현대기업은 발전 과정에서 더욱 복잡한 환경에 직면하게 된다. 국내 정책 변화나 국제 환경 변화에 따른 거시적 환경 영향과 기업 자체의 미시적 환경 영향도 있다. 어떤 면에서든 문제가 생기면 나무통 효과를 따를 것이며, 당신의 결점은 경쟁사 공격의 목표가 되어 그들의 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 따라서 현대관리모델은 기업에 대한 전방위관리에 더욱 신경을 써서 기업의 관리 수준을 효과적으로 높인다. 바로 이런 맥락에서, 이 글은 중국 기업의 경영 위험을 초래한 내외부 요인을 분석하여 완벽한 대책을 제시하였으며, 분명히 중국 기업의 경영 위험 수준을 촉진하고 제고하고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 데 어느 정도 참고가치가 있다.

기업 경영 위험의 원인 (1) 기업 경영 위험의 내재적 요소.

현재 우리나라의 많은 기업은 전통적인 국유기업으로 구성되어 있고, 일부 중소기업은 사기업이나 집단기업으로 구성되어 있지만, 여전히 계획경제시대의 영향을 받기 때문에 관리 모델에서는 현대관리 이념에 적응하지 못하는 곳이 많다. 이렇게 많은 기업의 관리 수준이 높지 않다. 또한 중국 기업의 운영 위험의 근본 원인은 다음과 같습니다. 첫째, 경영진의 전문 기술이 아직 부족해 관련 교육교육이 시대적 수요를 따라가지 못한다는 것이다. 그리고 이들 관리자들은 관련 법규에 대한 이해가 아직 깊지 않아 많은 관리에서 위법 위반 문제가 발생해 기업 관리에 큰 위험을 초래하고 있다. 둘째, 많은 관리자들이 관리 과정에서 관련 기업 제도를 잘 시행하고 준수할 수 없고, 업무 과정에서 불가피하게 인간관계가 존재하고, 관리상의 불공정을 초래하며, 종종 기업에 대한 직원들의 신뢰에 영향을 미치고, 기업과 직원 발전의 통일을 효과적으로 촉진하지 못하고, 기업의 핵심 경쟁력을 더욱 낮출 것이다. 셋째로, 관리자들은 관리 업무에서 주동성이 부족하여, 왕왕 한 가지 일이 적은 것보다 못하다. 일을 만나도 큰일은 작아지고, 작은 일은 녹는다. 그들은 무위통치의 사상을 채택하지만, 이런 사상은 또 다른 차원에서 게으른 사고를 의미한다. 현재의 복잡한 사회환경과 국제환경에 직면하여 기업 관리자들이 자발적으로 변화를 요구할 수 없다면, 자발적으로 문제를 발견하고 해결할 수 없다면 기업의 경쟁력을 효과적으로 제고하기 어렵다. 넷째, 기업 경영진은 관리 과정에서 부정행위 문제가 다양할 것이며, 심지어 공급자의 뇌물 수수, 재료 품질 검사에 대한 진지함이 부족하고, 기업 원자재의 품질이 불안정하다는 등 뇌물을 받는 문제도 있을 수 있다. 기업의 완제품 품질에 심각한 영향을 미치므로 기업의 경쟁력에 영향을 미칠 수 있습니다.

(2) 외부 요인으로 인한 관리 위험.

외부 요인으로 인한 기업 경영 위험은 주로 다음 세 가지 측면에 나타난다. 우선, 정부 정책의 변화는 기업의 관리에 어느 정도 위험을 가져온다. 현재 기업세 관련 정책과 관련 연간 검사는 기업에 큰 영향을 미치고 있다. 일부 지방정부는 투자 유치를 위해 특정 우대 정책을 제공하지만, 특정 조건 하에서 취소될 수 있어 기업 관리 비용의 변화로 이어지기 쉽다. 정책을 제때에 바꾸지 못하면 관리 위험을 초래하기 쉽다. 둘째, 우리나라 관련 기업의 법률과 규정은 아직 더욱 보완되는 과정에 있다. 지금도 노동법, 지적재산권 보호법, 세법 등 많은 규칙과 제도가 기업에 관련되어 있다. 기업이 이러한 변화에 신속하게 적응하지 못하고 법적 사각 지대를 제거하면 경영 관리에 대한 오해를 불러일으키고 기업 관리에 어느 정도 위험을 초래하기 쉽다. 다시 한 번, 우리나라의 법제건설이 깊어지면서 노동법, 지적재산권법, 반독점법 및 기업 관련 법률이 보편화되면서 점점 더 많은 근로자와 기업의 경쟁자들이 법률을 능숙하게 운용하여 자신의 이익을 지키기 시작했다. 기업 자체가 이러한 법규를 잘 활용하고 장악할 수 없다면, 다른 사람과의 경쟁에서 위법 문제가 발생하기 쉬우므로 엄청난 관리 위험을 초래할 수 있다.

기업 경영 위험을 낮추는 대책 (1) 사상은 기업 경영 위험을 중시하고 법적 인식을 높여야 한다.

