(a) 비즈니스 관리는 "하드 환경" 과 "소프트 환경" 의 두 가지 측면에서 기업을 재구성 할 것입니다.
이미지, 즉 기업 문화 건설과 기업 리엔지니어링 이론의 표현.
1. 기업 문화 건설은 기업의' 소프트 환경' 에서 기업 이미지를 새롭게 합니다. 주의하세요.
경영 윤리, 가치, 행동의 변화를 강조하는 것이 기업 문화의 기초이다
가치체계를 주요 내용으로 하는 집단정신의 지주, 사고방식, 행동제약 등.
물질 생산의 집결을 추진하고 이끌어가는 합력이 바로 기업의 정신이다.
영혼. 현대 기업의 경쟁은 기술 경쟁, 품질 경쟁이지만, 결국
인재 경쟁, 인재 경쟁은 인간의 의식, 관념, 자질에 달려 있다
이러한 차이는 서로 다른 기업 문화를 형성했다. 기업 문화 이론에 대한 연구를 통해
사람의 사업심과 책임감을 자극하고 직원들의 적극성과 창조성을 불러일으키다.
상업적 목적이 있는 * *, 가치관이 있는 * *, 도덕적 행동 성향이 있는 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *.
언어와 집단의 영예감. 중국에서 사회주의 시장 경제 개혁을 할 때
기간 동안 기업 문화 이론은 기업과 직원을 효과적으로 지도하고 사회주의 도시에 부합해야 한다.
경제 개혁과 발전의 요구는 국가 법률과 정책에 부합하고 기업을 발전시킨다.
목표는 국가 건설 및 시장 수요와 밀접하게 통합되어 있습니다.
2. 기업재창조이론은 경직성과 실천성의 두 방면에서 새로운 기업관리 모델을 구축하는 것을 강조한다.
유형, 그 기본 사상은 근본적으로 다시 생각하고 기업의 업무 프로세스를 철저히 하는 것이다.
재설계의 마지막에는 품질, 비용 및 개선을 위한 비즈니스 프로세스 리엔지니어링에 중점을 둡니다
업무 처리주기 등 성과 지표가 눈에 띄게 개선되었다. 연간 기업 리엔지니어링 공사.
유럽과 미국 기업들은 매우 중시하여 뚜렷한 경제적 효과와 대량의 성공을 가져왔다.
예를 들어 리엔지니어링을 통해 비용을 절감하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 동시에, 기업들은
이론적으로, 그것은 기업의 전반적인 경영 전략을 고려하고, 운영 프로세스 간의 소통을 중시한다.
비즈니스 프로세스와 관리 프로세스 간의 관계를 활용하고 조정합니다.
효과적인 관리학자들은' MTP' (프로세스를 통한 관리) 를 제안했다.
공정 계획, 설계, 시공, 규정 등 모든 분야에 큰 영향을 미치는 새로운 공정 관리 방법입니다.
시스템 관리, 기업 관리 이론은' 하드환경' 과' 소프트환경' 이론을 유기적으로 결합해야 한다
조합.
(b) 기업관리이론 발전의 또 다른 추세는 과학관리와 인본관리다.
이론과 실천을 결합하다.
1. 국제적으로 미국 기업을 지탱하는 효율은 과학관리다.
경제가 고속 차선에 오르자 일본은 과학관리의 정수를 흡수하여 경제 강국이 되었다.
생산 효율을 높이는 것은 테일러 과학 관리 사상의 출발점이자 귀착점이다. 테일러 인식
찬성: "가장 좋은 관리는 진정한 과학이며, 명확하게 정의된 기초 위에 세워져 있다.
법률, 조건 및 원칙상. "과학적 관리는 실제로 표준화입니다.
관리, 훈련으로 근로자에게 임무를 완수하는 기술을 가르치고, 과학으로 연구하다.
표준과 규제가 분배되는 임무는 상벌 등 인센티브를 통해 보장된다.
서비스의 완성. 표준화 제도화는 기업의 규모화 생산의 기본 요건이다.
어떤 선진적인 관리 사상 실시의 기초. 관리 기준이 없다고 할 수 있습니다.
표준화가 없으면 관리의 현대화가 없다.
2. 인본관리는 인위적인 근본적 출발점으로 모든 관리 활동을 동원하는 것을 말한다.
사람의 적극성, 사람의 일을 잘하고, 사물이 사람을 보지 않는 것을 반대하고, 돈을 보면 사람을 보지 않는다. (서양속담, 돈속담)
기술은 사람을 중시하지 않고, 사람이 아니라 권력에 의지하고, 사람의 수요를 강조하는 것은 다양하다.
사람의 자아실현정신을 충분히 발휘하고, 사람의 주관적 능동성을 충분히 발휘하다.
미래의 관리 추세는 반드시 과학관리를 기초로 하고 그로부터 배워야 한다.
