독일 공업 4.0 은 세계에 중대한 영향을 미치며, 전 세계가 스마트 제조를 핵심으로 하는 스마트 경제 시대로 빠르게 진입하고 있음을 상징한다. 독일 공업 4.0 과 미국 제 3 차 산업혁명의 유행제법, 그리고 일부 학자들이 언급한 제 5 차 산업혁명은 모두 정보기술을 바탕으로 한 혁명적인 돌파구로 산업경제의 디지털화, 정보화, 지능, 네트워킹의 발전 추세를 반영하고 있다. 이 글은 독일 공업 4.0 전략의 주요 특징을 중점적으로 분석하고' 중국제조 2025' 와 비교해 몇 가지 중요한 계시를 얻었다.
독일 산업 4.0 의 주요 특징
독일 공업 4.0 은 하나의 핵심, 두 가지 중점, 세 가지 융합, 네 가지 특징, 여섯 가지 조치로 요약할 수 있다. 핵심: 인터넷과 제조업, 정보 물리 융합 시스템 (CPS) 을 제조업에 광범위하게 적용하고, 스마트 공장을 건설하고, 스마트 제조를 실현하다. 두 가지 중점: 선도적인 공급업체 전략으로' 지능형 생산' 장비의 주요 공급업체가 되었습니다. 시장 전략을 주도하고 포괄적인 지식과 기술 전환 방안을 설계 및 구현하여 시장 발전을 선도합니다. 세 가지 주요 통합: 유연한 재구성이 가능한 기업 내 수직 통합, 기업 간 가치 사슬 수평 통합, 전체 사회 가치 사슬 엔드-투-엔드 엔지니어링 디지털 통합 (ERP, MES, SFC 공장 중앙 집중식 제어 시스템 배포). 네 가지 주요 특징: 생산량은 조절할 수 있고, 다른 상황에 대응하기 위해 스스로 조절할 수 있다. 제품은 식별할 수 있으며 언제든지 구분할 수 있습니다. 수요가 유연하여 임시 수요 변화에 따라 설계, 구조, 계획, 생산, 운영을 변경할 수 있으며, 여전히 수익성이 있습니다. 넷째, 프로세스를 모니터링할 수 있으며 비즈니스 모델의 전체 프로세스를 실시간으로 모니터링할 수 있습니다. 6 가지 조치: 기술 표준화, 개방형 표준 참조 시스템 복잡한 모델 관리 시스템 구축 포괄적인 산업용 광대역 인프라 구축 안전 보장 메커니즘 및 규칙 및 규정을 수립한다. 혁신적인 작업 조직 및 설계 방법 훈련을 강화하고 직업 교육을 계속하다.
독일 공업 4.0 을 전 세계 범위 및 역사적 배경과 비교하면 독일 공업 4.0 은 다음과 같은 다섯 가지 중요한 특징을 가지고 있음을 알 수 있다.
1. 기본. 독일의 전반적인 발전 전략에 관한 것으로, 우세를 발휘하여 전반적인 도전에 대응하다. 독일은 발전 전략 계획을 매우 중시하는 나라이다. 특히 2 1 세기 초부터 독일의 국가 혁신 발전 전략을 개발하기 위해 부서 간 하이테크 전략 조정 메커니즘을 구축하기 위해 노력해 왔습니다. 2006 년. 독일 정부는' 하이테크 전략' 을 제정하고, 20 10 년 7 월' 독일 하이테크 전략 2020' 보고서 발표, 20 1 165438 년/KLOC- 산업 4.0 은 산업-과학 연구 연맹이 중장기 기술 발전 목표를 겨냥하고 구체적인 혁신 전략을 수립하고 로드맵을 실시하여 독일 제조업의 리더십과 주도권을 확보하는 데 도움이 되며 독일의 지속 가능한 발전을 유지하기 위한 기본 전략입니다.
