개인의 자질이 지속적으로 향상됨에 따라 점점 더 많은 사람들이 보고서를 접하고 사용하는데, 보고서는 서사언어의 특징을 가지고 있다. 당신은 여전히 보고서 작성에 대해 망연자실합니까? 다음은 제가 정성껏 정리한 시장 조사 보고서 샘플 (선정 5 편) 입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
시장 연구 보고서 1 시간이 쏜살같이 지나가는데, 소년은 이미 반이 넘었다. 반년 동안의 일을 돌이켜 보면 김주구는 연초 목표를 밀접하게 둘러싸고 학습을 통해 질을 향상시키고 관리를 실시하여 표준화를 촉진한다. 업무에서 우리는 어려움을 극복하고, 충격력으로 시장을 개척하며, 우아한 브랜드가 요서에서 뿌리를 내리고, 꽃이 피고, 결과를 얻기 위해 응당한 노력을 기울였다. 기본적으로 절반의 시간, 절반의 임무 요구에 도달했다. 구체적으로, 우리는 다음과 같은 방면에서 노력을 했다.
첫째, 시장을 강탈하는 것은 어려움을 두려워하지 않는다.
금주 지역은 회사가 경영 전략을 고려한 후 새로 설립된 업무 지역이다. * * * 영업 사원이 3 명 있습니다. 관할 업무 범위에는 금주, 후루도, 판진, 신, 조양, 적봉, 지역이 넓고 노선이 길다. 이 지역 설립 초기에는 그 지역의 시장 점유율이 매우 낮았다. 시장을 선점하고 경쟁자를 억압하기 위해, 구내 형제는 시종 명석한 머리를 유지하고, 일의 사고방식을 바로잡고, 적극적으로 시장 돌파를 추구한다. 시장을 개척하는 과정에서, 모두들 우아한' 사천정신' 을 진지하게 발양하고, 지역 건설 프로젝트에 대한 전면적인 조사를 실시하여, 동서 500km, 남북 300km 등 직접적인 자료를 파악한다. Tg 프로젝트든 중점 프로젝트든 기회가 있는 곳에는 우아한 요서 판매원이 있다. 경쟁이 있는 곳에는 요서정인이 반드시 이긴다는 강한 설이 있다. 동시에 다양한 방법으로 고객 정보를 광범위하게 수집하고, 고객과 친구를 사귀고, 이성적으로 소통하고, 현명하게 이야기하고, "친구를 먼저 사귀고, 사업에 대해 이야기한다" 는 것을 유연하게 활용할 수 있다. 장사를 하고, 친구를 사귀고, 고객 서비스의 이념을 통해 고객이 사용 효과와 심리적으로 우리 제품을 인정하고 받아들이고, 우아한 붉은 깃발을 조속히 요서대지에 꽂을 수 있도록 든든한 기초를 다질 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) "한 가지 경운과 수확, 지금까지 금주 지역의 생산액은 이미 380 만원에 달하며 시장 점유율은 50% 이상에 달한다.
둘째, 관리를 파악하고 규정을 이행한다.
관리 업무를 잘 하는 것은 업무 자질을 높이는 중요한 보증이자 업무 효율을 극대화하고 업무 위험을 줄이는 주요 조치이다. 경영관리는 영원히 판매와 불가분의 관계에 있으며, 회사가 경영전략과 관리목표를 위해 제정한 각종 제도도 빼놓을 수 없다. 관리 효과를 효과적으로 높이기 위해 우리 지역은 업무 프로세스 관리와 회사 제도를 결합하여 관리를 통해 여러분의 업무 열정을 자극하고 모든 사람의 경영 행동을 규범화하려고 노력하고 있습니다. 주요 작업:
1, 업무원 심리와 사상의 관리를 파악하다. 이 지역의 영업 사원은 서로 다른 곳에서 왔으며 배경, 기초 및 습관이 다릅니다. 그들은 보통 일과 생활에서 서로 다른 요구와 소망을 가지고 있다. 또 외곽에서 일하는 시간이 길고 난이도가 높아 매일 집중하기가 어렵다. 이러한 특징들에 따르면, 나는 매주 몇 개의 회의의 질을 향상시키고, 회사의 요구와 문화를 모두의 사상 행동과 비교하려고 노력한다. * * * 함께 학습을 토론하고, 편안하고 조화로운 분위기를 조성하며, 모두가 화목한 가운데 관리를 받고, 서로 돕는 가운데 사상과 마음가짐을 조정하고, 항상 씩씩한 작업 상태를 유지할 수 있도록 한다.
