2004- 1- 18 "자전거를 타고 빠르게 내리막길을 내려갈 때 갑자기 브레이크를 밟으면 앞으로 굴러 급커브를 돌리면 옆으로 뒤집힌다." 기업이 광적인 확장에 들어가면 기업가의 비이성적 행동을 막기 어렵다.
2004- 1- 17 "어떤 사업이든 돈을 벌 수 있지만' 벤츠를 열고 배추를 파는' 프로젝트는 할 수 없다." -q: 얼마나 많은 사기업이' 거드름' 과' 기세' 의 고비용에 심어져 있습니까?
2004- 1- 16 "아무도 벤츠 자동차를 사서 이하 자동차로 개조해서 팔지 않을 것이다. 또한 아름다운 이름: 이것은 자신의 브랜드를 만드는 것입니까? 클릭합니다 -"양머리를 걸고 개고기를 팔다" 는 것은 이성적인 행동이다. "양고기를 팔기 위해 개를 매달아 라" 는 것은 바보의 행동이다.
2004- 1- 15 "한 기업가가 시장을 추측할 때, 그는 그의 이해 관계자가 그를 추측하는 것을 원하지 않는다." -파트너는 시장 기대치를 달성하기 전에 예측 가능한 분업을 구축해야 합니다.
2004- 1- 14 "운영이란 자산 부가가치를 창출하는 가능성입니다. 관리란 자산 보호 비용을 낮추는 것이다. " -관리 능력은 결국 하나의 가능성일 뿐이지만, 관리 수준은 항상 비용과 관련이 있다.
2004- 1- 12 "인간에게 죽임을 당하지 않도록 먼저 독약을 조금 먹어라. 이것이 바로' 똑똑한 물고기' 가 사람을 상대하는 방식이다. " 비표준 적 인수를 방지하는 효과적인 수단입니다. 2004- 1- 1 1 "여기 물이 99 라고 말하면 1 을 더하면 끝이다. 결국 사람이 왔다. 1 을 더하면 물이 30 밖에 되지 않는다는 것을 알게 됩니다. 결과가 어떻게 될지 맞춰봐? 클릭합니다 사업가들은 시장의 불확실성에 대해 여러 가지 결과를 감수해야 하며, 동시에 특정 조항을 이행하지 않아 반목해야 한다.
2004- 1- 10 "당신은 그를 수익성있게 만들었고, 그는 안된다고 말했다. 너는 그것이 닫힐 것이라고 말했다. 그는 이것이 정말 안타깝다고 말했는데, 아마도 많은 소송이 있을 것이다. " 프로젝트를' 닭갈비' 로 만드는 것은 일종의 관리자' 놀이 과정' 이며, 업주가 결과를 책임지는' 현재 기업' 놀이법이다.
2004- 1-9 "주식시장에 투입된 돈은 또 줄어든다. 그는 조금 남길 것이다. 실업에 투자하면 혈본이 돌아오지 않을 수 있기 때문에 주식 투기의 위험은 비교적 적다. " 자신의 돈을 가지고 모험을 하지 않는 한, 어떤 프로젝트라도 내놓을 이유를 찾을 수 있다.
2004- 1-8 "그는 먼저 350 만명이면 충분하다고 말했다. 이 프로젝트를 무시하거나 무시하는 사람들을 겁먹게 한다. 그는 나중에 말했다: 사실, 250 만, 그것을 감당할 수 있는 또 다른 배치를 무서 워 하지만, 그것은 프로젝트에 투자 하는 좋은 희망 없는 사람 이라고 생각 합니다. 그는 이전에 거짓말을 한 적이 있을 수도 있고, 나중에 거짓말을 한 적이 있을 수도 있고, 계속 거짓말을 하고 있을 수도 있다.
2004- 1-7 "민영기업 다양성의 가장 큰 문제는 반드시 경쟁을 형성할 필요는 없지만, 종종 결손 프로젝트의 지표를 참조하게 하는 경우가 많다. 각 프로젝트는 자기보다 형편없는 프로젝트에서 자신에게 유리한 주장을 찾을 수 있다. " 중소 공기업의 역비교는 그 퇴출을 가속화하는 역사적 무대의 깊은 원인이다.
기업은 과일 나무와 같습니다. 재배에서 수확에 이르기까지 가장 중요한 것은 모든 부분을 잘 파악하고 성장기를 참을성 있게 기다리는 것이다. "유전자 생물공학의 사고 방식은 오래전부터 자본 운영에 적용되었다.
2004- 1-5 "기업의 성공에는 n 가지 요소가 필요하지만 실패는 종종 중요한 요소일 뿐이다." 성공한 기업마다' n' 이 다르고 실패한 기업의' n-(n- 1)' 도 다르다.
