많은 기업 관계자들이 이런 법률서를 보면, 한편으로는 말문이 막히고, 한편으로는 법률정책이 분명하게 설명되어 있어서, 왕왕 당황하여 어떻게 해야 좋을지 모를 때가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 만약 이런 문제가 발생한 친구가 이 문장 를 찾을 수 있다면, 너의 처리에 매우 도움이 될 것이다.
공황은 종종 첫 번째 반응이다. 나는 너에게 책임감 있게 말할 수 있다, 공황할 필요가 없다. 위에서 언급한 바와 같이 소송은 목적이 아니라 판매가 참뜻이다. 운영 체제, 사무용 소프트웨어, CAD 소프트웨어 등 매년 수만 통의 법률 서신이 발송되며, 실제로 기소하는 기업은 두 손의 손가락 수를 넘지 않는다. 어떤 업체든 실제 기소는 쉬운 일이 아니기 때문이다. 이 관점에서, 우선, 공황은 불필요하다. 법률서와 변호사서가 모두 있으니 해결해야 한다.
완전히 무시하는 태도를 택한 기업들도 있다. 법률 서신이 와서 받지 못했는데, LC 를 받으면 끊고, 감히 문을 여는 사람은 누구든 달래라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 법명언) 이것은 또한 부적절한 처리 방식이다. 결국 법이 있다. 또한, 당신은 정말로 당신과 소송을 하고 싶지 않다는 것을 이해해야 합니다. 네가 처리하기가 너무 어려워서 사람들은 어쩔 수 없이 이렇게 해서 다른 사람을 놀라게 해야 한다. 앞서 말했듯이, 실제 소송의 수는 매우 적지만, 그렇다고 해서 없는 것은 아니다. 너는 자신을 모델로 만들 필요가 없다. 죽지 않으면 죽지 않을 거야, 알았지?
당황하거나 무시할 수 없다. 정말 좋은 해결책은 무엇입니까?
요구에 따라 정품 소프트웨어를 직접 구입합니까? 대부분의 기업은 이런 방식을 선택하지 않을 것으로 예상된다. 그렇지 않으면 너도 이 문장 볼 필요가 없을 것이다. 여기 두 가지가 있습니다. 첫째, 외국의 정품 소프트웨어는 정말 싸지 않다. 수만, 심지어 수십만 벌도 흔하다. 한 기업이 10 여 개, 수십 개의 소프트웨어 세트를 내려왔는데, 한 중소기업이 일 년 만에 헛수고를 하고 사장이 돈을 버는 것도 쉽지 않다. 둘째, 중국은 인간 사회입니다. 너는 나에게 법률 편지 한 통을 보냈지만, 너는 지나갈 수가 없다. 너는 너를 사지 않을 것이다. 각종 정서가 얽혀 있어 법서를 통해 요구한 CAD 소프트웨어 종합 구매를 통해 직접 문제를 해결하는 기업이 매우 적다.
필자는 이런 곤혹스러운 기업에 몇 가지 건의를 했다.
첫째, 인정하지 않는다. 적극적인 소통에 협조할 수는 있지만 직접 인정할 수는 없다. 법적 관점에서 보면 인정하면 증명에서 면제된다. 그러므로 자기야, 너 자신은 인정하지 마라, 인정하면 회전할 여지가 없다. 모든 유형의 CAD 소프트웨어는 단순한 옵션이 아닙니다. A 회사가 당신에게 법률 서신을 보냈는데, A 사의 원판을 사용한 적이 없는지, B 사의 원판을 사용한 적이 있는지 없는지를 확인할 수 있을 뿐, 이것은 당신의 모호함을 위한 공간을 제공합니다.
둘째, 시간을 끌다. 당신이 최종적으로 어떤 공급업체를 선택하든 CAD 소프트웨어를 구입하든, 당신이 얼마나 구매하든 간에, 하루 안에 결론을 내려야 하는 것은 아닙니다. 그러므로 먼저 일을 미루고, 시간을 늦추고, 자신에게 더 많은 시간을 주어 냉정한 선택과 결론을 내리는 것이 중요하다. 지연증은 간과되지 않고, 합리적으로 연기할 수 있는 몇 가지 이유가 있다.
A) 회사는 정품을 매우 지지하며 모두 정품 소프트웨어를 사용한다. 디자이너의 개인적인 행동이 있는지 여부는 우리가 일일이 증명해야 한다. 물론, 검증할 시간이 필요합니다.
B) 회사의 많은 사람들이 개인용 컴퓨터를 사용하기 때문에 조사에 불편하다. 개인 행동 기업은 책임을 지지 않습니다.
C) 관련 책임자 (예: 사장, IT 책임자) 휴가, 출국 검증은 시간이 걸린다.
D) 검증 후 사실이며, 법률서에 명시된 상황은 발견되지 않았다. 여러분의 관심에 감사드립니다.
E) 회사가 더 많은 비즈니스 발전을 위해 더 많은 소프트웨어를 구매해야 할 때, 우리는 당신을 우선적으로 고려할 것입니다. 그러나 그때가 되면 소프트웨어에 대한 엄격한 평가가 필요합니다. 우리에게 가장 적합한 소프트웨어를 찾아야 합니다.
F) ...
법무 및 비즈니스 관계자들은 여러 차례의 전화 상호 작용이 필요하며, 이 과정에서 1-2 개월이 지연될 수 있습니다.
셋째, 문제를 해결한다. 지연은 수단일 뿐 목적이 아니다. 너는 미루어 문제를 해결할 것을 기대할 수 없다. 어떤 전문가들은 법무로 하여금 질질 끄는 과정에서 심신이 지치게 하고, 기업과의 접촉을 포기하게 한다. 또 다른 저수들이 있어 끌리는 과정에서 상공업과 법 집행 현장에 의해 직접 압수당했다. 물론, 만약 당신이 운이 좋다면, 이 문장, 전자가 될 확률이 크게 높아진다. 시간이 얼마나 걸리든 간에, 이 문제는 결국 해결될 것이다. 결국 해적판을 쓰는 것은 옳지 않다. 문제 해결의 관건은 합리적인 가격과 시간 리듬에 있다.