2, 5 단 관리 파악. 경영위험을 낮추기 위해 우리 구는 5 단 관리를 중요한 관리 지표로 삼고, 회사 요구에 따라 5 단 서명의 문제점을 개선하고, 관리 품질과 환금률을 높이기 위해 노력한다. 상반기 우리 지역 계약 회장률 8 1%, 수락어음 회장률 76%, 결산어음 회장률 83%.
3. 복구 관리. 상반기에 우리 구역의 징수율은 32% 로 예상 목표를 달성하지 못했다. 그러나 우리는 상환에 대한 요구와 조치를 늦추지 않고 계약 집행력을 높이기 위해 노력하고 있다.
시장 자원 관리를 파악하십시오. 요서 () 의 특징에 따르면 고객 자원과 시장 정보를 빗어 통합하고, 용도에 맞는 추적 방문을 통해 생산성과 우아함에 대한 고객의 신뢰를 높인다.
5, 일상 업무 관리를 파악하십시오. 일상적인 관리에서는 회사의 요구에 따라 휴가, 상환, 회의 제도를 엄격히 집행하고, 기존 문제를 적극적으로 개선하고, 일상적인 관리 업무를 회사의 요구에 통합하려고 노력한다.
셋째, 열심히 공부하고 자질을 높이다.
학습은 비즈니스 업무의 영원한 주제이다. 회사의 비즈니스 지식과 문화를 지속적으로 배우고 이해해야만 개척 능력, 추적 능력, 협상 능력 및 비즈니스 통제 능력을 향상시킬 수 있습니다. 첫째, 회사 조직의 교육을 통해 비즈니스 기술 및 비즈니스 지식 학습을 강화했습니다. 두 번째는 회사의 각종 관리 제도에 대한 학습을 강화하는 것이다. 셋째, 금융 위기에 따른 시장 지식 학습을 강화한다. 넷째, 동료들은 서로 배우고 함께 향상시킨다.
넷째, 존재하는 문제:
1, 시장 확장의 깊이와 폭이 부족하고 사각지대가 있다.
2. 상가 환불 효과가 좋지 않습니다.
비즈니스 지식 및 협상 기술을 개선해야합니다.
시장 조사 보고서 2 1, 시장 기본 상황
옥림건축재시장, 본명 옥림건축재가구시장, 옥림시 시장개발서비스센터가 1995 년 5 월 투자건설과 관리를 담당하고 있습니다. 이 시장은 건축 자재, 오토바이 판매를 하나로 통합한 대형 종합 시장으로 옥림시 정부 기획 건설의 중점 프로젝트 중 하나이다.
둘째, 현재 시장에 존재하는 주요 문제는 전면적인 조사를 거쳐 건설재 시장의 건설과 관리에 네 가지 두드러진 문제가 있음을 발견했다.
(a) 시장 발전의 포지셔닝이 충분히 높지 않아 현재의 사회경제 발전의 수요에 적응할 수 없다. 느릅나무 숲은 중남 지역의 무역 집산지로서 유구한 무역 역사와 양호한 상업 발전 전망을 가지고 있다. 건축 자재 시장의 설립과 발전은 인식의 한계로 인해 그 발전 전략의 포지셔닝이 그리 높지 않다. 두 가지 측면에서 나타납니다: 첫째, 시장 건설 수준이 높지 않습니다. 대부분의 건축 자재 딜러는 시장으로 돌아갈 수 있지만, 그 경영 모델은 여전히 노점 경영에 머물러 있으며, 상품은 대부분 저등급입니다. 둘째, 시장 판매 범위가 넓지 않다. 현재 시장의 상품은 대부분 지역 및 주변 일부 현에서 판매되고 있으며 인지도가 높지 않고 방사선 범위가 제한되어 있고 판매량이 제한되어 있어 영향력이 낮다.