2004- 1-4 "배가 유턴하면 된다. 하지만 같은 경우, 큰 배는 마침 돌파할 수 있지만, 작은 배는 유턴할 수밖에 없다. 따라서 작은 배는 유턴하는 성패가 큰 배에게는 보편적인 의미가 없다. " 큰 배가 좋은지 작은 배가 좋은지 문제가 아니라 누가' 보스' 가 될 것인가에 대한 문제다.
2004- 1-3 "투자1.20,000, 연간 매출100,000 프로젝트, 확실히 큰 함정, 부가 조건 또는" 낚시 " 그렇지 않으면 사람들은 500% 의 고리대금을 내고, 1 년에 720 만 원을 갚고, 순익으로 280 만 원을 벌 수 있다. " -1992 이런 말을 하는 것은 매우 깨어 있고, 2002 년에 이런 말을 하는 것은 매우 슬프다.
2004- 1-2 "사장은 나에게 석탄을 씻는 공장, 세제, 수돗물, 연봉10.4 만원을 제공했다. 내가 왜 안 해? " 석탄은 흰색을 씻을 수 없고, 흰색을 씻어도 이윤을 팔 수 없다. 난 상관 없어! "-한 사이트의 전문경영인이 미국 하버드에서 돌아온 동창들에게 말했다.
2004-12-3/Kloc-0 "성공은 자기 것이고 실패는 자신의 책임이다" 는 것을 이해할 때, 시장 규칙은 진정으로 확립될 수 있다. (존 F. 케네디, 성공명언)
2004- 12-30 "너 자신을 비뚤게 놀거나 더 이상 비뚤게 놀 수 없다. 운은 자랑할 가치가 없다. 왜냐하면 반드시 복제할 수 있는 것은 아니기 때문이다. " 토끼를 기다리는 것' 은 잘못된 소망이 아니라 잘못된 기대다.
2004- 12-29 "시장이 바뀌면 그렇지 않으면 결과가 더 나빠질 것이다. 그렇다면 이때 기존 투입을' 침몰비용' 으로 여겨야 한다. " -비즈니스 결정은 종종 손익을 가늠하는 끝입니다.
2004- 12-28 "신청자는 종종 자신의 기회 비용을 중요한 참조로 사용하여 자신의 수익 요구 사항을 제시합니다. 채용 인원은 종종 입출의 관점에서 지원자의 소득 기준을 결정한다. " 다른 각도에서 같은 문제를 생각하고 가격의 균형을 이루는 것은 당연히 쉽지 않다.
2004- 12-27 "사람을 찬양할 때 관리는 인센티브를 위주로 한다고 할 수 있다. 사람을 비판할 때 성적은 말할 수 없고 단점은 말할 수 없다. " 문제를 변증적으로 보아야 할 뿐만 아니라, 일을 변증적으로 말해야 좋은 지도자가 될 수 있다.
2004- 12-26 "경제학자들은 대부분의 일상 행위가 생각 없이' 습관' 에 포함된다면, 이러한 습관이 다시 전승되면 사회는 하루라도 정상적인 생활을 유지할 수 없을 것이라고 생각한다. 습관세력은 기업문화의 적이자 친구이다.
2004- 12-25 "행정등급제가 유지하는 조직과 혈연, 친족관계가 유지되는 조직은 중국인이 잘하는 두 가지 조직 형태다. 반면 자유계약을 채택한 시장 조직 형식은 중국인에게 좀 낯설다. 따라서 중국의 민영기업가들은 반드시 문화 혁신의 사명을 짊어져야 한다. 그들은 전통을 완전히 버리거나 전통을 고수할 수 없다. " 머리를 하늘로 들어 올리려고 하지 말고 강물의 물이 매일 흐르고 있다는 것을 잊지 마세요.
2004- 12-24 "종이에 쓴 규칙은 제도라고 하고, 자명한 규칙은 문화라고 한다." 출근할 때 반드시 넥타이를 매야 한다' 는 제도이고,' 출근할 때 조끼를 입지 않는다' 는 문화는 문화이고,' 출근할 때 웃통을 벗고 출전한다' 는 것은 환자다.
2004- 12-2 1 "동서양 문화의 교차, 계획경제에서 시장경제로의 전환, 정신적 욕망과 물질적 추구의 교차가 중국 기업문화의 교향악을 이루고 있다." 기업 문화에 대한 우리의 곤혹은 배울 것이 없는 것이 아니라, 배울 것이 너무 많기 때문이지만, 사용할 수 있는 것은 하나도 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)
2004- 12-20 "기업과 시장의 경계는 구매 비용이 높은지 제조 비용이 높은지에 있다." 우유 한 잔을 마시고 싶은데 왜 소 한 마리를 키워야 합니까?
2004- 12- 18 실패하지 않은 사람은 반드시 성공하는 것은 아니다.
성공과 행복은 너 자신에게 달려 있다.
마음을 압살하는 사람이 가장 큰 살인자이다.
