앞당겨 사람이 되고, 아무리 휘황찬란한 사업도 사람이 만든 것이다. 따라서 사람을 중시하는 요인은 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 기본 조건이다. 훌륭한 리더는 팀의 모든 구성원을 존중하고, 일과 생활에서의 호소에 대해 매우 염려하며, 그들을 위해 좋은 외부 환경을 조성하고, 그들이 자신의 사업을 이룰 수 있도록 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 직원들을 돈벌이 도구로만 생각하는 사장들은 전략적 비전이 가장 부족하다는 것이 증명되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
2. 조직 조정 능력.
부하 직원의 존경과 사랑을 받는 지도자가 되려면 올바른 리더십 방법을 배워야 한다. 모 주석이 말했듯이, 손가락 열 개를 배우고 거문고를 타는 법을 배워야 한다. 너는 분업, 협력, 조화가 있어야 한다. 그러므로 지도자가 되면 조직 조정을 배워야 한다. 이것은 팀을 단결시키고 업무 목표를 달성하기 위해 반드시 갖추어야 하는 기본 요소이자 지도자가 되기 위해 갖추어야 할 기술과 능력이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3 전반적인 상황을 통제 할 수있는 능력이 있습니다.
모든 사람이 관리자가 되고 싶어하지만 모든 사람이 관리자에 필요한 관리 능력을 갖추고 있는 것은 아니기 때문에 능력 차이가 경력의 거리로 이어질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 네가 지도자가 될 수 있는지, 얼마나 큰 지도자가 될 수 있는지, 보통 네가 전반을 통제할 수 있는지를 나타낸다. 즉, 만약 당신이 관리 부서의 대국도 통제할 수 없다면, 당연히 좋은 지도자가 될 수 있는 기본적인 소질을 갖추지 못할 것입니다.
4. 민주적 의사 결정 능력을 갖추다.
절대권력은 절대적인 부패로 이어질 수 있다.' 일언당' 혹은 항상 의사결정에서 자신의 절대권력을 누리고 싶어한다. 항상 자신이 결정한 사람은 조직제도와 규율이 허락하지 않는 부패의 절대 온상이다. (알버트 아인슈타인, 명예명언) 따라서 민주적 의사 결정 능력을 가진 사람은 민주적 의사 결정 의식을 가진 사람보다 훨씬 중요하다. 진정으로 민주적 결정을 내릴 수 있을 뿐 말보다는 민주적 결정을 내릴 수 있는 사람만이 리더십의 기본 조건을 갖추게 된다.
5. 강력한 집행력이 있다.
좋은 과학적 의사결정을 통해, 관건은 어떻게 구체적으로 집행하느냐 하는 것이다. 팀의 전력이 충분히 강하지 못하다는 것은 지도자에 달려 있다. (알버트 아인슈타인, 과학명언) 좋은 지도자는 회사의 목표를 자신의 목표로 내면화하고, 팀의 모든 사람이 볼 수 있는 목표로 분해하며, 각 팀 구성원이 이 목표를 위해 노력하도록 동기를 부여하고, 각 팀 구성원의 자각 업무에 집행을 통합하도록 동기를 부여한다.
6. 열린 마음가짐이 있어요.
지도자로서, 당신은 끊임없이 세계의 각종 선진 문화를 흡수하고, 차별화된 방식으로 동업자나 다른 사람으로부터 모든 선진적인 경험이나 실패의 교훈을 얻어야 한다. 자만하거나 자만하는 개념이 있어서는 안 된다. 좋은 지도자는 먼저 귀를 잘 들어야 한다. 즉, 의사결정이나 명령을 내리기 전에 다른 사람의 의견과 건의를 충분히 듣고 개방적이고 포용적인 마음으로 이기심을 받아들여야 한다.
7 우리는 지속적인 혁신의 개념을 가져야합니다.
혁신은 기업의 영혼이고, 관례를 고수하는 것은 기업 발전의 큰 금기이다. 따라서 혁신 의식은 성공적인 지도자가 갖추어야 할 기본 조건이다. 만약 회사의 규칙과 제도가 현실에 맞지 않는다면, 무지하게 규칙과 제도를 준수하는 것은 해롭고 무익할 뿐이다. 주관 지도자는 먼저 자신이 준수하는 규칙과 제도를 잘 챙겼지만, 실제에 맞지 않는 규정에 대해서는 적극적으로 수정해 보완해야 하며, 동시에 새로운 규정이 출범하기 전에 직원들이 합리적인 범위 내에서 준수할 수 있도록 도와야 한다.
8 마음은 충분히 강해야 합니다.
지도자로서 당신은 다른 사람이 감당할 수 없는 압력과 억울함을 견딜 수 있어야 하고, 마음은 충분히 강하며, 자신이 바꿀 수 없는 일을 감당할 수 있는 위, 자신이 바꿀 수 있는 일을 바꿀 수 있는 끈기, 곁에 보이지 않는 기회를 발견할 수 있는 능력, 잠시 지나가는 기회를 식별하고 잡을 수 있는 지혜, 자신이 잘못한 일을 인정하고 대면할 용기가 있어야 하며, 부하 직원의 날카로운 비판을 용감하게 받아들일 수 있어야 한다