공급자 관리 시스템에는 공급자 관리 방법, 공급자 경쟁 메커니즘, 공급자 선택 메커니즘 및 공급자와 고객 간의 협력 메커니즘이 포함됩니다. 이 네 가지 영역에서 공급업체 관리의 구현을 보장할 수 있습니다. 다음으로, 공급자 관리 방법에 관한 문장 정리를 했는데, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

공급자 관리 제 1 장 1 및 ABC 분류 관리법을 공급자 관리에 적용하는 방법

고전적인 이론은 공급 업체의 20% 가 관리 에너지의 80% 를 필요로한다는 것을 말해줍니다. 공급업체 관리에서 모든 공급업체가 동일한 관리 관심을 필요로 하는 것은 아닙니다. 자원이 제한된 상황에서는 핵심 요소에 초점을 맞추고, 관리의 목표성을 강화하고, 관리 효율성을 높여야 한다. 이러한 관리 사상의 지도 하에 공급자의 중요성을 분류하여 주요 소수의 공급업체를 찾아 중점적으로 관리합니다. 우리 ABC 는 다음 비율에 따라 공급자를 분류한다.

공급 보장에 있어서, 이 세 가지 유형의 공급자에 대한 요구는 같다. 클래스 A 공급업체는 회사에 중요한 물자를 제공하고 수량이 적으며, 관리 강화는 구매 비용을 절감할 수 있는 잠재력이며, 주요 노력과 집중 관리에 주력해야 합니다. BC 공급자의 경우, 제공하는 자재의 비율이 작고 수량이 많기 때문에 구매 비용 절감의 초점이 아니기 때문에 일반적으로 관리할 수 있습니다.

그러나 여기서 강조해야 할 점은 ABC 분류 관리가 공급자가 제공한 자재의 중요성과 자재 시장의 복잡성을 진정으로 반영하지 않는다는 것입니다. 만약 일부 C 급 공급자가 시장에서 부족한 물자를 제공한다면, 중점적으로 관리해야 한다. 일부 클래스 a 공급자가 높은 품목 가치를 제공하지만 구매자 시장에 있는 경우 간단한 관리 방법을 통해 비용을 절감할 수 있습니다. ABC 분류 관리 방법을 적용할 때, 이러한 요소들을 종합적으로 고려하여 공급자 관리 업무를 잘 해야 한다.

2. 공급 업체 간의 경쟁 메커니즘을 수립하십시오.

일반적으로 공급자 선택의 경우 단독 공급 또는 복수 공급자를 선택할 수 있습니다. 독점 공급이 잘 관리되고 비교적 큰 혜택을 받을 수도 있지만 시장 동향을 파악하기가 쉽지 않아 품절되기 쉽다. 공급 업체 간의 경쟁 메커니즘을 의식적으로 도입하여 공급 업체가 제품 품질, 서비스 품질 및 가격 수준을 지속적으로 최적화하도록 유도해야합니다. 유사 제품의 경우 두 개의 공급 업체, 1 차 공급 업체 및 1 차 공급 업체를 선택합니다. 운영 과정에서 일정 기간 평가를 실시하고, 주 제공자의 평균 점수가 보조 제공자보다 낮으면 역할 교환을 한다.

동시에, 공급자 관리 과정에서 공급자의 상대적 안정성을 유지하면서 실제 상황에 따라 공급자에 대한 동적 관리를 실시하여 상호 신뢰를 바탕으로 효과적인 모니터링 조치를 수립합니다. 예를 들어, 공급자에게 문제가 생길 수 있는 조짐이 보이면 검사 기록을 작성하고 불합격 제품을 반품하며 입고 검사 시 배상이나 벌금을 추궁하고 공급자 개선을 촉구해야 합니다. 공급자 관리에 이러한 통제 메커니즘을 도입하면 구매자에 대한 관리뿐 아니라 공급자의 발전에도 도움이 됩니다.