이론과 인본관리의 유기적 결합은 "사람을 보고 물건을 보지 못한다" 거나 "볼 수 없다" 고 할 수 없다
물건이 사람을 만나지 않는다 ",기업 관리를 강화하고 생산성을 높이다.
요약하면, 1 세대 관리 이론은 주로 경제인과 물본관리입니다.
즉, 인간의 행동의 원동력은 개인의 최대 이익을 추구하는 것이라고 가정한다. 테일러 사이언스
관리는' 경제인' 가정을 바탕으로 효율성 원칙과 기술 원칙을 따른다.
사물과 사물을 중심으로 사람과 기계가 인연을 맺는다는 것을 강조하다. 2 세대 관리 이론은
사회인' 과' 인본관리' 즉 인간의 행동 동기는 단지 돈을 추구하는 것이 아니다.
그것은 인간의 모든 요구에서 비롯되며, 사람들 사이의 우호적인 관계를 강조하고, 사람들의 축적을 동원한다.
극성, 그리고 행동과학 이론을 제시하여 모든 관리 활동이 사람을 동원해야 한다는 것을 강조했다.
열정을 목적으로, 사람의 근본적인 일을 잘하다.
지식경제와 정보경제가 발전함에 따라 인간의 창의력이 점점 더 중요해지고 있다.
개발과 발굴이 점점 더 주목받고 있다. 자아를 실현하기 위해' 유능한 사람' 과' 본 관리' 를 제시했다.
"이론. 인간의 요소: 가치, 창의력, 개인, 재능 등.
캠프 활동에서 점점 더 중요한 역할을 하여' 지속적으로 사람을 자극하는 능력' 을 형성하다.
힘' 은 주요 내용의' 본 관리' 로 인적자본 투자 확대, 발전
인적 자원, 사람의 가치를 중시하고, 사람의 적극성, 주동성, 창조성을 동원합니다.
우수한 기업 문화를 건설하고' 능력 발전' 을 바탕으로' 본 관리' 를 실시하다.
즉, 우리는 시스템 이론의 연구를 중시하고, 관리 이론은 현대 조직 구조를 중시한다
디자인과 연구는 조직의 인간성과 인간의 행동에 대한 연구가 점점 더 중요해지고 있다.
상태.
기술 및 관리
진충위
"안후이 재경대학교 경영대학원"
현대 경영 이론의 발전은 앞으로도 계속 구현될 것이다.
$ 기본 방향: 역학, 세계화, 정보화 및 유연성. 이동
상태화는 끊임없이 비선형 방식으로 환경을 바꾸는 것을 의미한다. 파이프가 필요합니다.
관리자는 다양한 수단과 여러 목표 사이의 복잡한 대응 관계를 매우 중시해야 한다.
관계, 그리고 목표와 접촉하는 모든 수단의 효과는
미리 정확하게 예측하는 것은 불가능하기 때문에 훌륭한 관리자로서
그는 의사 결정 능력을 관리하는 데 있어서 뛰어나야 한다. 이미지 비상 이론, 복잡
이질성 관리, 슈퍼 경쟁, 카오스 관리, 기업가 관리 이론 등.
동적 관리의 발전 방향에 속한다. 세계화란 관리자가
우리는 반드시 자신을 한 사람뿐만 아니라 세계 시민으로 포지셔닝해야 한다.
조직의 경쟁 우위를 만드는 방법을 고려하다. "모두!
세계화는 글로벌 무역의 번영과 활약뿐만 아니라
다른 정치 체제, 다른 이데올로기 적 관점, 다른
문화적 배경에서 관리 제도와 관리 방법의 융합, 침투 및 통합
"[%&; 좋든 싫든, 세계 시장의 평균 가격은
양질의 자원이 전 세계적으로 흐르도록 효과적으로 유도하는 것은 국내 기업이 아니다
만약 우리가 국내 동행과 경쟁한다면, 우리도 어쩔 수 없이 세계에 참여해야 한다.
경쟁 활동의 범위 내에서. 이런 맥락에서 현지화에 어떻게 대처할 것인가?
세계화와의 관계는 조직 생존의 출발점, 가상 조직이다
이론, 다국적 전략연맹의 형성 등 이론은 관리자의 전반적인 요구를 충족시켰다
구형 관리의 소망. 경영 이론 개발의 역 동성과 글로벌
조직의 경영 변화에 대한 외부 압력을 강조하다. 정보화는
경영 이론 개발의 첫 번째 기본 방향. 인터넷의 광범위한 응용
전통적인 시공간 관념을 변화시킴으로써,' 지구촌' 은 이미 일종의 사회가 되었다.
현상. 정보기술의 발전은 전통적인 계획 모델과 조직 구조에 큰 영향을 미쳤다.
구조 설계, 리더십 방법, 통제 수단의 영향은 전방위적이고 전자적이다
데이터 처리, 관리 정보 시스템, 의사 결정 지원 시스템, 종합적인 품질 관리
관리학, 업무 프로세스 리엔지니어링, 전자상거래 등의 이론이 관리자의 참고가 되었다.
