끊임없이 교훈을 얻고 일을 잘하기 위해서, 우리의 업무 총결산은 열심히 써야 한다. 다음은 인적 자원 작업에 대한 저의 요약입니다. 독서를 환영합니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
인적 자원 업무 요약 20xx 년 6 월 설립 이후 본사 지도자의 친절한 배려와 업무 부서의 정확한 지도 아래 회사 지도자의 대대적인 지원 하에 인력 신규, 경험, 임무, 시간 등 각종 어려움을 극복하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 조직 구조와 인력 조정, 생산 기술 백본 배치, 급여 성과 관리, 직원 교육,
첫 번째 부분은 20xx 년 중점 작업에 대한 검토입니다.
첫째, 정책 법규와 제도를 진지하게 시행하여 직능 관리를 대대적으로 추진하다.
(a) 주간 정기 회의 제도를 수립하고 임무의 효과적인 완료를 촉진한다. 부서 설립 후, 매주 한 번 부서 업무회의를 개최하고, 회의 정신과 상급자에 대한 회사 업무 지시를 전달하는 법을 배우고, 부서의 주요 업무를 논의하고, 지난 주 업무 실태를 검토하고, 직원의 사상과 업무 성과를 이해하고 파악하며, 이번 주 업무 계획을 수립해 왔다. 주간 정기회의는 부서 내 학습과 훈련 및 각 업무의 효과적인 실행에 좋은 역할을 했다. 반년 동안 * * * 는 이미 30 여 차례 회의를 열고 30 분 동안 10 주간지를 발표했다.
(2) 시스템 학습 규칙과 제도를 통해 정책과 업무 수준을 지속적으로 높이다. 전체 직원 시스템을 조직하여 인적자원 관리 매뉴얼, 인적자원 관리 시스템 문서, 일자리 설명서 등 관련 시스템 문서를 연구하여 본직의 근무원칙, 규제제도, 업무과정 등 정책과 제도를 더욱 장악할 수 있도록 합니다. 학습을 통해 부서 직원의 전문 수준, 업무 잠재력 및 업무 효율성이 크게 향상되었다.
(c) 건전한 규칙과 규정을 수립하고 관리 기능을 규제한다. 회사 인사위원회 절차 규칙, 훈련 업무 절차, 휴가 관리 방법, 프로젝트 수당 지급 규정 등 규칙과 제도를 개정하여 회사의 중대 인사 문제 결정과 인사, 급여, 교육 등 관련 업무의 표준화를 더욱 추진하였다.
둘째, 설비 디버깅 조직을 설립하여 프로젝트 생산 준비 작업을 추진하다.
의견을 구하고 방안을 구상하다. 화공 본부의 호화회사 조직 구조에 대한 지도 의견에 따르면, 호화회사 지도자 분업과 전문 기술자 분포 상황을 결합해 형제기지 단위 추천을 듣고 회사 기층 기술자의 의견을 구하는 기초 위에 분단 책임, 통일조정, 전반적인 추진에 따라 시범 운영 기간 중 과도조직을 설립하는 건의를 제시했다.
(b) 반복 토론, 회의 결정. 리더십 책임 분담을 주선으로 시험 운영 조직 초안을 작성하고, 분관 지도력의 지도 하에 반복적으로 수정을 거듭하며, 결국 회사 인사위원회 회의를 통해 통과시켰다.
(3) 기관 설립 및 기능 발휘. 인사회의 결의안에 따르면 프로젝트 디버깅 기관은 생산파견 센터, 화학비료부, 공공공학부, 기계계기부의 네 부분으로 나뉜다. 시간이 지남에 따라 각 모듈의 기능이 부드럽게 재생됩니다. 생산 파견 센터는 디버깅 운영의 기능 관리 부서로서 자재 계획 디버깅, 보일러 시작, 수계 디버깅 작업 조정 등 많은 효과적인 디버깅 준비, 구성 및 지휘 작업을 수행했습니다. 화학비료부, 공무부, 기계기기부는 시운전의 직접 운영 단위로 대오 건설, 기술 훈련, 설비 설치 검사, 정상적인 교대 작업 등을 효과적으로 전개하였다. 디버깅 기관 기능의 좋은 시작은 내년에 실질적인 디버깅 단계에 순조롭게 진입하기 위한 든든한 토대를 마련했다.
