국유 기업 개혁에서 종업원 주식 보유를 실시하는 건의; 종업원 지분은 기업 지분 인센티브의 중요한 수단으로 공기업 개혁 실천에서 응용이 갈수록 빈번해지고 있다. 그러나 개혁 경험이 부족해 기존 관련 정책에 대한 이해가 부족해 종업원 지분의 구체적 시행에서 단기 이익을 총괄적으로 고려하거나 추구하지 못해 기업의 장기 발전과 실제 업무에 위험과 위험을 초래하고 있다. 갈렌, 중국, 미국은 정책 해석, 이론 분석, 실무 경험을 결합하여 종업원 주식 보유를 실시할 기업들에게 다음과 같은 건의를 제공한다.

1, 주식 보유 대상 방면에서는 전액 주식을 보유해서는 안 된다.

주식 보유 대상의 선택은 종종 다음 세 가지 고려 사항을 기반으로합니다.

(1) "국유지주혼합소유제 기업의 종업원 지분 실시에 관한 의견" 은 주주가 핵심 직무에서 근무해야 한다고 규정하고 있다. 회사의 경영 실적과 지속 가능한 발전에 직접적인 영향을 미치는 연구원, 경영진 및 업무 백본. 상장회사의 경우 증권감독회' 상장회사의 직원 지분 계획 시범 실시에 관한 지침' 은 주주에 대한 특별한 설명이 없으며, 직원들이 자발적으로 직원 주식 보유 계획에 참가할 것인지의 여부만 제시했다. 비국유지주, 비상상장 기업의 종업원 주식 보유에 대해서는 관련 규정이 없고, 실제로는 국유지주기업의 규정을 참고해 집행할 수도 있다. 종업원 지분은 기업 중장기 인센티브 중 하나로 핵심 직원과 회사 실적 발전과 직접 연계된 희소한 직원을 격려하기 위한 것이지 전체 직원의 보편적 복지가 아니다. 그리고 전체 지분은 회사의 지분 분산으로 이어지기 쉬우며, 경영진의 집중 결정에 불리하고, 의사결정 비용을 늘리고, 기업의 장기 발전에 불리하다. 따라서 종업원 주식 보유 대상은 일반적으로 핵심 골간을 위주로 한다.

(2) 종업원 주식 보유 수익은 기업의 미래 경영과 밀접한 관련이 있다. 종업원 지분은 사원의 출자 능력과 위험 감당 능력에 대한 요구가 있다. 서로 다른 직원의 두 가지 역량이 다르기 때문에 모든 직원의 지분에 적합하지 않다.

(3) 현재 3 개 ***50 개 공기업 개혁 시범기업을 보면 전원 보유를 실시하는 사람은 없다. 차이나 유니콤의 경우, 지분 인센티브의 대상은 회사 이사, 고위 경영진, 핵심 관리자, 핵심 기술자 또는 핵심 업무원, 회사 이사회가 회사의 경영 성과와 향후 발전에 직접적인 영향을 미칠 것으로 생각하는 기타 직원입니다. 독립이사, 감독자 및 회사 통제를 받지 않는 외부 이사는 포함되지 않습니다.

이러한 요인에 따라 기존 법령은 기업이 전체 주식을 보유하는 것을 금지하지는 않지만, 기업의 실제 발전과 관리 요구와 함께 중미갈렌은 기업이 종업원 지분을 실시할 때 전체 지분이 아닌 기업의 핵심 백본을 우선적으로 고려해야 한다고 제안했다.

2. 주식 보유량면에서 평균 지분은 적당치 않다.

평균 지분은 직원들에게 동기를 부여하기 쉽지 않으며, 각 계층 직원의 관리 능력, 전문 능력, 출자 능력, 위험 부담 능력은 모두 다르다. 따라서 실제로 중미갈렌은 경영진 간, 핵심 백본 간, 다른 직원 간, 동급 이사와 부직 간에 서로 다른 계수를 설정하여 서로 다른 계층 간의 지분 격차를 확대할 것을 제안했다. 지분 인센티브의 효과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 직원의 출자 능력에 부합할 수 있을 뿐만 아니라, 새로운 솥밥 형성을 방지하고, 기업 자산 책임 주체가 마련되도록 보장할 수 있다.

주식 범주에서 주식을 설계하고 양도합니다.

"국유지주혼합소유제 기업에 대한 직원 주식 보유 시범 실시에 관한 의견" 은 강정주를 견지하고 동적으로 조정해야 한다고 규정하고 있다. 종업원 주식 보유는 일자리, 성과와 밀접하게 연계되어 있는 일자리 직업의 진로를 반영해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지분 내부 순환과 퇴출 메커니즘을 확립하여 지분 경화와 경직화를 피하다. 중미갈렌은 기업이 종업원 주식 보유를 실시할 때 지분 인센티브에 사용된 주식을 기본주, 직주, 예비주 세 종류로 나눌 수 있다고 제안했다. 기초주는 주로 고위 경영진과 핵심 기술 백본을 대상으로 하며, 일정한 조건이 충족되면 평생 보유할 수 있다. 일자리 주식은 구체적인 직위를 바탕으로 주주직 변동 후 주식을 누리지 않고 핵심 일자리의 안정을 유지하고 지분 경화를 방지한다. 주식을 보유하는 설정은 기층인원의 적극성을 불러일으키기 위한 것으로, 기층인원이 승진한 후 주식을 즐길 수 있다.

종업원 지분은 주식 보유 대상의 선택, 주식 수와 비율, 주식 유형 등 부여 조건, 주가, 주식 보유 플랫폼, 주식 양도, 수익 분배 등을 포함한다. 종업원 주식 보유를 실시하는 기업은 반드시 상응하는 지분 관리 방법 및 직원 주식 보유 규칙을 제정하여 직원 지분 관리를 규범화해야 한다. 국유 기업 개혁을 전문으로하는 컨설팅 기관으로서, 카렌은 개혁 개혁 프로그램 개발, 개혁 위험 평가, 종업원 주식 보유 계획 수립, 종업원 주식 보유 관리 방법 개발 등의 컨설팅 서비스를 제공하는 데 필요한 기업을 위한 풍부한 개혁 및 개혁 경험을 보유하고 있습니다. 기업이 종업원 지분을 순조롭게 전개하도록 지도하고 협조하다.