건축 제품은 투자, 건설주기가 길고, 규모가 크고, 일회성 등의 특징을 가지고 있기 때문에 건설업체의 생산 경영에는 대량의 불확실성이 있어 기업 전략 목표의 편차를 초래할 수 있어 기업 경영에 영향을 미치는 위험 요소가 될 수 있다. 생산경영의 특수성으로 볼 때 시공업체의 위험은 주로 다음과 같은 위험을 포함한다.
1 건설 기업의 전략적 위험
전략적 위험은 기업 발전 전략, 시장 전략, 투자 전략 및 브랜드 전략의 위험을 포함하여 기업 경영의 거시적 의사 결정에서 발생하는 위험입니다.
다원화 투자 위험은 건설기업이 직면한 주요 전략적 위험이다. 시장경제가 심화되는 오늘날, 대형 건설업체들은 경영공사만으로 주업을 건설하는 것만으로는 큰 성과와 발전을 이루기 어렵다. 생산 관리, 자산 관리 및 자본 관리를 동시에 실시하여 기업의 관리 수준을 높여야 합니다. 기업 관행에서 많은 건설업체들이 이미 단일 건축 시공 분야에서 설계 개발 운영 분야에 침투했다. 일부 기업은 건설업을 넘어 부동산 상업 제조업 등 업종으로 발전하기도 한다. 그러나 이 모든 것은 투자와 각 분야의 운영에 익숙한 대가를 치러야 하며, 발생할 수 있는 자금사슬의 붕괴와 새로운 업무의 막대한 손실이 기업 전체의 도산을 촉발하는 도화선이다.
시장 확장 전략은 또한 기업이 또 다른 전략적 위험에 직면하게 할 수도 있다. 입찰 과정에서 경쟁이 치열해지면서 일부 시공업체들은 저가의 낙찰전략을 채택하고 공사 투자 규모 시공난이도 등 요인을 고려하지 않고 가격을 낮추기 위해 경쟁하며 특혜조건을 내걸고 있다. 결국 원가나 미익, 심지어 원가가격계약공사보다 낮은 수익을 변경 청구에 기탁할 수 밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 이러한 시장 전략으로 인한 위험은 종종 결정적이며 기업의 다른 위험원의 근본 원인이 됩니다.
2. 건설 기업의 재정적 위험
재무 위험은 투자 구조 위험, 자금 조달 위험, 자금 회수 위험, 자금 조달 위험, 자금 사용 위험, 외환 위험 등을 포함한 기업 자금 운동으로 인한 위험입니다.
비용 위험은 시공 기업의 재무 위험의 중요한 측면이다. 수익에서 원가와 비용을 빼면 이윤이다. 수입이 일정한 상황에서 원가를 낮추는 것은 이윤을 늘리는 것이다. 특히 저가로 낙찰되는 경우 비용 통제는 프로젝트 자금과 이윤을 보장하는 중요한 수단이 된다. 그러나 건축 제품의 생산은 종종 자연 환경과 지리적 요인의 영향을 직접 받는다. 따라서 비용 관리는 일반 제조 업체보다 더 많은 통제 불능 요소를 가지고 있으며 기업 비용 관리의 위험도 증가합니다.
자금 위험은 시공 기업의 재무 위험의 중요한 구성 요소이기도 하다. 자금은 기업의 혈액이며, 자금 부족은 기업의 생산경영에 직접적인 영향을 미치며, 심지어 기업의 파산까지 초래할 수 있다. 자금 조달과 투자의 위험 외에도 생산지가 넓고, 자금이 분산되고, 건설 점유 자금이 많아 중앙 집중식 관리가 어려워 자금 할당과 사용이 위험을 통제하기 어렵다. 최근 몇 년 동안 건설시장의' 공급이 수요보다 크다' 는 수급 관계 하에서 건설측이 공사비를 체납하거나 심지어 선불까지 체납하는 문제가 더욱 두드러지고, 관련 자금이 제때에 회수될 수 있을지는 불확실한 요인이 되었다. 건설업체들도 자금의 사용, 분배, 회수에 큰 위험이 있다는 얘기다.
건설업체의 재무위험은 외환위험과 금융수단 위험으로도 나타난다. 중국 기업이 출국하면서 세계 건축시장에 참여할 기회가 많아지고 건설업체들이 관여하는 외화 업무도 많아지면서 외환위험은 이미 중요한 위험이 되고 있다. 동시에 우리나라 금융시장의 발전과 함께 증권 선물 등 금융수단과 금융상품의 거래가 일부 건설업체들이 융자하는 중요한 통로가 되어 기업에 큰 재정적 위험을 가져왔다.
3 건설 기업의 시장 위험
시장 위험은 국가 경제 정책 위험, 전체 사회 신용 위험, 생산 자료 공급 위험, 제품 또는 서비스 공급 변화 위험 등 기업이 위치한 전체 경제 운영 환경의 체계적인 위험입니다.
