1. 배당권: 주식한도에 따라 해당 지분 비율을 누리는 회사의 세후 이익에 대한 배당권
2. 회사의 순자산 부가가치권: 주식한도에 따라 해당 지분 비율을 누리는 회사의 순자산 지분
3. 투표권: 주식한도에 따라 회사 조직의 투표권을 향유합니다.
소유권 (양도, 상속, 자산 처분 등 포함). ): 주식 한도에 따라 해당 지분 비율을 누리는 회사 주주의 권익입니다. 지분의 네 가지 권력에서 알 수 있듯이, 지분 인센티브를 배정할 때 기업의 실제 상황에 따라 지분 권력 유형의 수를 유연하게 제공할 수 있어 지분 인센티브가 다양한 인센티브 모델을 만들어 낼 수 있다는 것을 알 수 있다. 가장 일반적인 모드는 크게 세 가지 범주로 나뉩니다.
1, 가상 주식 인센티브 모델
이런 지분은 배당금권 (순자산 부가권도 있음) 밖에 없는데, 이런 지분 인센티브는 회사의 지분 구조의 실질적인 변화를 포함하지 않는다. 그래서 2 차주는 후류주라고도 합니다. 가상 주식 인센티브, 스톡옵션 모델 등.
2. 실제 주식 인센티브 모델
이러한 지분은 이러한 네 가지 기능을 가지고 있으며, 이러한 지분 인센티브는 회사의 지분 구조의 실질적 변화뿐만 아니라 회사의 지배 구조를 직접 개선한다. 그래서 차급주는 실주라고도 합니다. 직원 보유 계획 (ESOP), 관리 인수 (MBO) 와 같은 것들이죠.
3. 허실을 결합한 지분 인센티브 모델.
일정 기간 내에 가상 주식 인센티브 모델을 시행하고, 만료 후 해당 가상 주식을 실제 주식으로 변환하여 실제 주식 인센티브 모델에 따라 구독하도록 규정하고 있습니다. 관리자의 주식 선물 모델 및 제한 주식 계획 모델과 같은. 지분 인센티브 제도는 1950 년대 미국 19 에서 기원했다. 당시 가문에는 극복하기 어려운 결함이 있었다. 모든 세대가 훌륭한 인재를 확보하기가 어려웠기 때문에 직업지배인이 생겨났다. 각자의 이익 극대화를 추구하기 위해 기업 소유자를 대표하는 주주와 기업 경영관리를 담당하는 전문경영인이 이익게임을 벌이면서 기업의 위탁대리비용 문제도 발생했다.
지분 인센티브 제도의 출현은 주주와 경영진의 이익을 하나로 묶어 경영진이 경영 수익을 얻어 기업의 소유자 중 하나가 되도록 했다.
1952 년 미국 Fiesel 은 세계 최초의 스톡옵션 프로그램을 설계하고 발표했습니다.
1956 년, 미국 파니술라 신문사는 처음으로 직원 주식 보유 계획 (ESOP) 을 내놓았다.
1974 년 미국 국회는' 직원 퇴직소득보장법' 을 통과시켰다.
1984 미국 국회는 1984 의 세개법안을 통과시켰다. 미국에는 10000 개의 종업원 주식 보유 프로그램이 있으며 참가자 수는 900 만 명이다.
65438 에서 0997 까지 미국 상장회사의 53% 가 스톡옵션 계획을 실시했다. 주식시장이 붕괴되기 전에 옵션 수입은 이미 경영진 총소득의 80% 이상에 달했다.
오늘날 미국 하이테크 기업의 90% 와 상장 기업의 80% 이상이 지분 인센티브를 실시하고 있습니다. "지분 인센티브" 는 많은 기업들의 가장 큰 관심사의 핵심 문제이다. 그랜드, 바이두, 신동방의 꿈 상장을 바탕으로 지분 옵션이라는 독특한' 부자기계 만들기' 를 통해 수많은 백만장자를 만들었다. 주식 인센티브' 가 점점 더 많은 기업들에 의해 중시되고 적용되었다는 것을 알 수 있다.
오늘날 우리 나라 시장경제체제는 점차 규범화되고 있지만, 국내 대다수 기업은 과학적 지분 인센티브 제도 설계 방안이 부족하다. 과거 중국의 인사 인센티브는 단순한 임금과 보너스밖에 없었다. 인적 자본이 점점 더 중요해짐에 따라, 기술 및 관리 백본을 유지하는 방법은 한 기업의 발전에 매우 중요하다. 한 업종이나 회사가 일정 단계로 발전하면 주식 인센티브의 형식을 고려해야 한다. 중국은 지분 인센티브 시장에서 엄청난 잠재력과 전망을 가지고 있다. 따라서 규범, 공평, 경쟁의 지분 제도를 수립하는 것은 국내 기업이 시급히 해결해야 할 문제이다.
필자의 고심 이해를 통해 필자는 우리나라 지분 인센티브의 연구유파를 크게 다음 두 가지 상태로 나눌 수 있다.
1, 상장 기업 지분 인센티브 학교
이 학파는 줄곧 상장회사를 기초로 해 왔다. 상담의 대상은 이미 상장되었거나 2 ~ 3 년 내에 상장될 회사다. 코스 강사는 일반적으로 증권 업계의 관련 경험을 가지고 있습니다. 그들의 궁극적인 목적은 회사가 상장 후의 성과를 공유하도록 돕는 것이며, 일반적으로 회사의 독립이사가 되는 것이다. 전형적인 대표: 정배민, 설중행 등.
비상장 기업 주식 인센티브 학교.
이 학교는 서구 지분 인센티브 도구를 위주로 다년간의 기업 관리 경험을 보완하고, 비상장 기업 지분 인센티브의 특징과 결합해 멘토의 다년간의 관리 경험을 지분 인센티브 설계 방안에 융합하여 기업을 위한 실용적이고 효과적인 지분 인센티브 방안을 설계하려고 노력하고 있다. 컨설팅의 주체는 3 ~ 5 년 내에 상장계획이 없는 기업, 디자인 대상은 기업의 핵심 인재라는 것이다. 이 계획은 인재 인센티브의 모든 단계와 등급을 규정하고 있다. 전형적인 대표: 오건강, 장 등.