2. 전략적입니다. 국제사회의 경쟁과 관련해서, 우리는 국제적으로 비슷한 전략적 사고에서 다른 전략을 추구한다. 선진 제조업의 발전을 가속화하는 것은 독일뿐만 아니라 다른 나라들도 매우 중시한다. 실제로 2006 년 미국 국립과학재단 (NSF) 은 CPS 를 중점 연구 분야로 선정했다. 20 1 1 년 3 월, 유럽연합은 800 억 유로의' 유럽 2020 전략' 을 발표하여 세계 최대 R&D 자금 지원 프로그램이 되었다. 일본도 비슷한' 공업지능' 전략을 제시해 인공지능, 서비스로봇 등의 산업 발전에 주력했다. 독일은 최근 몇 년 동안 자신이 경기에서 불리한 처지를 잘 알고 큰 압력에 직면했다. 경쟁 태세에 직면하여 독일은 포용적이고 개방적인 전략 전략을 채택하여 경쟁에서 협력하고 협력에서 경쟁했다. 독일은 산업 4.0 을 지원하는 선도적인 공급업체 전략과 선도적인 시장 전략을 개발하여 제품을 적절한 서비스와 연결하고 새로운 비즈니스 모델을 개발하는 데 주력하고 있습니다. 이 점은 참고할 만하다.
3. 혁신. 산업 발전의 역사를 연결하고 축적, 상속, 혁신을 유기적으로 결합하여 높은 수준의 혁신을 형성한다. 한편, 우리는 산업화 초기의 경험을 참고하여 기존 산업의 핵심 가치관을 계승하고 발전시키는 것을 충분히 고려했다. 독일에서는 일반 정보 통신 기술 (ICT) 이 여전히 90% 의 산업 제조 프로세스를 지원하고 있습니다. 따라서 산업 4.0 은 전통 산업과 연구 분야의 전통적 우세를 매우 중시한다. 한편 독일 공업 4.0 은 CBS 시스템을 통해 제조업 분야의 모든 요소와 자원을 새로운 사회화 서비스 및 실시간 보장 플랫폼으로 만들어 심도 있는 혁신을 구현했다. 독일의' 공업 4.0' 은' 재산업화' 전략이다. 그러나 미일의' 재산업화' 와는 달리 독일의' 산업 4.0' 의 핵심은 인터넷, 사물인터넷, 모듈화 기술을 이용하여 공업 생산 방식의 변화를 실현하는 것이다 독일은 새로운 이념, 새로운 전략, 신기술을 통해 정보화를 질적 변화 단계로 밀고 지능형 제조, 인터넷, 신에너지, 신소재, 현대생물을 특징으로 하는 새로운 산업 혁명을 추진했다. 이것은 매우 총명하다.
4. 앞날을 내다보다. 미래 추세와 관련하여 현재 상황과 미래 추세를 정확하게 판단하고 사물의 발전 법칙을 반영한다. 산업 4.0 은 장기 발전 전략이다. 스마트 경제와 스마트 세계는 장기적인 발전 목표이다. 현실과 중장기 목표 사이에서 독일은 특히 자신의 우세를 발휘하고, 스마트 공장에 대한 다단계 다각적 관점과 묘사를 실시하며, 조작성과 앞날을 보여 주며, 전략적 중점과 비정규적인 대응책을 올바르게 선택하기 위한 이론과 실천의 근거를 제공한다. 한편, 독일은 기술 표준화 실현을 최우선 순위에 두고, 먼저 업계 표준을 제정하여 전 세계 제조업의 제고점을 계속 차지하려고 시도했다. 실제적인 경제적 이익을 얻는 것 외에도, 더 중요한 것은 독일 제조업의 우세를 장기적으로 확립하기 위한 창조 조건이다.
5. 상품성. 시장 발전 수요와 관련이 있고, 시장에 적응하고, 시장을 건설하고, 시장을 이끌고, 시장 제고점을 점령하다. 독일은 스마트 공장을 스마트 세계의 일부로 보고 산업지능으로 사회지능을 추진하고, 사회지능에 차세대 네트워크 인프라, 고급 통신 기술, 지능 제어 시스템 설계, 빅 데이터 분석 방법 등 하드웨어와 소프트웨어를 제공하고, 성숙한 산업 솔루션을 사회서비스 솔루션으로 전환하여 다른 지역과 분야의 응용을 촉진하고 새로운 시장 공간을 구축했다. 독일은 시장을 만드는 과정에서 CBS 기술과 제품을 주도적 시장으로 확립하고, 다양한 소비자의 수요에 따라 일련의 지능형 제품을 설계하고, 지능화 사회를 구축하고, 새로운 비즈니스 기회와 모델을 구축함으로써 헤아릴 수 없는 시장 가치를 창출할 것입니다.
