산업기업 통계인의 관리는 어느 부서에서 담당합니까? 공기업은 기업관리사무소가 있고, 별도로 계획부 생산부 파견사 안전환경부에는 통계원이 있다.
통계자는 어떻게 기업의 업무 총결산을 작성합니까? 그들은 주로 업무 내용, 성적, 부족함을 적어 합리화 건의나 새로운 노력을 제시했다. 。 。 。 。 。 전재: 총결산은 전면적인 시스템에 대한 총체적 고찰, 총평가, 총분석, 총연구, 성적분석, 결점분석, 경험총결산 등이다. 총결산은 일종의 응용작문으로, 이미 한 일에 대해 이성적으로 생각하는 것이다. 총결산과 계획은 상호 보완적인 것이므로 계획을 기초로 해야 한다. 계획은 항상 개인적인 경험을 바탕으로 합니다. 요약의 기본 요구 사항은 1 입니다. 요약에는 개요와 상황에 대한 서술이 있어야 하며, 어떤 것은 간단하고, 어떤 것은 상세해야 한다. 이 섹션에서는 주관적이고 객관적인 조건, 유리한 조건 및 불리한 조건, 작업 환경 및 기초를 주로 분석합니다. 2. 성적과 결핍. 이것이 총결의 중심이다. 총결의 목적은 성적을 긍정하고 부족한 것을 찾아내는 것이다. 어떤 성취가 있는지, 얼마나 큰지, 어떤 방식으로, 어떻게 얻었는지, 결점이 얼마나 많은지, 어떤 방면으로 표현되는지, 어떤 성질인지, 어떻게 왔는지, 모두 분명히 말해야 한다. 3. 경험과 교훈. 일단 네가 한 가지 일을 하면, 항상 경험과 교훈이 있을 것이다. 앞으로의 일을 용이하게 하기 위해서는 과거 일의 경험과 교훈을 분석, 연구, 총결, 집중해 이론적 수준으로 올라가 인식할 필요가 있다. 미래의 계획. 앞으로의 업무의 임무와 요구에 근거하여, 전기적인 경험과 교훈을 받아들이고, 노력의 방향을 명확히 하고, 개선 조치 및 기타 주의사항을 제시하다. 반드시 실사구시를 해야 하고, 성적을 과장하지 않고, 단점을 좁히지 않고, 부정행위를 하지 말아야 한다. 이것은 분석과 교훈을 얻는 기초이다. 2. 조리가 분명하다. 요약은 사람들에게 쓴 것이다. 잘 모르겠다면 사람들은 이해할 수 없고, 읽어도 이유를 알 수 없기 때문에 총결의 목적은 달성할 수 없다. 적절하고 상세해야합니다. 재료는 본질적이고 현상이다. 일은 중요하고 부차적인 것도 있으니, 글을 쓸 때는 순순히 해야 한다. 총결산 중의 문제는 1 차로 나누어야 하고, 상세해야 하며, 상세해야 하며, 간략해야 한다. 요약의 기본 형식은 1, 제목 2, 본문 시작: 상황 개요, 전반적인 평가 전문을 총결하다. 주제: 성적의 부족을 분석하고 경험과 교훈을 요약한다. 결론: 문제를 분석하고 방향을 명확히하십시오. 3. 서명 및 서명 일자
"3 상" 기업 통계학자가 지금 "4 상" 기업에 대해 이야기하는 것은 무엇입니까?
규모 이상 공업기업
한도 이상 도매 소매 식음료 업체.
자질 등급 이상 건축 및 부동산 기업
규모 이상 서비스업 기업
통계자는 통계 자격증을 소지한 재직자이다.
