리더십이란 무엇인가? 리더십 (링크: 북경대학교 리더십 세미나) 은 부하들이 자발적으로 복종하도록 하는 능력이며, 핵심은' 자발적' 이다.
관리는 제도와 프로세스에 의해 더 많이 추진되지만 리더십은 영향력, 부하 직원들이 자발적으로 따를 수 있는 능력이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
우리의 관리자 중 일부, 특히 임원들이 직원들이 자발적으로 복종하거나 따르게 하는 것보다 권력 관리에 더 의존하는 주된 이유는 진정한 리더십이 무엇인지, 리더십을 어떻게 높여야 할지 모르기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽)
절차/방법 리더십 1 원칙: 사람부터 리더로 시작해서 항상 신선한 피를 관리의 전제로 삼는다.
왜 많은 창업자들이 주변 사람들을 사용하는 것을 좋아합니까? 표면적으로 보면 이른바 측근이다. 사실, 이것은 리더십의 특징 중 하나입니다: 아무도 자발적으로 당신에게 복종하지 않으면, 당신의 관리 비용은 높습니다. 둘째, 이 조직은 사명과 취지를 가지고 있다. 만약 아무도 너에게 대답하지 않는다면, 너는 강경하지 않을 것이고, 마음가짐도 처음부터 질 것이다.
마찬가지로 직원 유실, 특히 우수 직원의 리더십에 지나치게 신경을 쓰는 것도 잘못이 아니다. 다만 마음가짐이 옳지 않아 지도자의 기본 원칙에 어긋난다.
이것이 바로 지도자가 직원들이 자발적으로 복종하는 것이고, 자발적인 복종은 항상 기초가 되는 것이다. 그것이 바로 경쟁의 존재다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
경영회사의 본질은 경영조직이고, 경영조직의 전제는 조직 자체가 내부 직원 경쟁과 리더십의 시장이지, 경쟁직원을 이끄는 시장이 아니라는 것이다.
일단 지도자가 직장에서 누군가를 잃을까 봐 두려워하면, 그는 사상적으로 자신을 이겼다.
소위 지도력은 사실 지도자 부류의 사람이지, 몇 사람이 아니라, 사랑처럼, 본질적으로 어떤 사람이 아니라 한 부류의 사람을 사랑하는 것이다. (존 F. 케네디, 사랑명언)
이 세상에서 다른 사람이 자발적으로 당신을 따라오게 하는 것은 무엇입니까? 물론 인간성의 공리, 제도의 위엄이다.
많은 지도자들은 제도가 부족하고 제도가 없기 때문에 집행하지 않는다고 생각하지만, 많은 제도는 사실 약한 표현이다.
어떤 제도 뒤에는 강자가 있어야 한다.
군대와 경찰이 법의 뒷받침인 것처럼.
관리는 제도와 절차에 달려 있지만, 뒤에는 지도자의 강경함이 있다.
군대와 경찰은 법에 따라 협력할 것이다. 마찬가지로, 지도자만이 제도와 절차면에서 강경해야 지도자와 직원 사이에 협력이 있을 수 있다.
신호등은 규정 준수에 쓰이는 것이지 협상에 쓰이는 것이 아니라는 것을 명심하세요.
리더십 원칙 2: 희소성을 만들어라. 베란다에 보석을 놓지도 않고, 양복을 입고 부엌으로 가지 않을 것이다. 그 이유는 간단하다. 보석은 비싸고 양복은 비싸다! 베란다에 보석을 두고 양복을 입고 부엌으로 가는 사람들은 보석과 양복이 너무 많거나 보석과 양복의 가치를 이해하지 못하는 한 가지만 설명할 수 있다.
많은 지도자들이 지도력 없이 자주 하는 일 중 하나는 자신이 희소하다는 것을 모르는 것이다. 그들은 리더십이 실제로 부족한 사람들을 관리하는 사람이라는 것을 모릅니다.
기업 문화가 중요합니까? 중요하지만 공기처럼 중요하지만 희소하지 않으면 가치가 없다.
가치 있는 사람은 무엇을 하든 항상 묻는다. 내가 어떻게 내 가치를 다른 사람의 가치로 바꿀 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가치명언) 이렇게 하면 그는 영원히 전선을 더 크게 당기지 않을 것이다.
그는 항상 "제한된" 일을 할 것이다.
무엇이든 하고 싶은 사람은 사실 모두 잘난 체하는 사람이다. 그들은 모든 일을 다 할 수 있다고 생각한다. 그래야 모든 일을 잘 할 수 있다.
진정으로 가치 있는 사람은 일단 가치가 부족하지 않으면 가치가 없다는 것을 알게 될 것이다. 그래서 그는 항상 적게 하는 것이지 많이 하는 것이 아니다.
적게 하는 것은 가치가 있기 때문에 하기 전에 선택을 하는 것이 중요하다.
참고: 지도자는 먼저 회사를 경영하기에 가장 좋은 사람이어야 하며, 그런 다음 이 우수한 사람들이 다른 사람을 경영하도록 해야 한다.
이 우수한 사람들은 기업의' 스타' 라고 불리며, 스타가 없는 회사는' 실범' 이라고 불린다. 기준과 본보기가 없는 회사가 사람들에게 자신의 기준을 강요하는 것을 오합지졸이라고 한다.
그러나 이것은 개방이라는 전제조건이 필요하다. 이 과정이 일단 공개되고 철저히 되면 사람들은 부자와 스타를 싫어하지 않을 것이다. 부자를 싫어하는 사람은 부를 정말 싫어하는 것이 아니라 부자와 스타가 될 기회가 없다.