2025 년과 4.0 의 비교
20 15 년, 중국은 국내외 시장 분석을 바탕으로 산업 업그레이드 전환의 객관적 법칙에 따라 중장기 10 년 계획을 편성해' 중국제조 2025' 를 반포하고 10 대 중점 산업을 확정했다. 전략적 신흥산업, 선진 제조업, 기타 관계국계 민생의 전통산업, 그에 상응하는 공급망 및 판매 본선은 산업화와 현대화의 심도 있는 융합으로, 주된 공격 방향은 스마트 제조를 추진하는 것으로, 주로 인터넷+형태로 진행된다. 중국제조 2025' 와 독일' 공업 4.0' 은 모두 새로운 과학기술혁명과 산업변혁을 배경으로 제조업 발전을 위한 중요한 전략적 조치다. 양자의 전략을 비교해 보면 양자마다 특색이 있다는 것을 알 수 있으며, 기술 기반과 산업 기반의 차이 외에도 전략적 사고에도 뚜렷한 차이가 있다. 독일 공업 4.0 은 독일 공업의 발전을 위한 상세한 청사진을 그려 독일 민족 특유의 진지함과 엄밀함을 반영하였으며, 전략적 사고, 기초 연구, 기술 교육, 정책기관, 조치 등에서 배우고 참고할 만한 곳이 많다.
1 .. 전략적 사고의 차이
독일 공업 4.0 과 중국 제조 2025 를 비교하면, 한 가지 중요한 차이점은 독일 공업 4.0 전략이 혁명적이고 기초적인 기술 전략이라는 것이다. 그것의 발판은 단순히 소수의 산업 제조 기술을 향상시키는 것이 아니라 가장 기본적인 수준의 제조 방식에서 변화하여 전체 산업 발전의 질적 도약을 실현하는 것이다. 따라서 독일 산업 4.0 전략의 핵심 내용은 산업 생산액 데이터 수준의' 양적 변화' 에 국한되지 않고 산업 생산 방식의' 질적 변화' 에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 독일 공업 4.0 에 비해' 중국제조 2025' 는 기존 공업제조 수준과 기술을 강조하며' 인터넷+'도구의 응용을 통해 구조 변화와 생산량 증가를 실현하였다. 이런 차이는' 중국제조 2025' 가 현재 공업의 수준과 사고방식에서 향상과 발전을 추구하는 반면 독일은 공업 3.0 단계에서 공업 4.0 단계로 도약하여' 질적 변화' 를 실현하는 것과 같다. 이런 전략적 사고의 차이는 객관적인 조건을 반영하고 현실적인 기초에 부합한다고 말해야 하지만,' 중국제조 2025' 는 전략적 이론 깊이와 기술 고도가 부족하고 시장에서도 호소력과 영향력이 부족하다는 설명이다.
2. 전략적 기초의 차이
기초 연구, 기술 교육 및 인력 교육을 포함한 전략적 기반은 전략의 성공적인 구현을 위한 기본 조건입니다. 독일 공업 4.0 을 자세히 살펴보면, 이 전략의 가장 중요한 요소는 기초 과학 연구이며, 많은 세심한 임무와 목표는 모두' 높음, 정교, 첨예' 의 이론 지식을 기초로 한 것이다. 독일의 기초 과학 연구 조건을 개선하고 과학 연구 혁신 능력을 향상시키기 위해 힘쓰다. 대조적으로, 우리나라의 기초학과 연구는 상대적으로 약하고, 과학 연구 혁신 능력이 강하지 않아 중대한 돌파구를 얻기가 어렵다. 근본 원인에는 역사적 기초조건과 정책 요소가 모두 있다. 정책 지원에서 우리나라의 수평연구는 수량과 지원에서 수직연구보다 훨씬 더 커서 우리나라 응용연구 분야가 강하고 이론 연구가 약하다. 중국은 국제업계 표준 제정에 있어서 아직 경험과 조건이 부족하다. 그러므로 우리는 기초 연구를 크게 강화할 필요가 있다. 동시에, 우리는 개방적인 협력 정책을 채택해야 하며, 선진 네트워크 이론과 표준의 중요한 획득 채널이 되고, 국제협력을 적극적으로 전개하고, 독일을 포함한 선진국과 이론, 기술, 시장을 공유할 필요가 있다.