(b) 정책 법규가 따라가지 못해 진일보한 발전이 방해를 받았다. 첫째, 행정지도가 부실하여 시장이 분산되었다. 현재, 옥림시에는 여전히 많은 건설재 상점이 시장에 돌아오지 않았다. 공원길의 건축페인트점 등 인테리어 재료점, 공산품 시장 부근의 관점, 조명점, 청녕로의 알루미늄 (스테인리스강) 창 (문) 가게 등이 있습니다. 시장의 분산은 시장 관리에 불리하고, 시장의 양성 발전에도 불리하며, 시장 등급의 향상에도 불리하다. 둘째, 징수 정책이 너무 빡빡해서 각종 징수가 너무 높다. 업계 소유주들은 광둥 불산, 동관, 순덕, 주해, 잔장, 무명, 지역 내 바이크, 친주 등 유사 시장에 비해 이 시장의 동종 징수가 상대적으로 높다는 것을 보편적으로 반영하고 있다. 이는 소유주의 투자 자신감을 타격해 시장의 진일보한 발전을 크게 방해할 수 있다.
(3) 시장 시설이 맞지 않아 서비스 품질이 높지 않다. 주요 표현은 첫째, 문점 (상품) 의 크기가 다르기 때문에 적합하지 않다는 것이다. 업주들은 일반적으로 소가구가 부족해서 대가가 다 쓸 수 없다는 것을 반영한다. 둘째, 강철 화물칸은 경화되지 않고, 부지가 평평하지 않고, 배수가 원활하지 않고, 비가 오는 날 진창이 나고, 맑은 날이 희뿌옇다. 셋째, 파운드 시설이 없습니다. 넷째, 창고 시설이 배합되지 않아 창고 용량은 업주의 수요를 충족시킬 수 없다. 다섯째, 해운 팀에 대한 효과적인 관리가 부족하다. 여섯째, 생활 배합은 어울리지 않는다.
(d) 지리적 위치는 도시 개발의 요구 사항에 적합하지 않다. 상장 초기에는 지리적 위치가 교외였다. 제 2 순환 도로의 건설과 도시 지역의 확대로 시장은 이제 도시 지역으로 진입했습니다. 건재 상품을 실은 중량 (대) 화물 차량은 더 이상 시내를 드나드는 시장에 적합하지 않을 것이다. 시내에 건설재 시장을 설립하면 자신의 발전을 제약하고, 다른 한편으로는 도시 주민의 정상적인 생활과 도시의 품위와 등급에 영향을 줄 수 있다.
셋째, 새로운 건축 자재 시장 건설시 고려해야 할 몇 가지 문제.
1, 시장 포지셔닝. 신설 시장은 현재에 입각하여 미래를 내다보는 요구에 따라 옥림시의 유일한 종합 건축 자재 경영장소로 건설되어 전문화, 중앙 집중화, 넓은 분야, 품종이 완비되고, 통일관리, 양질의 서비스 시장이 되어야 한다. 품위, 품위, 영향력이 있는 전문 건축 자재 시장이 되어 옥림의 전통적 구위 우세를 충분히 보여주는 영남 무역도시의 매력이 되어야 한다. 건설재 위주로 전시, 거래, 정보, 창고, 서비스를 일체화한 양광 및 중남지역 건설재 무역 집산지로 더욱 조성되었습니다.
2, 새로운 시장 포지셔닝. 제 2 순환 도로 북류길목에서 수수 톨게이트 구간 북측이나 묘원로 돌령 근처에 설치하는 것이 좋습니다. 주된 이유는 건축 자재 제품이 대부분 무게가 큰 제품이며 운송 조건에 대한 요구가 높기 때문이다. 그러나 이 지역은 철도 도로 교통이 편리하고 공터가 많아 건설과 사용이 편리하며 해당 지역의 경제 번영과 취업도 촉진할 수 있다. 또 시장 근처에 체육관을 새로 짓는 것도 향후 상품 전시 행사 조직에 상당히 유리하다.
3. 건설 규모. 신형 건설재 시장은 면적이 654.38+0.5 만 평방미터로 영업면적 4 만 5 천 평방미터, 창고 면적 3 만 평방미터입니다. 상가는 2 층으로 디자인되었는데, 위에는 사무실과 집, 아래는 상업가게입니다. 창고는 단일 층으로 설계되었다. 신발지 시장에는 1500 개 매장이 있어 연간 매출이 5 억 위안이다. 상품은 주로 광시 남부와 광동 서부에 판매된다.
