경제가 세계화됨에 따라 점점 더 많은 기업들이 재무관리를 중시하고 있다. 여기 기업 재무 관리 사례 분석을 수집하고 정리하겠습니다. 관심 있는 친구는 참고할 수 있습니다. 도움이 되길 바랍니다!
중국은 노키아 세계 최대 단일 시장으로 전 세계 휴대폰 생산량의 5 분의 1 을 공급하고 있으며 노키아 자회사가 가장 많고 투자가 가장 많은 지역이다. 노키아의 전략 재무 관리 체계도 글로벌 운영 체계와 함께 중국으로 확장되었다.
중국에 이식된 이러한 재무 관리 제도에는 회계 제도, 자금 관리 제도, 관리 통제 (예산 및 성과 평가) 및 위험 관리 제도가 포함됩니다.
노키아의 중국 금융 전략은 실제로 세 가지 측면을 포함한다.
첫째, 중국에서의 금융 전략 목표를 수립하는 것입니다.
둘째, 재무 관리의 시스템 구조 및 시스템 전략
셋째, 재무 관리 시스템의 구현 전략을 수립한다.
두 번째 전략 배치는 노키아 중국이 노키아 세계와 동일한 재무 관리 이념과 체계를 채택할 것으로 결정하고, 세 번째 전략의 시행은 이러한 사고를 완벽하게 실현하여 최종적으로 중국의 재무 전략 목표를 달성하는 데 도움이 될 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, Nokia, Nokia, Nokia, Nokia, Nokia) 그렇다면, 그것의 중국 금융 전략에는 어떤 참고할 만한 점이 있을까요?
노키아 중국 전략의 목표는 이 거대한 시장에서 높은 점유율을 추구하고 생산 및 가공 환경에서 저비용을 추구하는 것이다. 재무 전략의 핵심은 전 세계적으로 일관된 재무 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 그 성공은 전체 구현 전략과 단계에 있습니다.
그룹 재무 전략이 중국 지역으로 확장되는 과정과 실행 단계.
노키아는 기술 양도를 관리하는 방법을 중국 금융관리체계의 건립에 적용했다. 선진적인 재무 관리 기술을 가르치는 것은 본부의 통일된 재무 관리 통제보다 훨씬 즐겁고, 구현 과정의 장애를 어느 정도 줄였다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
1995 년, 노키아는 중국에서의 업무가 발전하기 시작했고, 세 개의 합자기업을 설립하여 휴대전화와 인터넷 설비를 생산했다. 회사가 급속히 발전하다. 10 년 동안 매출은 10 억에서 오늘날의 500 억으로, 직원은 100 에서 5000 명으로 증가했다. 이렇게 빠르게 발전하는 기업은 관리가 질서 정연한데, 어떻게 단시간에 세울 수 있습니까?
이것은 점진적인 과정을 거쳤다. 처음에는 노키아 중국의 재무 관리가 세계 일류가 아니었거나 현지 회계일 뿐이었다. 유일한 차이점은 모든 회계사가 높은 수준의 고품질 채용으로 향후 발전과 전환을 위한 기반을 마련하고 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계사, 회계사, 회계사, 회계사, 회계사, 회계사, 회계사, 회계사, 회계사) 그러나, 회계 보고서는 노키아가 합자회사에 파견한 사람이 한 것이다.
회계제도가 건전하고 안정된 후, 회계제도를 주관하는 노키아 아시아태평양구 책임자는 자주 중국에 와서 노키아의 회계이념, 조정 과정, 모자사 조정 방법, 노키아 자회사로서 준수해야 할 회계규범을 설명하고 회계사와 현지 특수회계정책, 중국의 회계제도, 세법의 세부 사항, 중국 통계보고의 시간과 규정, 유연한 협상 여부를 반복적으로 확정했다.
