(2) 카운티 공립 병원의 기능적 위치를 명확히하십시오. 현급 공립병원은 현급 의료보건센터와 농촌 3 급 의료위생서비스 네트워크의 선두주자로 현역 주민들의 흔한 질병, 다발병 진료, 중증 환자의 치료, 어려운 질병의 초진 진료, 의료기술의 보급 응용, 향진보건원 등 기층의료기관 보건원의 훈련과 기술지도, 자연재해, 돌발 공중위생사건의 의료치료를 주로 맡고 있다.
(3) 의약품 가산을 취소하고 보상 메커니즘을 개혁한다.
1? 약으로 의료 메커니즘을 보충하다. 정부 투입과 의료 서비스 요금 조정을 바탕으로 약품 가산 정책을 취소하고 무차율 판매를 실시한다. "취소량, 보상액" 원칙에 따라 병원의 약품 인상 감소에 대한 합리적인 수입은 주, 시, 현 3 급 정부에 비례하여 전액 보조금을 지급한다.
2? 현급 공립병원 약품을 전면적으로 실시하여' 삼통일' 관리를 집중 구매하다. 카탈로그 내 약품은 현급 의약품 구매 결제 센터를 통해 온라인 구매, 배송 및 결제해야 합니다. 필수 약물의 우선 구성 및 사용, 필수 약물의 사용 비율 향상, 필수 약물의 전체 구성 및 사용 실현 의료 소모품 주정부 공개 입찰 및 중앙 집중식 구매를 실시하다.
3? 의료 서비스 가격을 합리적으로 조정하다. 총량통제, 구조조정의 원칙에 따라 약품과 고부가가치 의료 소모품 가격을 낮추다. 정부가 구매한 대형 의료 장비 검사 치료 가격은 설비 감가 상각이 포함되지 않은 비용에 따라 책정되며, 기술 서비스의 가치를 반영하는 진료비, 간호비, 수술비 등 의료 서비스 가격을 적절히 높여 의료기관이 양질의 서비스를 제공함으로써 합리적인 보상을 받을 수 있도록 한다. 가격 조정은 의료총요금을 낮추고 환자의 부담을 줄이는 원칙을 따르고 의료보험 지불 정책과 맞물려야 한다.
4? 의료 보험 지불 방식을 개혁하다. 의료 보험 기관 설립과 의료기관의 협상 협상 메커니즘과 위험 분담 메커니즘을 탐구하다. 총 선불, 병별로 지불하는 등 의료보험 지불 방식을 점진적으로 실시하여 제 3 자 통제비 메커니즘을 형성하도록 추진하다. 상환 비율을 높이고, 비용을 즉시 결제하고, 도시 의료보험과 합치료기금 시급 조정을 제때에 실시한다. 도시 의료 보험 합치료기구는 현급 공립병원에 필요한 회전금을 지급해야 한다.
5? 재정 투입 정책을 실시하다. 현급 정부는 현급 공립병원의 주최자이므로 병원 직원의 기본임금과 일상적인 운영비를 보장해야 한다. 구체적인 보장 비율은 현역 경제 발전 수준과 병원 수지 상황에 따라 결정된다. 보장 정도는 병원의 공익적 성격을 충분히 반영해 병원의 정상적인 운행을 보장해야 한다. 병원 자본 건설과 대형 설비 구매, 중점 전문 개발, 국가 규정에 부합하는 퇴직자 비용, 정책적 손실, 응급처치, 재해 구제, 기층 지원 등 공공서비스 경비는 충분히 보장해야 한다. 병원의 역사는 빚을 통일적으로 포장하여 박탈하여 정부가 해마다 상환한다. 재정 보조금의 안정적인 성장 메커니즘을 점진적으로 확립하여, 성장 폭이 재정 반복 지출의 성장 폭보다 낮지 않다. 성 시 정부는 각 현의 경제 발전 상황에 따라 적절한 재정 지원을 한다.
(d) 현대 병원 관리 제도를 수립하다.
1? 병원 이사회 설립 등 다양한 형태의 법인 지배 구조를 탐구하다. 이사회 구성원은 정부가 운영하는 의료 주체, 병원 직원, 고객, 전문가 및 학자의 대표를 포함한다. 이사회는 병원 개발 계획 및 재무 예산을 승인 할 책임이 있습니다. 주요 사업 및 정관 초안 작성 및 개정 학장 선발 및 평가; 병원의 운영 및 기타 책임을 감독하다.
2. 원장 채용 제도를 수립합니다. 원장, 부원장의 임직 조건을 명확히 하고 공개 선발, 사회채용 등을 통해 원장, 부원장을 선발하고 간부 관리 권한에 따라 심사 비준하며 원무회가 임용한다. 교장, 부총장 임기제 및 목표 책임제 관리를 실시하다.