3. 전략적 조치의 차이
지원 정책 방면에서, 독일은 공업 4.0 을 효과적으로 실시하기 위해 기술, 정책, 환경의 평가와 조정에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 예를 들어, 독일 시스템은 신기술이 관련 법률에 미칠 수 있는 파괴적인 영향을 평가하고, 혁신 주기의 단축으로 인해 관련 규제가 자주 갱신되고, 발전에 불리한 기존 규제가 적시에 개정될 수 있습니다. 독일은 산업 4.0 을 지탱하는 법률 환경 구축, 기업 책임, 데이터 보호, 무역 제한, 암호 시스템 등 관련 법규 조정, 국민 경쟁의식 육성, 반성과 자기조정에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이 점은 참고할 만하다.
조정기구 방면에서 독일은 통일된 정부 조정기구를 설립하여 제 4 차 공업혁명을 위한 플랫폼을 세웠다. 독일 정보기술 통신 뉴미디어 협회, 독일 기계제조연합회, 독일 전자공업연합회 등 3 개 전문협회가 사무국을 설립하여 우선 주제를 위한 로드맵 개발을 담당하고 있다. 중앙정부 차원에서 국무원 지도동지를 비롯한 지도기구와 전략자문위원회를 설립하는 것 외에도 우리 나라는 산업협회의 역할을 충분히 발휘하여 산업조화기제 건설을 강화해야 한다.
중국에 대한 계시
1. 지식경제의 새로운 시대를 적극적으로 맞이하다.
산업 4.0 은 인간-기술과 인간-환경 상호 작용의 새로운 변화를 가져올 것이다. CPS 시스템의 도움으로, 특히 인터넷 plus 는 사람의 지능을 크게 향상시킬 수 있다. 지능은 인간의 지혜와 지식을 일종의 행동으로 바꾸는 능력이다. 인간 지능, 컴퓨터 네트워크 및 물리적 세계의 유기적 통합을 기반으로 한 경제는 전통적인 산업으로는 달성 할 수없는 더 높은 효율성을 가지고 있습니다. 이에 따라 지능이 나타나면 전통 산업을 새로운 구조와 형식으로 대체해' 스마트 경제' 를 형성하게 된다. 스마트경제 시대에는 스마트환경, 스마트빌딩, 스마트교통, 스마트의료 등이 있다. 다른 분야의 지능형 경제를 구성하십시오. 스마트 가족, 스마트 기업, 스마트 도시, 스마트 지역, 스마트 국가, 스마트 세계는 다양한 수준의 스마트 사회를 구성한다. 지식경제 시대에는 글로벌 경제통합의 무결성이 더욱 두드러지고, 시장 주체 간의 내적 연계가 더욱 촘촘해지고, 사회경제체계가 더욱 개방되었다. 스마트공장을 특징으로 하는 스마트경제도 공업경제 발전의 최고 단계일 가능성이 높다. 세계 불균형이 더욱 두드러지고, 경쟁 형식이 바뀌고, 글로벌 거버넌스 방식이 크게 바뀔 것으로 예상된다. 이에 대해 우리는 발전 전략, 과학 기술 혁신, 인문적 도덕에서 제고점을 점령하여 좋은 국면을 형성할 준비를 해야 한다.
중국특색 산업화의 길을 적극적으로 탐구하십시오.
중국은 여전히 개발도상국으로, 여전히 산업화 과정에 처해 있고, 낙후와 선진이 공존하며, 전통과 현대가 함께 태어난다. 중국특색 산업화의 길을 적극적으로 탐구해야 한다: 전통산업 승진과 신흥산업 육성을 결합해야 한다. 전통 수공예와 선진 제조업의 결합 첫 번째 산업화와 두 번째 산업화의 결합; 정보화와 공업화의 결합. 중국은 상당한 기간 동안' 공업 2.0',' 공업 3.0',' 공업 4.0' 을 동시에 추진해야 할 것 같다 우리는 노동 생산성 향상과 취업 문제 해결을 고려해야 한다.