4. 새로운 시장 투자. 새 시장은 총 4 천 5 백만 원을 투자할 것으로 예상되는데, 그중 징집비용은 약 1 1 만원, 건설비는 약 3400 만원이다. 건설기금은 시장서비스센터가 자율적으로 투자하여 건설할 수도 있고, 투자유치, 분할제 등을 통해 운영될 수도 있다.
5. 시장 관리 및 운영. 시장 관리는 기존 모델을 유지하고, 시장 서비스부가 계속 책임지거나, 주식제를 실시할 수 있으며, 주주회가 책임지고 관리한다. 관리 모델은 선진적인 개방성, 슈퍼마켓화 관리, 상품이 완비되고 인프라가 완비되어' 원스톱' 구매를 실현하여 세심하고 주도면밀한 애프터서비스를 제공한다.
시장 조사 보고서 3 1, 요리 시장 설정 제한 임대.
채소 시장의 대지 자원은 대부분 국유자원에 공채를 배합하며, 부지 배치는 주민의 생활수요를 채소 시장으로 하는 계획 원칙을 충분히 반영하고 있다. 이러한 자원을 파악하고 관리하는 각 부문에 대해 채소 시장이 주민의 생활과 밀접한 관련이 있고 주도적인 지위를 가지고 있다는 것을 충분히 인식해야 하며, 단지 더 많은 이익을 얻는 통로로 보는 것이 아니라 혜민의 관점에서 고려해야 한다. 이런 인식을 바탕으로 모든 국유공건설 보조자원은 통일된 음식시장 임대료 기준을 정할 수 있으며, 같은 지역 음식시장 임대료의 사회평균보다 높을 수 없다. 이번 샘플링에서 조사한 33 개 채소 시장의 평균 임대료 가격으로 일일 평균 임대료는 0 이다. 996 위안/평방 미터. 본북과 본남일평균 임대료차는 0.2 18 원이지만 연간 임대료차는 2300 위안에 불과하다. 따라서 우리는 이 지역의 임대료 규정이 더 이상 세분화되어서는 안 된다고 생각한다. 공건된 채소 시장을 배합하여, 지역 내 채소 시장의 최고 임대료는 평방미터당 1.00 원으로 오르락내리락하지 않는다. 이것은 표준화된 채소 시장을 지지할 것이다. 임대료가 5 년 동안 쌓이면 채소 시장을 재건하고 선순환을 이룰 수 있는 능력이 있다. 또 사회경영자 자신이 운영하는 채소 시장의 임대료도 규정이 없다.
2. 채소시장의 노점비.
우리는 우선 임대 노점의 경영 상품에 대한 규정이 있어야 한다고 생각한다. 즉 돼지고기 야채 등 7 개 업종의 품종이 일정한 비율을 차지해야 한다는 것이다. 샘플링조사에 따르면 36 개 채소 시장 7 개 업종의 노점 평균 비율은 8 1 이다. 7%, 기본적으로 요구 사항을 충족합니다. 각 채소 시장의 7 개 산업 비중은 다르지만 대체로 비슷하다. 수학적 모델을 구축하면 각 업종의 상품 비중으로 나눌 수 있지만 지역 수준과 수급 관계의 차이를 감안하면 규정을 세분화해서는 안 된다. 채소 시장 노점의 가격 설정은 차이가 커서 비교적 복잡하고 난이도가 크다. 조사상 지역차이, 규모차이, 모델차이, 경영주체 차이, 시장차이, 품종차이 등이 있습니다. 채소 시장의 노점과 일반 노점의 차액 문제를 해결하기 위해 (1) 섹터, 표준화, 표준화에 따라 기준가격을 정해 변동비율을 허용하는 두 가지 방법을 고려합니다. 방 노점 경영자의 일반 임대비는 약 1.500 원/월, 돼지고기 최대 임대비는 1.900 원/월로 조사됐지만 대표적이지 않은 것으로 나타났다. 일반적으로 경기장 내 방 부스의 임대 기준가격을 1500 원으로 정하는 것이 가능하다. 표준화 요리 시장 설립의 비용과 장려 방향을 감안하여 방 노점의 임대비가 기준가를 기준으로 20% 인상될 수 있도록 허용했다.