3? 원장 책임제를 실시하다. 원장은 병원의 경영과 관리를 전면적으로 책임진다. 병원 내에서는 과학민주적 의사 결정 절차를 세워야 하며, 중대한 의사 결정, 프로젝트 투자, 거액의 자금 사용, 중급 이상 인원 임면 등은 모두 민주의사를 거쳐 이사회의 비준을 받아야 한다.
4? 내부 관리 제도를 완비하다. 새로운 병원 관리 아키텍처를 중심으로 병원 내부 의사 결정, 운영 관리, 자산 관리, 의료 위험 경보 등의 제도를 개선하다. 의사결정, 집행, 감독에 적합한 운영 관리 메커니즘을 점진적으로 형성하다.
5. 의료비를 통제하다. 단일 질병 지불 및 임상 경로 관리를 통해 의료 비용을 합리적인 범위 내에서 통제하고 비용 및 품질 관리를 핵심으로 하는 관리 모델을 수립합니다. 성과평가를 강화하고 의료비, 의료서비스 수량 통제, 의료품질 및 서비스 효율성 향상, 사회만족도를 주요 양적평가지표로 삼는다. 병원 재무회계제도를 엄격히 집행하고, 총회계사 제도를 탐구하고, 내외감사를 실시한다.
(5) 인사 분배 제도를 개혁하다.
1? 인원 편성을 사정하다. 현급 정부는 지역 위생 계획과 의료 서비스 수요에 따라 현급 공립병원 설치 규모를 확정하고 시 정부의 비준을 보고한다. 직원 배치는 1: 1.5 의 침대 대 인원 비율에 따라 결정되며, 의사, 간호사 등 전문 기술자는 인원 수의 85% 이상이다. 이 가운데 임상간호사 수는 침대당 0.4 명 이상이었다. 현급 공립병원 기록제 시행을 탐구하고, 점차 동적 조정 메커니즘을 수립하다.
2? 인사 제도 개혁을 심화하다. 현급 공립병원은 편성 규모와 직무 범주 내에서 자율적으로 직위를 확정한다. 일자리 채용 제도를 전면적으로 추진하고, 초빙 유도, 강정편, 출입 가능, 상하, 계약관리를 견지하고, 점차 신분관리를 일자리 관리로 바꾸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 다양한 방법으로 실업자와 비의료 전문가를 적절하게 배치하다.
3? 직무 성과급 제도를 실시하다. 의료진의 임금 수입은 의료 서비스의 기술 수준, 품질, 수량, 비용 관리, 환자 만족도 등 평가 결과와 연계되어 더 많은 노동, 성과, 동일 임금 등을 달성해야 한다. 소득 분배가 임상 일선으로 기울다. 병원 직원 지출이 업무지출의 비중을 높여 병원 수지균형을 잡게 함으로써 의료진의 대우를 높이기 위해 일정한 비율을 제시하여 의료진의 수입이 해마다 증가하도록 보장할 수 있다.
(6) 카운티 공립 병원의 서비스 능력을 향상시킵니다.
1? 현급 병원의 표준화 건설을 가속화하다. 각 현은 지역 위생 계획과 의료 서비스 수요에 따라 공립병원 건설 계획을 제때에 제정하거나 개정해야 한다. 영업용 주택이 대중의 요구를 충족시키지 못하는 공립병원은 계획적으로 신설, 확장, 개축 사업을 시작할 수 있다. 12 5' 기간 동안 각 현에는 최소한 1 병원이 2 급 갑급 수준에 이르렀다. 표준화 과정에서 현역 구급서비스 체계를 중점적으로 보완하고 발열 클리닉, 장병 외래, 산과, 소아과, 병리, 중증 감호, 혈액 투석, 신생아 등 중점 전문 분야를 구축하는 데 중점을 두었다.
2? 현급 공립병원 정보화 건설을 강화하다. 통일기준에 따라 기존 자원을 최대한 활용하고, 기존 정보 플랫폼을 통합하고, 전자 의료 기록을 핵심으로 하는 현급 병원 관리 및 서비스 정보 시스템을 구축합니다. 의료 보험 기관 및 기층 의료 보건 기관의 정보 시스템과 연계하여 점차 상호 연결을 실현하다. 원격 의료 정보 시스템 구축 강화, 원격 진료, 원격 (병리) 진단 및 원격 교육 실현 주민 건강 기록 보관소를 기반으로 한 현역 의료 서비스 정보 네트워크를 구축하고 주민 건강 카드를 점진적으로 실시하여 주민 건강 기록 보관소를 효과적으로 이용하다.
