위험 회피의 범주
첫째, 위험을 완전히 피하는 것, 즉 협력을 포기하거나 거부하여 경영 활동을 중단함으로써 위험의 근원을 피하는 것이다. 잠재적이거나 불확실한 손실을 피할 수는 있지만 이익을 얻을 수 있는 기회를 잃게 된다.
둘째, 위험 손실의 통제는 손실 확률을 지원하여 손실 정도를 줄이는 것이다.
셋째, 위험 이전, 즉 자신이 따라야 할 잠재적 손실을 어떤 식으로든 상대나 제 3 자에게 옮기는 것이다.
넷째, 위험 보유는 수동적, 능동적, 무의식적 또는 의식적일 수 있습니다. 위험을 완전히 피하는 것은 때때로 불가능하거나 명백히 불리한 경우가 있기 때문에, 이런 계획적인 위험 보유는 위험을 피하는 한 가지 방법이다.
질문 2: "회피" 란 무엇을 의미합니까? 당사자는 자신의 이익을 위해 한 나라의 국제 사법 규칙을 체계적으로 운용하여 자신의 사실을 규칙에 의해 설정된 연계 기초 (충돌 규칙 참조) 에 맞추려고 시도하여, 규칙에 따라 적용되어야 하는 법률을 적용하고, 그 법률 관계에 적용되는, 불리한 강제성 규정을 피한다. 예를 들어, a 국은 이혼 제도를 인정하지 않으며 이혼을 허용하지 않습니다. 이웃나라 B 국은 법률 규정에 부합한다면 이혼을 허용한다. B 국의 국제 사법에 따르면 이혼은 당사자 쌍방의 법률에 적용된다. A 국 양남 일녀는 이혼을 위해 B 국 국적에 가입하려고 시도한 뒤 B 국 법원에 이혼을 요구했다. 이런 상황은 바로 법적 회피이다.
때때로 법적 회피는 지역간 (예: 미국 주 간) 과 인간관계 (예: 다른 종교의 신도 간) 법적 충돌에서도 발생한다. 예를 들어, 미국 국제 사법에 따르면 결혼의 실질적 요소 (결혼 참조) 는 결혼 개최지의 법률에 의해 규율된다. 미시간 주에 사는 두 명의 미국 남자와 여자는 사촌이며 결혼을 계획하고 있다. 미시간 민법에 따르면 사촌 간에 통혼해서는 안 된다. 그러나, 인접한 켄터키 민법은 그러한 친족 간의 결혼을 금지하지 않는다. 그 부부는 켄터키에 가서 그 주의 법에 따라 결혼하여 미시건으로 돌아갔다. 또 다른 예로, 시리아에서는 한 사람이 속한 종교법이 그의 신체 애무 능력에 적용된다. 한 그리스도인은 아내에게 위자료를 지급한 후 개종했다. * * * 교법에 따르면 남편은 아내를 부양할 필요가 없기 때문이다. 위의 상황도 법적 회피에 속한다.
일부 국가들은 국제 사법의 입법에서 국내법이 결혼을 금지하는 법적 이유를 피하기 위해 결혼하는 사람의 결혼이 무효라고 규정하고 있다. 하지만 포르투갈, 가봉, 스페인을 제외하고는 법적 회피를 금지하는 일반적인 원칙이 거의 없다.