모든 성공자는 시작이 있다. 용기가 있을 때만 성공의 길을 찾을 수 있다. (존 F. 케네디, 용기명언)
2004- 12- 14 신뢰 관계 구축은 우리가 자신의 이익뿐만 아니라 타인의 이익에도 관심을 갖고 싶은지에 달려 있다.
위대한 선수가 되려면, 너는 반드시 위대한 감독을 초빙해야 한다.
2004- 12- 12 년 수익성있는 기업이 반드시 잘 관리되지는 않지만 잘 관리되는 기업은 반드시 이익을 낼 것입니다.
2004-12-11권력이 없는 정의는 무효이고, 정의가 없는 권력은 폭정이다.
2004- 12- 10 인의 잠재력은 인간관계가 화목하고 정신적인 즐거움의 조건 하에서만 충분히 발휘될 수 있다.
기쁨은 순결에서 비롯되고, 고민은 탐욕에서 나온다. (서양속담, 행복속담)
2004- 12-8 생명은 거대한 보물이다. 나는 이 보물 중에서 가장 소중한 것을 선택한다는 것을 안다.
의심스러운 친구가 있는 것보다 명확한 적이 있다.
2004- 12-6 점포는 회사 내부의 한 부서일 뿐, 고객의 눈에는 회사 전체다. 판매 단말기 성공의 관건은 ... 점포 인테리어가 아니라 일선 영업사원입니다.
2004- 12-5 지나치게 신중하기 때문에 사람들은 기회에 충분한 주의를 기울이지 않고 기회를 놓치게 된다.
인내는 목적지에 도착하는 지름길이다.
2004- 12-3 기업을 경영하는 것은 오랜 일이며, 반드시 지속적이고 안정적이며 명확한 지도 사상이 있어야 한다. 그냥 먹고 마시고 싶다면 일찍 문을 닫고 작은 백화점을 열어 가족을 부양할 수 있다.
2004- 12-2 상벌이 불평 대신 경험 대신 배운다.
2004- 12- 1 기업은 늑대 무리를 개발하는 것이다. 각 부서마다 난잡한 조직 계획이 있어야 하는데, 늑대를 공격하기도 하고, 난처한 계산도 해야 한다. 그래야만 우리는 치열한 국제 경쟁에서 살아남을 수 있다.
2004-6-30 "사기업에서 파트너 간의 권력 딜레마는 종종 강력한 권력을 유지해야만 협력의 균형을 이룰 수 있다는 것이다. 한편, 강화된 권력은 종종 정보 비대칭을 악화시켜 재산권 구도를 유지할 수 없을 뿐만 아니라 재산권 기반을 훼손한다. "-권력은 항상 양날의 검이다.
2004-6-28 "무제한의 권력을 가지고 있다면 원하는 대로 할 수 있지만, 주변 사람들의 끝없는 욕망을 충족시키기 위해 권력을 극도로 남용해야 하기 때문에 가장 쉽게 협박을 받을 수 있다." 권력이 과도하게 집중된 피해자는 권력을 가진 사람들을 포함한다.
2004 년 6 월 27 일 "기업가의 장점은 다른 사람들이 여전히 다양한 선택에서 망설이고 있을 때 그가 이미 선택을 했다는 것이다" 고 말했다. 기업가는 전지전능한 사람이 아니라 위험을 무릅쓰는 사람이다.
2004-6-26 "기업가의 기업 발전사에 대한 독립적 해석은 기업의 발전 방향에 큰 영향을 미친다. 비록 이런 해석은 때로는 실제 역사와 다를 수 있다. "-스스로에게 착하고 아름다운 창업 이야기를 할 수 있는 것은 좋은 학습의 시작이다.
2004 년 6 월 25 일 "1 달러가 정말 영웅을 이길 수 있을까?" 영웅은 다른 사람에게서 1 원을 빌릴 필요가 없다. 그가 돈 한 푼을 빌릴 필요가 있을 때, 그는 더 이상 영웅이 아니다.
2004 년 6 월 24 일 "파우더를 칠 때 다른 사람에게 엉덩이를 보여 주는 일을 절대 하지 마라." 경제학은 후자의 행위가 이전 행위의 비용을' 침몰비용' 으로 만들었다고 생각한다.
2004-6-23 "당신의 결점과 약점을 모르고, 당신의 결점과 약점을 알고 있지만, 당신을 이용하여 부당한 이익을 꾀하려는 사람들은 어떻게 당신의 조수가 될 수 있습니까?" 대만을 메울 수 없거나 대만을 메울 수 없는 사람을 곁에 두는 것은 매우 부적절하다.
2004-6-22 "기업의 운명과 관련된 모든 중대한 결정을 진지하게 한다. 자신의 이익과 관련된 모든 선택을 공개적으로 사심없이 대하다. 주변에 존재할 수 있는 당신이 좋아하지 않는 것에 건설적으로 반대하다. 침묵을 지키고, 당신이 발전할 수 없다고 생각하는 기업을 떠나라. (존 F. 케네디, 침묵명언). " 직업지배인의 가치는 그의 능력과 미덕에 의해 세워졌다.