조사된 임대료의 평균가격을 기준으로 하면 임대비 (표준화 카운터) 상한선은 돼지고기 파일 1 ,000 원 (방 임대료 제외), 계란 파일 750 원, 해산물 파일 800 원 (모든 해산물 파일은 방), 야채 파일 평균 가격 66 으로 설정할 수 있다 이 기준가격의 가장 큰 단점은 평균 노점 가격이 시장 시설과 관리 규범의 차이를 침수한 것으로, 평균 노점 가격보다 낮은 일부 표준화되지 않은 채소 시장이 혜택을 받아 채소 시장의 발전 추세에 불리하다. (2) 물가부문은 채소시장 경영비용에 따라 거리 단위로 신고하고, 경위, 물가부문은 공동으로 심사팀을 구성해 각 채소시장의 7 대 업종 노점비에 대해 하나씩 가격을 심사한다. 이 접근법의 장점은 정확도가 적당하여 채소 시장의 비용과 흑자를 어느 정도 통제할 수 있을 뿐만 아니라 정부가 채소 시장 발전에 사용하는 지출을 더욱 효과적으로 통제할 수 있다는 것이다.
야채 시장 지침 가격.
시장 요금을 취소하고, 시장 임대료를 낮추고, 노점 요금 기준을 규범화하는 것은 채소 가격으로 전달되어야 하며, 최종 목적은 민생에 대한 정부의 관심을 보여 백성들에게 이득이 되는 것이다. 시장경제 여건 하에서 정부의 혜민 이념을 인민 대중의 절실한 이익으로 바꾸는 방법, 우리는 부식품 업종이나 채소 시장의 지도가격을 도입하여 채소 시장의 상품가격을 조절할 수 있는 방안을 고려하고 있다. 지역 부식식품업계협회를 통해 사회, 서비스 정부, 서비스기업의 기능을 통해 주요 부식품' 오늘의 지도가격' 을 제정하고, 채소시장은 부식품 시장시세에 따라 돼지고기 수산물 야채 등 대표 품종에 대해 당일 최고 지도가격을 실시해 돌파할 수 없다. 채소 시장 경영자는 입장하는 각 노점상들을 위해' 노점상 공약' 을 체결하여 협의 형식으로 이 조항을 약속했다. 대표적인 부식품 품종의 최고 지도가격은 채소 시장 경영자가 시장 상품 가격과 적절한 마진에 따라 이날 발표됐다. 품종을 대표하는 마진은 돼지고기 플러스 10%, 수산물 20%, 채소 30% 와 같이 적절하게 규정할 수 있다. 이 조치는 성숙한 채소 시장에서 시범을 보인 후 점진적으로 보급할 수 있다.
4, 야채 시장 구현 "수수료 시스템".
저희 조사에서 채소 시장에는 행정부 과금, 묶음요금, 일부 경영단위가 행정요금을 이용해 노점상에게 요금을 부과하는 등 비표준 요금이 있습니다. 시장경영자도 자신의 능력에 따라 노점주의 비용을 분담하기 때문에' 일비제' 징수를 통해 통일을 실시해야 한다. 상공관리비, 전자저울검사비,' 사해' 비용, 소방, 치안연합방지비가 정부가 지불하는 경우 현재 관련된 것은 전기세 (표에 따라 결산), 쓰레기 청소비, 전자저울사용료입니다. 이 비용의 분담은 노점 주인이 입장할 때 함께 결산할 수 있고, 입장할 때' 일요금제' 를 실시할 수 있다. 또한 평가 비용은 부과되지 않습니다. 또 쓰레기 청산료에 대해서는 기수 재승인을 고려해 볼 수 있다. 인근 루만, 민항, 장녕구 채소 시장을 방문한 결과 장녕옥면, 루만태강, 민행리안의 연간' 쓰레기 청화물' 은 각각 7000 원, 19200 원, 8640 원이라는 것을 알게 되었다. 대조적으로, 쓰레기 운송비는 우리보다 훨씬 낮다. 채소 시장을 고려할 때,
야채 시장의 장기 관리.