질문 3: 소프트웨어 프로젝트의 위험을 피하는 방법? 위험 평가는 잠재적 위험 영역을 식별하고 분석하는 프로세스입니다. 소프트웨어 프로젝트의 일반적인 위험 요소를 나열하면 위험 식별을 보다 명확하게 할 수 있습니다. 위험 평가 양식을 만드는 것은 위험을 식별하는 좋은 방법이다. 위험 평가 표에서 특정 위험이 프로젝트에 미칠 수 있는 잠재적 결과를 계산했습니다. 위험 계획의 요소는 위험 설명이 위험 상황을 설명하는 것입니다. 위험의 가능성. 위험은 불가피하지 않다. 프로젝트에 해로운 사건이 불가피하다면, 이 사건은 위험으로 간주될 수 없다. 위험 가능성의 식별은 가능성이 높은 위험에 더 많은 관심을 기울이는 데 도움이 된다. 심각한 위험이 발생할 때 프로젝트에 미치는 피해의 정도. 위험가치는 가능성과 심각성을 종합적으로 고려한 후 위험에 대한 평가로, 위험이 주목해야 할 정도를 반영한다. 대책은 두 부분으로 나뉜다. 하나는 예방조치를 취해 위험을 방지하는 것이고, 다른 하나는 위험이 발생하면 어떤 조치를 취해야 하는지 고려하는 것이다. 이 두 가지 방안은 완전한 위험 대책을 구성한다. 표적의 위험을 트리거하는 것은 가능성이다. 위험을 개발하는 주된 출발점은 예방을 위한 것이지만, 위험이 발생한 후의 상황도 고려해야 한다. 위험 발생 후 대처 전략에 대해서는 일정 기간 앞당겨 필요한 일을 시작해야 한다. 트리거 플래그는 식별 플래그를 설정하기 위해 설정됩니다. 트리거 플래그가 나타내는 조건이 충족되면 위험이 현실화될 가능성이 높아지고 있음을 나타냅니다. 위험 소유자 위험 예방 및 추적에는 누군가의 참여가 필요합니다. 명확한 책임은 위험 계획에서 중요한 원칙이며, 시야에 나열된 각 위험에 대해 위험 예방 및 추적을 담당하는 사람을 지정해야 합니다. 위험 계획은 정적 파일이 아니며 프로젝트 상황에 따라 변경되어야 합니다. 따라서 어떤 프로젝트에서든 위험 관리는 일상적인 공식 활동으로 프로젝트 작업 계획에 포함되어야 하며 프로젝트 관리자의 중요한 업무가 되어야 합니다. 다음 섹션에서 위험 추적은 위험의 동적 변화에 대해 자세히 설명합니다. 위험의 가능성과 위험성을 표시할 때 위험 중요도의 상대적 비교를 명확하게 표시하는 것이 중요하므로 간결한 표시 기준을 채택하는 것이 중요합니다.
질문 4: 위험 혐오란 무엇입니까? 안녕하세요! 위험 회피는 위험을 처리하는 방법입니다. 즉, 계획된 변경을 통해 위험이나 위험 발생 조건을 제거하여 위험으로부터 목표를 보호하는 것입니다. 위험을 피한다고 해서 위험을 완전히 없애는 것은 아니다. 우리가 피해야 할 것은 위험으로 인한 손실이다. 첫째, 손실 확률을 낮추는 것은 주로 사전 통제 조치를 취하는 것이다. 두 번째는 손실 정도를 낮추는 것으로, 주로 사전 통제와 사후 구제 두 가지 측면을 포함한다. 첫 번째 유형의 위험 회피는 완전히 위험을 피하는 것입니다. 즉, 협력을 포기하거나 거부하여 경영 활동을 중단하여 위험의 근원을 피하는 것입니다. 잠재적이거나 불확실한 손실을 피할 수는 있지만 이익을 얻을 수 있는 기회도 상실된다. 둘째, 위험 손실의 통제는 손실 확률을 지원하여 손실 정도를 줄이는 것이다. 셋째, 위험 이전, 즉 자신이 따라야 할 잠재적 손실을 어떤 식으로든 상대나 제 3 자에게 옮기는 것이다. 넷째, 위험 보유는 수동적, 능동적, 무의식적 또는 의식적일 수 있습니다. 위험을 완전히 피하는 것은 때때로 불가능하거나 명백히 불리한 경우가 있기 때문에, 이런 계획적인 위험 보유는 위험을 피하는 한 가지 방법이다.
질문 5: 어떻게 위험을 피할 수 있습니까? 우선 선생님의 방법에 따라 공부하는 것이 중요하고 위험을 피하는 것도 중요하다. 오늘 인재는 0 기초 주식을 배운다.
