. 우리는 계약 초안의 합법성과 완전성을 분석해야 한다. 계약자와 계약자가 적절한 자격을 가지고 있는지 확인하십시오. 프로젝트에 계약 체결 및 이행 조건이 있는지 여부 입찰 과정이 법적 절차를 준수하는지 여부; 계약이 현행 법규의 요구 사항을 충족하는지 여부. 동시에, 계약을 구성하는 각종 서류가 완비되고, 계약 조항이 완비되고, 계약용어가 정확하며, 프로젝트가 발생할 수 있는 소홀함에 대해 충분한 예견성이 있어야 한다.
2. 계약 협상, 초안 작성, 심사, 서명, 발행, 교부, 학습, 책임 분해, 준수 추적, 변경, 중단, 해지, 해지 등 계약 관리의 여러 측면을 잘 활용하는 건설 프로젝트 계약 관리 시스템을 구축하고 개선합니다. 건설 단위는 계약 관리를 규범화해야 하며, 우선 계약 관리의 전 과정의 각 부분을 건전하게 하는 일련의 운영 가능한 계약 관리 제도를 수립하여 그 계약 관리를 따라야 한다. (존 F. 케네디, 계약 관리, 계약 관리, 계약 관리, 계약 관리, 계약 관리, 계약 관리) 필자는 계약교착제, 책임분해제, 일상업무제출제, 진도금 승인제가 각 시공기관이 세워야 할 계약관리제도라고 생각한다. 계약이 체결된 후 계약 관리자는 각급 프로젝트 관리자와 각 팀 책임자에게 계약을 체결하여 계약의 주요 내용을 해석하고 설명하여 계약 교부 제도를 형성해야 한다. 책임 분할제는 계약 관리자가 각 계약 시간의 책임을 각 작업 그룹으로 나누고, 각자의 업무 범위와 역할을 명확히 하며, 계약 임무의 층층 분할을 통해 임무를 사람에게 이행하고, 각 당사자가 적극적으로 협조하여 계약을 집행하는 것을 말한다. 일상적인 업무 제출 제도는 각 기능 부서가 계약 관리 사무소에 자신의 업무 상황과 다음 주 작업 계획을 제출하도록 요구하여 계약 관리자가 적시에 엔지니어링 정보를 파악하고 다양한 문제에 대해 올바른 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 원가 회계원이 현장 계약 상황에 익숙하지 않은 경우, 비용 상환 항목을 당월 지불 요구 사항의 현재 상황에 적시에 포함시킬 수 없으며, 계약 관리 부서는 계약 관점에서 진도금을 검토하고, 진도금 승인 제도를 수립하여 진도금 심사에 유리하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 계약 관리자로서 시공기관이 세운 각종 계약 관리 제도를 능숙하게 운용하여 계약 관리를 실현하는 강력한 무기로 실시할 수 있어야 한다.
건설 프로젝트 계약의 동적 관리. 건설 공사 관행에서 계약 변경이 빈번하게 발생하여 계약 변경이 자주 클레임 분쟁을 일으킨다. 따라서 계약이 체결된 후 계약 관리자는 건설 프로젝트 계약을 동적으로 관리해야 하며 네 가지 측면에 초점을 맞추고 있습니다.
(1) 현장 비자를 중요시합니다. 계약 조항에 따라 지불할 때는 너무 일찍, 너무 많은 비자를 방지해야 하며, 특히 계약 변경 보충 계약의 서명과 승인은 각별히 신중해야 하며, 비자는 반드시 관련 계약 조항에 따라 측정하여 상호 제약의 역할을 해야 한다. 시공 도서의 설계 변경 및 오류에 특히 주의해야 합니다. 이런 비자의 경우, 변경되거나 수정된 항목에 서명만 하면 된다. 원래 도면이 변경되지 않은 경우 비자를 반복해서는 안 된다. 자재가 이미 구매를 절단한 경우, 재료명, 사양, 모델, 수량, 변경일, 운송 상황, 도착 상황, 완제품 상황, 재활용 여부, 대체 여부 등의 세부 사항을 서명하고 기록해야 합니다.
(2) 프로젝트에 관련된 다양한 문서 (예: 도면, 계획, 기술 사양, 설명서, 변경 지침 등) 를 적시에 기록, 수집 및 정리합니다. ) 및 계약 변경 검토 및 분석. 실제 업무에서 계약 변경은 청구와 동시에 진행되어야 하며, 계약 변경은 소유주와 계약자가 합의한 후에 수행되어야 합니다.
(3) 적시에 조업 중단 손실 (비계약자 책임으로 인한 손실 포함) 을 처리하며, 쌍방은 계약서에 규정된 시간과 법정 절차에 따라 조업 중단과 관련된 구체적인 내용에 서면으로 서명해야 합니다.
(4) 정액 규정을 엄격히 집행하고, 할당량을 정하지 않은 경우, 공사 실태나 동류 쿼터 및 관련 규정을 참고하여 보상한다.
건설 프로젝트 계약 성과 평가를 진지하게 수행하십시오. 건설 공사 계약 내용이 풍부하여 전체 건설 공사의 전 과정을 진실하게 반영하였다. 건설 공사 계약 준수 평가를 진지하게 전개하면 재건 과정의 경험과 교훈을 총결하고 요약할 수 있다. 계약이 종료된 후 계약 관리자는 건설 프로젝트 계약 자료의 수집, 보존, 정리, 분류, 등록, 번호, 제본 및 보관 작업을 잘 수행하여 프로젝트 계약 파일의 절차 및 표준화 관리를 실현해야 합니다. 동시에, 건설 프로젝트 계약 이행 상황을 분석하고, 구체적인 프로젝트 실시 방안과 비교하여 계약 이행 상황을 객관적으로 평가하고, 그 결과 차이와 간섭 요인을 발견하고, 원인을 분석한다. 건설 공사 계약 준수 평가를 통해 계약 준수 및 관리의 경험과 교훈을 총결하여 향후 계약 관리를 지도하고 건설 공사 계약 협상률과 현대 계약 관리 수준을 높이는 목적을 달성하다.
(3) 결론적으로 계약 관리는 시공 프로젝트 관리의 핵심이며, 프로젝트 관리의 모든 측면은 이 핵심을 중심으로 진행해야 한다. 건설공사 계약 관리는 이미 우리나라 건설업의 지속가능한 발전과 과학관리의 중요한 부분이 되었다. 건설 프로젝트의 계약 관리는 경직된 절차화에 빠질 수 없다. 그것은 역동적인 과정이다. 경영에서는 방법과 관리 기교를 중시해야 한다. 따라서 건설공사 계약 관리를 매우 중시하고 그 중요한 지위를 깊이 인식하는 기초 위에서, 실제로 건설공사 계약 관리의 기교를 탐구하고 총결하고, 새로운 방법을 찾고, 새로운 문제를 해결하고, 건설에 참여하는 각 당사자가 계약 약정의 조항을 자각적으로 이행하도록 하여 건설시장 위험을 줄이고, 건설시장 질서를 효과적으로 보호하고, 건설공사가 순조롭게 진행되도록 보장해야 한다.
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