교육과 지도와 동시에 현지 관련 정보를 수집하고 확인합니다. 대부분의 회계사들은 세계 대기업의 현대 회계 개념과 외국 회계 기준에 익숙하지 않아 교육이 매우 성공적이고 효과적이다. 얼마 지나지 않아 노키아는 중국에서 노키아와 같은 금융 소프트웨어를 사용했다. 소프트웨어 시스템은 글로벌 네트워킹, 동일한 회계 설정, 동일한 공급업체 및 고객 데이터베이스 사용, 세계와 일치하는 회계 기준 사용, 중국의 다양한 외환 환율 및 감가 상각 연도를 각각 조정하여 현지 법률 요구 사항을 충족하는 재무제표를 제공하고 더 어려운 작업을 제공합니다. 예를 들어, 노키아 회계시스템 책임자는 세무서 및 통계기관의 현지 회계원과 토론을 했고, 결국 정부기관은 합자회사가 노키아와 같은 결산 시간을 사용하는 것에 동의했다. 따라서 중국 현지 월별 결산 방법을 노키아 글로벌 결제와 일치하는 주간 결산 방법으로 변경하였다. 제도, 기술, 인재, 정책 등 모든 장애물이 배제되어 노키아 글로벌 시스템과 일치하는 회계 정보 시스템을 구축했다.
이 시스템의 설립은 노키아의 중국 업무를 관리하고 감시하는 편리한 조건을 제공한다. 형식상으로도 그룹 회사의 통합 재무 관리 구조의 프로토타입을 완성했으며, 이 단계도 아무런 부정적인 영향 없이 순조롭게 진행되었다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 전후 약 3 년이 걸렸고, 회계제도가 통일된 후 노키아가 파견한 재무인원이 중국을 떠났다. 이 사람들의 임금은 처음에 노키아 본부에서 지불되었다. 자회사의 충돌을 피하고 자회사의 지출을 절약했고, 노키아 본부는 자회사를 통제할 수 있는 권리와 기회를 얻어 본토와 전 세계의 원활한 융합을 촉진했습니다. 윈윈이 되어야 합니다. 이 과정은 노키아 재무전략의 형성에 매우 중요하기 때문에 비용은 중요하지 않다. 이는 구체적 업무 과정의 기교 중 하나다. 각 지점의 배치는 가능한 한 빨리 최종 목표를 달성하기 위한 것이다. 그 이점은 비용보다 훨씬 큽니다.
회계제도 수립 후기에 노키아는 중국에 업무감독이라는 재무감독을 파견했다. 이들 재무 책임자는 재무부, 제조부, 판매부 및 기타 업무 부서에 파견되었다. 인사관계는 재무부에 소속되어 있으며, 임금과 비용은 여전히 노키아 본부가 부담한다. 이들은 업무 부서의 운영을 통제하고, 업무 라인 관리자가 관리, 업무 거래 및 예산을 수행하고, 업무 라인 관리자 및 재무 라인 관리자에게 보고할 수 있도록 지원합니다.
이 재무이사들이 합자회사에 오기 전에는 합자회사의 재무부가 이런 일자리와 직책을 전혀 설정하지 않았고, 아무도 이런 일을 하지 않았다. 재무부의 주요 임무는 장부를 기록하고 보고서를 작성하는 것이다. 이들은 현지 재무 담당자와 문제 논의 및 해결, 현지 재무 인력에게 관리 보고서 및 예산 작성, 성과 평가 및 비용 관리 참여, 현지 고위 재무 담당자와 함께 노키아의 최고 재무 책임자 회의에 참석하도록 지시했습니다. 이러한 협력 및 회의에서 현지 재무 담당자는 회사 및 본사의 이익을 대표하는 방법, 비즈니스 담당자와 문제 협상 및 해결 방법, 비즈니스 의사 결정에 참여하는 방법, 비즈니스 관리를 위한 재무 계획 설계 방법 등을 배웠습니다.
2 년여의 런인 끝에 노키아가 파견한 재무감독이 현지인으로 점차 대체되면서 중국 지역에서는 예산과 성과 평가에 중점을 둔 재무 관리 통제 시스템이 형성되고 있다. 이 시스템의 성공은 두 가지 측면에서 비롯된다. 하나는 인적자원의 배양이고, 다른 하나는 노키아 관리 통제 방법과 스타일의 착지이다. 성공은 재무 관리 제어 시스템이 아니라 재무 관리 제어 시스템이라는 점이다. 노키아 스타일? 이런 스타일과 관리 이념의 형성은 향후 노키아 글로벌 관리 지침의 수용과 효과적인 시행을 위한 토대를 마련했다. 모든 재무이사들이 이런 관리 스타일, 관리 사상, 관리 방법을 받아들이고, 이 방법만이 정확하고 가치 있다고 생각하기 때문이다.
