문말에 120 조의 불량 자산 정보를 수집했다.
간단한 예를 들어, 중국에는 티베트의 린즈, 신장의 홀고스와 같은 다양한 조세 피난처가 있습니다. 나는 티베트의 세금 우대 정책을 묻는 고위 관원을 만난 적이 있다. 법률 업무의 전체 작업 흐름은 다음과 같습니다.
먼저 자금 지원을 요청하여 기업 소재지와 티베트의 세율, 세금 우대 정책 비교 및 세금 환급 방법을 제공합니다.
둘째, 재무 담당자와 함께 이익 기업의 주요 유형을 분석합니다.
다시 한 번, 이 기업이 속한 제조업의 산업적 특징과 결합해 티베트가 조세 피난처이지만 그 기업에는 적합하지 않아 여러 가지 이유로 세무감사 위험을 초래할 수 있다는 것을 알 수 있다.
마지막으로 PPT 를 만들어 고위층에 보고하다.
이러한 간단한 법률 상담에서 법무 부서는 지시를 받은 후 부서 간 협력 요청을 시작하면서 법률 정책을 연구하고 해석하며 업계 특성과 기업 실태를 결합하여 평가 결론을 내린 후 메일, PPT 등을 통해 경영진과 소통합니다. 이러한 일련의 행동 뒤에는 기업과 해당 업계에 대한 법무의 친숙함과 고위 의도에 대한 통찰력, 즉 경영진의 관심은 우대 정책이 무엇인지에 국한되지 않고 어떻게 결정을 내리는가에 대한 통찰력이 있다.
그림의 출처는 사진망에 의해 허가되고 저작권은 원작자가 소유한다.
둘째, 경영진의 신뢰는 법률 업무의 가장 소중한 자산이다.
서구 관리 이론에 따르면, 상대방에 대한 상대방의 신뢰는 관리학자들이 가장 많이 언급하는 능력, 신뢰성, 솔직함 등 여러 요인에 의해 결정되며, 신뢰는 관계와 밀접한 관련이 있다.
법률사무의 신분에 따라 그 가치는 경영진이 채택하고 적극적으로 예방하거나 통제할 수 있는 의견과 의사결정 건의가 있어 기업 경영의 위험 수준을 낮추거나 일정 통제 범위 내에서 위험을 통제할 수 있다는 데 있다. 경영진이 법률 업무를 신뢰하는지 여부에 따라 조직에서 법률 업무의 효율성과 가치가 결정됩니다.
따라서 법률부는 경영진과의 신뢰 관계 수립 및 유지를 매우 중시해야 한다. 한 회사에 입사한 후 법무부는 아무리 노력해도, 아무리 디버깅해도 경영진의 가치취향에 동의할 수 없고, 경영진의 행동스타일에 적응할 수 없다는 것을 알게 되면, 다른 좋은 나무를 골라 사는 것을 고려해 볼 것을 제안한다. 최근 헤드 헌터 업계의 문장 한 편을 보았는데, 법무는 이직에 대해 보편적으로 신중하고, 주동적으로 이직하는 것은 많지 않다. 일반적으로 헤드 헌터 채널을 통해 관리 요소도 중요한 이유다.
법률직업그룹의 일원이든 기업 직원이든 자신의 직업신분을 소중히 여기고 청렴결백을 봉공해야 하며 공리적 동기에 따라 직업이미지에 영향을 미치는 근시안적인 행동을 해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 그들의 경력에 대한 보호일 뿐만 아니라 법률 직업도덕의 기본 요구 사항이기도 하다.
셋째, 법적 능력 요구 사항
(1) 법적 직업 능력
법률직업능력에는 법률지식, 법률연구능력, 법률논리사고능력, 법률인문자질 등이 포함된다. 여기서는 군더더기가 없고, 오직 하나의 사례만 아래와 같이 제공한다.
나는 필기 시험과 면접 경쟁을 통과한 후, 한 노패 율소에 가입하여 파트너의 변호사 보좌관이 되었다. 나의 원래 경험, 특히 필기시험 방안은 내가 선수를 모집할 때도 참고로 삼았다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
1, (대졸) 졸업 논문 제공, 면접 시 논문 진술 및 간단한 답변;
2, 필기 시험 1: 논리 단일 객관식 또는 불확실한 객관식 질문, 시간 제한 완료 필요;
필기 시험 2: 계약 개정
필기 시험 3: 사례 문서 작성
5. 인터뷰
경험상 이런 방법으로 선출된 팀원은 모두 기대에 부합하는 것으로 드러났다.
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(b) 비즈니스 사고
법률 전문 집단의 일원으로서, 법률 전문지식과 법률 논리는 법률인의 핵심 경쟁력이며, 우리의 안식처의 근본이다. 이것은 상식이다. 하지만 법직자로서, 당신은 또한 무시할 수 없는 능력을 갖추어야 한다. 그것은 당신이 상업적 사고와 예리한 상업적 통찰력을 가지고 있는지 여부이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 왜 그렇게 말하죠? 적어도 다음과 같은 이유가 있습니다.
