첫째, 제조 기업 물류 사업 구성
제조 기업 물류는 원자재 공급, 생산 가공, 완제품 및 판매에 이르는 전체 재활용 활동, 생산 및 소비 과정에서 발생하는 폐기물의 재활용 및 재활용을 말합니다. 경영활동의 일환으로 제조업체들의 물류는 공급물류, 생산물류, 판매물류, 재활용물류 등 다양한 범주로 나눌 수 있으며 공급물류, 생산물류, 판매물류에 중점을 두고 있다.
공급 물류는 기업이 생산 리듬을 보장하기 위해 원자재, 부품, 연료 및 보조 재료 공급을 지속적으로 조직하는 물류 활동이다. 물류 프로세스에는 (1) 원자재 및 반제품 구매가 포함됩니다. (2) 공급지에서 공장으로의 원자재 및 반제품 운송; (3) 원자재 및 반제품이 공장에 들어간 후 저장 관리; (4) 생산 과정으로 배송합니다. 원자재와 반제품은 분산, 집중, 분산된' 흐름' 과정이 특징이다.
생산 물류는 생산 과정의 물류 활동을 말한다. 생산 기술, 생산 설비 및 생산 프로세스가 확정되면 물류는 프로세스의 중요한 부분이 되고, 통제력과 계획성이 강하며, 선택성과 가변성이 적어 생산 프로세스와는 별도로 독립된 체계를 형성하기 어렵다. 물류 개선은 프로세스 최적화를 통해서만 가능합니다.
판매 물류는 기업이 제품 판매를 위해 제품을 사용자 또는 시장 공급처에 전달하는 물류 활동입니다. 일반적으로 판매 물류의 출발점은 제조 기업의 완제품 창고이다. 배송 물류를 통해 장거리 및 간선 물류 활동을 완료하고 배송을 통해 도시 및 지역 내 물류 활동을 완료함으로써 기업, 상업 사용자 또는 최종 소비자에게 도착합니다. 장거리 운송, 배송 작업, 배송센터 작업, 현지 배송 등의 활동이 필요하며 집중화되고 분산된' 흐름' 과정으로 드러납니다.
요약하자면, 공급 물류와 판매 물류의 독립성과 선택성이 강하고 아웃소싱이 용이하며 생산 물류의 독립성과 선택성이 약하여 아웃소싱이 쉽지 않다.
둘째, 물류 아웃소싱 사업 선택
1. 기업 물류의 내용과 특성에 따라 아웃소싱 업무를 선택합니다.
위의 분석을 통해 생산 물류는 내부 운영과 밀접한 관련이 있고 공급 물류와 판매 물류는 상대적으로 독립적이라는 것을 알 수 있다. 그래서 물류 아웃소싱을 고려할 때 공급 물류와 판매 물류 아웃소싱을 선택할 수 있다. 동시에 판매 물류는 중앙 집중화되고 분산된 프로세스를 사용하여 아웃소싱 운영 및 관리를 용이하게 합니다. 그 운영은 공급 물류보다 기업 운영에 더 큰 영향을 미치기 때문에 판매 물류는 공급 물류보다 먼저 아웃소싱해야 한다.
기업 자체의 특성에 따라 물류 아웃소싱 업무를 차례로 선택할 수 있다. 먼저 공급물류와 배송물류에서 출입운송업무를 아웃소싱한 다음 배송센터와 배송센터의 관리업무를 아웃소싱하고, 마지막으로 공급물류와 배송물류를 전체적으로 아웃소싱합니다.
2. 물류가 기업 성공에 미치는 영향과 기업의 물류 관리 능력에 따라 아웃소싱 업무를 선택합니다.
물류는 기업의 성공에 매우 중요하며, 기업의 물류 처리 능력이 비교적 낮기 때문에 아웃소싱을 채택한다. 물류는 기업 성공에 대한 중요성이 낮고, 기업의 물류 처리 능력도 낮기 때문에 아웃소싱도 채택해야 한다.
3. 기업의 물류 운영 수준에 대한 요구에 따라 아웃소싱 업무를 선택합니다.
경쟁이 치열한 업종일수록 기업들이 공급과 유통 채널에 대한 통제를 강화해야 할수록 물류 운영 수준에 대한 요구도 높아진다. 기업의 물류 운영 수준이 좋지 않아 기업의 생산 경영 활동에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문에 물류 아웃소싱은 필연적인 선택이다. 현재 우리나라 가전업체들은 이미 물류 아웃소싱을 채택한 것이 가장 좋은 증명이다.
4. 기업 제품의 물류 특성에 따라 아웃소싱 업무를 선택합니다.
대종 공업 원료와 완제품을 생산하는 운송 및 배송의 경우 상대적으로 고정된 전문 물류 서비스 업체와 단거리 물류를 채택해야 합니다. 전국 및 글로벌 시장에 분포하는 제품의 경우 시장 경쟁이 치열하고 물류 운영 수준이 높기 때문에 물류 업무는 제 3 자 물류 회사에 아웃소싱해야 합니다. 항구 물류 서비스와 같은 기술성이 강한 물류 서비스의 경우 기업은 위탁 대리 모델을 채택해야 한다
물류 사업의 운영 비용에 따라 아웃소싱 사업을 선택하십시오.
기업은 다양한 물류 업무 (운송, 배송, 창고, 배송 처리, 통관 등) 의 운영 비용을 계산하고 비교할 수 있습니다. ). 아웃소싱 비용이 자체 비용보다 낮고 운영 효율성과 서비스 수준을 보장할 수 있다면 물류 업무를 아웃소싱해야 합니다. 일반적으로 간선 운송과 현지 배송이 가장 적합한 아웃소싱 업무입니다.
6. 물품 ABC 분류 관리 원칙에 따라 아웃소싱 업무를 선택합니다.
현대 물류와 공급망 관리가 발전함에 따라' AB 원자재' 제 3 자 물류 관리 수준은 제조 기업을 훨씬 능가한다. 따라서 우리는 AB 의 물류 업무를 제 3 자 물류 기업에 아웃소싱하고 JIT 와 같은 고급 물류 관리 모델을 통해 재고, 운전 자본 및 물류 비용을 줄이고 공급을 보장하며 비용을 절감하고 경제적 효율성을 높여야 합니다. 반면' 병류 화물' 의 종류가 많고, 금액이 작고, 수량이 적고, 물류 운영이 복잡하기 때문에 일반 물류회사는 기업 아웃소싱을 받아들이기를 원하지 않으므로 기업은 자영업을 고려해야 한다.