채소 시장의 관리 수준이 들쭉날쭉하고 노점 주인의 개인적 자질도 각기 다르기 때문에 채소 시장의 관리 대상이 비교적 복잡하다. 효과적인 매커니즘이 없으면 장효를 형성하기 어렵다면 민생의 이익을 고려하는 정부의 자본 지출은 효과적으로 시행될 수 없다. 이러한 상황에 직면하여, 효과적이고 장기적인 관리의 관점에서 볼 때, 지구 경위는' 전 지역 표준화 요리 시장 관리 방법' 개발을 주도할 수 있으며, 표준화 요리 시장부터 시작하여 우리 지역의 실제' 관리 기준' 운영 메커니즘을 설계하여' 표준화 채소 시장 관리 방법' 시행 세칙을 명확히 규정하고, 장장, 시장 지배인의 학습을 조직하여 더욱 관통할 수 있게 한다. 표준화 요리 시장의 연말 심사 근거와 표준화되지 않은 요리 시장의 표준화 개조 관리 기준으로도 사용할 수 있다. 또한, 개별 사회력이 운영하는 채소 시장은 여전히 보존이 필요하다. 이는 지역 채소 시장의 발전과 장효관리에 긍정적인 역할을 할 것이다.
시장 조사 보고서 4 이케아는 1943 년 스웨덴에 설립되었고, 스웨덴 이케아 그룹은 세계 최대 가구 및 가정용품상이 되었으며, 판매에는 주로 의자/소파 시리즈, 사무용품, 침실 시리즈, 주방 시리즈, 조명 시리즈, 섬유, 취사도구 시리즈, 홈 수납 시리즈, 아동용품 시리즈 등이 포함됩니다
이케아는 전 세계 38 개국에 365,438+065,438+0 개의 매장을 보유하고 있는데, 그중에는 중국 대륙의 65,438+04 개 매장이 포함되어 있다. 이케아의 구매 모델은 세계화되어 전 세계에 16 개의 구매무역구를 건립했는데, 그중 중국 대륙은 각각 화남, 화중, 화북이다. 이케아는 중국에서 구매량이 이미 총량의 65,438+08% 를 차지하여 이케아 구매국에서 1 위를 차지했다. 현재 중국은 이케아에서 가장 큰 구매 시장과 가장 중요한 사업 성장 공간 중 하나가 되어 이케아의 글로벌 전략에서 중요한 역할을 하고 있다. 이케아의 구매 이념과 공급자 평가는 주로 지속적인 가격 개선이라는 네 가지 측면을 포함한다. 엄격한 공급 성과/서비스 수준 좋은 품질, 건강한 제품; 환경 보호와 사회적 책임.
이케아 브랜드의 진정한 핵심은 고객을 딱딱한 광고가 아니라 브랜드 전파자로 만드는 것이다. 그것은 단지 가게가 아니라 종교입니다. 가구를 파는 것이 아니라 너를 위해 꿈을 꾸는 것이다. 이를 위해 이케아는 광범위하고, 디자인이 정교하며, 실용적이고, 저가의 제품뿐만 아니라, 제품을 공익사업과 결혼시킨다.
이케아의 경영 이념은 아름다운 생활, 제품군, 저가, 스웨덴 전통을 포함한다. 대부분의 경우, 아름답게 디자인된 가정용품은 보통 살 수 있는 소수의 사람들에게 제공되는 반면, 이케아의 경영 이념은 일반인들이 살 수 있는 아름답고 실용적인 가정용품을 대량으로 제공하는 것이다. 이케아 제품은 종류가 다양해서 여러 방면으로 나뉜다. 첫째, 이케아 제품은 기능적으로 여러 가지가 있다. 둘째, 이케아의 제품에는 많은 스타일이 있으며, 낭만주의자들은 극간주의자처럼 자신이 필요로 하는 것을 찾을 것이다. 마지막으로, 동시에 그리고 언제나 다양한 기능과 풍격이 조화를 이루는 제품군이 있습니다. 네가 어떤 스타일을 좋아하든 항상 모두에게 어울리는 것이 있다. 경영 이념에 호응하는 이케아의 모든 제품 뒤의 기본 이념은 저비용, 다양성, 미관, 실용적인 가정용품이다. 동시에 이케아 제품은 모두 스웨덴에서 개발되었다. 색상과 재료의 선택을 통해 이케아의 제품은 가장 인기 있는 것은 아니지만 현대, 실용, 미관, 사람 중심, 어린이 친화적인 제품으로 신선하고 건강한 스웨덴 생활방식을 대표한다.