국가 거시경제 환경, 재료 에너지 가격, 건축 시장 수요는 모두 시장 위험에서 비롯된다. 정부는 투자 규모를 확대할 것인가, 아니면 투자 규모를 축소할 것인가? 재료와 에너지의 가격이 오르거나 하락합니까? 건설 시장은 공급 과잉입니까, 아니면 공급 부족입니까? 이러한 요소의 변화는 기업에 다른 영향을 미칠 수 있으며, 건설 기업의 시장 위험에 중요한 동인입니다. 시공기업에게는 한 가지 시장 위험, 즉 업주가 가져온 위험에 주의를 기울여야 한다. 프로젝트의 순조로운 시행은 시공업체와 업주들의 시종일관 긴밀한 협조를 빼놓을 수 없다. 업주의 신용은 시공기업의 생산과 이익에 결정적인 영향을 미친다. 일부 업주들은 약했기 때문에 프로젝트의 위험도 그에 따라 증가했다. 어떤 업주들은 비록 일정한 실력을 가지고 있지만, 신용도가 떨어지고, 더욱 중요한 것은 이런 업주들과 협력하여 위험을 통제하는 것이다. 어떤 업주들은 허위공사 자료, 허위발부, 계약금을 이용한다. 또 시공업체들을 이용해 공사 임무를 서둘러 얻으려는 심리도 있고, 계약서에 서명할 때 불평등조항을 첨부해 시공업체들이 공사 초기에 매우 불리한 위치에 놓이게 하고, 심지어 계약 함정에 숨기도 한다. 따라서 업주의 위험은 시공업체 생산경영에서 무시할 수 없는 중요한 위험이다.
4 건설 기업의 경영 위험
경영위험은 기업이 생산경영, 마케팅, 인적자원 관리, 품질안전, 정보 등에 직면한 위험을 말한다. 건설업체에서 경영 위험은 특히 계약 이행, 공사 품질, 안전 생산 등에 나타난다.
계약은 시공업체가 공사 활동에서 따르는 최고 행동 규범이다. 건설기업은 반드시 계약 조건을 전면적으로 이행해야 한다. 엔지니어링 계약은 엔지니어링 진행 관리, 품질 관리 및 측정 지불의 기초로 기술, 경제, 법률, 관리를 하나로 통합하여 예측할 수 없거나 불완전한 위험 요소가 많습니다. 시공업체가 기술설계, 시공계획, 시공계획, 조직조치 등에 결함과 허점이 있거나, 경제적 이유로 자금 공급이 부족하거나, 회전이 어렵거나, 토지 취득 철거가 제때에 이루어지지 않아 인위적으로 시공을 방해하면 이행 위험을 초래할 수 있다.
품질과 안전은 건설 기업의 영원한 생명선이다. 일단 품질안전사고가 발생하면 부상자와 그 가족에게 불행을 가져다 줄 뿐만 아니라 기업에 직접적 또는 간접적인 경제적 손실을 가져다 줄 수 있다. 동시에 기업은 벌금, 비판 통보, 캠페인 중지, 자격 강등, 심지어 취소에 이르기까지 그에 상응하는 행정책임을 져야 하며, 기업의 생사와 직결된다. 품질 안전 관리 위험은 시공업체가 무시할 수 없는 경영 위험이다.
5 건설 기업의 법적 위험
법적 위험은 기업 경영에서 국내외 정치법 환경의 위험을 가리킨다. 예를 들어,' 건설 공사 품질 관리 조례' 는 일반 도급 기관과 하도급 기관이 하도급 공사의 품질에 대해 연대 책임을 져야 한다고 분명히 규정하고 있다. 하도급 기관에 품질 문제나 권금 달리기가 발생하여 일반 도급 기관이 연대 결과를 감당하다. 일부 건설업체들은 자격증을 위반하거나 임의로 하청 공사를 하는 경우가 많은데, 계열사나 하청업체가 공사를 완성할 수 없어 공사가 중도에 폐지되는 경우가 많기 때문이다. 그에 따른 결과는 시공업체가 연대 책임을 져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 하청업체, 하청업체, 하청업체, 하청업체, 하청업체)
건축 제품의 단일성으로 인해 각 건축 활동 뒤에는 일련의 계약이 법적 근거로 있어 계약의 서명과 이행이 기업에 위험을 초래할 수 있다. 특히 많은 건설업체들이 국제건축시장에 진입하면서 새로운 법률환경에 직면하여 현지 법률에 신속하게 적응하고 준수할 수 있을지가 섭외 법적 위험을 피하는 관건이다.
기업이 직면한 각종 위험을 감안하여 기업 운영에 전면적인 위험 관리를 실시할 필요가 있다. 포괄적 인 위험 관리는 기업이 좋은 위험 관리 문화를 육성하고 위험 관리 전략, 위험 재무 관리 조치, 위험 관리 조직 기능 시스템, 위험 관리 정보 시스템 및 내부 통제 시스템을 포함한 포괄적 인 위험 관리 시스템을 구축하는 과정과 방법을 의미합니다. 기업 관리 및 운영 프로세스의 모든 측면에서 위험 관리의 기본 프로세스를 구현함으로써 위험 관리의 전반적인 목표 달성을 위한 합리적인 보장을 제공합니다. 기업 종합 위험 관리는 복잡한 유기적 시스템 및 동적 프로세스로서, 전체 위험 관리 시스템 구축 및 유지 관리, 기업 및 기업의 모든 프로세스 수준에서 종합적인 위험 관리를 구현하는 일반적인 절차를 포함하여 모든 직원이 구현합니다.
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