셋째, 채용 업무를 전개하여 생산 기술 백본의 배치를 가속화하다.
(a) 다양한 채널, 인재를 널리 수용하다. 우리는 주로 광고, 온라인 검색, 직원 추천, 현장 답사 등의 방법을 사용한다. , 그리고 포스트 준비 요구 사항에 따라 후보자를 선별합니다. 동시에 이력서 정보 수집, 배경 조사, 양방향 소통 이해 등을 진지하게 전개한다. , 그래서 * * * 인터뷰에 도달했습니다.
(b) 규정에 따라 일을 처리하고, 엄격히 관문하다. 우리는 대중 면접 결정 과정을 엄격히 준수하며, 지도자가 모든 완제품 인재를 채용하는 것을 책임지고 있다. 면접 작업반은 인사부, 고용인 단위, 회사 지도자 등으로 구성되어 있으며 채용 승인 프로세스는 반드시 고용인 단위 지도자와 회사 사장을 거쳐야 한다.
(c) 백본이 제자리에 있고 역할을 한다. 회사는 20xx 년 기술 간부 50 명을 새로 채용했는데, 그 중 기술 책임자 5 명, 반장 후보 20 명, 265,438+0 수석 운영공, 기타 4 명이다. 새로 입사한 생산 기술 간부는 일반적으로 적응 작업 환경이 빠르고, 업무 열정이 높고, 업무 책임감이 강하며, 업무 임무가 잘 완료되는 상황을 보이고 있다. 현재 회사의 백본 채용은 이미 필요한 성과를 거둔 것으로 보인다.
넷째, 대중 노선 활동에 진지하게 협조하여 특집 민주생활회를 정성껏 조직한다.
(a) 의견을 구하고 부족한 것을 발견하다. 회사 지도자와 협력하여 다양한 수준, 각 방면의 의견과 건의를 구하다. 회사 지도부는 화학비료부, 공무부, 전기기계부, 파견센터, * * * 단위원회와 좌담하여 9 개 방면의 29 개 의견과 건의를 수집했다.
(b) 분석 및 시험, 재료 조성. 본부의 편폭, 자료, 형식 등에 대한 요구 사항에 따라 팀 및 멤버 민주생활을 열심히 잘하면 문자 자료의 조직, 수집, 정리 작업을 분석하고 6 만자 회의 자료 작성을 모두 완성할 수 있다. 이 기간 동안, 나는 회사의 당정 주요 지도부가 팀 연설 자료 초안을 작성하고, 반복해서 팀 구성원의 의견을 구하고, 수정해서 최종 원고를 형성하는 것을 진지하게 도왔다. 팀의 발언 자료는 본부 지도자의 충분한 인정을 받았다.
(3) 서비스는 주도면밀하고 회의는 원만하게 성공했다. 6 월 65438+ 10 월 1 1 일, 회사 지도부 주제 민주생활이 예정대로 열린다. 회의 전에 우리는 회의 자료 준비, 회의장 배치, 인원 통지 등 관련 회의 작업을 진지하게 마쳤다. 회의 후 제때에 비서 업무를 완성하는데, 예를 들면 지도자 연설, 회의 홍보 보도, 회의 상태 보고, 팀 발언 자료 수정 등이 있다.
다섯째, 직원의 임금 지급 업무를 열심히 잘 하고 임금의 긍정적인 인센티브 역할을 한다.
(1) 정책을 파악하고 방법을 개선하다. 보상 관리 담당자는 보상 관리와 관련된 규칙과 전산화 기본 이론 지식을 열심히 배우고 습득하여 보상 관리자의 정책 수준과 전산화 잠재력을 크게 향상시키고 보상 표와 보상 항목 계산 공식을 최적화하고 수정합니다.