정세 분석
첫째, 장점
1. 무료로 회원이 될 수 있고 회원카드는 바로 이용하실 수 있습니다.
2. "구매 안내" 및 유료 쇼핑백을 제공합니다.
3. 이케아는 글로벌 브랜드로서 중국 화이트칼라의 심리를 만족시켰다.
4.4 의 구석구석과 경영 이념. 이케아 쇼핑몰은 이국적인 문화로 가득 차 있습니다.
5. 이케아 가구는 고객이 직접 조립하고 대형 홍보 간행물을 무료로 증정하며 자유롭게 선택할 수 있는 특징을 가지고 있습니다. 많은 지식인과 사무직 근로자들의 눈길을 끌었다.
6. 엄마와 아이 방, 휠체어 무료 사용 등과 같은 친밀한 서비스를 제공합니다. , 소비자의 다양한 요구를 충족시키기 위해;
7. 우수한 제품 품질로 이케아는 더 많은 신규 고객을 유치하고 단골 고객을 안정시켰다.
8. 통로가 명확하고, 로고가 명확하고, 제품이 완비되어 있고, 배치가 합리적이며, 디테일이 잘 잡혀 있으며, 브랜드가 다양하다.
9. 이용의 엔드-투-엔드 효과로 소비자의 체험 인상을 깊게 한다.
둘째, 단점 (w)
1. 입구에는 접대원이 없고, 표기된 지시 단계만 있고, 조작 방법을 소개하는 사람은 없다.
최상층 장식은 너무 검소하고 미적 감각이 부족합니다. 벽 부분은 간단한 시멘트 코팅입니다.
3. 입구의 휴게소, 각 상품마다 가격이 표시되어 불편한 느낌을 줍니다.
화장실은 앉아서 위생적이지 않습니다.
5. 목적이 있다면 무언가를 사고 싶다면 명확한 설명 없이는 찾기 어렵다.
6. 서비스 인원이 적고 제품에 대한 이해는 직접 보고 라벨을 붙이는 것으로 교통이 불편하다.
7. 무료 배송 및 설치 서비스는 제공되지 않습니다.
8. 안전수출과 빠른 통로가 적고, 수출이 오르락내리락하며, 매우 불편합니다.
9. 국내 고객의 소비 습관에 맞지 않아 모델을 개선해야 한다.
셋. 기회 (o)
중국의 전통적인 가구 판매 모델에 비해 이케아의 이런 모델은 중국에서도 비교적 새롭다. 고객에게 경험 모델을 제공하여 고객이 경험에 소비할 수 있도록 함으로써 잠재적 소비를 크게 자극합니다. 닝보에서 유일하게 이런 새로운 판매 모델을 채택한 가정시장으로, 비교적 강한 시장 경쟁력과 넓은 시장 전망을 가지고 있다. 동시에 닝보 교외에 위치해 있고, 땅값이 낮고, 원가우위가 좋고, 또한 여주상권에 위치해 있으며, 소비층이 크고 구매력이 강하다.
넷. 도전 (t)
중국의 가정 시장이 날로 커지면서 닝보에는 많은 가구 시장이 있다. 이케아와 경쟁하는 상대는 홍성미케론, 닝보가구상회, 노구가구, 천부차악구매점, 마호가니 가구시장, 미화가구시장, 미화가구시장, 닝보삼교 가구시장, 동철가장시장이다. 그리고 국내 고객들은 아직 이런 새로운 판매 모델을 완전히 인정하고 받아들이지 않아 단기간에 대규모 보급과 발전을 얻기가 어렵다.
시장 조사 보고서 5 1, 연구의 의의
최근 몇 년 동안 인터넷과 전자 상거래가 급속히 발전하면서 온라인 쇼핑은 점차 유행하는 쇼핑 방식이 되었다. 택배업계의 번영과 발전도 가져왔다. 인터넷 쇼핑을 할 때, 우리가 국내에서 어느 판매자로부터 상품을 구매하든, 주문 생성부터 입고까지 보통 며칠밖에 걸리지 않는다. 그리고 이 시간은 점점 짧아지고 있다. 도착 시간 단축은 온라인 쇼핑의 발전을 촉진시켰다. 반면 온라인 쇼핑의 발전은 택배업계의 규모화 발전을 촉진시켰다. 이 두 업종은 서로 촉진되어 우리의 일상생활과 점점 더 밀접하게 관련되어 있다. 그래서 우리 팀은 여러분의 생활과 밀접한 관련이 있는 택배 물류를 연구 대상으로 선정해 화물에서 화물까지 도착하는 실제 운영 과정을 보여 드렸습니다. 그리고 이것으로부터 배울 수 있습니다.