2004 년 6 월 -2 1 "소통도 중요하지만 묵계가 더 가치가 있다." 관리는 소통이 필요하고, 관리는 묵계가 필요하다.
2004-6-20 "성공을 과시하는 것은 자신을 인정하는 것이고, 다른 사람의 인정을 받기를 바라는 것이다." -부유한데 돌아오지 않는 것은 마치 화복의 야행과도 같다. (서양속담, 돈속담)
2004 년 6 월-18' 민영기업 성장의 4 단계: (1) 말을 잘 듣는 무리를 찾지만, 반드시 능력이 있을 필요는 없고, 당신을 떠날 수 없는 사람; (2) 능력은 있지만 말을 잘 듣지 않고 쉽게 떠나고 싶지 않은 사람들을 찾는다. (3) 유능하고 말을 잘 듣는 사람들을 찾지만, 그들 없이는 안 된다. (4) 유능하고 말을 잘하지만 맹종하지 않는 사람들을 찾는다. 결국 아무도 떠날 수 없다. "-"화와는 다르다 "에서" 화와는 다르다 "는 것은 기업가의 성장의 궤적이다.
2004-6- 17 "의심쟁이, 득실, 좌우 흔들림, 변덕스러움, 조령석변화, 출변은 기업가의 금기이다." 정류 메커니즘을 수립 할 수 없다면 신뢰 메커니즘을 수립 할 수 없으며 신뢰 메커니즘을 수립 할 수 없으며 현대 기업을 설립 할 수 없습니다.
2004-6- 16 "좋은 지도자는 종종 부하 직원과 사전 의사 소통을 잘하는 사람입니다. 사전 의사 소통 비용이 1 이면 사후 조정 비용이 10 보다 큰 경우가 많기 때문입니다." 의사소통을 모르거나 의사소통을 잘하지 못하는 것은 일부 지도자들이 너무 피곤한 중요한 원인이다.
2004-6- 15 "영업 사원은 제품을 판매하고 기업가는 아이디어를 판매합니다. 좋은 노동자는 좋은 제품을 생산하고, 우수한 기업가는 우수한 인재를 창조한다. " 기업가의 권력과 이익, 꿈과 추구는 종종 그의 깊은 사상에 뿌리를 두고 있다.
2004-6- 14 "기업가들은 사람들이 자산을 횡령하거나 이윤을 이전함으로써 기업을 불법적으로 침범하는 것을 방지해야 한다. 또한 신고로 기업에' 법적 상해' 를 실시하여 위협을 가하는 것을 방지해야 한다. " 올해,' 합법적인 상해권' 을 행사하지 않는 것은 어떤 사람들의 요구 조건이 되었다!
성공은 소득이고, 실수는 원가이다. 따라서 똑똑한 기업가들은 실수를 저지르는 것이 아니라, 다음 성공이 보완할 수 있는 범위 내에서 잘못을 통제하는 데 능하다. "-결점이 있는 전사인가 전사인가, 완벽한 파리는 파리일 뿐이다.
2004-6- 12 "한 기업가가' 인재가 기업의 근본이다' 고 말할 때, 그는 인적자본의 존재를 인정한다. 한 기업가가' 사람은 기업의 근본이다' 라고 말했을 때, 그는 인적자본이 그 지지자를 빼놓을 수 없다는 것을 알았다. " -"벤" 이란 무엇입니까? 자본이란 무엇입니까? 인적 자본이란 무엇입니까?
2004-6- 10 "의심보다 경신이 더 인기 있는 이유는 의심비용이 너무 높기 때문이다." 창업자가 실수를 쉽게 믿는 것이 아니라 비용이 이윤을 결정하는 것이다.
2004-6-9 "사상 아래에는 용감한 자가 있고, 중금 아래에는 인재가 있을 것이다." 가장 중요한 것은 그들이 무엇을 하도록 해야 하는지 이해해야 한다는 것이다.
2004-7-3 1 "역사를 설명하는 과정도 때때로 방향을 수정하는 과정이므로 중요한 것은 창업자가 말하는 이야기가 온전하다는 것이 아니라 그들이 지금 믿고 있는 것이 옳고 그름이다." 아무도 역사를 바꿀 수는 없지만 역사를 이해함으로써 미래를 바꿀 수 있다.
2004-7-30 "만약 벤츠가 분화구에 멈춘다면, 차에 앉아 있는 사람들에게 볼 만한 풍경이 뭐가 있을까요?" 자랑하기를 좋아하는 사람은 강하지도 않고, 정상이 아닌 사람도 있다.