3. 선진국의 재산업화 중 중국 제조업을 정확하게 인식하다.
현재 국제 상황에서 중국 제조업은 세 가지 도전에 직면해 있다. 한편으로는 하이엔드 도전에 직면해 있다. 선진국은' 재산업화' 와 신공업혁명을 결합해 장기적으로 축적된 과학기술, 정보, 자본의 우세를 더욱 강화하고, 과학기술혁신과 공업혁명 배당금의 주요 수혜자가 되어 개발도상국에 불리한' 중심-외곽' 세계분업체계를 더욱 공고화하고 중국과의 거리를 더욱 넓힐 것이다. 한편, 로우엔드 압착으로 인도 베트남 인도네시아 등 개발도상국들은 인건비가 낮은 노동 집약적 산업 이전을 이어받아 로우엔드 제조업을 선점할 수 있다. 중국 제조업의 로우엔드 시장에서의 우세는 상실의 위험이 있다. 다른 한편으로는 내부의 어려움에서 나온다. 전반적으로 볼 때, 우리나라의 자주혁신 능력은 강하지 않고, 핵심 기술은 대외의존도가 높다. 제조업은 여전히 업계 로우엔드 수준이며, 세계적인 대기업과 유명 브랜드가 부족하여 글로벌 산업 체인의 고부가가치에서 차지하는 비중이 적다. 산업 구조가 불합리하고, 기술 집약적인 산업과 생산형 서비스업의 비중이 낮고, 산업 집적과 클러스터 발전 수준이 높지 않고, 제품 품질 문제가 비교적 두드러진다. 비효율적 인 자원 활용, 심각한 환경 보호 문제; 관리 수준이 낮고 관리 효율성이 낮기 때문에 관리 비용이 높고 제품 경쟁력에 심각한 영향을 미칩니다.
중국 제조업도 세 가지 큰 기회를 맞았다. 첫 번째는 새로운 기회입니다. 과학 기술 혁명과 산업 변혁의 새로운 라운드는 우리나라와 경제 발전 방식의 전환을 가속화하여 역사적 교차점을 형성하고, 국제 산업 분업 구조가 개조 단계에 들어섰다. 새로운 사상, 신기술, 새로운 방법의 시작 시기에는 많은 공백이 있다. 이는 어느 정도 세계에 새로운 출발선을 제공하고 중국을 추격할 수 있는 기회를 제공한다. 두 번째는 새로운 공급과 수요이다. 선진국의' 재산업화' 와 새롭게 부상하고 있는 산업혁명의 유기적 결합은 전통적인 조립 라인, 중앙 집중식 기계 대량 생산과는 다른 새로운 생산 방식, 생산 요소, 조직 모델을 보여 준다. 반드시 새로운 시장과 공급과 수요를 창출할 것이다. 이것들은 모두 중국이 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있는 곳이다. 셋째, 선진국의' 탈 산업화' 와' 재산업화' 가 우리에게 교훈을 주었다. 선진국의 과도한' 탈산업화' 와 고위험, 지렛대 금융 서비스 개발로 실물경제와 가상경제가 단절되었다. 중국은 충분히 교훈을 얻고,' 재산업화' 발전 전략에서 앞을 내다보는 정책 조치를 취하고, 다른 유형의 산업의 특징에 따라 구조 최적화 업그레이드를 중점적으로 추진한다. R&D, 디자인, 마케팅 네트워크, 브랜드, 공급망 관리 등 산업 구조의 업그레이드를 제한하는 핵심 부분을 돌파함으로써
도전을 기회로 삼으려면' 쌍방쟁, 중간보호' 의 전략 계획 구도를 고려해 중국특색 있는 현대산업체계를 구축해야 할 것 같다. 첫째, 역량을 집중하고, 통합 혁신 능력을 크게 향상시키고, 원시 혁신 능력을 키우고, 핵심 핵심 기술의 보유를 가속화하고, 일부 중요한 하이엔드 분야에서 자리를 차지하려고 노력합니다. 우리는 과거에 이렇게 했고, 앞으로도 이렇게 해야 국제 핵심 클럽에서 어느 정도 발언권을 가질 수 있다. 하나는 로우엔드에서 일정한 몫을 계속 쟁취하고 더 많은 일자리를 창출하기 위해 노력하는 것이다. 장기 바닥을 기초로 업그레이드해야 한다. 모두 하이엔드로 업그레이드하는 것은 비현실적입니다. 중급으로 업그레이드하는 것이 우리의 주요 옵션이어야 합니다. "중국제조" 가 직면한 곤경을 극복하고 국내외 시장의 우수 (중급) 제품과 서비스의 중요한 공급자가 되었다.