(2) 시간을 다잡고 임무를 진지하게 이행하다. 임무 수행 고도에 서서 임금근무자들은 노동계약서에 규정된 임금 지급일을 면밀히 주시하고, 정보 변경표 수집, 출석 명세서, 심사 결과 등 기초작업을 진지하게 시행해야 하며, 시간외 근무는 데이터 입력, 프로세스 계산, 결과 감사 등 여러 가지 복잡한 작업을 진행하고, 재무 부서, 승인 지도자, 은행 기관 등을 조율하는 데 심혈을 기울여야 한다.
(3) 임금 지급은 적시에 이루어지며 인센티브는 유효합니다. 꾸준한 노력을 통해 각급 지도자의 대대적인 지지와 관련 부서의 긴밀한 협조로 회사의 월급은 시종 제때에 지급되어 반년을 체납한 적이 없다. 이 일에 세심한주의를 기울여 본부 지도자들과 회사 직원들로부터 만장일치의 호평을 받았으며, 직원들의 절실한 이익에 대한 회사의 높은 중시를 충분히 반영하였다.
여섯째, 인공 통계를 세밀하게 조직하여 인건비 예산을 진지하게 완성하다.
화공 본부의 업무 안배에 따르면 우리는 20xx 년 임금 보너스 복지 사회 보장 등의 인건비를 면밀히 분석해 기층 단위를 방문해 조사 및 의견을 구했고, 신규 인원 수, 프로젝트 시공초과근무 수당, 시운전 초과근무 수당, 보조단위 인원 추가 비용 등 특수한 요인을 충분히 고려해 회사 20/KLOC 를 완성했다.
7. 성과 평가 작업을 열심히 전개하여 직원의 성과가 향상되었다.
회사의 성과 평가 관리 제도에 따라 회사의 성과 평가 작업을 열심히 전개하다. 성과 평가 결과에 따라 월별로 직원 이익 상여금을 계산하고 지급하고, 전체 직원과 간부에 대한 연례 평가를 견지하며, 평가 결과를 직원 승진 및 임금 조정의 중요한 근거로 삼는다. 성과 평가는 회사의 중점 업무에 의도적인 추진 작용을 하였다. 인격은 프로젝트 건설에 직접 참여하는 직원들이 각종 어려움을 극복하고 프로젝트 건설을 계획대로 계속 추진할 수 있는 좋은 상태이다.
여덟째, 전면적으로 훈련 업무를 전개하여 전체 직원의 전반적인 자질을 높이다.
(1) 교육 작업이 전면적으로 전개되다. 우리는 훈련 자원을 세심하게 조정하고, 훈련 체계를 개선하고, 훈련 계획을 세우고, 내훈, 외출 훈련, 강사 내훈 초청, 기술 교류 등 다양한 형태를 취하여 전체 직원의 종합적인 자질을 높이기 위해 노력한다. 연중, * * * 회사급 교육 52 회, 외출 교육 17 회, 신입 사원 입사 교육 5 회, 총 교육 시간 424 17 시간.
(b) 다양한 형태의 훈련. 신병훈련소 군사훈련, 공장 시스템 교육훈련, 사제 협정 체결, 반장 강연대회 등 다양한 교육훈련 활동을 펼쳤다. 이러한 활동은 기업 문화 건설을 촉진하고 직원 기술을 향상시키는 데 의도적인 역할을 했다.
9. 운영자 훈련을 열심히 파악해서 시운전을 위해 충분한 기술력을 준비한다.
(a) 공장 내 학습반의 훈련을 잘 파악하여 운영 기술을 전면적으로 높이다. 우리는 하이난, 내몽골, 화위 등의 공장에 1 12 명을 파견하여 가스화, 합성, 요소, 수처리, 분석, 전기, 계기 그들은 생산 공예 원리, 안전 조작 절차, 장치 구조 특성 등의 기초 지식에 대해 전면적인 이해와 인식을 가지고 있다.
(b) 법에 따라 자격증을 소지할 수 있도록 필요한 기술 훈련을 실시한다. 국가 안전 생산에 관한 법률 및 규정에 따르면 7 기 공조직 압력 용기 운영, 용접 작업, 암모니아 운영자 등 특수 장비와 특수직종의 안전 기술 및 운영 기술 훈련 3652 명, 증거율 100% 로 일선 근무자들이 법에 따라 자격증을 소지할 수 있도록 충분히 준비했다.