3? 한의학 서비스 능력을 높이다. 지방 중대 질병에 대응하여, 지방 한의학 자원을 적극 활용하고, 한의학 특색의 우세를 발휘하며, 신드롬 분화 치료 수준을 높이고, 기층 의료 위생 기관에 대한 지지와 지도를 강화하고, 한약을 기층 농촌으로 밀어 넣어 대중을 위해 병을 예방하고 치료하도록 추진한다. 현급 병원의 한의학 서비스 능력 건설을 강화하여 한의학 병원 투자 기울기 정책을 실시하다.
4? 혜민 편민 조치를 실시하다. 현급 공립병원은 의료 절차를 최적화하고, 진료 시간을 연장하고, 오봉 서비스와 시간 구분 진료를 실시해야 한다. 추천 예약 및 양방향 추천 시스템 개선 양질의 간호 서비스를 홍보하고, 간호 책임제를 시행하고, 서비스 태도와 질을 높이다. 적절한 기술을 광범위하게 사용하다. 동급 의료기관 검사 결과 상호 인정 실시 환자 불만 처리 메커니즘을 개선하고 의사와 환자 간의 의사 소통을 강화하다. 다발병, 전염병, 만성병, 건강교육, 담배 통제, 공중위생에 대한 홍보를 강화하여 대중이 건강한 생활습관을 기르고 질병의 발생을 줄이도록 유도한다.
(7) 현역 의료 위생 인재 팀 건설을 강화하다.
1? 인재 도입의 강도를 높이다. 정부는 중급 기술 인재, 학과 리더, 의대 졸업생들을 현급 병원에서 장기간 근무하도록 자금 및 정책 지원을 제공한다. 12 5' 기간 동안 현급 공립병원 본과 이상 전문 기술자 비율은 30% 이상에 도달해야 한다. 현급 공립병원은 고급 직함과 본과 이상 학력을 가진 위생 기술자를 영입하여 인원 편성에 제한을 받지 않는다. 기층 의료진 직함 심사 정책을 조정하여 고급 직함과 기술자 비율을 높이다.
2? 레지던트 정규화 훈련 체계를 확립하고 건전하게 하여 훈련 기지 건설을 강화하다. 현급 공립병원의 새 레지던트는 반드시 규범화 훈련을 거쳐야 한다. 교육비는 주정부가 분담한다.
3? 인재 양성을 강화하다. 현급 간부 의사 훈련 프로그램을 실시하고, 각 현마다 10 명 이상, 전성 연간훈련 1000 명 이상 훈련에 참가한다. 현급 공립병원 재직 대학원생 오리엔테이션 양성 제도를 탐구하다. 전성은 매년 현급 공립병원에서 약 50 명의 의사를 선발하여 재직 대학원 교육에 참가한다. 현급 정부는 공립병원이 매년 일정 수의 의료진을 선발하여 도시 3 급 병원에 연수하는 것을 지지한다. 각 시는 3 ~ 5 년 동안 현급 병원의 의료진을 교대로 훈련시킬 수 있다.
4? 현향의료기관 일체화 관리와 대구 지원 제도를 실시하다. 현진 일체화 관리를 적극 전개하여 기층의 양질의 의료 자원 침몰을 추진하여 점차 기층 1 진, 등급 의료, 양방향 전진의 구도를 형성하였다. 시 병원의 대구 지원 현급 병원 업무를 계속 잘하다. 조건부 도시 병원은 관리, 관리팀 파견, 현급 병원 지원 등 다양한 효과적인 형태를 취할 수 있다. 한편, 도시의사가 주치의나 부주임 의사 직함을 승진하기 전에 농촌에서 전체 1 년 서비스를 제공하는 규정을 엄격히 시행하고, 도시병원 장기 주재원 의사가 현급 병원 제도를 지원하고 현급 공립병원 관리 수준과 서비스 능력을 높여야 한다.
(8) 현급 공립 병원의 감독 메커니즘을 개선하다.
1? 보건 부문의 감독을 강화하다. 관련 법규에 따라 현급 공립병원의 의료 서비스 품질 안전을 엄격하게 감독하고 예산, 수지, 자산, 비용 등 재무관리의 감독을 강화하고 현급 병원의 의료비 증가를 감시한다.
2? 의료 보험 기관의 지도, 감독 및 제한 역할을 충분히 발휘하다. 약품 조제율, 활용도, 자비약품 통제율, 약 비중, 평균 비용, 입원률, 평균 입원일 등의 지표를 사용하여 실시간 모니터링을 강화한 결과 펀드 지불과 연계됐다.
3? 가격 감독 검사를 강화하다. 각 관련 부처는 협력 연계를 강화하고 위법 행위에 대한 조사처리를 강화해야 한다. 청렴성 체계와 의료진 심사 서류를 작성하다. 공정하고 투명한 인민 만족도 평가 방법을 실시하여 사회 감독을 강화하다.