1. 법무는 회사 영업 팀이 관리 또는 비즈니스 실무 문제를 해결할 수 있도록 지원해야 합니다.
2. 법무 부서에서는 위의 관리 또는 비즈니스 실무 문제에 대해 360 도 의사 소통을 해야 합니다. 왜 360 도일까요? 회사 고위층, 일선 관리자 또는 책임자까지, 관련된 모든 평행 단위 또는 기타 지원 팀 (예: HR, 재무, it, 수출입 부서 등) 을 포함하기 때문입니다. ), 이러한 의사 소통에는 제품 개발 또는 프로젝트 준비 단계에서 프로젝트 협상, 계약 체결, 프로젝트 착륙, 사후 결제에 이르는 비즈니스 관행이 포함될 가능성이 높습니다.
3. 법무부는 가능한 방안을 평가하고, 여러 방안에 대한 위험 힌트를 제시할 뿐만 아니라, 자신의 전문 지식에 따라 방안 선택 건의를 제공하여 경영진의 의사 결정을 지원해야 한다.
상업적 사고와 상업적 통찰력은 어디서 오는가, 선천적인 재능 외에 개인의 노력에 더 의존한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 예를 들어, 회사가 새로운 분야나 신규 고객 개발에 관여하는 경우 법무 부서는 관련 계획을 알고 있거나 늦어도 회의에 초대될 때 관련 제품, 업계 및 고객에 대한 정보를 수집하여 필요한 법률 연구를 수행해야 합니다. 이러한 준비로 인해 법무는 비즈니스 팀과의 의사 소통에서 전문 용어나 업계 용어를 이해하지 못하는 딜레마에 빠지지 않게 됩니다. 더 중요한 것은 제품, 산업, 고객에 대한 연구를 바탕으로 업계 현황, 업계 규모, 고객의 수익 모델, 비즈니스 논리를 이해하고 법적 지식, 법적 사고, 실무 경험을 통해 비즈니스 팀에 법적 지원을 제공할 수 있다는 것입니다.
법무는 법률전문가로서 사업 프로젝트에 참여할 때 프로젝트 관련 업무 논리에 대한 파악을 적절히 보여줄 수 있어 기업 업무 팀의 신뢰를 쉽게 얻을 수 있을 뿐만 아니라 고객, 공급업체 또는 기타 외부 전문가와 같은 외부 제 3 자의 존중을 받아 법무의 발전에 도움이 된다.
(c) 의사 소통 기술
1, 간결하고 명료하며 의사 소통 대상이 이해할 수 있는 언어를 사용한다.
2, 공감을 잘 활용하고, 의사소통 대상이 받아들일 수 있고, 이해하거나, 쉽게 * * * * 할 수 있는 목소리 지점부터 시작한다.
합병 사건에서 우리는 상대방이 고용한 변호사 팀과 과도처분 방안의 선택에 대해 의견이 일치하지 않아 협상이 교착 상태에 빠졌다. 이미 심야였기 때문에 당사자는 휴정을 결정하고 다음날 계속하기로 약속했다. 회의가 끝난 후, 우리의 법무는 인수측의 프로젝트 책임자이자 인수측의 운영 책임자에게 이메일을 썼는데, 상대방의 변호사의 견해와 강력한 소통 스타일에 따라 어떠한 변화도 하지 않는다면 다음날 협상은 여전히 낙관적이지 않을 것 같다. 이 메일은 성의와 존중을 충분히 반영하고, 실제 운영관리의 관점에서, 현재 상대방의 변호사가 건의한 방안에 따라 경영에 실제 문제가 발생할 수 있다는 것을 선의로 일깨워 줍니다. 이러한 문제들이 법률로 해결될 수 있는지, 잘 해결되지 않으면 프로젝트 진도와 상호 신뢰에 어떤 악영향을 미칠 수 있는지를 알 수 있습니다. 본 e-메일은 업무 및 프로젝트 책임자가 작성 및 검토한 후 법무 부서의 이름으로 다른 프로젝트 책임자와 법무 부서에 발송됩니다. 다음날, 상대방의 외부 변호사 팀은 쌍방의 협상을 했고, 인수측은 우리의 방안과 의견에 동의했다. 결국 합병안은 순조롭게 달성되고, 프로젝트는 순조롭게 추진되고, 공장은 질서 있게 인계된다. 이번 협력을 통해 법무부는 업무팀과 좋은 업무협력 관계를 맺었다.
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3. 타인을 잘 대하고 여지를 남겨 두다.
한 고객과의 업무 협상에서 쌍방 법무는 자주 맞붙지만 상대방 법무책임자가 제공한 문서에 중대한 착오가 있을 경우, 우리의 법무는 받은 후 첫 번째 시간에 특별히 상대방에게 선의의 경고를 보내 제때에 바로잡아 이전 오류로 인한 좋지 않은 결과를 피할 수 있도록 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이후 모든 프로젝트 시행에서 양측의 법무는 입장과 이익이 다르지만 좋은 소통을 유지해 왔으며, 이런 좋은 상호 작용도 쌍방의 협력을 강력하게 촉진시켰다. 업무 팀이 의견 차이가 있을 경우 자신의 전문 지식과 법적 지위를 활용하여 적시에 효과적인 분쟁 해결을 지원할 수 있습니다.