공업 기업 통계 업무 총결산과 계획 판문 2007 년, 회사 행정은 당위와 노조의 조율 아래 회사 목표를 밀접하게 둘러싸고 기회를 포착하고 발전을 도모하며, 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 완강하게 싸웠고, 큰 성과를 거두었으며, 각 방면에서 두드러진 성과를 거두었다. 지난 한 해 동안 회사 전체 직원들은' 충성, 단결, 실실, 혁신' 의 기업정신을 충분히 발양하고' 정교, 섬세, 실실, 고, 혁신' 의 관리 이념을 대대적으로 제창하고, 한마음 한뜻으로 덕을 쌓고, 고투하며, 연간 생산경영계획을 초과 완성하고, 각 회사는 일년 내내 우레아 1000 톤을 생산하여 작년 같은 기간보다 증가했다. 생산액 억 위안을 완성하여 지난해 같은 기간보다% 증가했다. 판매 수익 억 위안을 완성하여 전년 대비% 증가했다. 이윤세가 만 위안을 돌파하여 전년 대비% 증가했다. 공업의 증가액은 억 위안으로 전년 대비% 증가했다. 직원의 평균 연봉은 인민폐로 지난해 같은 기간보다% 증가했다. 제 2 차 대표회가 제기한 17 제안은 모두 시행되었다. 상술한 지표를 실현하기 위해서, 우리는 주로 다음과 같은 일을 했다.
1, 안전에 세심한주의를 기울이고, 환경 보호에 중점을두고, 개발을 추구합니다.
안전 생산과 환경 보호는 회사의 생존과 발전의 기초이다. 일년 내내, * * * 동지의' 안전책임은 태산보다 무겁다' 는 연설을 지도하여 인원 제도 기관 책임 자금을 실시한다. 현장 안전 관리를 강화하고, 제때에 숨겨진 위험을 발견하고 제거한다. 각종 위반 행위를 제지할 것을 견지하다. 직원 안전 소방 지식 훈련을 강화하고' 안전 생산월' 활동과' 사고 응급구조계획' 훈련을 실시하여 직원의 안전의식을 높인다. 매주 금요일, 공휴일 전 대검, 일검사를 견지하고, 제때에 안전위험을 바로잡고, 안전하드웨어 시설 투입과 특수근무자 훈련 법의학을 늘려 안전원 대우를 높인다. 일년 내내 경상, 중상, 사망사고는 발생하지 않았다.
2007 년에 회사는 환경 관리 방면에서 중대한 돌파구를 얻었다. ISO 1400 1 환경관리체계의 요구에 따라 회사는 환경보호투자를 늘리고 환경분쟁배상액은 전년도보다 25% 감소했다. 이와 함께 공업폐수' 3 년 내 제로 배출' 목표를 달성하기 위해 관련 부처의 전폭적인 협조로 공업폐수와 재생수 종합관리공사를 마쳤다.
"두 시스템" 을 통합하고 기업 이미지를 향상시킵니다.
"품질은 생명선이고 환경은 건강의 원천이다" 는 개념은 모든 직원의 마음속에 깊이 파고든다. 2007 년, 회사는 "과학 기술 진보에 의지하고, 녹색 관리의 길을 걷고, 양질의 친환경 화공 기업을 건설하고, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진한다" 는 이념을 고수했다. ISO9001-2000-2000 품질 관리 시스템 및 ISO14001-1996 환경 관리 시스템 인증을 통과한 후 품질 및 환경 관리 매뉴얼은 이미 7 월에 편성되어 시행되었다. 일정 기간 시행 후 6 월 5438+ 10 월에 내부 감사가 실시되고 18 건의 비준수와 30 건의 관찰이 검토되고 수정되었습니다. 베이징 중국 품질협회는 1 1 의 마지막 10 일 동안 회사의 품질 및 환경관리체계를 감독한 후, 회사가 두 개의 관리체계 인증증을 계속 사용하여 회사의 이미지를 더욱 높일 것을 추천한다.
3, 기술 혁신을 고수하고, 생산을 확대하고, 이익을 창출하십시오.