2004-7-29 "소통의 의미는 모두를 기쁘게 하고 공동의 사업을 분명히 하는 것이다." 기업가는 말을 하지 않게 할 수는 있지만, 사물에 대해 생각하게 할 수는 없다.
2004-7-28 "직원의 도덕적 결론은 종종 기업의 문화적 분위기, 특히 기업가 자체의 도덕적 수준과 관련이 있다." 기업의 도덕적' 나무통' 에도 가장 짧은 판자가 있을 것이다.
2004-7-27 "기업가가 학자와 사회도덕가가 되도록 요구할 수는 없지만, 기업가가 여전히 정치적으로 뭔가를 하고 싶다면 도덕적 제약은 지나친 요구로 해석해서는 안 된다" 고 말했다. 정치가나 학자가 기업가에게 도덕가 등 도덕적 지지가 필요한 칭호를' 쉽게' 주지 않는 한, 기업가 자신도 인간으로서의 방법을 알고 있다.
2004-7-26 "지난 몇 년 동안 민영 기업가의 경제적 지위 향상은 사회의 주류 문화적 지위 향상과 완전히 동기화되지 않았다. 그 이유는 문화적 품위와 도덕적 수양에 있어서 대중에게 좋은 사회적 이미지를 주지 못한 사람들이 있기 때문이다. 이것은 또한 민영경제, 특히 일부 민영 기업가들이 끊임없이 병을 앓고 있는 중요한 원인이다. " 상업적으로,' 상인 제국주의' 는 중국에 시장이 없다.
2004-7-25 "Lenovo Group 은 최근 몇 년 동안 5 명의 간부를 검찰원에 보냈다. 검사가 류전지를 일깨웠을 때, 이 사람들은 일단 들어가면 아무 말도 할 수 있었다. 류전지는 레노버 시스템이 좀충을 없앨 수는 없지만 부패는 생기지 않을 것이라고 단호하게 말했다. 기업가 자신의 도덕 수준은 종종 불법 약탈자에 대한 그의 태도와 자신감을 결정한다.
2004-7-24 "기업 장수의 참뜻은 기업 문화의 끊임없는 혁신에 있고, 기업 문화의 혁신은 기업가의 인문적 배려와 지혜에 달려 있다" 고 말했다. 프랑스 철학자 볼테르는 "위인은 정신력을 물질력보다 크게 보고 사상이 세계를 지배한다" 고 말했다.
2004 년 7 월 23 일 "직원들은 도덕행위가 정당한 긍정과 격려를 받을 때만 도덕을 그들의 효용 기능에 포함시킨다. 반대로, 그들의 도덕적 시도가 반복적으로 좌절된다면, 반대 선택을 할 것이다. " 기업 문화는 기업가의 언행과 행동 및 문제 처리 규칙에 반영된다.
2004 년 7 월 22 일 "기업문화는 기업영혼의 창이다. 이를 통해 기업이 무엇을 생각하고, 어떻게 생각하고, 어떻게 하는지 알 수 있다" 고 밝혔다. 기업 문화는 결코 외부인이 기업을 도와 부추긴 것이 아니다.
2004 년 7 월 20 일 "시장은 기업가 기업 문화의 자주권을 부여했고, 그 진정한 의미는 기업가에게 정신적인 요구를 하는 것이다." 팔보죽' 에서는 원하는 대로 다양한 음식을 곁들일 수 있습니다. 그러나' 쥐똥' 을 얻으면 스스로 먹어야 한다.
2004-7- 19 "기업문화는 사회문화의 영향을 많이 받아 기업가가 사회문화를 완전히 과부하하여 자신의 기업문화를 세울 수 없다" 고 밝혔다. 특정 씨앗은 특정 토양에만 적응하며 품종만 개량하고 토양을 개량하지 않을 수 없다.
2004-7- 18' 재산권을 유대로 거대한 기업제국을 세우는 것은 기업가의 꿈이다. 하지만 정신이 없는 몸이 커질수록 부담이 되고 사고가 되기도 한다. " 건장한 몸은 결코 통통한 것과 같지 않다.
2004-7- 17 "기업가의 개인적 호호는 종종 기업제도와 다른 점수체계를 형성하는데, 이런 점수체계는 실익이 있는 기업 직원들에게 상당한 영향을 미치고 기업 문화의 진화에 영향을 미친다. 특히 이런 체계가 정식 제도와 상충되는 경우에는 더욱 그렇다. 기업 문화는 다른 사람이 쓴 것이 아니라 직원들이 기업가에 대한 호오에서 직접 느끼는 것이다.
2004-7- 16 "우리 사장은 이미 10 만 채의 집에 묵었다. 그는 앞으로 어떻게 해야 할지 모른다고 말했다. " 이것은 기업 문화가 해결할 수 있는 문제가 아니라 종교로 해결해야 한다.