(c) 설치 및 시운전에 참여하고 프로세스를 신중하게 파악하십시오. 교육 학습의 관점에서, 생산 운영자가 프로젝트 건설의' 삼검 4 정' 업무에 참여하는 데 중점을 두고, 직원들이 설비의 설비 구조, 공예 원리 등 기본적인 기술 기술을 배우고 습득할 수 있도록 하여, 앞으로 정상적인 생산 작업에 순조롭게 들어갈 수 있도록 기초를 다졌다.
X. 각종 어려움을 극복하고, 의사소통을 열심히 조율하며, 제때에 직원 사회보장과 적립금 납부 및 인신사고 보험 업무를 완성한다.
(1) 특수한 상황에서의 의료 관리 문제를 잘 처리하다. 직원의 출처가 광범위하고 사회 보장 납부가 복잡한 특징에 대해 서로 다른 유형의 직원의 사회 보장 상태를 빗질하고, 시스템 내에 배정된 직원의 경우 현지 정책이 허용하는 경우 사회 보장 비용을 오프사이트에 납부하여 가능한 한 관련 대우를 받을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 하이난 기지 밖에서 파견된 인원의 외래 진료를 완성하다. 내몽골 기지 외파원 의료 클리닉 및 입원 비용 상환 절차를 수립하다.
(2) 직원 사회 보장 관리를 신중하게 완료하십시오. 첫 번째는 연금 보험 연간 감사입니다. 둘째, 신입사원 연금보험 127 명, 97 명, 연금보험 28 명 이체입니다. 셋째, 6 명의 의료, 출산, 산업재해 보험 환급. 넷째, 신설 주택 적립금 128 명, 재발급 130 명. 다섯째, 직원을 위해 사회보장카드 303 장을 처리하고 144 명을 위한 정보 수집을 실시한다. 6, 146 직원 연간 인신상해 보험.
제 2 부 업무의 부족.
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 필요한 성적을 거두었지만, 여전히 많은 부족함이 있으며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
첫째, 부서 직원의 업무 잠재력을 높여야 한다. 인적 자원에 관한 국가의 법률 및 규정, 회사 관리 정책 및 제도, 비즈니스 프로세스, 직원 기본 정보에 대한 이해가 부족하여 생산성 향상에 영향을 미칩니다.
둘째, 부서 직원의 기초지식과 기술을 개선해야 한다. 운영 수준에서는 공문 집필 잠재력, 컴퓨터 조작, 논리적 사고 등에 약간의 결함이 있어 업무의 질과 효과에 영향을 미친다.
셋째, 부서 직원들은 생산과 기술직에 대한 이해가 부족하다. 우리는 생산 일선의 근무 조건, 직원 기본 정보, 업무 성과 등에 대한 이해가 부족하여 일자리 분배, 업무 인센티브 등 관련 인적자원 관리 업무를 효과적으로 전개하는 데 불리하다.
제 3 부 20xx 중점 작업 조직
20xx 년, 인사부는 프로젝트 건설과 생산을 중심으로 핵심 직무 배치, 직원 기술 교육, 평가 인센티브, 급여 혜택, 사회보장관리 등 중점 업무를 철저히 파악해 프로젝트가 순조롭게 건설되어 생산에 기여할 수 있도록 할 것이다.
첫째, 회사의 생산직 인력 배치를 전면적으로 완성하다. 공개 채용, 화공회사 기지 선발, 호화회사 내부 선발 등을 통해 주요 생산직 배치를 가속화하는 동시에 반장, 수석운영관, 현장 작업자 등 일자리 인선 작업을 추진할 계획이다.
둘째, 직급 3 개 팀의 운행을 꾸준히 추진하다. 화공 본부의 업무 지시 정신에 따라 관리 기술 운영 3 개 팀 건설을 착실하게 파악하여 회사 급여 체계의 공정한 인센티브 역할을 효과적으로 발휘하다.
셋째, 회사의 노무비 관리를 효과적으로 조직하고 실시한다. 급여 관리 수준을 높이고, 급여 지급, 보고서 통계, 원장 설립 등 관련 업무를 효율적으로 완료하여 회사 인건비의 전반적인 목표를 달성하기 위해 노력하다.