4, 신중하게 스크리닝
각 소통에서 얻은 정보는 정보 매체, 정보 출처, 커뮤니케이션 대상의 신분 등에 따라 선별해야 한다. 선별하지 않으면 함정에 빠질 가능성이 높다. 특히 비즈니스 협상의 맥락에서 한쪽이 소통, 특히 비공식적인 소통을 통해 얻은 정보는 상대방에 의해 무심코 유출될 수도 있지만, 상대방이 의식적으로 전달한 정보가 의도적으로 오도되어 신중하게 선별해야 할 가능성이 높다. 역통신으로 자신의 메시지를 전달하는 데도 사용할 수 있다.
5. 사전에 소통에 주의하세요.
중대하고 복잡한 사안에 대한 논증회나 의사결정회 전에 필요한 사전 소통을 하면 관련 당사자들이 법률의견을 충분히 이해하고 정보 비대칭으로 인한 오해를 줄이고, 각 측의 우려나 생각을 조사하고, 법률평가의견과 의사결정 건의를 더욱 보완하고, 사전 소통을 통해 법률동맹을 찾는 데 도움이 되며, 회의 효율성을 높이는 데 도움이 된다.
가능한 한 쉽게 스트레스를 견딜 수 있는 능력
법률 부서는 다음과 같은 이유로 기업에서 비교적 특별한 부서입니다.
1, 법무는 직접 이익을 창출하지 않습니다.
2. 법무와 업무부문의 가치취향은 당연히 상호 보완적이다. 업무 부서는 효율성과 이익을 우선시하는 반면, 법률 업무의 자연 기능 속성은 위험 예방이다. 업무가 너무 합법적이어서 방해가 되지 않고, 법무는 너무 경솔하고 진보하지 않는다.
3. 법무는 업무속성 때문에 경영진과 자주 소통해야 한다. 우리는 새로 입사한 초보들이 각 사업부의 책임자와 회사 고위층과 직접 소통해야 하는 경우가 많다는 것을 종종 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
따라서 법무 팀의 모든 구성원은 업무 부서, 기타 부서장, 회사 고위층의 압력에 직접 직면합니다. 스트레스에 직면하고, 스트레스에 저항하고, 스트레스와 함께 지내는 방법, 스트레스를 해결하는 방법이 중요하다.
나는 자격을 갖춘 변호사로서 원칙은 견지해야 하고, 상대방이 누구든, 그 힌트에 대한 힌트가 있어야 한다고 생각한다. 자세는 부드러워야 하고, 딱딱한 사람은 아무도 좋아하지 않을 것이다. 머리는 민첩해야 하고, 창조적이어야 하며, 모든 길은 로마로 통한다. 너무 많이 말하지 마라, 모든 사람은 어느 정도 지식, 사고, 경험, 경험에 의해 제한되며, 절대 얼굴을 때리기 쉽다.
그림의 출처는 사진망에 의해 허가되고 저작권은 원작자가 소유한다.
넷째, 직장 법률 업무의 상호 작용
법무부는 기업 내 경영진 및 특정 사업부와 상호 작용하여 다음과 같은 조언을 제공합니다.
1. 고객 기대치 초과: 경영진과 특정 사업부는 법무의 내부 고객입니다. 법무가 고객의 기대를 뛰어넘을 수 있다면 기업 내에서 법무팀의 전문적인 이미지를 확립하고 기업 지배 구조에서 법무의 영향력과 발언권을 높이는 데 도움이 될 것이다.
2. 직업의무에 충실하다: 법무의 업무 특성에 따라 일반 직원들이 알 수 없는 정보를 얻거나 각종 이해 충돌에 직면할 수밖에 없다. 이를 통해 법무는 비밀을 지키고 직업의무에 충실해야 하며, 편파적이지 않고 회사 내 각종 세력의 경쟁을 평상심으로 대해야 한다.
다섯째, 재미있는 사람이 되라
사람들은 "예쁜 피부는 만리고일, 재미있는 영혼은 만리고일" 이라고 말한다. 제 생각에는 호기심은 매우 소중한 품질입니다. 재미있는 영혼은 이 세상에 대해 항상 궁금했던 사람이어야 합니다. 명대 문학가 장대도 말했다. "중독이 없는 사람과 친구를 사귈 수 없다. 왜냐하면 그들은 본연의 애정이 없기 때문이다." 사람은 그것의 흠이 없는 지불로 쓸 수 없기 때문에 진기가 없다. "법률 업무, 특히 여학생의 관행은 특히 보수적, 엄숙하고, 너무 엄숙하고, 너무 공식적이고, 웃기지 않는 등의 고정관념이 생기기 쉽다. 우리는 태연하게 처신하고, 적당히 자신을 풀어주고, 끊임없이 공부하고, 재미있는 사람이 될 수 있다.
사실 익숙하지 않은 분야에 호기심이 있다면 법무는 공부와 탐구의 기회가 많다. 변호사가 특정 업종에 자주 참여하기 때문이다.