2004-7- 15 "주변 사람들이 당신이 위대하다고 말하게 하고, 우리 파트너가 내 앞에서 당신이 얻을 수 없는 인재라고 자랑하게 하는 것이 나보다 충성심을 나타내는 것이 훨씬 낫다." 먼저 자신에게 충언을 듣고 싶은지 물어본 다음, 자신이 소인이 되는 것을 막기 위한 조치를 연구한다.
2004-7- 14 "한 직원이 너와 친구가 되어' 내가 너를 위해 왔다' 고 계속 말할 때 조심해야 한다 -만약 당신이 단어를 가지고 있다면, 당신은 거꾸로 들으면 이해할 수 있습니다.
2004-7- 13 "처음에, 나는 단지 너의 아이와 형들의 의리에 대해 이야기하러 왔다. 이제 네가 출세했으니, 현대기업을 규범화하고, 나를 장난감으로 삼고, 원하는 곳에 두고 싶다. " 너의 능력으로, 내가 너를 싸게 하는 것을 두려워하지 않느냐? "-이 대사를 기억하고 민간 기업 내투에 관한 드라마를 쓰면 느낌을 찾을 수 있다.
2004-7- 1 1 "형제, 전문 구덩이 형제!" 노자는 평생 이 형제들의 손에 죽었다! "-이것은 많은 민간 기업가들의 공통된 목소리입니다.
2004-7- 10 "권력은 다른 사람을 겨냥한 것이다-다른 사람에게 영향을 미치는 능력; 권리는 자신에게 주는 것이다-다른 사람의 간섭을 받지 않는 능력. " 권력자가 자신의 권리를 과도하게 확장할 때, 권력자는 타인의 위협을 받는다.
2004 년 7 월 9 일' 유권자의 최종 행복은 사용권자가 행복할 수 있느냐에 달려 있다. " 권력의 유한성은 자연생명의 유한성뿐만 아니라 그 대상의 생존 상태에도 있다.
2004-7-8 "기업가들이 시행착오를 할 권리가 있는 것은 그가 역사상 높은 성공률을 가지고 있기 때문이다." 기업가와 발명가는 공통점이 있다.
2004-7-7 "대머리는 총을 메고, 총은 호랑이를 쏘고, 호랑이는 아이를 먹고, 아이는 수탉을 먹고, 수탉은 벌을 먹고, 벌은 대머리를 물린다." 이 동요는 하나의 자연 법칙을 설명한다. 하나의 연속적인 순환에서 생명은 쉬지 않고, 쉬지 않고, 쉬지 않을 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 권력 순환 제한 메커니즘의 수립은 한 조직의 건강한 발전에 도움이 되며, 물론 일부 효율성도 희생될 수 있다.
2004-7-6 "기업 독재자의 가장 심각한 단점은 주변의 군자를 바보로 여기지만 소인에게 달려가 바보가 되는 것이다." -일반적인 균형은 때때로 일정 기간 내에 달성된다.
2004 년 7 월 4 일 "성은 이미 일종의 번식 수단에서 목적 자체로 바뀌었는데, 이는 인류가 필연적인 왕국에서 자유왕국으로 나아가는 상징 중 하나이다." 권위가 수단에서 목적으로 바뀌면 기업가는 지도자에서 독재로 변한다.
2004-7-3 "권위를 지키는 어떤 행위도 사람들의 이익 선택으로 귀결될 수 있다." 권위를 세우는 비용은 이익을 주는 것이다. 즉, 돈이 모이고, 돈이 흩어지는 것이다.
2004-7-2 "자원을 통제할 때 사람들은 자신의 권위를 과시하는 경향이 있고, 일단 문제가 생기면 의식적으로 집단의 힘에 의지하는 경향이 있다." 주주보험회사에 부여하는 기능은 기업을 관리하는' 묘수' 이다.
2004-7- 1 "당신이 돈을 지불하는 한, 다른 사람이 말하는 것보다 말을 쉽게 하지 않고, 다른 사람이 진실을 말하는 것보다 진실을 말하는 것이 더 쉽다." 권력은 권세 있는 사람에게 진상을 얻어서는 안 된다.
2004-9-30 "진리는 술이니 주변 사람들의 주량을 너무 믿지 마라." 심사숙고한 진리를 거치지 않고, 나쁜 술일 수도 있고, 죽을 수도 있다.
2004 년 9 월 29 일 "사회생활에서 기질이 비슷한 캐릭터를 찾는 것은 쉽지 않다. 일단 찾으면 공연 없이 자신의 개성을 표현할 수 있다는 것을 의미한다." 마음대로 할 수 있는 것이 가장 경제적인 생활이다.
2004-9-27 "문제를 논의할 때 마음 속의 진리에 복종하고, 행동으로 옮길 때 다수의 결정에 복종한다." 언행이 다르다. 이것은 때때로 일종의 제도적 안배이다.
