CPM (critical path method) 은 프로젝트의 모든 레벨에서 진행 상황을 계산하는 데 사용됩니다

타임 라인 네트워크, 막대 차트 또는 스프레드시트로 게재됩니다.

P3 (Primavera 프로젝트 기획)/Microsoft 프로젝트를 사용하여 논리적 관계를 개발하는 프로세스입니다.

학위 프로그램. 각급 진도계획은 자원을 로드하여 WBS 코딩의 요구 사항에 따라 엄격하게 계획을 세운다.

보고서를 게시합니다.

1. 프로젝트 계약의 마스터 프로젝트 일정입니다.

본 계획은 일반 계약 첨부로서 프로젝트의 각 단계에 대한 주요 통제 지점 및 주요 활동을 나눕니다.

동적 총결산은 회사의 프로젝트 총진도 방면에서 업주에 대한 약속으로, 법적 효력을 가지고 있으며, 또한

프로젝트 각급 계획의 기초를 세우다. 계약 마스터 플랜은 설계, 구매 및 시공의 주요 통제 지점을 결정합니다. 지나가다

일반적으로 막대 차트 (제어점 포함) 로 게시됩니다. 주로 다음 제어점에 대한 설명이 포함됩니다.

(1). 계약의 유효일.

(2) 설계 제어점: 기본 설계 및 상세 설계 등을 완료합니다.

(3) 조달 통제 지점: 외국 장비 구매가 시작되고, 국내 장비 구매가 시작되며, 운송과 같은 장기 장비 구매가 시작됩니다.

시스템, 압축기, 반응기 등 , 파이프 재료, 계측 및 장착 재료, 전기 장비 및 재료,

강철 구조 등 기타 대종 재료의 조달.

(4). 시공 통제점: 부지 준비, 토건공사, 토건기초 이전, 주체건물 이전, 도로 및 토지.

평건축, 강철 구조 사전 제작 및 설치, 장비 설치, 파이프 설치, 전기, 계기 설치, 설비 송전,

공공공사 소개, 독립 시운전, 시압청소, 기밀성, 계기 찾기, 설비 인계 등.

2. 전체 프로젝트 일정.

이 계획은 프로젝트 계약 마스터 플랜의 추가 확장입니다. 주로 프로젝트 작업 범위 내의 설계 및 조달에 사용됩니다.

프로젝트 자본 운영의 합리성, 설계, 발굴을 강조하는 모든 작업 패키지를 총괄적으로 배치했습니다.

구매실과 시공간의 논리적 관계를 정의합니다. 작업 패키지 활동의 분해는 첫 번째 승인 평가와 일치해야 합니다

분해 계층은 프로젝트 관리 소프트웨어에 의해 로드되는 자원에 해당하며, 쉽게 사용할 수 있도록 예비 프로젝트 비용 곡선을 만듭니다

프로젝트 계획을 결정하고 이를 바탕으로 자원을 할당하여 최적의 프로젝트 계획 기준을 결정합니다.

본 계획은 각 학과의 작업가방을 기술하는데, 원칙적으로 나누지 않았다 (즉, 나누지 않았다)

항목) 하지만 일부 대형 단위, 대형 건물의 경우 계획을 세울 때도 인터넷 계획에 반영해야 한다.

나와라.

전반적인 네트워크 계획 수립의 중심 문제는 작업 패키지를 합리적으로 나누는 것이다. 우선, 작업 계획은

이 추정치에 해당합니다. 둘째, EPC 간의 논리적 관계를 올바르게 연결할 수 있습니다. 셋째, 프로젝트를 신청할 수 있어야 한다.

관리 소프트웨어의 요약 기능, 단계별 요약. 넷째, 각자의 설계, 구매, 시공에 부합해야 한다.

특색, 즉 디자인 전공과 작업팩의 진도, 비밀 설비 재료의 구매 진도, 각 시공 단위의 업무.

공사의 진도. 전체 네트워크 계획은 네트워크 다이어그램이나 가로도로 다이어그램으로 게시할 수 있습니다.

네트워크 다이어그램은 주요 경로 분석과 활동 간의 관계에 초점을 맞추고 있으며 진행 방향을 파악하는 강력한 도구입니다. 막대 차트는요?

조직 분업의 관리를 중시하다. 일반적으로 두 가지 형태의 계획 모두 게시와 추적이 필요합니다.

프로젝트 실행은 매월 업데이트됩니다.

3. 부문 별 상세 계획 (단위/지역 상세 계획)

프로젝트 전체 네트워크 계획은 일반 계약 작업 범위 내의 모든 작업 (패키지) 구현을 포괄적으로 설명합니다.

그리고 파티션의 세부 계획은 각 작업 패키지가 각 파티션, 각 단위에 구체적으로 구현되는 방법을 계획하는 것입니다.

즉, 각 건물 구역에 대해 단위/이벤트를 기준으로 단위/이벤트에서 각 분야의 활동을 결정합니다.

종료 날짜. 일반적으로 전체 네트워크 계획 프로젝트 기준의 원가 곡선이 발표되면 발표됩니다.