공급 업체 선택 메커니즘을 개선하십시오.

공급업체 평가에 대한 체계적인 연구는 1966 년 딕슨의 일에서 시작되었다. WEBER 는 199 1 에서 DICKSON 의 연구를 요약하여 제품 품질, 가격 및 납품 적시성이 공급업체 선택의 세 가지 중요한 요소라고 판단했습니다. 따라서 실제 공급업체 선택에서 관리자는 비용뿐만 아니라 공급자의 제품 품질, 배송 기간 등의 요소도 고려해야 합니다.

4. 구매자와 공급자 사이에 새로운 협력 관계를 설정합니다.

구매자와 공급자는 동일한 가치 사슬의 두 노드 멤버이며 유기적 전체입니다. 이 가치 사슬에서 제품 및 서비스에 대한 소비자의 비용, 품질 및 서비스에 대한 최소 요구 사항은 체인의 모든 참여 구성원이 추구하는 성과 관리 목표가 되었습니다. 체인의 일원으로서 자신의 이익을 고려하면서 다른 구성원의 이익을 동시에 고려하면서 자신의 합리적인 이윤을 보장하는 것이 체인의 각 구성원 발전을 위한 장기적인 계획입니다. 공급과 수요 쌍방은 반드시 이 이익 규범을 충분히 고려하여 좋은 협력 관계를 수립해야 한다. 구매자와 판매자 간의 좋은 협력 관계는 점차 전통적인 모델에서 벗어나 구매자와 판매자 모두에게 유리한 새로운 관계 모델을 형성하고 있다.

전반적으로 공급자 관리는 구매자와 공급자 간의 관계를 개선하는 새로운 관리 메커니즘입니다. 공급망에 문제가 발생하면 전체 체인의 작동 속도에 영향을 줄 수 있습니다. 마찬가지로 공급망 핵심 노드의 공급자 관리도 체인 외부의 업무와 무관하지 않습니다. 많은 조직에서 느낄 수 있듯이 전통적인 조달-공급업체 관계 모델의 영향에 따라 공급업체와 좋은 협력 관계를 맺기가 어렵습니다. 여기에는 법적 규범, 윤리 등이 포함됩니다. 또한 실제 운영상 공급업체 관리에는 많은 공급업체 정보가 필요하며, 공급업체 정보 수집 방식에 따라 정보 수집의 불완전성과 비대칭이 발생할 수 있으며, 이로 인해 공급업체 아카이브를 구축하기가 어려워질 수 있습니다. 이것은 전문적인 연구가 필요한 일이다. 마지막으로, 한 조직이 공급자 관리의 이념을 잘 흡수할 수 있다면 이윤, 고객 만족도 등의 개선을 보고 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니다.

공급자 관리 2 는 어떻게 잘 합니까? 통칙

1. 공급자 팀을 안정시키고 장기적인 호혜적인 공급과 수요 관계를 수립하기 위해 이 방법을 특별히 제정한다.

2. 이 방법은 본사에 원보조재료, 부품 및 보조서비스를 장기간 공급하는 생산업체에 적용된다.

둘째, 경영 원칙과 시스템

회사 구매부 또는 지원부는 공급자, 제조부, 재무부, R&D 를 담당하고 있습니다.

2. 선택한 공급자에 대해 회사는 장기 공급 협력 계약을 체결하고, 계약에는 쌍방의 권리 의무와 상호 이익 조건이 상세히 명시되어 있다.

3. 회사는 공급자의 신용등급을 평가하고 등급에 따라 다른 관리를 실시할 수 있습니다.

4. 회사는 정기적으로 또는 비정기적으로 공급자를 평가하고 불합격은 장기 공급 협력 계약을 종료합니다.

5. 회사는 예비 부품 공급자에게 생산 지원 허가를 발급할 수 있습니다.