2004-9-26 "불충실에 대한 처벌은 그가 더 이상 신뢰하지 않는 것이 아니라, 그로 인해 다른 사람을 믿을 수 없다." 정정당당한 사람, 정정당당한 사람, 소인은 늘 같은 배를 타고 공제한다.
2004 년 9 월 25 일 "중국인들은 어려서부터' 논기경마' 교육을 받았다. 어른이 되면 늘 자신이 논기라고 생각하고, 다른 사람은 제왕이라고 생각한다. " -왕이 없습니다. 나머지 전기는 다음에 어떻게 해야 하나요?
2004-9-24 "어떤 사람들은 집을 사고 싶어 한다. 집이 커서 남편을 집에 머물게 할 수 있고, 시어머니가 강제로 이사해야 한다고 느끼게 하지 않아 돈을 낭비하지 않는다. 어떤 면적이 적당합니까? " 양쪽을 잡는 것은 쉽지만 중용을 유지하는 것은 너무 어렵다.
2004-9-23 "많은 일을 겪은 후 피곤합니까? 이런 심정은 중년이 되어야 깊이 체득할 수 있다. " 사람이 성숙한 나이가 되면 혼잣말을 많이 해야 한다.
2004-9-22 "인생의 선택은 후회할 수 없기 때문에 올바른 일은 결코 증명되지 않을 수 있다." -자신이 옳다고 말하는 것보다 자신의 잘못을 말하는 것이 쉽다. 너를 잘못하게 하고, 너를 난처하게 한다.
2004-9-2 1 "모든 사람은 자신의 실수에 대해 대가를 치러야 한다는 것을 알고 있으며, 모든 실수가 객관적인 원인을 찾을 수 있다는 것을 알고 있다." "잘못된" 나무에서 어떤 열매를 맺을 수 있는지, "호박을 심고 콩을 심는다" 는 법칙을 완전히 따르는 것은 아니다.
모든 사람은 천재가 될 수 있고, 모든 사람은 사랑을 받아야 한다. 그러나, 제멋대로, 게으름, 질투는 모두 천재를 죽이고 사랑을 파괴한다. "인간성이 천재와 사랑을 이렇게 소중하게 만드는 것이다.
너는 짚 하나가 낙타 한 마리를 죽일 수 있다고 믿지 않지만, 어떤 사람들은 믿는다. 어떤 변두리 혁신도 한계가 있어서 누구도 너무 멀리 갈 수 없다.
2004-9- 17 "개성을 유지하는 사람만이 진정으로 * * * 에 녹아들 수 있다. 즉, 지식이 보완적이고 자신을 잃지 않는 사람만이 탈락하지 않고 영원히 무패의 땅에 설 수 있다." -민족만이 세계의 것이다.
인생은 짧아서 허송할 수 없으니 열심히 공부해야 한다. "인생은 짧고 공부는 끝이 없으니 빨리 놀러 가자." "시장은 무자비하고 경쟁이 치열해서 우리는 노력해야 한다." "시장은 무정하고 경쟁이 치열하니 만족해야 한다." "미래는 예측할 수 없다. 그래서 우리는 어디로 미끄러져야 한다." "미래는 예측할 수 없기 때문에 우리는 우리 자신의 길을 걸어야 한다." -"살아가는 이유를 찾는 것은 사람과 동물의 주요 차이점 중 하나이다.
2004-9- 14 "한 사람이 식량과 의복 문제를 해결하면 자연히 죽음을 생각하고 죽음의 필연성을 떠올린다. 그래서 그는 제한된 생명이 극한까지 발휘되어 생명을 더욱 의미 있게 할 수 있기를 바란다. " "죽음" 의 삶에 대해 생각하지 않고 어떻게 "죽음" 의 고통에 직면할 수 있습니까?
2004-9- 13 "먹이 사슬의 관점에서 사람과 뱀은 천적이 아니지만, 대부분의 경우 그들의 관계는 너무 긴장된다." 의혹' 은 우리 생활에 많은' 적' 을 창조했다.
2004-9- 12 "사상은 수취인에게만 자신의 가치를 반영할 수 있다." "사물은 유류로 모이고, 사람은 무리로 나눈다" 는 것은 사실 일종의 가치 선택이다. 2004-9- 1 1 "재산권, 인간관계, 자유의지는 인생의 모든 의미다." 사람은 사실 한 무리의 관계이다.
2004-9- 10 "모든 사람은 자신의 성장사를 되돌아볼 때 사실 자신의 미래를 위해 선택을 했다." 과거의 성패는 한 사람의 오늘의 생활상황뿐만 아니라 한 사람의 내일에 대한 태도에도 영향을 미쳤다.
2004-9-9 "당신의 상사가 당신이 말하는 동기를 의심할 때, 일을 더 악화시키고 싶지 않다면, 가장 좋은 방법은 침묵을 유지하는 것입니다." -자신의 생각을 직접 말하는 것은 미덕이지만, 때때로 다른 방식으로 말하면 긍정적인 효과를 낼 수 있다.