다음으로 펀드 관리 모델이 중국에 도입되었다. 실제로 노키아의 그룹 자금 통합 관리는 오래전부터 명확했지만 중국에서는 통할 수 없었다. 한편으로는 중국 외환통제의 병목 현상 때문이며, 한편으로는 노키아 자체의 일방적인 준비 과정이기도 하다. 그래서 자회사는 자금 관리를 관리하지 않는다. 어차피 회사 실적이 좋고, 돈이 많고, 자금 관리가 상대적으로 쉬워요.
그러나, 노키아가 시행하고자 하는 자본 관리는 그 자본 효율을 충분히 발휘할 수 있는 방법이다. 이에 따라 노키아 본부는 일찍부터 중국 지역으로 사람을 보내 자본관리체계 설립을 담당했다. 이 일이 직면한 첫 번째 문제는 자회사에서 아무도 적극적으로 반응하지 않았고, 심지어는 피하거나 반박하려 하지 않았다는 것이다. 각 자회사는 자신의 이익을 가지고 있는데, 특히 자금 방면에 있다. 누구도 다른 사람이 이득을 보는 것을 원하지 않고, 본부 인원이 이래라저래라 하는 것을 원하지 않는다. 그러나, 노키아는 이 어려움에 의해 저지되지 않았다. 사실, 그것은 전혀 이 어려움에 부딪치지 않았다. 왜요
국내에는 자금 집중 관리 정책이 전혀 없기 때문에 자회사가 자금을 관리하는 데 2 년이 걸렸다. 이들은 자신의 전문지식과 노키아의 신용을 이용해 특혜조건으로 협력대은행과 대출에 대해 이야기하고, 자회사와 결산 방식을 상쇄하고, 관련 서류를 작성하며, 결제에 대한 신용보증을 제공한다. 이들은 노키아의 국제시장자금과 회사의 구매주기에 따라 은행과 외환위험을 차단하고 관련 서류 초안을 작성하는 방법을 논의했다. 이 모든 일은 매우 전문적이고 유용하다. 예를 들어, 각 자회사는 그들이 말하는 우대 대출을 단독으로 받을 수 없다.
이렇게 자회사는 자금 관리에서 직접 제공하는 서비스를 사용하고, 결국 자회사는 노키아가 제공하는 자금과 금융의 기술 지원과 이념에 전적으로 의존하고 있다. 또한 각 자회사는 노키아 펀드 관리의 통일되고 집중된 게임 규칙에 실제로 참여하고 있다는 사실을 알게 됐다. (윌리엄 셰익스피어, Nokia Fund, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이 게임은 모든 기업에 수익을 가져다주고 노키아그룹에 최대의 수익을 가져다주며 그룹 전체의 자금 사용 효율성과 경쟁력을 높였다.
우리나라 재무관리의 몇 가지 핵심 기술의 착지 과정을 소개하고, 위험관리체계의 설립도 같은 기술 이전 방식을 통해 이뤄졌다. 이러한 재무 관리 체계의 설립 과정은 실제로 노키아 중국 재무 전략의 첫 번째 부분이며, 우리는 이를 재무 관리 체계 수립 전략이라고 부를 수 있다.
완벽한 4 선 재무 관리 아키텍처
첫 번째 선은 ERP 가 부담하는 회계 정보 시스템입니다. 글로벌 정보를 실시간으로 중앙 집중화하고, 의사 결정 정보를 수집 및 정리하고, 다양한 비즈니스 및 제품 상태를 파악하고, 다양한 기업의 운영을 모니터링할 수 있습니다. 이것은 정보를 제공하는 서비스 플랫폼입니다. 시스템과 데이터베이스는 매우 중요합니다. 안정적인 회계 정책 및 집행 기준은 기본이며, 표준화된 코딩은 이를 더욱 자동화할 수 있습니다. 따라서 기업 비용을 절감하는 방법. 이런 안배에서 회계사는 복잡한 판단과 지식이 필요하지 않고 설명서와 업무인의 정보에 따라 장부를 만들 수 있다. 이 경우 회계사는 서비스를 완전히 즐기고 아웃소싱할 수 있습니다.