에너지 소비를 줄이고, 생산 규모를 확대하고, 생산의 장기 시행을 촉진하기 위해, 회사는 끊임없이 기술 개조를 진행하며, 기술 개조로부터 이익을 얻으려 한다. 2005 년, 회사는 600 여만 원을 투자하여 신기술, 신소재, 신공예를 채택하여 1, 4 개 작업장의 제빙기 냉각 시스템, 요소 합성탑, 회수기 등 8 개 항목에 대한 기술 개조를 실시하여 에너지 소비를 줄일 뿐만 아니라 증산 환경 목적을 달성하여 생산의 장기 안전 실시를 확보하였다. 기술 개편 후 연간 생산액 14 만원, 이윤 400 만원을 늘릴 수 있다. 우레아 일일 생산량은 전년도 320 톤에서 345 톤으로 증가했다. 기술 개조를 통해 소비 감소 증산 효과가 매우 뚜렷하다. 2005 년에는 일일 생산량 기록이 5 회, 월생산량 기록이 3 회 깨졌다.
4. 내부 관리를 강화하고 발전 기반을 다지다.
(1) 에너지 절약 비용 절감, 품질 향상에 세심한주의를 기울이십시오.
2007 년에는 원자재, 연료, 재료 가격 상승, 장비 노화가 심각한 도전에 직면하여 에너지 절약, 비용 절감에 중점을 두고 새로운 경제 성장 포인트를 모색하고 있습니다. 기름, 가스, 전기 한 방울을 절약하여 현장 관리 감독을 강화하고, 엄격하게 관리하고, 세심하게 조작하며, 달리기, 콜론, 방울, 누출을 줄입니다. 회사는 에너지 절약과 소비 감소를 잘 잡는 동시에, 엄격하게 제도의 요구에 따라' 품질은 기업의 생명이다' 라는 주제를 둘러싸고, 매일 제품의 품질과 포장 무게를 점검하고, 불합격 제품이 시장에 유입되는 것을 절대 허용하지 않는다. 1 년간의 노력 끝에 회사의 요소 생산률은 98.3%, 1 등품률은 63.5%, 합격률은 100% 에 달했다.
(2) 제도 건설을 개선하고 집행을 강화한다.
제도 건설은 기업 발전의 중요한 보증이다. 지금까지 회사는 유연한 생산 및 관리 전술에 의존하고 직원의 지원과 엄격한 제도 관리에 의존할 수 있는 기회를 잡았다. 2005 년, 회사는 경영 관리 실제와 연계하여' 표준화 관리 시행 방법',' 기업 방침 목표 관리 방법',' 마케팅 관리 방법' 을 새로 제정하여' 노동고용임금 복지 관리 방법' 을 개정하였다. 또한 중급 이상 임원들이 매월 말 사무회의에서 회사의 경영 관리 제도 등에 대한 의견과 건의를 할 것을 요구했다. 관리자와 전체 직원들이 기업의 생존 발전 과정에서 중요한 역할을 충분히 발휘하고, 전체 관리자를 동원해 제도를 수정해 회사의 제도 건설을 더욱 합리적이고 실현 가능하게 한다. 집행 제도에서는 모든 사람이 평등하고 상벌이 분명하며, 동시에' 동정과 이치를 아는' 인간화 관리 메커니즘과 결합해 감정 관리를 관리의 전 과정에 통합하고, 관리의 질을 지속적으로 향상시키고, 진정으로 구속 메커니즘을 직원의 자각 행동으로 변화시킨다.
(3) 금융 감독을 강화하고 자금 수요를 보장한다.