셋. 공급자의 심사 및 등급 회사는 다음과 같은 심사 및 등급 공급자에 대한 척도 체계를 개발했습니다.

품질 수준. 포함 내용:

(1) 들어오는 재료의 우수율;

(2) 품질 보증 시스템;

(3) 샘플 품질;

(4) 품질 문제 처리.

2. 납품 능력. 포함 내용:

(1) 적시 납품;

(2) 공급의 유연성을 확대한다.

(3) 샘플의 적시성;

(4) 주문한 상품의 대량 용량을 늘리고 줄인다.

3. 가격 수준. 포함 내용:

(1) 혜택 수준

(2) 가격 상승을 흡수하는 능력;

(3) 비용 절감 공간.

4. 기술 역량. 포함 내용:

(1) 첨단 기술

(2) 후속 연구 개발 역량;

(3) 제품 설계 능력;

(4) 기술적 문제 재료의 반응 능력.

5. 후원 서비스. 포함 내용:

(1) 산발적 주문 보증

(2) 애프터서비스 능력을 배합하다.

6. 인적 자원. 포함 내용:

(1) 관리팀

(2) 종업원의 자질.

7. 기존 협력 상태. 포함 내용:

(1) 계약 이행률

(2) 연평균 추가 공급 부담 및 비율;

(3) 다년간의 협력

(4) 조화로운 협력. 공급업체를 선별하고 등급을 매길 때, 형성된 지표 체계에 따라 각 지표의 가중치 및 점수 기준을 제공해야 합니다.

셋째, 심사 과정.

1. 각 물자에 대해 시장 조사를 거쳐 구매부는 5~ 10 후보 공급자 명단을 제출했다.

2. 회사는 구매, 품제, 기술 부문으로 구성된 공급자 선택 팀을 구성했다.

3. 선발팀이 후보 업체를 초보적으로 심사한 후 구매부는 제조업자에 대한 현장 답사를 실시하고 쌍방이 공동으로 설문지를 작성하였다.

4. 후보업체에 대해 하나씩 점수를 매겨 총점을 계산한 후 취사선택을 결정합니다.

넷째, 공급업체로 승인한 후에야 구매할 수 있다. 실패한 사람, 계속 올려주세요, 미래의 후보 자격을 보류해 주세요.

5. 매년 공급자를 재평가하고, 불합격한 공급자를 제거하고, 후보 팀에서 합격한 공급자를 늘린다.

여섯째, 회사는 서로 다른 신용 등급의 공급자를 관리할 수 있다. 점수부여 프로세스는 위에서 설명한 공급자 선택 방법을 참조합니다.

7. 신용도가 가장 높은 공급자에게 회사는 자재 면제, 대출 우선 지급 등 특혜 대우를 제공할 수 있다.

여덟. 관리 조치

1. 회사는 주요 공급업체에 전임 상주 인력을 파견하거나 공급업체에 대한 품질 검사를 자주 수행할 수 있습니다.

2. 회사는 정기적으로 또는 비정기적으로 공급된 상품에 대해 품질 검사나 현장 검사를 실시합니다.

3. 회사는 개별 공급자에 대한 과잉 의존도를 줄이고 구매 위험을 분산시킵니다.

4. 회사는 각 구매품의 검수 기준과 공급자와의 검수 인수인계 절차를 제정한다.

5. 회사의 조달, R&D, 생산 및 기술 부서는 공급업체에 대한 업무 지침과 교육을 실시할 수 있지만, 회사의 제품 핵심 또는 핵심 기술의 비확산 및 유출에 유의해야 합니다.

6. 회사는 중요하고, 발전 가능성이 있고, 회사 투자 정책에 부합하는 공급자에 투자하여 재산권 관계를 수립할 수 있다.

아홉. 부칙이 방법은 조달 및 지원 부서에서 해석 및 시행을 담당하고, 총지배인 사무회의의 승인을 받은 후 실시를 발표한다.

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