넷째, 회사 간부 직원의 성과 평가를 개선하기 위해 노력한다. 올해의 업무 목표를 분해하고, 평가를 강화하고, 업무 성과를 핵심으로 하는 성과 평가 체계와 책임제를 핵심으로 하는 목표 관리 체계를 세우고, 월별로 성과 평가를 실시하고, 상벌이 분명하고, 엄격하게 평가를 관리하며, 회사 직원의 업무 의도와 주동성을 충분히 동원하여 프로젝트 건설 목표 노드와 생산 임무의 원활한 완성을 촉진한다.
다섯째, 생산직 직원에 대한 기술 기술 훈련을 다그쳐 전개하다. 생산 단위 인원의 이론 학습과 실제 운영 훈련 계획의 시행을 진지하게 감독하고, 시험, 평가, 평가 등 교육 효과 검사를 실질적으로 강화하고, 교육 업무가 원하는 효과를 얻을 수 있도록 보장하고, 전체 직원의 개성이 시험 운행 기간 동안 독립적으로 운영될 수 있도록 보장한다.
여섯째, 직원 사회보험과 복지 대우를 잘 한다. "사람 중심" 이라는 이념을 고수하고, 근로자의 각종 복지 대우를 진지하게 실천하며, 동시에 사회연금 보험 업무를 지속적으로 강화하여, 연금 보험 각 항목의 비용을 제때에 전액 지급하고, 근로자의 권익을 절실히 보장하며, 근로자의 걱정을 덜어준다.
인적자원 업무 요약 2 지난달 12 일부터 삼성인적자원부에서 한 달째 일하고 있습니다. 한 달 동안 일을 공부하고, 환경에 적응하고, 생각을 바꾸고 ... 모두 바쁘고 바쁘기 때문에 충실하다. 하지만 그들의 충실함 때문에, 살림이 서두르는 것처럼 보이고, 생각할 시간이 없을 정도로 바쁘다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 하지만 내가 문득 돌이켜보면, 이 서두른 한 달이 정말로 나를 상당히 변화시켰거나, 나를 승진시켰다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 아마도 이때에 캠퍼스에서 직장으로의 전환을 완성하기에는 아직 이르지만, 이번 달의 단련이 나를 더욱 성숙하고, 자신감이 넘치고, 진취적인 태도로 일과 생활의 문제에 대처할 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다 ...
졸업 초에 저는 삼성이라는 플랫폼에 올 수 있어서 운이 좋았습니다. 현재 대학생들이 먼저 취업한 뒤 직업을 선택하는 것을 주장하는 사람들이 많다. 나는 줄곧 찬성하지 않았다. 나는 이것이 어쩔 수 없는 행동이라고 생각한다. 기회가 되면 일자리를 찾기 전에 먼저 직업을 고르고 직업 계획을 잘 짜세요. 졸업하기 전에 상당히 많은 시간을 자기 반성과 인생 방향의 선택에 썼기 때문에 졸업 후 본 전공에 종사할 수 있는 것은 나에게 필연적인 일이다. 하지만 불가피한 일이지만 삼성인적자원부의 플랫폼은 정말 놀랍다. 한 번의 30% 할인된 계획을 세운 후에 이 목표를 달성할 수 있다는 것은 모든 사람에게 행운이다! 자연은 행운의 일을 저버려서는 안 된다.
I. 직무 설명
한 달 동안의 일은 번거롭고 바쁘지만 요약하면 몇 가지 간단한 일만 할 수 있다.
첫째, 직업 수요 통계 분석. 각 지사의 공석 상황을 정기적으로 이해하고, 인력 변동 상황을 적시에 파악하고, 정기적으로 직원을 분류하고, 직무 분석표를 효과적으로 사용한다.
둘째, 급히 필요한 인재를 찾아 연락한다. 매일 구직자의 이력서를 검토, 선별하고, 자격을 갖춘 후보자에게 면접을 보고, 다른 채널을 통해 필요한 인재 정보를 얻고, 연락을 취한다.
셋째, 직원 등록 및 채용 절차를 처리합니다.