2004 년 9 월 7 일' 다시 오르면 다시 떨어지더라도' 마흔이 되기 전에, 애써 무언가를 던지는 것은 나쁘지 않다.
2004-9-6 "다른 사람을 속이고 싶을 때, 네 가지 가능한 결과가 있다는 것을 알아야 한다. (1) 상대방이 완전히 너에게 속았다. (2) 상대방은 네가 사람을 홀랑거리고 있다는 것을 알고, 너와 논쟁하고, 네가 진실한 태도로 돌아오기를 바란다. (3) 나는 네가 사람을 홀랑거리고 있다는 것을 알고, 너와 말다툼한다. 너를 폭로하기 위해서, 나는 더 이상 너와 왕래하지 않겠다. (4) 나는 네가 사람을 홀랑거리고, 너와 싸우지 않고, 너에게 홀랑거리는 척하고, 너와 거리를 두고 있다는 것을 안다. " -저능아를 우롱하는 것은 지루하다. 홀랑거리는 고수는 재미가 없다.
업데이트: 읽기: 비밀을 아는 것은 결국 좋은 일이 아니다. 비밀을 지키는 가장 좋은 방법은 불필요한 비밀을 모르는 것이다. "—호기심은 과학자들에게만 유익하다.
업데이트: 읽기: 말하는 모든 것이 진실이어야 하지만 모든 진실을 말해야 하는 것은 아니다. 자신이 본 것을 표현하는 것은 용기이고, 침묵은 지혜이다. 물론 여기서 말하는 지혜는 도덕을 포함한다.
업데이트: 읽기: 누구와 함께 일하고, 누구와 사귀고, 때로는 어디서 일하고 구체적으로 무엇을 하고 싶은지보다 더 중요하다. 영웅으로 걸상을 당기는 것보다 라이 한 조상이 되는 것이 낫다.
2004-9-2 "고의로 저지른 이유는: 첫째, 저는 위험을 감수하도록 유혹을 받았습니다. 둘째, 나는 잠시 동안 다른 사람들과 논쟁해야한다. 셋째, 내가 선택할 수 있다고 생각하는 방안 중에서 손실이 가장 적은 방안을 선택했다. " 뻔히 알면서도 사장의 잘못을 지적하는 것은 네가 왜 그런지 모른다는 것이다.
2004-9- 1 "사장의 결점에 대해서는 직접 비판할 수 있다. 풍자하지 마라. 너는 입을 다물고 여기저기 퍼뜨리지 마라. 너그럽게 포용할 수 있고 격려하지 않을 수 있다. 너는 눈을 멀게 할 수 있고, 그 단점을 꽃으로 자랑하지 마라, 특히' 새로운 것을 내놓다' 와' 빛을 발한다' 는 말은 하지 마라. 물론, 당신은 그것을 떠날 수 있습니다. 클릭합니다 사장의 결점을 어떻게 대하는지, 사장의 결점을 어떻게 보는지, 한 사람의 품성과 한 사람의 성격 둘 다에서 알 수 있다.
2004- 1 1-30 대부분의 사람들이 가장 골치 아픈 것은 명상이다.
2004- 1 1-29 고임금으로는 충직 직원을 살 수 없기 때문에 선발의 길은 가슴에 기반을 두고 있다.
2004- 1 1-28 현대 기업 관리의 주요 책임은 기업 목표와 개인 목표의 일관성을 추구하는 것입니다. 그것들이 일치할수록 관리 효과가 좋아진다.
2004- 1 1-27 회사 관리 방면에서 나는 적게 잡는 것이 많다고 믿는다. 적게 잡는 것은 많이 얻는다.
우리는 길 한가운데 있는 사람들에게 어떤 일이 일어날지 알고 있다. 그들은 갈기 죽을 것이다.
2004- 1 1-25 내 직원들을 데리고 내 공장을 떠났고, 곧 공장은 잡초로 가득 찼다. 나의 공장을 가져가고, 나의 직원을 남겨두면, 곧 우리는 더 좋은 공장을 갖게 될 것이다.
2004- 1 1-24 "진입 점을 찾고 타이밍, 각도, 속도, 힘, 리듬을 파악하는 것이 비즈니스 성공의 진정한 비결입니다." 신이 성공을 위해 설정한 미지의 것은 종종 사람들의 상상을 초월한다.
2004- 1 1-23 완벽한 직원은 없고, 완벽한 팀만 있습니다. 조직의 미래는 전체 직원의 협력과 학습에서 나옵니다.
2004- 1 1-22 사업상 심사숙고하고 행동하는 것이 때때로 유익하다.
2004-11-21한 사람의 목표가 높을수록 그의 재능이 더 빨리 발전할수록 사회에 더 효과적이다.
2004- 1 1-20 한 기업이 성공하려면 비용이 앞서거나 달라야 합니다.
농담