인터넷+중국 기업의 조직 변화를 중요하게 생각합니다.
"인터넷+"는 기술과 경제의 유기적 결합이다. 인터넷+'전략의 시행에서 인터넷+에서의 기업 조직 변화는 매우 중요하다. 기업은 시장의 중요한 주체이자 경제의 세포로서 인터넷을 이용하여 시장과의 상호 교류를 강화하고, 네트워크화 협업 제조와 서비스를 촉진해야 할 뿐만 아니라 내생적 동력을 강화하고 내면의 활력을 되찾기 위해 노력해야 한다. 정보기술을 이용하여 생산 요소를 개선하고 재구성하고, 기업 조직의 변화를 심화시키고, 생산 방식을 혁신하고, 자산의 품질과 서비스 기능을 향상시키고, 시장 수요와 변화에 적응하는 방법은' 중국제조 2025' 의 전반적인 전략에 영향을 미치는 문제이다. 이 질문에 답하기 위해서는 먼저 기술과 조직의 관계를 정확하게 이해해야 한다. 기술 구조와 기업 조직 구조의 관계는 상호 촉진과 상호 건설의 과정이다. 특히 인터넷 기술은 기업의 소비자, 공급업체, 파트너, 직원 등 다양한 관계를 컴퓨터 네트워크에 구성하여 정보 수집, 처리, 전달 및 응용을 빠르고 편리하게 만들어 기업의 생산 방식, 관리 모델 및 조직 구조를 적절히 조정하고 변화시켜야 합니다. 이런 상황에서 기업의 조직 변화를 심화시키고 인터넷 기술과 기업 생산 방식을 긴밀하게 결합하여 효과적인 정보 소통과 피드백 메커니즘을 형성해야만 기술과 조직의 양성 상호 작용을 실현할 수 있고, 인터넷 기술의 발전이 기업의 요구에 부합할 수 있도록 해야 기업이 기업의 기술 진보를 촉진하는 주력군이 될 수 있다.
5. 중국 제조 2025 의 기본 작업 강화
우리나라는 기초연구, 기초훈련, 인프라의 중요성에 대해 약간의 인식과 조치를 가지고 있지만 깊이, 핵심, 영혼이 부족하다. 큰 전략, 특히 한 나라의 장기적인 발전과 관련된 큰 전략은 자신의 체계적이고 깊은 이론적 토대가 있어야 하며, 자신의 핵심과 핵심 혁신 기술, 혁신적인 이념, 과감한 책임, 문제 해결 능력을 가진 인재가 있어야 한다.
서구 선진국에서 배우면 기술 격차를 줄일 수 있지만, 이론 연구가 따라가지 못하면 우리는 영원히 남보다 뒤처져 진정한 경쟁력을 잃게 된다. 독일은 기초연구와 기초훈련 방면에서 많은 귀중한 경험을 가지고 있어서 우리가 배울 만하다.