구역의 상세한 계획도 네트워크 계획이며, 프로젝트의 구체적인 작업 시간, 인력, 기계에 초점을 맞추고 있다.

동등한 자원 사용의 합리성에 대한 분석과 평가도 프로젝트 기준 원가 곡선에 대한 구체적인 검증이다.

이 계획은 먼저 작업 패키지를 단위/마스터별로 분할하고 이러한 하위 항목 간의 논리적 관계를 연결합니다.

시간표를 짜다. 하지만 이 시기의 계획은 통하지 않을 수도 있고, 그에 상응하는 노동력, 기계, 재료를 투입해야 할 수도 있다

리소스가 하위 활동에 로드될 때까지 기다린 다음 이를 최적화하여 스케줄을 결정합니다. 이런 식으로 설정을 더 결정할 수 있습니다.

기준 원가 곡선을 비교하기 위해 장비와 재료의 도착 시간, 노동력, 기계 및 활동에 대한 구체적인 배치

미시적 제어를 진행하여 진도 제어를 위한 최적의 방안을 실현하다. 둘째, 자원의 분배를 진도 검사로 한다.

벤치마크 측정, 진행 테스트 및 진행 관리의 추가 미세 조정 이런 식으로 진행 테스트 테이블은 다음과 같이 요약됩니다.

구역 계획, 그리고 구역 계획에서 총체적 계획으로 총괄하여 계층형 계획 체계를 실현하여 달성한다.

프로젝트 진행 상황을 통제하는 목적. 또한 계획 추적 과정에서 수익 비용 곡선 (BCWP) 도 유사합니다.

완성 후. 기준 원가 곡선과의 비교 및 분석을 통해 프로젝트 성과의 진도와 원가를 진행할 수 있습니다.

에 대한 종합 평가.

파티션의 상세 계획도 네트워크 다이어그램과 크로스바 차트 두 가지 형태가 있지만, 계획 활동이 많기 때문에 일반적으로 사용되지 않습니다

웹지도는 게시되어 있지만, 왕왕 막대 차트 형식으로 발표된다. 프로젝트 구현 과정에서 다양한 진행, 비용 및 정보

소스의 시트 및 양식은 프로젝트 관리 소프트웨어에 의해 게시되어 진행 상황을 제어하는 데 도움이 됩니다. 설계, 구매 및

이 계획 (프로젝트 파일) 은 필터링하거나 검색하여 시공 진행률을 완료할 수 있습니다.

4. 작업 기록

작업 계획은 설계, 구매, 시공 및 연계 시운전 단계의 운영 수준 계획이며 계획 제어 시스템입니다.

최하위 레벨은 프로젝트 조직의 각 구성원에 대한 특정 작업 계획입니다.

프로젝트 구분 상세 계획으로 인해 프로젝트 전체 전문 작업 패키지는 단위/주요 프로젝트에 따라 결정됩니다.

진도 계획, 따라서 작업 계획은 전문 작업 패키지에 대한 추가 미세 조정, 즉 전문 작업 패키지에 대한 설명입니다.

각 섹션 (GAT) 의 진행 상황, 심지어 각 GAT 의 프로세스까지 작업 완료에 필요한 사항.

인력, 기계 및 재료는 상세히 안배해야 한다. 작업 계획에는 많은 내용이 포함되어 있기 때문에 활동 데이터

학과-전공-작업팩 -GAT 의 순서로 구성해야 합니다. 즉, WBS 인코딩 체계에 따라 엄격하게 분해해야 합니다.

주문을 요약하다.

엔지니어링 작업 계획은 프로젝트 계획 엔지니어의 도움을 받아 전문 책임자가 작성해야 합니다.

설계 활동 관리가 더 명확하고 생산성이 높으므로 설계 조건 제어 지표 및 설계 문서를 작성해야 합니다.

출석 카드와 함께 성과를 측정하는 상태 보고서.

구매 운영 계획은 구매 관리자가 이끄는 구매 관리 팀이 편성하고 프로젝트 계획 엔지니어가 지원합니다.

살려주세요. 구매 진도의 관리와 통제는 설비와 자재 상태 보고와 구매 주문서 관리 장부를 준비해야 하는 것이 좋다.

PMCS 및 근무 시간 카드를 사용하여 성과를 측정합니다.

시공 작업 계획은 시공 기관이 편성하고, 계획 엔지니어가 심사할 계획이다. 시공 작업 계획 및 관리

통제에는 도면 계획, 자재 계획, 인력 동원 계획, 기계 사용 계획 및 분업 및 분업이 필요합니다.

PMCV 소프트웨어를 적용하여 시공 성과를 측정할 수 있도록 프로젝트 시공 현황 보고서.

실현할 수 있습니다.

운영 계획은 막대 차트와 스프레드시트 또는 주 계산과 같은 다른 형식으로 게재할 수 있습니다.

기획, 격주 계획 등. 운영 계획의 승인/발행 절차는 통일적으로 규정해야 한다.

프로젝트의 진행 검사는 운영 수준에서 계획 및 구현되며 상위 수준으로 요약됩니다.