실제로 재무 관리의 가장 기본적인 업무와 의존의 전제는 소프트웨어 시스템과 네트워크, 인력 구성 (회계원, ERP 유지 관리 직원 등) 을 포함한 좋은 정보 시스템 지원입니다. ), 회계 사양, 회계 요소 코딩 및 프로세스. 기초적으로 보이는 한 가지 일은, 진정으로 잘 할 수 있는 기업이 거의 없다. 정보가 적시에 정확하지 않아 의사결정 실수, 관리 부실, 경쟁력 하락의 예가 많다. 이는 노키아 재무건강의 근본 원인이기도 하며, 일반적인 예산 통제와 업무 통제 방법에 초점을 맞추는 것이 아니라 재무 관리 확장 및 건설의 첫 번째 부분을 반영한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 이런 관행은 실제로 기업의 장기적, 장기적 이익 지향적인 관리 사상을 보여준다.
두 번째 선은 재무 통제 시스템으로, 주로 크고 작은 여러 계층의 사람들과 재무 이사로 구성되어 있다. 노키아의 재무이사 수는 전 세계 대기업 중 가장 많을 것으로 보이며 노키아가 자원을 투입하고 인력을 회사 관리의 가장 중요한 곳에 투입한다는 이념을 반영하고 있다. 노키아 재무 관리의 건강도 재무 관리에 대한 강조에 달려 있다. CFO 의 수만이 노키아의 전체 관리법령과 상업운영을 하향식으로 시행하는 것이 가장 좋은 표현이다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 노키아에서 CFO 제도의 핵심 역할은 기업 가치를 감독하고 창출하는 것이 아니라 그룹 전체의 모든 회사가 본사의 전략과 일치하는지 확인하는 것입니다. 거대한 회사가 경쟁에 이렇게 융통성이 있는 것은 모든 회사의 목표와 전략이 본부와 완전히 일치하고 통일되기 때문이다. 한편 노키아는 CFO 와 동등한 업무 차원에서 최고 감독권을 부여했다. 즉, 업무 관리자의 행동 계획은 CFO 의 승인을 받아야 실시할 수 있다. 또한 CFO 는 비즈니스 관리자가 최선의 결정을 내릴 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.
CFO 의 양성과 지속적인 훈련은 CFO 제도의 효과적인 역할을 보장하는 기초 작업이다. 따라서, CFO 의 선택과 지도, 서로 다른 업무직에서의 회전으로 그는 서로 다른 업무적 특징과 이해 문제를 체험하고, 각 나라의 회전에서 서로 다른 문화를 받아들이고, 소통과 협력의 능력을 키우는 것은 모두 그의 재무전략 시행에서 매우 중요한 조치이다.
세 번째 선은 일련의 자금 관리 정책으로 구성된 자금 관리 체계이다. 노키아는 외환 거래 위험 통제를 포함한 자금 관리 및 구체적인 실행 기준 및 방법에 대해 매우 명확한 생각을 가지고 있습니다. 각 회사는 외환 위험을 통해 밝혀진 도구, 매주 미래의 외환 위험 및 헤지 및 기타 위험 차폐 조치를 예측합니다. 금융 센터는 자회사의 외환 위험 회피를 감독하고 본사에서 위험 회피 조치를 취하여 외환 위험을 줄이는 데 도움을 줄 것입니다.
자금 조달 및 유동성 관리: 노키아 자회사는 매주 향후 1 개월 및 12 개월 현금 흐름을 예측하고 주간 예측 및 갱신을 롤링합니다. ※ 노키아금융센터는 자회사에 저비용 융자를 제공하는 동시에 여유 자금이 있는 자회사를 위해 다른 회사 대출을 위탁해 위험을 보증한다.
결제 관리: 노키아는 전 세계적으로 노키아은행 청산 시스템 (NBL) 과 현지 중앙 청산 시스템 네팅 (CDN) 을 사용합니다. 중국 대륙 등 외환통제가 있는 지역에서는 현지 기업이 복잡한 외환수납 수속을 줄이기 위해 먼저 결산을 한 뒤 NBL 청산에 참여해야 한다. ※ 。
은행 관계: 결제 센터는 은행과의 협상을 담당하고, 가장 저렴한 비용으로 최고의 결제 서비스 및 금융 서비스, 심지어 기업을 위한 맞춤형 서비스를 제공합니다. ※ 。
고객 신용 관리: 신용 정책을 수립하고, 기술 지원을 제공하고, 자회사가 경영에서 각 업무의 고객과 이익을 이해하고, 정책과 경험에 따라 거래 및 외상판매를 합니다. ※ 또한 무의식적으로 돈세탁 활동에 참여하는 등 위법 행위도 피해야 한다.