경영 혁신을 안내하는 중요한 근거; 산업사회와 비교하면, 정보사회는
관리자들은 인적 자본의 개념에 더 많은 관심을 기울이고 간단하게 채택할 것을 요구받을 것이다
테일러 시대와 비슷한 과학 관리 모델은 이미 상당히 약해졌다.
"소프트" 관리 요소를 강조하는 유연한 관리 이론이 1 위다
$ 기본 발전 방향. 파이프의 유연한 발전 방향을 반영할 수 있다
이론에는 인본주의 관리, 팀 관리, 문화 다양성 및 관리가 포함됩니다.
윤리, 사회 정의 등. 경영 이론 개발의 정보화와 유연성
현지화와 세계화 관계 이론, 가상 그룹
뜨개질 이론, 윈-윈 또는 다중 승리 거래 이론, 모두
세계화 경쟁 우위 이론, 전략적 제휴 등.
관리 기능:
계획, 조직,
지휘, 지도,
인센티브, 통제
전자 데이터 처리 및 관리 정보
시스템, 의사 결정 지원 시스템, 전체
표면 품질 관리, 비즈니스 프로세스
제조업, 전기상, #! 관리 등
인본주의 경영 이론, 팀 경영 이론,
경영 윤리 이론, 이문화 관리 이론
이론, 조화로운 경영 이론 등.
조직 학습:
비전 관리, 지식 공유
목표 관리:
옳은 일을 하다
일을 잘 해내다.
동적 세계화
정보화 유연성
관리 모드
그림! 관리 이론 발전의 기본 맥락은 조직 관리 변혁의 내적 진입점을 강조한다.
경영 모델의 관점에서 볼 때, 동적 관리와 세계화는
관리와 외부 관리 환경 요소 사이에는 내재적인 상호 작용이 있다.
접촉. 관리 환경이 역동적이고 복잡하며 경쟁이 치열합니다.
성적, 조직의 동적 관리 모델 채택에 대한 요구가 점점 더 절실해지고, 관리된다.
글로벌 관리 모델에 대한 관리자의 수요 동기가 강할수록. 정보 관리
과학, 유연성 관리, 조직 학습 사이에는 내재적인 상호 작용이 있다.
연락, 유연한 관리는 조직 내 직원들의 이해, 지원,
조직에 봉사하는 비전은 정보 관리를 위해 조직이 필요하다는 전제 조건이다.
부서 직원은 의식적으로 지식을 공유, 보급 및 통합하고 그룹화할 수 있습니다
짜여진 학습 능력이 높을수록 정보화 관리와 유연한 관리 구현 능력이 강해진다
이성의 영향이 더 두드러질 수 있다.
오늘날의 경영 이론은 정글 단계보다 훨씬 혼란스럽다.
게다가, 서로 다른 관리학파 간에 많은 다른 학술적 관점을 제시했다.
합의가 있을 수도 있고 심각한 차이가 있을 수도 있다. 부터! "세기 #" 년
세대 "우수성 추구",! "세기 달러" 시대의 "기업 리엔지니어링"
존중! "지난 세기 말 이후' 지식관리' 와' 기업가관리' 열풍,
경영 이론의 발전이 막 검증되었다! "세기%" 년, 그렇죠?
로드? 공츠의 관점, "관리학과 방법론에는 많은 유파가 있다."
다양성은 이 학과가 아직 성숙하지 않은 상징이다. "&; & amp〕].
경영 이론의 발전과 개선은 경영 이론 연구자가 필요하다.
관리의 본질을 끊임없이 반성하고, 감히 전통과 권력에 도전할 수 있다.
위는 새로운 관리 사상과 이론을 발견하고 정련하는 데 능하다. 특별한
먼저, 우리는 전통적인 관리 기능의 연구 틀을 깨야 합니다.
단순히 새로운 관리 기능이 재설계 관리 이론의 방향으로 발전하고 있다는 것을 쉽게 발견할 수 있다.
메인 라인의 변화 둘째, 서구 학자들이 주도하는 경영 이론을 깨야 한다.
지도의 현황은 맹목적으로 서구 관리 이론을 도입하는 것에서 노력과
중국 전통 경영 사상의 본질과 결합 된 변화; 셋째, 이것이 필요하다
선형 연구 패러다임을 깨고 관리 학과의 정확성을 맹목적으로 추구하다
성적 취향은 경제학, 심리학, 사회학과 같은 다른 학과와의 협력을 위해 노력한다
학습 등. 요컨대, 경영 이론의 발전은 단순한 관리가 아닙니다.
관리자들의 미래 예측가능성에 대한 요구는 조직의 혼란의 필요와 현실을 통제한다
개인의 존중의 필요성은 연구자와 관리 컨설턴트를 관리하는 필요성이기도 하다.
대사에게 노력하는 방향을 가르쳐 주십시오.