넷째, 인재 풀을 업데이트하고 개선하다. 그룹 회사와 그 계열사 대학 이상 학력 인재 정보를 정기적으로 파악하고, 대학 이상 학력 방문객 정보를 수시로 등록하여 내외 인재 풀의 업데이트를 보장합니다.
......
일에 익숙해지면서 직원 훈련, 행사 조직, 취업 박람회, 채용 공고 등 좀 더 도전적인 일을 접할 수 있을 것 같다. 하지만 현재 이번 달에는 현재 작업 자료가 충분히 소화되어 있습니다. 숙련하면 교묘할 수 있다. 내가 여러 가지 일에 숙달한 후에, 이 날이 도전적인 것처럼 보이는 일도 사실 그렇지 않다는 것을 발견할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 일명언)
제 직업은 채용에 중점을 두고 있습니다. 직원 채용 및 입사 방면에서 저는 다음 절차를 따릅니다.
첫째, 선행 작업.
1, 직무 수요 분석
2, 초점, 비상 사태 보관;
3. 필요한 인재를 찾아 연락합니다.
둘째, 시작 단계.
1, 수험생의 기본 상황을 중점적으로 이해하고 검증한다.
2. 초시험 합격자를 등록한다.
3. 소개장을 개설하여 직위에 재시험을 하다.
셋째, 재시험 후 단계.
1, 등록 양식에 표시;
2. 다음날이나 지정된 시간에 와서 훈련하고, 해야 할 수속을 설명하고, 신체검사가 필요한 사람에게 신체검사 소개서를 개설한다.
넷째, 훈련 단계.
1. 신분증 등 필요한 증명서 사본 수집, 신체검사 보고서, 무범죄 증명서 등.
2. 훈련
시험 통지를 작성하고 관리자에게 서명하도록 요청하십시오.
다섯째, 입력 처리 단계.
1. 계약서에 서명하고 직원 정보 등록서를 작성합니다.
2, 계약서, 등기표, 신체검사 보고서, 범죄 증명서 없음, 문제 없음, 개정 통지서 발행.
여섯째, 등록 단계.
1, 회사별로 등록;
계약 및 관련 증명서는 별도로 보관해야합니다.
대학 학위 이상, 신입생 신고;
4, 제 1 심 통지 부본과 소개서를 정리하고 보존한다.
둘째, 작업 요약에 존재하는 문제
업무 임무 집행, 작업 방법의 선택, 작업 과정의 기억, 현재는 큰 문제가 없지만, 작은 부서에서 전체 그룹 회사에 이르기까지, 업무에 적응하는 데 더 많은 노력을 기울여 작업 환경에 녹아들어야 한다. 이 과정은 단순한 작업 방법과 과정의 문제일 뿐만 아니라 자신의 관념, 사고, 경험, 성격, 심리 등 많은 자연적 요인에 의해 제약을 받기 때문에 더 오래 걸릴 수 있습니다. 이번 달의 자기관찰과 주변 친구 동료의 평가를 통해 나는 직장에서 다음과 같은 약점을 요약했다.
1) 상당히 유치하고 미성숙하다. 우선 일을 하는 태도와 방법이 미성숙하다. 학교에서는 우리 주위가 모두 나이와 지식구조가 비슷한 학우들이니 교류할 때 너무 많은 거리낌이 필요하지 않다. 그러나, 일 후, 나는 평범한 직원부터 고위 지도자, 동생부터 삼촌 이모, 다양한 성격 ... 처음엔 이 복잡하고 변화무쌍한 인간네트워크에 직면했는데, 나는 살얼음을 밟는 것처럼 급작스럽게 방비하고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 둘째, 사고 관념이 미성숙하다. 많은 문제들이 투철하게 보이지 않고, 생각이 충분히 길지 않거나, 이전에 복잡한 문제를 비교적 간단하게 생각하여, 때로는 일에 약간의 실수와 허점이 생길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러나 이 두 가지 미성숙한 표현은 결국 사회 경험의 부족으로 인한 것이다. 사회는 그 숫돌과 같다. 네가 그것을 날카롭게 갈아야만 날카로운 가장자리를 드러낼 수 있다.