1 택배회사의 운송 과정에서 택배가 손상되거나 손실되지 않도록 어떻게 보장할 수 있습니까?
2. 물류 과정에서 택배 처리 방법 및 주의사항.
3 물류 과정에서 다양한 운송 수단의 특징.
물류 과정에서 택배의 실제 운송 상황을 시스템 조회 정보와 어떻게 동기화합니까? 5. 특급 우편의 도착 검수.
둘째, 연구 방법
이번 연구행사에서는 설문조사와 인터뷰를 통해 경연구팀과 함께 연구를 진행했다. 조사에서, 우리는 현장을 방문하여 수집한 데이터를 분석하고 처리하고, 적극적으로 인터넷을 통해 자료를 검색함으로써 확실히 믿을 만한 결론을 얻었다. 이번 연구 행사에서 그들 중 소수는 관찰법을 사용했고, 그들 중 일부는 중고 자료를 인용했다. 우리의 통합을 거쳐 결국 우리 팀의 연구 결론을 얻어냈다.
셋째, 환경 조사 결과
1, 전체 환경 분석
현재 중국택배업은 두 부분으로 구성돼 있다. 일부는 국내 택배시장이고, 중국우편부는 40% 의 점유율을 통제하고, 나머지는 민영과 항구택배업체들이 차지하며, 그 중 홍콩자금으로 운영하는 순풍택배사가 운영 규모가 가장 크다. 민영기업 중 순풍, 신통, ZJS 등 중대형 우수 택배업체들이 번창했지만 수는 여전히 적다. 민영택배업체들은 대부분 작고, 흩어지고, 약하다. 상호 신뢰와 조화성이 좋지 않아 지역 택배 업무를 위주로 한다. 둘째, 국제택배시장은 FedEx (돈호), 페덱스 (페덱스), TNT (천지택배), UPS (연합소포서비스) 등 대형 서비스업체에 의해 통제된다. 중국우편EMS 가 국제택배시장의 작은 부분을 통제하고 있지만 민영택배업체들은 간접적으로 국제택배를 DHL, FedEx, TNT, UPS 대외판매로 옮겼지만 실제로는 여전히 4 대 네트워크의 채널에 의존하고 있다.
금융위기의 세례를 거쳐 20XX 년 상반기 우리나라 택배 업무량은 8 억 3000 만 건으로 전년 대비 18.9% 증가했다. 이 가운데 동성택배 업무량 654.38+0 억 9 천만 건으로 전년 대비 6.5% 증가했다. 오프사이트 택배 업무량은 5 억 9 천만 건으로 전년 대비 26.7% 증가했다. 국제 및 홍콩, 마카오, 대만 택배 업무량은 5010 만 8 천 건을 완성하여 전년 대비 6.0% 감소했다. 택배 업무 수입은 265,438+0 억 3600 만 원으로 전년 대비 65,438+00.3% 증가했다. 이 가운데 동성택배 업무수입은 654 억 38+0 억 5600 만 원으로 전년 대비 3.5% 증가했다. 오프사이트 택배 업무 수익은 654.38+02.03 억원으로 전년 대비 654.38+09.5% 증가했다. 국제 및 홍콩, 마카오, 대만 택배 사업 수입은 67 억 3 천만 원으로 전년 대비 5.3% 감소했다. 20XX 에 비해 업무 증가가 둔화되고 국제택배 업무는 여전히 하락하고 있지만 하락폭은 연초보다 다소 둔화되고 있다.
새로운' 우편법' 과' 우편법 시행 세칙' 이 도래함에 따라 20XX 년은 중국 택배업 발전의 전환점이 되어 전반적인 형세가 낙관적이다. 신우편법 개정 초안에서 편지 독점은 관심의 초점이다. 새로운' 우편법' 은 편지 전용에 관한 정성법이고, 새로운' 우편법 시행 세칙' 은 정량법이다.
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