생산 경영 발전과 기술 개조에 대한 자금 수요를 보장하기 위해 2007 년 회사는 자금 사용에 대한 등급 계획, 등급 관리, 사장이 엄격하게 심사하여 자금의 전반적인 합리적 사용을 확보했다. 동시에 자금 운용력을 높이고, 살아있는 자금을 잘 사용하다. 첫째, 은행 대출이 먼저 상환된 후 대출하고, 제때에 대출하여 대출이 연체되는 것을 피한다. 둘째, 재고 자금 관리를 강화하고, 창고 물자에 대한 정액 관리를 실시하고, 원자재를 이용하여 재고 자금 점유를 줄이는 것이다. 셋째, 외상 매출금 독촉력을 늘리고, 매주 하나씩 외상 매출금 세부 사항을 점검하고, 판매 주간지를 편성하며, 판매원에게 상품 대금을 회수하도록 독촉하고, 외상 매출금을 최소화하고, 부실 손실을 줄이고, 유동 자금의 회전을 가속화하는 것이다. 넷째, 2007 년 요소 가격이 계속 상승하면서 회사의 이윤이 매달 상승하면서 회사는 자본 운영 관리를 강화했다. 과학적 논증을 통해, 연이어 지주와 주식을 보유하다.
몇몇 기업은 경영이 정상적이어서 투자 수익이 좋다. 다섯째, 적시에 자금을 지불하고, 사무실 정보 자동화 시스템 및 온라인 은행의 기능을 활용하여 자금 수요 채널의 원활함을 정확하고 시기 적절하며 안전하고 효율적으로 보장합니다.
(4) 사무 자동화를 실시하여 생산성을 높이다.
전통적인 업무 방식을 바꾸고, 워크플로우를 규범화하고, 생산성을 높이기 위해, 회사는 컴퓨터의 일상적인 유지 관리와 관리를 더욱 강화하고, 컴퓨터 정보화 공사의 진행을 가속화하였다. 충칭 () 집길성 () 의 새로운 사고회사와 함께 설비관리, 판매관리, 구매관리, 재고관리, 생산통계관리, 인적자원관리, 사무자동화, 재무인터페이스 관리 등의 모듈을 보완하고, 직원들이 가능한 한 온라인 일을 하고, 종이가 적고, 잉크가 적고, 점차 종이없는 사무를 실현할 것을 요구한다. 2007 년 6 월, 회사는 시 정보산업국이 조직한 정보화 프로젝트 검수를 통해 회사의 생산성과 품질을 새로운 도약으로 이끌었다.
(5) 자재 공급을 강화하여 구매 자재의 품질을 보장합니다.
생산의 정상적인 진행과 2007 년 초에 제정된 일련의 목표 달성을 보장하기 위해 공급부는 창고 관리 업무를 잘 수행하고 창고 물자 수량의 동적 상황을 제때에 파악해 물자 압력을 최소화하기 위해 최선을 다했다. 구매에서, 우리는 품질 가격 비율을 달성 하기 위해 가능한 모든 일을 해야 합니다, 구매 시장에 대 한 상담 및 이해, 하나씩 검사, 분석 및 제조 업체의 자격과 기술적 강도를 마스터, 실용성 등에서 제품을 비교 하 고, 구매 재료의 품질을 보장 합니다. 항상 중간 부분을 줄이고, 구매 원가를 낮추고, 구매 차액률을 높이는 것을 견지한다. 노력을 통해 2007 년 공급부는 연초에 제기한 계획을 전면적으로 완성하여 구매물자의 정시 도착률이 98.46%, 1 차 합격률이 99%, 판매차액률 >: 1. 1% 에 달했다.
(6) 시장을 포착하고 마케팅 전략을 조정하십시오.
생산판매율, 자금 회수율, 판매가격을 높이기 위해 2007 년 회사는 전국 시장 수요 변화를 면밀히 분석하고 화학비료 추세를 정확하게 파악해 실행 가능한 마케팅 전략을 세우고 시기별로 시장 판매 변화에 따라 판매 전략을 제때 조정하고 성실한 고객 네트워크를 구축하고 현지 시장에서 제품의 시장 점유율을 지속적으로 높였다. 1 년간의 노력 끝에 회사의 요소 생산률과 자금 회수율은 100% 에 달하며 사용자 마음속에 좋은 기업 이미지와 브랜드 이미지를 확립했으며, 제품 판매가격은 오랫동안 동종 업계 고가에 처해 있다.