외상 매출금 할인: 자회사가 외상 매출금을 재판매하고, 허용 가능한 비용으로 외상 매출금을 판매하는 데 도움을 주며, 노키아는 최소한의 비용으로 위험을 피해야 한다. ※ 。
이러한 일련의 정책은 각 회사의 재무 업무에 대한 가이드로 관련 프로세스와 표준을 준수하고 정기적으로 시행을 보고하여 노키아의 자금 흐름이 매우 효율적이고 위험도가 낮으며 주주 가치를 목표로 한다는 개념을 잘 반영하고 있습니다.
네 번째 라인은 주로 상업, 법률, 재무, 재산 위험에 대한 위험 통제 시스템이며, 또한 재무 모니터링의 범위이기도 하다. 노키아가 경영 위험을 통제하는 출발점이 매우 명확하기 때문이다. 주주에 대한 최대 가치를 창출하므로 주주 가치 모델 (주주 가치 = 기업 이익/기업 위험) 에 따라 이익이 높을수록 주주 가치가 커지고 위험이 커질수록 주주 가치는 작아집니다. 기업 관리자가 위험을 잘 관리하고 통제하면 위험은 비용으로 전환될 수 있습니다. 이 경우 주주 가치 = 회사 이익입니다.
이에 따라 노키아의 리스크 관리 목표는 순위험 비용을 줄여 주주 상업적 가치를 극대화하는 것입니다. 위험 관리를 통해 기업이 어떤 상황에서도 지속적으로 경영할 수 있도록 보장하다. 이러한 목표를 달성하기 위해 노키아는 회사의 가치 목표 달성을 지원하기 위해 효과적인 위험 관리 조치 (핵심 관리 역량 중 하나) 를 취할 책임이 있다는 명확한 위험 관리 개념을 수립했습니다. -응?
위험 관리는 독립적인 절차나 조치가 아니기 때문에 일상적인 비즈니스 거래 및 관리 활동에 포함됩니다. 따라서 위험 관리 정책에서 노키아는 실제 업무에서 위험 및 위험 관리 조치를 적용하는 지침을 명확하게 설명합니다. 구체적인 원칙은 다음과 같습니다.
1. 비즈니스 거래 활동, 지원 플랫폼 및 운영 프로세스의 다양한 위험을 관리하는 가장 기본적이고 체계적인 접근 방식을 사용합니다.
2. 위험 관리는 노키아 경영진과 모든 직원의 기본 역할입니다. 즉, 자신의 역할과 업무 범위 내에서 예측 가능한 위험에 대한 책임 (그리고 위험 관리의 첫 번째 소유자로서) 을 포함하여 타인과 경영진에게 상기시킵니다.
3. 위험을 사전 예방적으로 예견하고 관리하며, 기회로부터 직접적인 이익을 얻고, 잠재적 위험을 관리합니다.
중국 재무 관리의 전략적 목표를 명확히 하다.
노키아의 중국 재무관리 목표는 노키아 글로벌 재무관리 정책을 충분히 이해하고, 본부의 지시를 끝까지 관철하고, 본부 재무관리와 조율하고, 발전을 조율하며, 그룹 재무자원의 최대 효율을 충분히 발휘하고, 재무관리 기능을 충분히 발휘하고, 현지 업무의 건강한 발전을 보장하고, 현지 업무 목표와 전략을 합리적으로 배정하고, 조세를 합리적으로 피하고, 위험을 피하고, 합리적인 이전 가격을 마련해야 한다.
이러한 목표의 제정은 두 가지 측면에 초점을 맞추고 있다: 하나는 집단의 이익과 장기적인 이익이다. 하나는 국지적 이익, 이익 분배입니다. 이에 따라 노키아는 인내심을 갖고 전체 배치를 세밀하게 진행하며 성숙한 금융관리 모델을 중국으로 확대 또는 복제해 글로벌 통합 금융관리 모델과 통일전략을 형성할 수 있게 됐다.
위의 목표 설정, 아키텍처 구축 및 구현 단계를 통해 재무 전략의 글로벌 확장 모델이 기술 이전 모델을 완전히 따르고 있음을 알 수 있습니다. 성숙한 다국적 기업이 중국 금융 전략 수립에 심혈을 기울인 것도 참고할 만하다.
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