기업의 경우, 관리위험을 줄이려면 지도부에서 관리위험 감소에 대한 인식을 높여야 할 뿐만 아니라, 기층 직원도 관리위험을 충분히 이해해야 한다. 한마음 한뜻으로 동덕해야 기업과 직원의 맥박을 알 수 있어야 기업의 관리 수준과 핵심 경쟁력을 효과적으로 높일 수 있다. 이에 따라 기업은 관리상' 인치' 라는 관념을 철저히 버리고 시스템 거버넌스 방식을 채택하여 기업 관리를 실현해야 한다. 이 제도는 기업 스스로 제정한 관리제도뿐 아니라 관련 기업의 법률제도도 포함해야 한다. 현재 기업과 관련된 법률과 규정을 충분히 이해해야만 기업이 올바른 궤도로 나아가도록 더 잘 인도할 수 있고, 이러한 법규와 기업의 규칙과 제도를 진지하게 집행하고 준수해야 이러한 공정성과 정의를 더 잘 구현할 수 있다. 직원들의 노력의 방향은 기업의 발전 방향에 부합할 수 있다.

(b) 기업 경영 행동을 표준화하고 경영 품질을 향상시킵니다.

기업의 규칙과 규정은 반드시 정련해야 하며, 기업의 다른 직위에 따라 상응하는 규범 행위를 제정해야 한다. 이를테면 작업장에 들어가 깨끗한 옷이나 작업복을 입는 방법, 제품 포장 시 각 제품에 합격증이 붙어 있는지 여부, 품질 검사원의 확인 여부 등이 있다. 각 공정의 작업 과정은 규범적이어야 하고, 직무에 따라 업무 기준과 역할이 다르며, 잘못된 방법을 추궁하는 방법은 서면 형식과 회의 형식으로 공시해야 하며, 모든 직원에게 유효해야 한다. 물론, 이러한 관리를 개선하고 견지하고 모든 직원들이 점차 이런 업무 습관을 형성하게 하려면 인센티브를 도입하고 상벌 원칙을 제정함으로써 직원들이 표준 행위에 따라 생산과 관리에 엄격히 종사하도록 장려해야 한다. 직원이 위반될 경우 직원에 대한 효과적인 안내를 위해 어느 정도의 처벌을 받아야 합니다.

(3) 비즈니스 교육을 강화하고 관리자의 질을 향상시킵니다.

현재 중국 기업관리의 위험은 가장 중요한 이유는 관리자의 종합적인 자질이 보편적으로 낮기 때문이다. 내부 요인으로 볼 때 많은 기업 관리자들이 현대관리모델의 훈련을 거치지 않고 계획경제시대에서 변화한 사고이기 때문이다. 그들이 즉시 배운 현대 관리 방법은 종종 표면적일 뿐, 내포를 잡을 수 없다. 예를 들어, 현재 많은 기업들이 6S 관리를 실시하고 있습니다. 심지어' 8S' 관리까지, 이러한 관리는 결국 청결한 관리 모델로 발전하여 이러한 선진적인 관리 이념에 심각하게 위배되는 것이 분명하다. 이것은 사실 지도자의 현대 관리 모델에 대한 오해로 인한 것이다. 따라서, 관리자들에 대한 훈련력을 높이고, 밖으로 나가고 들어오라는 방식을 통해서만 기업의 관리자들을 밖으로 나가게 하고, 업계 내 유명 기업의 관리 모델을 구경하고, 전문가 교수를 회사에 초청하여 현대 관리 모델을 설명할 수 있다. 또한 전문 관리자 또는 관리자를 고용하여 기업 관리자의 자질을 높여 기업 관리 위험을 효과적으로 통제할 수 있습니다.

(d) 현대 경영 도구의 도입.

정보기술이 발달하면서 현대기업의 관리는 기업 관리에 기반한 정보 시스템과 불가분의 관계에 있다. 이러한 정보 시스템은 기업 정보 보급의 속도와 효율성을 효과적으로 향상시키고 정보 불량으로 인한 관리 위험을 크게 줄일 수 있습니다. 또한 현대화된 정보 관리 시스템을 기반으로 편평한 시스템 설정을 채택하면 현대화된 관리 이념도 드러날 수 있다. 정보 시스템의 도입은 실제로 현대 관리 이념의 도입을 의미한다. 기업의 경우 현대 정보 관리 시스템으로 전면적으로 전환하여 자신의 관리 모델을 지속적으로 혁신해야 합니다. 정보 관리 시스템 자체와 기존 관리 모델 간에 뚜렷한 차이가 있기 때문에 이 과정에서 사상적 불협화나 충돌이 발생할 수 있습니다. 이 두 가지 사고가 충돌할 때, 자연히 갈등이 생긴다. 기업 고위 지도자는 압력을 견디고 추진을 견지해야 기업 관리 수준을 효과적으로 높일 수 있다.

결론적으로 현대기업이 직면한 환경은 점점 복잡해지고 있다. 내부 환경뿐 아니라 외부 환경도 있다. 기업이 현대관리모델을 도입하지 못하고, 전통관리이념을 개혁하고, 새로운 관리이념을 혁신할 수 없다면 시대의 변화에 적응하기가 어렵다. 기업은 관리제도를 개선하고, 관리행위의 규범화를 중시하며, 새로운 현대화 관리 도구를 도입하고, 임원에 대한 교육을 강화해야 향후 발전에서 관리 현대화를 효과적으로 추진하고, 관리 위험을 효과적으로 통제할 수 있다. 이는 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 중국 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 매우 중요한 역할을 한다.

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