미래를보고 직원의 전반적인 질을 향상시키는 데 중점을 둡니다.
새로운 경제 배경에서 기업이 시장 경쟁에서 생존하고 발전하려면 학습 능력, 경쟁사보다 더 빠르고 빠른 학습 능력을 갖추어야 한다. 학습형 및 혁신적인 직원 팀을 설립하는 것은 기업 인적자원 개발의 중요한 방법이다. 2007 년, 회사는 연초에 제정된 교육 계획과 각 부서의 업무 실제에 따라 중급 이상 임원 기업 재무 관리 기본 교육, 반장 이상 임원 종합 자질교육, 고급 근로자 교육, ISO900 1 품질 관리 시스템, ISO1400 을 세심하게 조직했습니다. 엔터프라이즈 표준화 시스템 교육 등 18 교육도 있습니다. 교육 내용은 당과 국가의 방침 정책, 법률 법규, 생산관리, 재무관리, 마케팅관리, 노동보호, 민주관리, 서류관리, 화공전문지식, 소방안전지식, 기업문화건설 등을 포함한다. 훈련을 통해 직원의 종합적인 자질을 향상시켰을 뿐만 아니라 인적 자원의 부단한 부가가치도 실현하였다.
6, 자본 운영을 구현하고 부의 극대화를 추구하십시오.
시장경제의 빠른 발전과 중국이 WTO 에 가입하면서 시장 경쟁이 치열해지고 산업기업에도 심각한 도전을 가져왔다. 에너지 소비가 많은 화공 기업으로서, 회사는 어떻게 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니까? 2006 년 부의 극대화라는 목표를 중심으로 발전 기회를 포착하고, 자본 운영 수준과 품질을 지속적으로 향상시키고, 제품 구조를 조정하고, 착실한 정신, 탄탄한 업무 스타일, 유연한 경영 전략으로 다품종, 다양화 경영 발전 전략을 실시하고, 지주기계회사, 농자본회사, 자동차가스회사, 정다화공유한회사에 투자하고 있습니다.
7. 기업 문화 건설을 중시하고' 세 문명' 의 건강한 발전을 촉진한다.
기업 문화 건설은 기업 발전의 촉매제이자 기업의 건강한 발전의 기초이다. 2006 년 회사 당위원회의 지도하에 당정 직원들이 합심하여 기업의 응집력과 호소력을 강화하고 기업가 정신을 직원의 정신력으로 삼았다. 생산경영 목표 임무 완성을 둘러싸고 회사 전체의 문명공장, 문명사무실, 문명팀, 문명부문 창설활동을 지속적으로 전개하다. 노동 조합 제도 건설 활동을 광범위하게 전개하다. 각종 형태의 노동 경쟁 활동이 광범위하게 전개되다. 다양한 형태의 우수성 창출 활동이 광범위하게 전개되고 있다. 직원들이 기뻐하는 다양한 형태의 문화, 스포츠, 오락 활동을 광범위하게 전개하다. 대외적으로 좋은 기업 이미지를 확립하고, 대내에서 기업에 대한 직원들의 응집력을 크게 강화하며, 생산 (업무) 에서의 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 크게 자극하고 동원하여 회사에서 조화되고, 조화되고, 강인한 분위기를 형성하였다. 회사 전체의 공동 노력을 통해 우리 회사는 물질문명 건설 방면에서 좋은 성적을 거두었을 뿐만 아니라, 정치문명과 정신문명 건설 방면에서도 현저한 성적을 거두었다. 회사는 강진시의' 문명단위' 라는 칭호를 계속 유지하고, 회사 당위는 4 년 연속 강진시의' 선진기층당 조직' 이라는 칭호를 유지하고, 회사 노조는 충칭시의' 노동모범의 집' 이라는 칭호를 계속 유지하며, 회사 연대위는 다시 강진시 오사홍기조단 칭호를 수여받았다. 회사 9 개 사무실, 3 개 작업장은 문명작업장 칭호를 계속 유지하고, 30 개 팀 (부서) 은 문명팀 (부서) 칭호를 계속 유지한다. 2006 년에 회사는 두 개의 선진 집단, 여섯 개의 선진 팀 (부서) 과 열 명의 선진 개인을 명명했다. 직원 두 명이 특별 공헌상을 받았다. 그들은 우리 회사의 수많은 집단과 개인의 전형적인 대표로, 2004 년 목표 임무를 전면적으로 완수하는 데 두드러진 공헌을 하였다. 이를 위해, 나는 당과 정부를 대표하여, 회사 직원을 대표하여, 다시 한 번 그들에게 충심으로부터의 감사를 표합니다!