질문 6: 소프트웨어 테스트 프로그램에서 위험을 피하는 방법은 다음과 같습니다. 1. 프로젝트 팀의 요구 사항 및 구현자가 시스템 테스트에 참여 둘째, 서로 다른 모듈 개발자를 배치하여 시스템 간 테스트를 수행하거나 다른 프로젝트 개발자를 차용합니다. 3. 고객을 구성하여 테스트를 확인하거나 베타 버전을 게시합니다. 테스트 계획을 "완벽" 하게 만드는 방법에 대해 위에서 설명한 바와 같이 테스트 계획의 관리 및 모니터링에 문제가 남아 있습니다. 네가 한 계획에 얼마나 많은 시간을 투자하든지 간에, 그것이 계획대로 집행될 것이라고 보장할 수는 없다. 좋은 테스트 계획은 성공의 절반이고, 나머지 절반은 테스트 계획의 실행이다. 소규모 프로젝트의 경우 조작이 용이한 테스트 계획이 더 실용적입니다. 테스트 관리자의 테스트 관리 기능은 중간 규모 또는 대규모 프로젝트에 특히 중요합니다. 계획이 원활하게 실행되도록 하기 위해 테스트 관리자의 대인 관계 조정 능력, 프로젝트 테스트 경험 및 회사의 품질 상태가 프로젝트 테스트에 충분한 영향을 미칠 수 있습니다. 또한이 계획은 "동적" 입니다. 모든 요소를 포함할 필요도 없고, 이런 변화에 대한 추가적인' 계획 방안' 을 할 필요도 없다. 테스트 계획의 수립은 프로젝트 시작 후 고각을 묶을 수 없는 것이 아니라, 프로젝트의 변화를 따라가고, 실시간으로 생각하고, 실시해야 하며, 실제에 따라 수정한 후 성공적으로 실시하여 테스트 계획의 최종 목적을 달성해야 한다. 프로젝트의 최종 제품의 품질을 보장하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 테스트, 테스트, 테스트, 테스트, 테스트, 테스트, 테스트)
질문 7: 위험을 피하면 어떤 방면에서 위험 관리를 위한 다양한 전략을 제시할 수 있습니까? 위험의 결과가 기업의 생존을 위협할 수 있기 때문에 기업은 적절한 위험 관리 전략을 채택하여 위험 관리를 해야 한다.
(1) 위험 회피 전략. 어떤 경제 단위든 위험에 대처하는 전략은 먼저 위험을 피하는 것이다. 위험으로 인한 손실이 프로젝트에서 얻을 수 있는 이익에 의해 상쇄될 수 없는 경우 위험을 피하는 것이 가장 실현 가능하고 쉬운 방법입니다. 예를 들어 투자를 하지 않으면 투자로 인한 위험을 피할 수 있다. 그러나 위험을 피하는 방법에는 큰 한계가 있다. 첫째, 위험을 피하는 것은 피할 수 있는 경우에만 효과가 있다. 둘째, 일부 위험은 불가피합니다. 셋째, 일부 위험은 피할 수 있지만 비용이 너무 많이 듭니다. 넷째, 기업이 수동적으로 위험을 피하면 기업이 현실에 안주하고 발전을 추구하지 않을 것이다.
(2) 위험 통제 전략. 경제 단위가 경제 활동에 종사할 때 위험을 피할 수 없거나 필연적으로 어느 정도의 위험에 직면할 수 없을 때, 가장 먼저 생각하는 것은 어떻게 위험의 발생을 통제하고, 위험의 발생을 줄이거나, 위험으로 인한 손실을 줄이는 것이다. 이것이 바로 위험을 통제하는 것이다. 위험 통제는 주로 두 가지 의미를 가지고 있습니다. 하나는 위험 요소를 통제하고 위험 발생을 줄이는 것입니다. 두 번째는 위험 발생 빈도를 통제하고 위험 피해의 정도를 줄이는 것이다. 위험의 발생 빈도를 통제하고, 정확한 예측을 하고, 위험 피해의 정도를 줄이고, 과감하고 효과적인 조치를 취해야 한다. 위험 통제는 다양한 조건에 의해 제한됩니다. 인간의 지식과 기술은 고도로 발달했지만 여전히 돌파할 수 없는 어려움이 많기 때문에 위험을 완전히 통제하고 손실을 완전히 줄일 수 없다.
