옵션이란 무엇입니까? 옵션은 일종의 권리이며 회사에서 발행한 증권이다. 너의 상황은 스톡옵션이어야 한다. 이는 이 회사가 옵션 보유자가 미래의 특정 시간과 가격에 그 회사의 주식을 구매할 수 있도록 허용한다는 것을 의미한다. 옵션은 미래 매매권에 관한 거래 쌍방의 계약, 즉 미래 매매권이다. 회사는 당신에게 10000 옵션을 주었습니다. 즉, 앞으로 지정된 가격 (보통 현재 시가) 으로 주식을 살 수 있는 권리를 제공합니다. 쓸모가 있는지 없는지는 회사의 미래 발전에 달려 있다. 예를 들어, 현재 회사 주가는 10 위안/주식입니다. 당신이 옵션을 부여받으면, 당신은 앞으로 10 위안/주식의 가격으로 회사 주식을 매입할 것입니다.
회사의 발전 전망이 낙관적이고 발전이 양호하면 주가가 15 위안/주식으로 상승할 것이다. 행권을 선택하고 15 원/주 가격으로 현가 15 원/주 주식을 매입하면 이익을 얻을 수 있다 (15 원/주-/Kloc)
그러나 회사가 잘 발전하지 못하고 주가가 하락하면 5 위안/주식만 하락한다고 가정하면 행권을 선택하여 10 위안/주식의 가격으로 현가 5 위안/주식의 주식을 매입할 수 있다. 당신의 수익은 (5 위안/주-10 위안/주) x 10000 주 =-50000 원이지만
지분 인센티브는 직원을 겨냥한 장기 인센티브로 옵션 인센티브의 범주에 속한다. 기업의 인센티브와 핵심 인재를 보유하는 장기적 인센티브 메커니즘이다. 인센티브 대상의 일부 주주 권익을 조건부로 부여하여 당신과 기업이 같은 이익체를 형성하여 기업의 장기 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 지분 인센티브가 직원들에게 좋은 점은 직원들이 일부 주주 권익을 조건부로 누릴 수 있다는 것이다.
지분 인센티브의 첫 번째 목적은 기업의 이익 일치를 세우는 것이다.
일반적으로 기업의 소유자와 직원 간의 이익은 완전히 일치하지 않는다. 업주들은 기업의 장기 발전과 투자 수익에 초점을 맞추고 있고, 기업의 임원과 기술자는 업주가 채용하고, 업주들은 고용 기간 동안의 업무 성과와 개인 수입에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 그들의 가치취향의 차이는 필연적으로 쌍방이 기업경영에서 서로 다른 행동을 하게 될 것이며, 직원들은 종종 자신의 이익을 위해 기업의 전반적인 이익을 해치는 일을 한다. 지분 인센티브를 실시한 결과, 기업의 관리자와 핵심 기술자가 기업의 주주가 되고, 그들의 개인적 이익은 회사의 이익과 일치하여 그들 사이의 갈등을 효과적으로 약화시켜 기업 이익의 동체를 형성하게 되었다.
지분 인센티브의 두 번째 목적: 회사의 발전 후 이익 부가 가치 부분의 합리적인 분배 (성과 인센티브)
지분 인센티브를 실시한 후 기업의 경영진과 기술자가 회사의 주주가 되어 기업의 이윤을 공유할 권리가 있다. 직원들이 회사의 주주가 되면 고위험 관리의 높은 수익을 공유할 수 있어 잠재력을 북돋우는 데 도움이 된다. 이로 인해 경영자들이 과감하게 기술 혁신과 관리 혁신을 진행하고, 각종 신기술을 채택하여 비용을 절감하여 기업의 경영 성과와 핵심 경쟁력을 높일 수 있게 될 것이다.
지분 인센티브의 세 번째 목적은 경영진의 근시안적 행동을 제한하는 것이다.
연간 보너스와 같은 전통적인 인센티브 방식은 주로 단기 재무 데이터에 초점을 맞추고 있으며, 단기 재무 데이터는 장기 투자의 수익을 반영하지 않습니다. 따라서 이러한 인센티브를 채택하면 장기 투자 관리자 소득에 대한 관심에 영향을 미칠 수 있으며, 객관적으로 기업 의사결정자의 단기 행동을 자극하여 기업의 장기적인 안정적 발전에 불리하다.
지분 인센티브가 도입되면서 회사에 대한 실적 평가는 올해의 재무 데이터뿐 아니라 회사의 미래 가치 창출 능력에도 초점을 맞추고 있다. 지분 인센티브는 장기 인센티브 메커니즘으로 임기 중 적절한 보상을 받을 수 있을 뿐만 아니라 퇴임 후 일부 보상을 연기할 수 있는 만큼 임기 내 실적을 높이는 방법뿐만 아니라 기업의 장기 발전에 관심을 가져야 한다. 자신의 연기 수익을 보장하기 위해 단기적인 행동을 더욱 약화시키고 가치를 창출하는 능력과 미래의 장기 경쟁력을 높일 수 있다.
지분 인센티브의 네 번째 목적은 인재를 유지하는 것이다.
한편, 지분 인센티브 메커니즘의 시행은 직원들이 기업 성장의 수익을 공유하고, 소속감과 정체성을 강화하고, 그들의 적극성과 창조성을 자극할 수 있게 해준다. 반면, 사원이 퇴직하거나 회사에 불리한 행동이 있을 경우, 소득의 이 부분을 잃고, 직원의 이직이나 실수의 비용을 증가시킨다. 따라서 지분 인센티브 프로그램을 실시하면 기업이 인재를 유지하고 안정시키는 데 도움이 된다.
지분 인센티브의 다섯 번째 목적은 직원들의 적극성을 자극하고 자신의 가치를 실현하는 것이다.