어떻게 기초 연구와 기초 훈련을 강화할 것인가? 인프라 구축부터 고려해 볼 수 있습니다. 인프라 건설도 중국 제조 2025 의 중요한 구성 요소이다. 중국 제조 2025 에는 반드시 배합된 기반시설과 사용 가능한 해당 재료가 있어야 한다. 중국 제조업 인프라 프로젝트에 대한 심층적인 연구와 분석을 통해 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 문제 중심의 혁신적인 연구 아이디어를 구현하고, 목표적으로 이론 연구를 강화하고, 중국 제조를 위한 기초 조건을 제공할 수 있다. 현재로서는 광대역 인터넷 인프라, 효율적인 대용량 데이터 인프라, it 인프라, 통합 보안 프레임워크, 고유 식별자 등 국산 중요 인프라의 이름을 정리해야 합니다. 해당 국제 선진 인프라를 비교 참고하여 중국 제조 인프라 프로젝트의 이론 연구 방안과 공사 건설 방안을 항목별로 제정하여' 중국 제조 2025' 의 기초를 마련해야 한다.
새로운 산업혁명의 물결이 일고 있고, 지능세계의 전망이 펼쳐지고 있으며, 치열한 경쟁의 나팔이 불었다는 것은 부인할 수 없다. 우리는 서두를 수도 없고 늦출 수도 없다. 관건은 심도 있는 판단, 장기적인 배치, 조치가 적절하다는 것이다. "중국제조" 는 요소 구동에서 혁신 추진으로의 전환이 필요하다. 저비용 경쟁 우위에서 품질 효율성 경쟁 우위에 이르기까지 높은 자원 소비와 높은 오염물 배출의 조잡한 제조에서 녹색 제조로의 전환 생산형 제조에서 서비스형 제조로 전환하다. 중국 제조업 발전 전략의 핵심 의미는 차세대 정보기술과 제조업의 융합을 가속화하고, 품질 향상을 중심으로 경제사회 발전과 국방건설의 중대 기술장비에 대한 수요를 충족시키는 것을 목표로, 개방협력의 방식으로 공업기반능력을 강화하는 것을 목표로, 종합통합수준을 높이는 것을 목표로 다층인재체계를 보완하고, 중국특색 제조문화를 육성하고, 산업변혁을 촉진하며, 제조업을 대대적으로 강대한 역사를 실현하는 것이다. 중국은 완전히 새로운 산업 혁명의 중요한 수혜자가 되어 중요한 공헌을 할 가능성이 있다.
6. 지능형 공장에는 국정에 맞는 샘플이 있어야 합니다.
20 13 년 하노버 공업박람회가 처음으로 내놓은' 공업 4.0' 전략 계획은 글로벌 스마트제조가 이끄는 새로운 산업혁명의 막을 열었다.
20 15 중국 정부는 제조 강국이 되는 과정에서' 공업 4.0' 을 참고해' 중국제조 2025' 계획을 제시했다. 이는 3' 10 년' 의 노력을 통해 종합력을 실현하여 세계 제조 강국의 선두에 진출하는 것을 목표로 하고 있다. 중국제조 2025' 는' 공업 4.0' 과 비슷하지만 실제 국정은 크게 다르다. 중국 제조업의 변화와 업그레이드에 대해' 공업 4.0' 은 배울 수 있지만 참고하기 어렵다. "중국제조 2025" 는 반드시 국정에 부합하는 참고샘플이 있어야 한다.
200 1 년, 갤럽은' 글로벌 리더십 기술, 현지 프리미엄 서비스' 전략을 채택하여 중국 제조업에서 시장을 개척하고, 현지 제조업 트렌드의 변화를 파악하는 데 앞장서며 선진국 기업을 위한 스마트 공장 솔루션인 ——MES-SFC 전체 솔루션을 선보였다. 국가가' 중국제조 2025' 전략을 제시했을 때 갤럽 SFC-MES 솔루션은 국가전략에 순응할 뿐만 아니라 현실에서 참고할 수 있는 대상이 되었다. 제조업체들이 스마트 제조에서 변화와 업그레이드의 일반적인 규칙과 실천을 찾길 바란다. 갤럽 MES-SFC 스마트 공장의 전체 솔루션은 국내 최초로, 가장 선진적이고, 가장 포괄적이고, 성숙한 지능형 제조 솔루션입니다. 세계 최고의 기술이 20 년 이상 침전되어135,000 개 이상의 제조 기업이 생산성을 높이는 데 도움을 주었습니다. 모든 제품은 동일한 시스템 개발자의 제품이며 동일한 제조 관리 IT 기술 아키텍처를 기반으로 시스템이 완벽하게 통합됩니다.