2) 자신이 부족하다. 이것은 내가 직업을 찾기 전에 총결한 단점 중 하나이다. 종종 나는 항상 가장자리 구석에 나 자신을 두고, 중심 위치의 불안에 대해 심리적인' 두려움' 을 가지고 있지만, 부인할 수 없는 것은, 이 약점을 분석한 이후로 나는 큰 발전을 이루었다. 그러나 자신감은 자신감이 필요하다. 자신감은 자본에서 비롯된다. 심리상태를 바꾸는 데는 종종 약간의 시간이나 심상치 않은 경험이 필요하다. 어쩌면 나는 시간이나 경험에 아직 좀 부족할지도 모르지만, 내가 심리적인 상태에서 끊임없이 진보한다면, 출발점이 낮거나 길이 멀다는 것을 두려워하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언)
3) 표현 및 의사 소통 잠재력을 개선해야합니다. 처음 며칠 동안 사장은 또한 나를 "일이 빠르고, 말이 느리다" 고 평가했다. 얼마 전에 읽은 책 한 권은' 우둔한 감성' 이라고 불리며, 사람을 대하는 것과 심리적 반응에서 우둔하거나 둔한 것을 배우도록 가르친다. 쩡 Guofan 또한 언어가 너무 민첩하고 민첩하지 않아야한다고 주장했다. 생각하는 데 더 많은 시간과 에너지를 소비해야한다. 이것은 나에게 큰 영향을 미쳤다. 하지만 인적 자원은 업무원처럼 입에 발려서는 안 된다고 생각하지만, 언어가 너무 밋밋하다는 것을 부인하지 않는 것도 업무에 영향을 미치는 단점이다. 적어도 소통에서는 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)
또한, 외부 환경에서 볼 때, 나도 이런 문제가 있다: 혼자 해외에 매달려, 신성화되지 않는다. 모집 가입 이후 본부의 적응 단계를 거치지 않아 많은 일을 모색해야 한다. 대부분의 작업은 본부의 리모컨에 속한다. 업무에 영향을 주지는 않지만 환경에 대한 융합은 제약 요인이다.
셋째, 문제 해결에 대한 생각
위에서 요약한 개인과 환경의 열세를 감안하여, 나는 다음과 같은 조정 대책을 취할 것이다.
우선 사람들과 많이 교류한다. 경험이 부족하든 자신감이 부족하든, 표현력이 약하든, 같은 이유는 접촉한 사람이 적고, 교제한 사람이 적고, 사회적 수준이 좁기 때문이다. 그러므로, 우리는 앞으로의 일과 생활 속에서 복잡한 인간관계에 대한 생각을 심리적으로 바꾸어야 하며, 그것을 부정적인 부담으로 여기지 말고, 오히려 다채로운 인간관계에서 다양한 성격을 알게 된 사람들의 즐거움을 경험해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 사람들과 더 많이 소통하고, 사회활동에 많이 참여하고, 총결산을 많이 생각하고, 학습의 마음가짐으로 모든 사람과 모든 것을 대하다.
둘째, 일하는 동안 규칙적이고 진보적인 일상생활을 계속한다. 매일 단련을 견지하여 신체건강과 체력을 보장하다. 몸이 건강해야 외모에서 자신감 있는 기질을 보여줄 수 있다. 끊임없는 학습을 견지하고, 매일 약간의 지식과 정신적 양식을 보충하고, 시와 노래에 만족하고, 시와 노래에 대해 자연스럽게 입에 담을 수 있고, 역사에 대해 자연스럽게 처신하는 것에 놀라지 않고, 자신에 대해 자연스럽게 의심하지 않는다.