(3) 분산 및 위험 중화 전략. 분산 위험은 주로 경제 단위가 다각적 경영, 다중 투자 다중 융자, 다중 소스 외환 자산, 다중 공급업체 유치, 다중 고객 확보 등을 통해 위험을 분산시키는 것을 말합니다. 중화위험은 주로 외환위험관리에서 취한 의사결정을 말한다. 예를 들면 외환포지션 감소, 선물보증, 선물외환업무 등의 조치를 취해 위험을 중화시키는 것이다.
(4) 모험 전략. 경제 단위는 위험을 피하거나 완전히 통제하거나 분산 및 중화할 수 없는 경우에만 위험으로 인한 손실을 감당할 수 있습니다. 경제 단위가 위험을 부담하는 방식은 계획외 단순 자존이나 계획내 자해로 나눌 수 있다. 계획되지 않은 단순한 자존감은 주로 예측할 수 없는 위험으로 인한 손실을 감당하는 방식을 가리킨다. 계획성 자보란 예상되는 위험으로 인한 손실을 부담하는 방식 (예: 대손 충당 준비 등) 을 말한다.
(5) 위험 이전 전략. 위험 후 경제활동의 위험과 불이익을 피하기 위해 경제단위는 위험에 대해 보험 또는 비보험 이전과 같은 다양한 이전 방식을 취할 수 있다. 현대 보험 제도는 위험을 옮기는 가장 이상적인 방법이다. 회사가 재산, 의료보험을 하면 위험손실은 보험회사로 옮겨진다. 또 기관은 계약 규정을 통해 일부 위험을 상대방에게 이전할 수 있다.
질문 8: 위험 혐오의 정도는 어떻습니까? 위험 회피는 위험을 처리하는 방법입니다. 즉, 계획된 변경을 통해 위험이나 위험 발생 조건을 제거하여 위험으로부터 목표를 보호하는 것입니다. 위험을 피한다고 해서 위험을 완전히 없애는 것은 아니다. 우리가 피해야 할 것은 위험으로 인한 손실이다. 첫째, 손실 확률을 낮추는 것은 주로 사전 통제 조치를 취하는 것이다. 두 번째는 손실 정도를 낮추는 것으로, 주로 사전 통제와 사후 구제 두 가지 측면을 포함한다. 첫 번째 유형의 위험 회피는 전적으로 위험을 피하는 것입니다. 즉, 협력을 포기하거나 거부하여 경영 활동을 중단하여 위험의 근원을 피하는 것입니다. 잠재적이거나 불확실한 손실을 피할 수는 있지만 이익을 얻을 수 있는 기회도 상실된다. 둘째, 위험 손실의 통제는 손실 확률을 지원하여 손실 정도를 줄이는 것이다. 셋째, 위험을 옮기는 것, 즉 어떤 식으로든 따라야 할 잠재적 손실을 옮기는 것이다.
질문 9: 비즈니스 제안서에서 위험 계획을 수립하는 방법은 향후 발생할 수 있는 위험과 그에 상응하는 위험 회피 방법을 예측하는 것입니다.
일반적인 위험은 다음과 같습니다.
1, 기술적 위험. 핵심 기술은 유출되거나 재산권 문제가 있을 수 있다. 해결책은 일반적으로 핵심 기술자가 스톡옵션을 제공하고 기술재산권을 명확하게 하는 것이다.
2. 재정적 위험. 개발 과정에서 자금 체인이 끊어질 수 있으므로 적절한 자금 예산 및 자금 조달 출처를 계획하여 자금 체인의 위험을 피해야 합니다.
3. 핵심 팀의 이직 등 인적 자원 위험은 일반적으로 팀 스톡옵션을 통해 팀을 안정시켜 해결한다.
4, 시장 경쟁 위험, 시장 경쟁에서 경쟁사보다 뒤처질 수 있습니다, 해결은 중요하지 않습니다 시장 투자를 늘리고, 시장 계획을 정확하게 계획하는 등 。 。 。
사실 위험은 국가 정책 위험, 산업 변화 위험 등과 같은 것이다. 따라서 해당 솔루션을 잘 수행하십시오.
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