2007 년에 우리는 많은 일을 해서 만족스러운 성적을 거두었지만, 업무에는 여전히 약간의 차이가 있다. 첫째, 일부 직원 사상 관념은 여전히 낡고, 변화가 느리고, 주동성, 진취정신, 고생의식, 경쟁의식이 부족하다. 둘째, 직원의 개인 종합 자질이 향상되어야 하는데, 회사의 전문 기술 인재는 구비되지 않았다. 셋째, 개별 관리자의 혁신 의식이 떨어지고, 관리 수준이 낮고, 관리에 새로운 돌파구가 부족하다. 넷째, 판매 상황이 즐겁고 시장 점유율이 크게 상승했지만 단일 제품, 최종 고객 수요 조사 및 정보 피드백이 좋지 않아 시장에 잠재적인 위기가 있습니다. 다섯째, 직원 훈련은 많지만 여전히 형식으로 흐르고 있다. 여섯째, 부서 간 의사 소통과 조율이 좋지 않아 업무 단절, 효율성 저하, 품질이 떨어지는 현상이 발생했다. 일곱째, 관리제도와 방법은 시종 관철하기 어렵고 집행력이 약하다. 위의 격차는 우리가 업무에서 끊임없이 총결하고, 개선하고, 보완해야 한다.
기층통계원은 실제 업무에서 어떻게 통계 작업을 잘 합니까? 1, 실사구시를 견지하고 직업도덕을 지키다.
2. 자습과 자신의 자질을 강화하다.
3, 비즈니스 지식에 정통하고 통계 능력을 향상시킵니다.
산업기업 통계의 면접 문제는 무엇입니까? 고정 자산의 처분을 계산하는 방법에 유의하십시오.
생산원가 차기 이월도 반드시 물어야 할 문제다.
그리고 임금 규정이 있다.
산업 기업의 에너지 통계 요약 방법: 에너지 통계 관리를 강화하고 산업 기업 및 사회 경제 발전에서 에너지 통계의 중요한 역할을 충분히 발휘하십시오. 키워드: 에너지 통계 관리 에너지는 자연계에 존재하는 열 에너지, 기계 에너지, 빛 에너지, 전기 에너지 등 각종 에너지로 변할 수 있는 자원이며, 인류 사회의 생존과 발전의 물질적 기초이다. 에너지의 합리적인 이용과 효과적인 배분은 국민 경제의 건강하고 지속적인 발전의 관건이다. (나머지 2892 자)
통계자는 어떤 사무용 소프트웨어를 알아야 합니까? Excel 2000
재무, 예산, 통계, 다양한 목록, 데이터 추적, 데이터 요약, 함수 연산 등 연산 집약적 작업을 포함합니다.
이것은 네가 가장 배우고 올바르게 조작해야 하는 소프트웨어이다.
기업은 통계 법 집행 검사를 받기 전에 어떤 준비를 해야 하는지 현행 통계 법 집행 절차에 따라 법 집행 검사원이 정식 검사를 실시하기 전에 피검업체에 서면 또는 전화 통지를 보내야 한다. 따라서 기업들은 통계법 집행을 받기 전에 필요한 준비를 해야 한다.