셋째, 지도자에게 가르침을 청하다. 나는 대부분의 지도자, 특히 연로한 지도자는 젊은 부하들이 자주 그에게 몇 가지 질문을 하는 것에 지치지 않을 것이라고 믿는다. 대신, 그들은 우리의 젊은이들에게 그들의 경험의 절반을 가르쳐 줄 수 있어서 기쁠 것이다. 나는 북청사에 있는데, 그곳에는 임 사장 등 많은 경험 많은 지도자와 동료들이 있다. 만약 내가 어떤 문제가 있다면, 나는 언제든지 그들에게 물어볼 수 있다. 물론, 나는 매일 남루에 간다. 많은 문제도 많은 시간을 차지하지 않을 것이다. 나는 사장의 지도를 들으면서 일을 보고할 것이다. 당시 사장은 수시로 공부한다고 해서 사람을 잡으면 물었다. 이른바 세 사람이 가면 반드시 우리 스승이 있다. 나는이 잠재력을 배우고 습득해야한다. 지도자든 동료든, 심지어 길가에서 아는 모든 사람이든, 나는 그들에게 나의 질문에 대답할 수 있는지 물어볼 것이다.
넷째, 모든 지점을 방문하십시오. 사장도 만권의 책을 읽을 뿐만 아니라 만리로까지 가는 것을 지지한다. 플라톤의 이른바 이성 세계를 통해 사물을 아는 것만으로는 충분하지 않다. 감각 세계의 실제 경험을 통해서만 충격적인 인식을 가질 수 있다. 따라서 머릿속에서 가지를 상상하는 것만으로는 내부 워크플로우를 추론하는 것만으로는 충분하지 않다. 다른 사람이 물어볼 때, 숨길 수 있더라도 자신이 없기 때문에 기회가 있을 때마다 가서 회사 리더들과 교류할 수 있다.
넷째, 몇 가지 개인적인 견해
사장은 우리가 방금 환경에 도착했으니 먼저 공부하고, 그곳의 전통적인 것을 다 배우고, 다시 그것에 대해 혁신적인 의견을 제기해야 한다고 말했다. 삼성인적자원부에 온 지 한 달 만에 많은 것을 배웠지만, 내 직위에 비해 모든 일은 한 획일 뿐, 아직 다 배우지 못했고, 공부는 고사하고, 공부도 했다. 개인적인 관점을 제기하는 것만으로는 충분하지 않지만, 이전에 배운 이론 지식을 비교하면 확실히 이해할 수 없는 부분이 많이 발견되어 대충 기재되어 있습니다. 지배인의 가르침을 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 개인명언)
첫째, 부서 직원의 주인공. 처음 면접을 보러 왔을 때, 사장은 우리 인적자원부가 인재 양성센터이며, 회사를 위해 인재를 양성하는 곳이며, 이 부서 직원의 유동성을 결정한다고 말했다. 대부분의 직원들은 1 ~ 2 년 후에 전근한 후 내부와 외부에서 선발하여 양성한다. 이렇게 우리 부서는 중계소가 되어 결코 강대하고 안정적인 팀이 될 수 없고, 인적자원부가 성장하기도 쉽지 않다. 그래서 인적자원부에는 내부 승진 메커니즘이 있어야 한다고 생각합니다. 승진은 단순한 이동이 아닙니다. 물론 이런 승진 방식은 job 승진에 국한되지 않고 유연하게 만들 수 있다.
둘째, 고학력 구직자를 대하라. 첫째, 면접에서 개별 직무에 특화된 면접 프로세스 설계가 있어야 하며, 사무실의 모든 채용 담당자와 함께 떠들썩하게 해서는 안 되며, 처리 방식이 너무 캐주얼해 보여서는 안 되며, 그들에 대한 존중과 지식을 보여 줄 수 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 갓 졸업한 대학생들의 심리가 예민하기 때문에 이상과 현실의 차이를 잠시 이해하지 못할 수도 있다. 이어 노동계약 체결에 있어서 대학 졸업생들은 노동계약에 대한 태도가 매우 신중하기 때문에 너무 융통성이 없다. 학교가 취업지도에서 노동계약 체결 문제를 강조하기 때문이다. 얼마 전 발전소에 지원한 졸업생이 계약서에 서명하지 않고 떠났기 때문에 노동계약에 대해 몇 가지 생각을 해야 했다.
이상은 내가 한 달 동안 한 일의 총결산과 몇 가지 생각, 많은 미성숙한 곳에서 지배인의 비판 지도를 기대하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 전반적으로 이번 달은 주로 학습과 적응이다. 진정한 일, 혹은 가치 있는 일을 하는 것은 노력을 배가하고 미래에 끊임없이 진보하는 데 있다.
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