첫째, 이 부서가 공기업 개혁을 실시한 지 1 년이 넘었고, 그룹 회사의 지도하에 각 부서는 적극적으로 책임을 이행하고, 자발적으로 임무를 청구하며, 세심하게 조직해 실시한다는 것을 지적한다. 당의 지도력과 당의 건설이 끊임없이 강화되고, 현대기업 제도가 끊임없이 개선되고, 산업 배치와 구조조정이 끊임없이 최적화되고, 혼합소유제 개혁이 꾸준히 심화되고, 시장화 운영 메커니즘이 가속화되고, 국유기업 개혁이 구체적으로 추진되고, 국유자산 활성화가 단계적인 효과를 거두고 있다. 국유 자산 관리의 효율성이 지속적으로 향상되고, 중점 개혁 임무를 추진하여 긍정적인 효과를 거두고, 국가 정책 시행을 지지하여 긍정적인 효과를 거두다.
전반적으로 볼 때, 그룹회사 공기업 개혁은 3 년 동안 질서 있게 추진되었으며, 중점 개혁 조치는 단계적 효과를 거두었다. 그룹은 투지를 드높이고 진취적인 새로운 기상과 새로운 국면을 선보였다.
둘째, 각 단위는 국유기업을 강하고 우량하게 하는 것이 본질적으로 발전 문제이자 개혁 문제라는 것을 깊이 인식해야 한다는 점을 강조한다.
1, 정밀 발력에 초점을 맞추고 3 년 개혁 하반기를 다그쳐야 한다.
2. 이번 개혁의 논리와 검사 기준을 깊이 파악해서 잘 파악해야 합니까? 클립 한 개, 절개 네 개? 층층이 책임을 이행하여 개혁을 종심으로 발전시키다. 각 부서는 정치역 자리를 실질적으로 제고하고, 사상과 행동을 공기업 3 년 개혁의 최신 정신에 통일하고, 관건을 파악하고, 중점난점을 정하고, 돌파구를 쟁취해야 한다.
첫째, 우리는 제도적 메커니즘을 혁신하고 독립적 인 혁신 능력을 강화해야합니다. 과학 기술 중책을 단호히 짊어지고 혁신 체계 건설, 과학 연구 투입, 메커니즘 혁신 등에서 전면적으로 힘을 발휘해야 한다.
두 번째는 계속해서 세 가지 제도 개혁을 심화하여 기업의 활력을 충분히 자극하는 것이다. 임기제와 계약화 관리를 대대적으로 추진하고, 차별화된 분류 통제를 실시하고, 노동용 계약화 관리를 강화하고, 여러 가지 방법으로 중장기 인센티브를 유연하게 전개하고, 근로자와 간사 창업의 적극성과 적극성을 충분히 자극해야 한다.
셋째, 개혁 전문 분야를 심도 있게 추진하여 개혁 시범 성과를 충분히 발휘해야 한다. 혼합소유제 개혁을 쟁취하는가? 백화 행동? 다른 개혁 프로젝트는 더 큰 성과를 거두었다.
셋째, 국유기업의 3 년 개혁을 실시하는 것이 중요하고, 책임이 중대하며, 사명이 중대하다는 것을 강조한다.
1. 조직을 강화하고, 힘껏 실천하고, 못박는 정신으로 개혁을 3 년 동안 착실하게 추진해야 한다.
2. 정책 창구를 잡고 개혁의 빨리 감기 버튼을 누르고 개혁의 가속도를 벗어나 각 업무를 제자리에 파악해 연말까지 3 년 개혁 임무의 70% 이상을 확보하고 종합 진도의 80% 이상을 달성하기 위해 노력해야 한다. 개혁의 주요 임무는 내년 6 월 말까지 거의 완성될 것이다.
첫째, 체계적인 견해를 고수하고 개혁을 체계적으로 추진한다. 그룹 회사 시스템이 안전 관리를 파악하는 효과적인 경험을 충분히 참고하여 본사 각 부서, 각 자회사, 각 업무 부문을 관통하는 개혁 책임제를 형성하고, 각 개혁 임무의 수평적 조율 연계를 추진하고, 끝까지 관철하고, 개혁의 종합 효과를 강화해야 한다.
두 번째는 공동관리를 견지하고 개혁을 보완하고 작업 메커니즘을 추진하는 것이다. 소통 조정 메커니즘, 동적 추적 메커니즘 및 감독 검사 메커니즘을 개선하다. 개혁사무실이 좋을 것 같죠? 전선 지휘부? 본부 각 부처는 직무분업에 따라 주체 책임을 이행하고, 각 자회사는 조직 실시 업무를 잘 한다.
셋째, 문제의 방향을 강조하고 진정한 변화를 파악하는 책임을 강화한다. 리더십 책임의 이행을 강화하고, 각 부서의 주요 지도자는 제 1 책임자의 책임을 착실히 감당하고, 먼저 모범을 보이고, 밖으로 나가야 하며, 각급 지도 간부는 어려움을 알고 물러나야 하며, 정말 열심히 해야 한다. 관용적이고 관용적인 개혁 환경을 조성하고, 내결함성 오류 수정 메커니즘을 지속적으로 개선하고, 현실적이고 좋은 일을 잘하는 간부들을 뚜렷하게 지지하고 장려해야 한다.
넷째, 전형적인 시범을 고수하고 혁신 시범 경험의 선전력을 높인다. 정책 선전을 강화하기 위해 각 부서는 공기업 3 년 개혁의 핵심 요지, 정책 요지를 간부 직원에게 명확하게, 명확하게, 투철하게 설명해야 한다. 한 걸음 더 나아가고 싶으세요? 선진적인 것을 배우고, 실천을 파악하고, 개혁을 촉진하는가? 특별 작업, 내부 개혁 혁신 시범 사례 요약, 개혁 모델 보급, 개혁을 위한 나무 선정? 첨병? 따라잡고 우수한 분위기를 조성하기 위해 노력하다.